1. Legen Sie eine Strategie fest

2. Gut mit Geld umgehen

3. Bringen Sie gute Leute mit

4. Seien Sie eine Ressource

5. Menschen binden

6. Setzen Sie die richtigen Leute ein

7. Vermeiden Sie Risiken

1.Abschließbares Level

2. Wiederholbare Ebene

3. Definierbare Ebene

4. Verwaltete Ebene

5. Optimierbares Niveau

1.1.1 Was brauche ich vom Leben 21

1.1.2 Was für ein Unternehmen möchte ich aufbauen 21

1.1.3 Wie ich mein Unternehmen zu einem solchen Unternehmen machen kann 24

1.1.4 Sollte ich ein Unternehmer sein, der Investoren Geschichten erzählt, oder sollte ich ein Unternehmer sein, der seinen Mitarbeitern Anweisungen gibt?

1.1.5 Was bedeutet es für Unternehmer, führend zu sein 30

1.1.6 Unternehmer müssen blindes Vertrauen haben, Unternehmer müssen einen ruhigen Geist haben

1.2.1 Wie sollten Sie beurteilen, ob auf einem Markt Geld zu verdienen ist 33?

1.2.2 So beurteilen Sie, ob ein Markt für Ihren Einstieg geeignet ist 38

1.2.3 Was sind die gängigen Strategien für den Markteintritt 41

In einer Zeit der übermäßigen Auswahl wird die Fähigkeit, die Straße klar zu sehen, die wertvollste Fähigkeit sein.

Auf der gleichen Strecke behindert die natürliche Konkurrenz zwischen Gleichgesinnten die Zusammenarbeit untereinander, aber auf der horizontalen Strecke gibt es größere Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und es kann ein größeres Ökosystem gebildet werden.

Nutzen Sie die Erfahrung einer Branche, leihen Sie sich die potenzielle Energie einer anderen Branche aus und gehen Sie dann zu einer aufstrebenden Branche, um ein zuverlässiges Unternehmen aufzubauen. Dies ist die Herausforderung, der sich Gründer stellen sollten.

Die Gegner, die Sie sehen, sind oft nicht unbedingt Ihre wahren Gegner. Die wahren Gegner kommen aus einer anderen aufstrebenden Branche und sammeln stillschweigend Potenzial an.

Gründer müssen bei Entscheidungen die finanzielle Situation des Unternehmens berücksichtigen

Ob Ihre Finanzen sicher sind oder nicht, Sie müssen sich drei Tabellen ansehen

In den frühen Tagen der Unternehmensgründung ist die finanzielle Standardisierung nicht so wichtig. Wichtig ist zunächst einmal das Überleben des Unternehmens.

Die Finanzen können unregelmäßig sein, aber das bedeutet nicht, dass Sie keine Konten führen können

Letztendlich brauchen Gründer die Hilfe von Profis, um das herauszufinden

Je weniger Kosten ein Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum investiert, desto höher ist der Umsatz und desto höher ist die Kapitalrendite.

Je höher die Kapitalumschlagsrate, desto besser sind die Entwicklungsaussichten.

Ob ein Unternehmen Geld verdient, sollte nicht nur am Gesamtgewinn, sondern auch an der Kapitalrendite gemessen werden.

Was Buffett schätzt: Wenn ein größeres Unternehmen einen Monopolanteil in einem bestimmten Markt haben oder die Meinung der Verbraucher monopolisieren kann, dann kann er Ressourcen bereitstellen, um umfassend am Wachstum des Unternehmens teilzuhaben.

In Unternehmen zu investieren bedeutet, in Menschen zu investieren und nach potenziellen Aktien zu suchen

Es gibt keine Investition, die so große Gewinne bringen kann wie die Investition in Menschen.

Mitarbeiterrenditequote = durchschnittlicher Produktionswert der Mitarbeiter/durchschnittliches Einkommen der Mitarbeiter. Je höher sie ist, desto besser ist die Vision für Investitionen in Menschen.

Eine gute Unternehmensführung zielt auch darauf ab, mit möglichst wenig Vermögenswerten eine möglichst hohe Rendite zu erwirtschaften

Wenn die Projektkosten und -einnahmen sicher sind, ist es schwierig, die Bruttogewinnmarge des Projekts zu ändern.

Um die Kapitalrendite zu verbessern, können wir die investierten Vermögenswerte und Arbeitskräfte nur für einige weitere Projekte nutzen, sodass die Kapitalrendite verbessert wird.

Ein wichtiger Indikator für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens ist seine Cashflow-Rate, die möglicherweise sogar wichtiger ist als die Gewinnmarge eines einzelnen Projekts.

Bei schnellem Kapitalumschlag gibt es Spielraum für den Abriss der Ostmauer und die Reparatur der Westmauer.

