Galería de mapas mentales Competencias del Gerente General de Ventas
La competencia y las ventas incluyen ser responsable de la operación general de la sucursal en combinación con la estrategia del grupo, la planificación estratégica de la sucursal y el desarrollo del trabajo comercial, mantener relaciones con los principales clientes y el gobierno, y formar y administrar el equipo de talento T.
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Puntos totales de competencia
Combinado con estrategia de grupo. Responsable de la operación general de la sucursal.
Desarrollar estrategias y objetivos de operaciones de sucursales.
Determinar y comprender el posicionamiento de la empresa, las fortalezas principales del producto y el posicionamiento estratégico.
Investigar y prestar atención a la dinámica del mercado, formular y mejorar estrategias operativas.
Comunicarse y colaborar con el grupo para determinar objetivos a largo plazo.
subtema
Gestionar los procesos operativos de la empresa y la asignación de recursos.
Crear un fuerte sentido de trabajo en equipo
Asegurar la asignación y uso razonable de los talentos, equipos de oficina, etc. de la empresa.
Supervisar diversos indicadores de varios departamentos para ajustar y optimizar los procesos de trabajo en tiempo y forma.
Crear cultura de empresa y buen ambiente.
Promover la difusión cultural y la integración de la cultura de empresa en todos los niveles y departamentos.
Estimular el entusiasmo laboral y el sentido de misión de los empleados y mejorar la cohesión general del equipo.
elogios y aliento
Planificación estratégica de sucursales y Desarrollo del trabajo empresarial.
Formular el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa.
Investigar las tendencias y perspectivas de la industria y analizar las oportunidades y desafíos actuales de la empresa.
Trabajar con el Director para desarrollar metas y planes específicos.
Evalúe y ajuste periódicamente las estrategias y métodos semanalmente/mensualmente para garantizar operaciones comerciales normales.
Búsqueda grupal y desarrollo de nuevos puntos de crecimiento del desempeño.
Visitar a los clientes clave de vez en cuando para establecer estrechas relaciones de cooperación con los clientes.
Encuentre y evalúe nuevas áreas de desarrollo de mercado para expandir la escala comercial.
Discutir nuevas ideas de productos y servicios con tecnología para capturar el mercado primero.
Analizar y capturar competidores y las últimas tendencias del mercado.
Comprender la dinámica en tiempo real de los competidores y analizar ventajas y desventajas.
Recopile información dinámica del mercado en varias regiones para proporcionar una base efectiva para las decisiones comerciales de las sucursales.
Capaz de predecir las tendencias de desarrollo del mercado y realizar ajustes y optimizaciones estratégicas apropiadas.
Mantener relaciones con clientes clave y el gobierno.
Servir de enlace con unidades externas relevantes, como gobiernos y asociaciones industriales, para lograr una cooperación beneficiosa.
Comuníquese con el backend técnico y participe en reuniones y actividades de la CCPPCh para obtener las últimas tendencias de la industria y encontrar oportunidades comerciales.
Lograr la cooperación con la CCPPCh para obtener su apoyo y compartir recursos.
Mantener relaciones con la CCPPCh
Informar periódicamente a la unidad de la CCPPCh/invitar a participar en los eventos y noticias más actuales de la empresa (Festival de Marcas, etc.)
Enviar calidez a los líderes de las unidades de la CCPPCh, aumentar la confianza y allanar el camino para una cooperación profunda
Mantener y apoyar decididamente la imagen y reputación de la empresa.
Gestionar y apoyar la promoción de plataformas públicas como cuentas oficiales de WeChat y cuentas de video operadas por la empresa.
Apoyar y participar activamente en actividades de bienestar público para mejorar la imagen de marca y la responsabilidad social.
Capacidad para manejar y remediar emergencias.
Construcción y gestión del equipo Talent T.
Preste atención al reclutamiento y desarrollo del talento.
Desarrollar estrategias de reclutamiento y mecanismos de proceso para permitir que la administración interna coordine el reclutamiento.
Organizar oportunidades de comunicación para permitir que varios departamentos presenten necesidades de capacitación y mejoren la fortaleza y la calidad integral de los empleados.
Establecer buenos programas de incentivos y recompensas para los empleados de alto rendimiento.
Proponer métodos competitivos de evaluación salarial y beneficios basados en conocimientos organizacionales.
Atraiga y retenga talentos con salarios personalizados y nuevas ideas de evaluación para talentos individualizados
Bueno para comunicarse con el departamento de administración de personal para discutir conjuntamente los mecanismos de gestión.
Construir equipos y comunicación efectivos.
Optimización y ajuste de la estructura del equipo para realizar mejor el trabajo empresarial y la eficiencia de la comunicación.
Bueno para elogiar y alentar a establecer buenas relaciones de trabajo con varios equipos de ventas y mejorar las capacidades de colaboración y trabajo en equipo.
Bueno para mejorar la cohesión y la capacidad de trabajo colaborativo entre varios departamentos.
Capaz de comunicarse eficientemente con el director/técnico y resolver tareas pendientes rápidamente y en la tarea