Unabhängig davon, ob es sich um Anlagevermögen oder Umlaufvermögen handelt, können Sie die Umschlagshäufigkeit der Vermögenswerte erhöhen

Das Besorgniserregendste an der Kapitalumschlagsrate ist, dass Partei A die Zahlungsbedingungen erfüllt hat, aber aus verschiedenen Gründen mit ihren Zahlungsrückständen in Verzug gerät. Partei B hat einen Stapel Forderungen, kann diese aber nicht eintreiben.

Wenn es um Geld geht, ist von Gründern ein Konzept von Fixkosten und variablen Kosten gefordert

Kostenfreies Unternehmertum: Dieses Risiko kann nur vom unternehmerischen Kernteam getragen werden oder wenn alle volles Vertrauen in die Zukunft des Projekts haben.

Um den Cashflow eines Start-up-Unternehmens gesund zu halten, ist es notwendig, die Investitionen in Fixkosten zu kontrollieren und den Anteil der variablen Kosten am Betriebsergebnis zu reduzieren. Dies steht jedoch oft im Widerspruch zur Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit.

Deshalb müssen Unternehmer jeden Tag ihren Cashflow im Auge behalten, sonst geht ihnen schnell das Geld aus.

Unternehmer können einen Geschäftsplan erstellen und die Betriebskosten analysieren, als ob sie ein echtes Unternehmen führen würden.

Unternehmer können Produktions-Outsourcing, selbst betriebene Kanäle und Servicemodelle übernehmen

Produkte brauchen Forschung und Entwicklung

Kanal

Produkt

Der Finanzplan muss nicht unbedingt eine sehr strenge Finanzaufstellung für drei bis fünf Jahre sein, aber

Zur Berechnung der Kapitalrendite können Investitionen in Sachanlagen über fünf Jahre verteilt werden

Wenn der Cashflow schnell ist und die Rendite ausreichend ist, sind Investoren nicht unbedingt erforderlich. Erläutern Sie einfach Ihren Projektentwicklungsplan.

Wenn das Projekt des Unternehmers gut läuft, aber der Cashflow-Druck relativ hoch ist, kann er oder sie darüber nachdenken, Investoren als Anteilseigner und Partner des Unternehmens einzubeziehen.

Als Gründer muss man darüber nachdenken

Zu Beginn und am Ende eines jeden Jahres werden die Arbeitszusammenfassungen von den Untergebenen erstellt und die Kostenverwaltung des Unternehmens obliegt dem Chef.

Nutzen Sie das Diagramm zur Wertschöpfungskettenanalyse von Porter, um die Anlaufkosten Ihres Projekts abzuschätzen

Es ist oft schwierig, genau abzuschätzen, welcher Link einen Mehrwert schafft, aber die Kosten, die bei verschiedenen Links anfallen, sind oft leicht zu messen.

die heutigen Verkäufe

Modell kaufen

Daher sind Produktdesign und Marketingplanung nicht vorhanden.

Der Wettbewerb der Unternehmen ist letztlich der Wettbewerb um Talente.

Gründer neigen dazu, explizite Kosten zu erkennen und versteckte Kosten zu ignorieren

Die Bewertung der Kosten eines Produkts erfordert eine Bewertung des gesamten Produktlebenszyklus von der Produktentwicklung bis zur Marktrücknahme.

Die beste Phase zur Produktkostenoptimierung ist die Forschungs- und Entwicklungsphase

Die Registrierung eines Unternehmens ist auch eine hervorragende Möglichkeit, die Unternehmenskosten zu kontrollieren

1. Die hilfloseste Strategie: Kredite von den Menschen um Sie herum aufnehmen

2. Die effizienteste Strategie: Kredit bei der Bank aufnehmen

3. Die häufigste Strategie: Von einem Partner leihen

4. Die riskanteste Strategie: Kredite aus der Lieferkette aufnehmen

5. Die klügste Strategie: Kredite von Nutzern aufnehmen

Mehrere Ideen für die Gründung eines Unternehmens ohne Kapital

Um Startkapital zu erhalten, ist es besser, sich auf den Markt zu konzentrieren, anstatt sich auf Risikokapital zu konzentrieren.

Projektzieldreieck: Kosten, Zeitplan, Qualität

guter Cashflow

Schnelles Geld hängt von Waffen ab, der Cashflow hängt von der Wartung ab

Die Herausforderung für den Unternehmer: Wie man ein Unternehmen in ein reproduzierbares Unternehmen verwandelt

Die meisten Startups planen jedoch, in Richtung A Geld zu verdienen, machen aber am Ende doch Richtung B und überleben schließlich in Richtung C.

Daher ist schnelles Geldverdienen für diese Startups nicht nur keine schlechte Sache, sondern kann auch eine Chance für einen Karrierewechsel darstellen.

Grundprinzipien des Wertmanagements

Unerwünschtes Geld kann für das Partnerunternehmen in Einnahmen umgewandelt werden

Grundprinzip

Sie müssen ruhig darüber nachdenken, in welcher Phase Ihres Unternehmertums Sie sich befinden, welche unternehmerischen Ressourcen Ihnen fehlen und welche Entwicklungsflexibilität Sie in Zukunft beibehalten möchten, und eine für Sie passendere Wahl treffen.

Operationsgeheimnis: Arbeiten Sie dieses Jahr hart, um Geld für die Operation im nächsten Jahr zu verdienen

Gründer, die sich überall Geld leihen, leihen künftiges Geld aus, um sich das heutige Geld zu schnappen

Wer seine Karriere ausbauen will, muss weiter investieren. Das ist das Wirtschaftsmodell des Kleinbauern.

Die grundlegende Marktberechnung für das zweite Jahr beginnt jedes Jahr im Oktober.

Lassen Sie die Fähigkeiten des Teams mit den Ambitionen des Gründers Schritt halten, anstatt zu versuchen, Setzlinge zu züchten.

Wenn Sie sich entwickeln möchten, ohne auf Glück angewiesen zu sein, müssen Sie wissen, dass die jährliche Kapitalbetriebsplanung sehr wertvoll ist.

Wenn Sie von der Qualität des Kurses sehr überzeugt sind, akzeptieren Sie nicht den unverschämten Kanalanteil von 70 %.

Die Verhandlungsmacht des Unternehmens stärken

Bei der Durchführung neuer Medienoperationen ist es am besten, die Assistenten mit speziellen Mobiltelefonen auszustatten, um zu vermeiden, dass sie das Unternehmen verlassen und Kunden wegnehmen.

Gründer mit zu vielen Ideen sind möglicherweise nicht gut für den Unternehmensbetrieb. Die frühe Entwicklung des Unternehmens kann leicht zu einem Testfeld für Ideen ohne Fokus werden.

Reiche Menschen helfen Gründern, Produktivität und nicht Fantasie freizusetzen

Bei der Auswahl der richtigen Person müssen Sie mutig Autorität delegieren und andere Dinge innerhalb der Grenzen der Vereinbarung tun lassen. Dies kann nicht nur Sie selbst befreien, sondern auch vermeiden, gleichzeitig Strategie und Geschäft zu betreiben.

Ich hoffe, dass die Teammitglieder über sich hinauswachsen und nicht zur stärksten Person im Team werden

Gründer müssen nachweisen, dass ihr Geschäft machbar ist, nicht, dass sie es selbst machen können, sonst werden Sie schnell zum Flaschenhals in Ihrem Unternehmen.

Es ist sehr gefährlich, immer daran zu denken, mit dem Geld anderer Leute Geld zu verdienen, bevor man seine operativen Fähigkeiten unter Beweis gestellt hat.

Das Betreiben von Plattformgeschäften erfordert Investitionen, aber die meisten Unternehmen sind keine Plattformunternehmen;

Plattformunternehmen erfordern häufig Investitionen in der Expansionsphase, wenn sie schnell Gebiete erobern müssen.

Wenn Sie Geschäfte machen, möchten Sie von Anfang an Aktien gegen Betriebskapital eintauschen, was bedeutet, dass Sie für die Branche, in die Sie eintreten, nicht bereit sind, keine Akkumulation aufweist und sehr riskant ist.

Sie können jederzeit in das Geschäft einsteigen, solange Sie in der Lage sind, Nahrung aus dem Maul des Tigers zu stehlen. Am besten ist es jedoch, in das Geschäft zu investieren, in dem Sie Nahrung aus dem Maul des Tigers stehlen, es langfristig zu betreiben und zu steigern die Barrieren für den Eintritt anderer.

Es gibt eine Art von Unternehmen, die Risikokapital für das Geschäft einbringen muss, das heißt, das Produkt ist vielversprechend, aber es ist ein High-Tech-F&E-Unternehmen. Die frühen F&E-Kosten sind zu hoch und es bestehen hohe Betriebsrisiken Machen Sie Wetten in vielen hochmodernen Technologiebranchen.

Als Gründer müssen Sie zwischen Ihren beiden Ambitionen unterscheiden: Wird Ihr Unternehmen börsennotiert oder ein Hidden Champion?

Sobald Sie Risikokapital einbringen, stehen Sie auf einer Wettlinie und müssen gegen das Schicksal antreten.

Die meisten Unternehmen würden ihre Anteile lieber an fähige Partner verteilen, als sie an Investoren zu verkaufen.

Die Anfangsphase eines Start-up-Unternehmens erfordert vollen Einsatz. Die Mentalität der Mitarbeiter allein kann den Arbeitsaufwand und die Arbeitsintensität während der Gründungsphase nicht stützen.

Einer der wichtigsten Grundsätze bei der Auswahl eines unternehmerischen Partners ist:

Teilzeitjobdenken

Die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, bedeutet, sich für das Risiko zu entscheiden

Wer ein Unternehmen gründen möchte, sollte sich jeden Tag am Arbeitsplatz bewusst mit zukünftigen Geschäftspartnern auseinandersetzen.

Wenn Sie keinen geeigneten Partner finden, werden Sie diese Probleme haben und es wird nicht einfach sein, die Gunst der Investoren zu gewinnen.

Die Arbeitsfähigkeiten und der Erfahrungshintergrund der Partner im Unternehmerteam sollten sich möglichst ergänzen.

Wenn Sie darüber nachdenken, für Ihr Projekt ein Team zu bilden, aber für längere Zeit keinen passenden Partner finden, können Sie zunächst ein Team gründen und dann ein Team aufbauen.

Partner werden nicht gefunden, sie werden gepflegt

Es ist zu beachten, dass Sie bei der Gründung eines Unternehmens neben Partnern auch Partner benötigen

Eigenkapital in einem guten Unternehmen ist am teuersten, Geld jedoch nicht.

Es sind leicht Fehler zu machen

Wenn Sie eine Gelegenheit alleine bewältigen können, dürfen Sie sie nicht tun

Unternehmertum ist eine Praxis

Der Weg, das Wachstum eines Teams zu beschleunigen, besteht darin, Geld zu beschaffen

Gründe dafür, dass kein geeignetes Personal rekrutiert werden kann

3 Arten von Menschen, die Startup-Unternehmen finden müssen

Lebe mit einem Partner

Lebe mit ehrlichen Menschen

Verlieben Sie sich in einen Outsourcer

Die Förderung eines Projekts hängt vom Projektsponsor ab, aber ob sich ein Projekt weiterentwickeln kann, hängt davon ab, ob der Unternehmer nach und nach ein hervorragendes Unternehmerteam aufbauen kann, und nicht nur davon, dass er genügend Mittel erhält und profitable Aussichten hat.

Tatsächlich zerbrechen viele Unternehmerteams immer wieder aufgrund von Interessenkonflikten, gerade wenn sie den Beginn der Rentabilität erkennen, und lassen das Projekt auf halbem Weg zurück.

4 Erfahrungen beim Aufbau eines exzellenten Unternehmerteams

Die Suche nach einer geeigneten Person basiert auf den folgenden drei Punkten:

Bei einer Person mit Berufserfahrung müssen wir uns darauf konzentrieren zu verstehen, wie gut ihre Werte zur Unternehmenskultur passen.

Wenn eine solche Person zusammenpasst, kann sie schnell loslegen, und der Schwerpunkt der Schulung liegt darauf, Bedingungen zu schaffen, unter denen sie mit der Arbeit beginnen kann.

Aber solche Leute sind schwer zu finden und teuer

Was wir oft finden, sind diese beiden Arten von Menschen

Die Einarbeitungszeit für Neulinge, die Gründer von Startup-Camps in der Regel akzeptieren, beträgt 3 Monate, es gibt auch 6 Monate.

Dann stellt sich die Frage, wie man solche neuen Mitarbeiter innerhalb von 3 Monaten zu brauchbaren Menschen ausbilden kann

Für diejenigen, denen es an beruflichen Fähigkeiten mangelt, müssen wir uns zunächst einmal damit befassen, was diese beruflichen Fähigkeiten sind.

Wirklich verantwortungsvolle berufliche Fähigkeiten können nicht in einem halben Jahr erlernt werden. Daher muss das Unternehmen klar definieren, welches Niveau diese Person innerhalb von drei Monaten oder einem halben Jahr erreichen kann und ob sie damit beginnen kann, Werte für das Unternehmen zu schaffen.

Wir müssen darüber nachdenken, ob wir eine Person klar definieren und rekrutieren können. Können Sie nach drei Monaten Schulung klar sagen, welche Fähigkeiten diese Person haben sollte, um in Ihrer Unternehmenskette Wert zu schaffen?

Wenn wir selbst die Anforderungen des Unternehmens an die Fähigkeiten der Menschen nicht klar verstehen können, wird es für uns schwierig sein, Menschen wissenschaftlich und rational auszubilden.

Darüber hinaus sind Fähigkeiten, die nicht quantifiziert werden können, von geringer Bedeutung, wie etwa Verantwortungsbewusstsein.

Wenn Sie als Unternehmensgründer nicht mit dem Geschäft des Unternehmens vertraut sind, müssen Sie überlegen, ob Sie den Geschäftsprozess optimieren und ihn nicht zur Kernkompetenz Ihres Unternehmens machen können.

Oder Sie können dieses Geschäft an andere Fachleute auslagern

Wenn es zu Ihrer Kerngeschäftsfähigkeit werden muss und Sie ihm keine Beachtung schenken, keine quantitativen Analysen durchführen, kein Geschäftsmodell aufbauen oder sachkundige Leute nicht bitten, Ihnen bei der Überprüfung zu helfen, werden Probleme auftreten .

Über den täglichen Arbeitsbericht

Ein guter Gründer führt gewöhnliche Menschen zu einer eisernen Armee und rekrutiert nicht einen Haufen talentierter Leute, um das Land zu erobern.

Ressourcen für das Management

Ressourcen und Geld

Mentale Ressourcen des Benutzers

Konsumverbesserung: Einige Bürger haben die Möglichkeit, höherwertige Produkte und Dienstleistungen zu konsumieren. Für solche höherwertigen Produkte und Dienstleistungen müssen verschiedene Branchen das Konzept der Markenführung etablieren.

Im Geschäftsbetrieb müssen wir die Initiative ergreifen, unsere eigene Marke aufzubauen, und wir müssen auch eine eigene Marke für unsere Dienstleistungen aufbauen.

Wenn ein Unternehmen keine wirklich bekannte Marke hat, fehlt ihm das Potenzial und es wird mit doppeltem Aufwand im operativen Geschäft nur die Hälfte des Ergebnisses erzielt.

Auf dem Agrarmarkt werden zu viele Produkte guten Ursprungs am Ursprungsort verschwendet, da es an einer Marke mangelt und es schwierig ist, Absatzpotenzial zu schaffen.

Es gibt eine enorme Wertverschwendung und es gibt auch einen riesigen Raum für Wertschöpfung.

In der Fertigungsindustrie haben viele Unternehmen bekannte Marken aufgebaut, aber es gibt immer noch riesige Marktsegmente, die unternehmerischen Unternehmen Platz bieten.

In der Dienstleistungsbranche mangelt es in den meisten Dienstleistungssegmenten an landesweit bekannten Marken.

Geschichte

Alle Unternehmen müssen hart daran arbeiten, ihre eigenen Marken zu verwalten, gute Dienstleistungen anzubieten und einen guten Ruf aufzubauen.

Persönliche IP ist heutzutage sehr beliebt, wenn es um eine Person geht, die gut darin ist, Geschichten auf eine bestimmte Art und Weise zu erzählen, nicht nur durch gutes Aussehen oder Talent.

Das Finden persönlicher IP und das Werden eines Markensprechers ist ein wichtiger Trend hinter Konsum-Upgrades. Wenn Sie es nicht finden können, muss der Gründer die Geschichte selbst erzählen. Schließlich verstehen nicht viele Menschen ihre Karriere besser als sie selbst Es ist wie heute die Logik, die hinter vielen Gründern steckt, die auch persönliches geistiges Eigentum schaffen wollen

Content E-Commerce = IP-Story, Fanökonomie, Konsumerlebnis, soziale Kommunikation

Um Nutzer an Ihrem Online- und Offline-Konsumerlebnis teilhaben zu lassen, müssen Sie Ihre Marke stark machen und gut darin sein, attraktive Geschichten zu erzählen.

Wenn Sie möchten, dass Ihre Geschichte von anderen gesehen wird, müssen Sie Erfolge erzielen, die in den Augen anderer anders sind. Indem Sie Ihre überlegenen Ressourcen konzentrieren, um solche Erfolge zu erzielen, können Sie Ihre eigene und einzigartige potenzielle Energie schaffen und dieses Potenzial dann nutzen Energie, um Geschäftsressourcen zu integrieren und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens kontinuierlich zu stärken

Wenn Sie lange daran festhalten, wird sich diese potenzielle Energie in der Marke, die Sie betreiben, ansammeln und zur zentralen Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens werden.

Der Aufbau einer Marke um diese Idee herum bedeutet, die Schlüsselressourcen des Unternehmens zu verwalten. Ich nenne diesen Prozess „Markenbildung“ – die Schaffung eines einzigartigen Labels für sich selbst.

Aus diesem Grund sind manche Leute gut im Geschäft und andere gut im Handel; Leute, die gut im Geschäft sind, bauen tatsächlich Marken auf, während diejenigen, die gut im Geschäft sind, einfach nur schnell Geld verdienen.

Das Wichtigste ist natürlich nicht nur, eine Geschichte zu erzählen, sondern auch, dass Ihre Geschichte realisierbar ist und das Vertrauen anderer gewinnen kann.

In verschiedenen Branchen müssen Sie darüber nachdenken, wo Sie passende Schlüsselressourcen finden können.

Das ultimative Ziel eines Unternehmens ist es nicht unbedingt, wichtige Ressourcen zu finden, sondern darin, eine Leiter zu bauen und die potenzielle Energie zu nutzen, um einen Sprung zu wagen.

Nur mit Schlüsselressourcen können Sie sich mit Ressourcen verbinden, die stärker sind als Sie selbst, und nur dann können hochwertige Ressourcen für Sie genutzt werden und dann zu Ihrer potenziellen Energie werden und dann die potenzielle Energie nutzen, um schnelle Sprünge zu machen und Ihre Wachstumsgrenze zu durchbrechen .

Natürlich müssen Sie und Ihr Team in diesem Prozess mit hoher Geschwindigkeit wachsen, damit die „potenzielle Energie“ Wurzeln schlagen, Wurzeln schlagen und gedeihen kann. Andernfalls gilt: Je schneller Sie aufstehen, desto schneller werden Sie fallen.

Viele Menschen denken, dass ihr Unternehmen keine Ressourcen hat, wenn es kein Geld hat. Das ist falsch.

Es stimmt, dass Bargeldreserven und Marken wichtige Ressourcen im operativen Geschäft sind, und es stimmt sogar, dass diese Ressourcen ein höheres Gewicht haben.

Um Schlüsselressourcen zu entdecken, müssen Sie sich einen Überblick über die Schlüsselressourcen des Unternehmens verschaffen

Viele Ressourcen sind wertvoll. Wenn Sie diese Ressourcen schätzen, können Sie Ihre eigene Markengeschichte darauf aufbauen.

Wertvolle Quellen

Es gibt zwei unternehmerische Richtungen: Fokussierung und Diversifizierung

In traditionellen Branchen ist die Marke nicht unbedingt die Schlüsselressource, sie kann jedoch auch die Schlüsselressource in Ihrem aktuellen Unternehmen sein.

Beispielsweise sind Kanäle, die Ihnen dabei helfen können, Waren stabil zu verkaufen, wichtige Ressourcen, die einzeln zusammenarbeiten müssen.

Für viele Content-Produkte sind diejenigen, die sie vertreiben, keine Schlüsselressourcen, da sie nur für einmalige Werbedienstleistungen mit Ihnen zusammenarbeiten und keine stabile Vertriebsbeziehung aufbauen.

Zum Beispiel Berater oder Unternehmen, die Ihnen bei der Kostenoptimierung helfen können. Für Branchen mit sehr ausgereifter Konkurrenz ist der Einsatz exzellenter externer Köpfe zur Einsparung eigener Kosten eine wichtige Ressource für den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit.

Daher verfügt der Gründer über ein tiefes Verständnis der Kostenstruktur seines Unternehmens und kann wichtige Ressourcen überall verknüpfen.

Zum Beispiel Kontakte, die Ihnen potenzielle Chancen eröffnen können – früh zu kommen ist schlechter als zur richtigen Zeit zu kommen, und im richtigen Kreis zu sein ist effektiver, als Investoren zu treffen.

Es wird jedoch empfohlen, dass Sie vor dem Beitritt zum Kreis mehr Kunden treffen und Ihre Produkte weiter polieren, damit Sie Ihr Messer schärfen und Holz hacken können, ohne einen Takt zu verpassen.

Dies sind die externen Ressourcen der Region. Drei Fragen zu Ressourcen:

Gründer sollten seltener zum Abendessen gehen, aber in Kreisen bleiben. Wenn sie nicht mit demselben Kreis vertraut sind, können sie keine guten Ressourcen finden, sondern in Kreisen bleiben.

Wenn Ihnen die Ressourcen fehlen, vereinbaren Sie einfach einen Termin mit dem Kreis. Fragen Sie erfahrene Experten im Kreis um Rat, und Sie werden gute Ressourcen erhalten.

Verschwenden Sie keine Energie mit Ressourcen, die Ihnen nicht gehören. Wenn Ihr Geschäftsmodell beispielsweise nicht funktioniert, verbringen Sie nicht viel Zeit damit, Termine mit Investoren zu vereinbaren.

In jeder Branche treffen Sie auf eine Vielzahl von Partnern. Wenn Sie sorgfältig über die geschäftlichen Stärken des anderen nachdenken, werden Sie in der Lage sein, eine große Anzahl von Ressourcen zu finden, die Sie benötigen.

Wenn es anderen gut geht, gratuliere ihnen einerseits aus tiefstem Herzen, andererseits solltest du auch darüber nachdenken, welche Ressourcen sie genutzt haben, ob diese Ressourcen von mir genutzt werden können und wer sie zur Verfügung stellen kann. Pflegen Sie in normalen Zeiten emotionale Beziehungen und seien Sie in kritischen Momenten verfügbar. Fragen Sie andere nach Empfehlungen

Lernen Sie, sich vom Wettbewerb zwischen Unternehmen zum Wettbewerb in verschiedenen Lieferkettensystemen zu entwickeln. Dies ist ein Sprung in der Geschäftslandschaft.

Wenn Sie sorgfältig darüber nachdenken, was andere haben und was Sie haben, werden Sie feststellen, dass es viele Verbindungen zu Ihren Geschäftspartnern gibt. Vielleicht helfen Sie Ihrem Partner mit einer Ressource, und seine Belohnung besteht darin, Ihnen eine bessere Ressource zu bieten Unterstützung

Manchmal haben Ihre Partner gute Karten, aber sie erkennen vielleicht nicht, dass Sie, wenn Sie die Initiative ergreifen und ihnen dabei helfen, die Karten zu bekommen, auch die guten Karten bekommen und nebenbei einen Gefallen hinterlassen.

Superuser werden für Unternehmen zu einem wichtigen Ressourcenwettbewerbspunkt

92 % der Menschen glauben, dass sie Empfehlungen von Familie und Freunden mehr vertrauen als anderen Werbeformen

70 % vertrauen Online-Kundenbewertungen

Der Grund, warum wir diesen Leuten vertrauen, ist, dass wir glauben, dass sie in diesen Angelegenheiten professioneller sein werden. Diese professionelleren Leute sind Superuser.

„Super User: Kostengünstige, kontinuierliche Kundenakquise-Methoden und Gewinnstrategien“: Eingefleischte Hefter-Fans besitzen durchschnittlich jeweils 8 Hefter

Superuser sind natürliche Sämaschinen, sie scheinen ganz normale Menschen zu sein, können aber auch ohne komplizierte Prozesse zu Markenförderern werden.

Es gibt viele Produkte auf Taobao, die eine Vertriebsbeteiligung ermöglichen. Das heißt, wenn Sie einem Freund einen erfolgreichen Kauf empfehlen, erhalten Sie automatisch eine Vertriebsbeteiligung.

Selbst wenn er ein gewöhnlicher Mensch ist, kann er eine Gruppe von Menschen ausstrahlen, die ihm folgen und kaufen, solange er sich den Ruf erarbeitet, in einem bestimmten Bereich gut einzukaufen und zu verwenden.

Wenn jede Marke das Micro-Business-Vertriebsmodell unterstützt, kehrt die Logik des gesamten Unternehmens zum Wettbewerb von Produkten und Erlebnissen zurück und diese Benutzer, die besonders gut empfehlen können, werden zu hochwertigen Superbenutzern.

Um ihre Empfehlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten, werden sie neue Produkte, neue Marken und neue Funktionen in einem bestimmten Bereich persönlich erleben. Sie sind mit neuen Produkten und neuen Marken in einem bestimmten Bereich vertraut.

Selbst wenn Sie eine Internet-Berühmtheit sind, werden Sie versuchen, in einem bestimmten Bereich wie Kleidung und Make-up wie ein Profi auszusehen. Nur so können Sie Fans anziehen und ein Gefühl der beruflichen Identität aufbauen und dadurch Ihre Fähigkeiten verbessern Waren verkaufen.

Viele Internet-Prominente sind heute aufgrund ihrer Jugend und ihres guten Aussehens beliebt. In Zukunft wird die Basis der Internet-Prominenten wachsen und mehr von ihnen werden echte Menschen mit Lebenserfahrung und beruflicher Erfahrung sein.

Sie sind vielleicht nicht jung, aber sie haben ihre Professionalität in einem bestimmten Bereich unter Beweis gestellt und eine bestimmte Lebensqualität gelebt, die Sie erwarten. Weil sie diese Lebensqualität beneiden, werden ihre Fans eher folgen und kaufen.

Um ihr Image bei den Fans zu wahren, sind die Superuser selbst zu den Menschen mit der stärksten Kaufkraft in diesem Bereich geworden.

Untersuchungen von Nielsen haben ergeben, dass Superuser trotz ihrer geringen Zahl einen erheblichen Einfluss auf das Endergebnis eines Unternehmens haben können

Superuser machen nur 10 % der Gesamtkundenzahl aus, können aber den Umsatz um 30 bis 70 % steigern. Im Vergleich zu normalen Nutzern sind Superuser bereit, viel mehr Geld für Produkte auszugeben.

Ein wesentlicher Unterschied zwischen Super-Usern und Markensprechern besteht darin, dass sie die Produkte, die ihnen gefallen, zuerst lieben und daher bereit sind, Geld für bessere Produkte oder gute Marken auszugeben. Wenn sie so gute Produkte empfehlen, haben sie nicht das Gefühl, dass es sich um einen Verkauf handelt Empfehlen Sie stattdessen Ihren Mitmenschen eine bessere Lebensweise

Gute Superuser haben nicht nur Meinungen zu Berufserfahrungen, sondern, was noch wichtiger ist, sie können den Prozess des Austauschs von Berufserfahrungen interessanter gestalten.

In Zukunft wird eine Gruppe von Superuser in einem bestimmten Bereich schnell ein neues Produkt oder eine neue Marke in einem segmentierten Bereich bewerben. Sie werden zu Mundpropaganda-Knotenpunkten im zunehmend geschlossenen sozialen Internet.

Superuser = Berufserfahrung, kreativer Austausch, soziale Kommunikation, Produktvertrieb

Superuser, die von Markenbetreibern unterstützt werden, werden immer größer und werden schließlich zu Super-Selbstmedien, wechseln in kommerzielle Betriebe und werden sogar direkt zu E-Commerce-Betreibern.

Wer in Zukunft Superuser besser einbinden kann, wird Social E-Commerce besser für sich gewinnen können.

Luo Zhenyu: Wenn Sie ohne Verkehr aufsteigen wollen, müssen Sie Ihr Gameplay ändern. Startup-Unternehmen können sich nicht mehr auf die Rekrutierung unbekannter Benutzer konzentrieren, sondern müssen sich nach innen wenden, Superbenutzer identifizieren und sie gut bedienen Schaffen Sie ein Gefühl von Ruhm für sie und bewahren Sie sie dadurch

Power-User sind eine wichtige Ressource für die einzelnen Verbrauchermarken von heute

Der erste Schritt: Von Juni 2016 bis Juni 2018 habe ich innerhalb von zwei Jahren eine Gruppe von Freunden organisiert und mit dem People's Posts and Telecommunications Publishing House zusammengearbeitet, um 14 Bücher über neue Medien auf einmal zu veröffentlichen. Der erste Schritt ist das Potenzial für mehr Ressourcen

Schritt 2: Mit Hilfe des Verlags haben wir einen detaillierten Lehrplan, einen PPT-Unterricht und einen 32-Stunden-Unterrichtsplan entworfen, der den Lehrmaterialien entspricht, um Hochschullehrern die Eröffnung von Kursen zu erleichtern , es erhielt 500 hochschulbezogene Kurse. Der Major wählte dieses Buch als Lehrmaterial und öffnete das Lehrmaterial, wodurch im zweiten Schritt das Potenzial für mehr Ressourcen gewonnen wurde.

Der dritte Schritt: Mit dem Bestseller-Buch habe ich die Möglichkeit gewonnen, als „New Media Operator“ als Lehrmaterial im E-Commerce-Verband eingesetzt zu werden und das Potenzial des dritten Schritts zu nutzen.

Schritt 4: Verhandeln Sie unter Berufung auf die Qualifikationen des Zertifizierungslehrbuchs „New Media Operator“ mit Alibaba Dayuhao über die gemeinsame Ausstellung des „New Media Operator“-Zertifikats, damit das Zertifikat gleichzeitig von Branchenverbänden und führenden Unternehmen anerkannt werden kann , aufgrund der Verantwortung des Kochens. Stellen Sie den Prüfungslehrplan zusammen und bauen Sie einen Teil der Fragenbank auf, wodurch im vierten Schritt potenzielle Energie gewonnen wird

Schritt 5: Organisieren Sie mit dieser Kombination die Autoren von Lehrbüchern für neue Medien, um eine Business School für neue Medien zu gründen, und arbeiten Sie mit Partnern in sieben Städten zusammen: Shanghai, Peking, Shenzhen, Xiamen, Chengdu, Chongqing und Hangzhou, um die Einschreibung landesweit erfolgreich zu starten der offenen Kurse hat den ersten Startschuss für die New Media Business School gegeben

Schritt 6: Mit dem Leistungsdurchbruch haben wir die Unterstützung aller unserer kleinen Partner gewonnen und exklusive Kooperationsvereinbarungen mit ihnen unterzeichnet und so das Marktpotenzial genutzt, um unsere kleinen Partner zu unseren exklusiven Ressourcen zu machen, und diese Talente sind zu unserem größten Werkzeug geworden den Markt erobern

Nutzen Sie die Erfahrung einer Branche, leihen Sie sich die potenzielle Energie einer anderen Branche aus und gehen Sie dann zu einer aufstrebenden Branche, um ein zuverlässiges Unternehmen aufzubauen. Dies ist die Herausforderung, der sich gute Gründer stellen sollten.

Ressourcenverknüpfungen sind so einfach wie die graue Linie einer Schlange, lassen sich aber über Tausende von Kilometern zurückverfolgen. Der Autor hat auch einen Kurs über „goldene Verbindungen“ auf der NetEase Cloud-Plattform.

Unternehmen müssen den einfachen Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit vermitteln.

Für herausragende Mitarbeiter müssen Unternehmen eine Karrierebühne schaffen.

Es besteht keine Notwendigkeit, normale Mitarbeiter dazu zu zwingen, Karrierebegeisterte zu werden, und es besteht keine Notwendigkeit, der Entwicklung herausragender Mitarbeiter absichtlich oder unabsichtlich Grenzen zu setzen.

Die Planung des Wachstumssystems der Mitarbeiter ist ein Pflichtkurs für Gründer

Ein ausgezeichneter Gründer wird auf jeden Fall eine Gruppe herausragender Menschen hervorbringen und auch die Anhänger einer Gruppe von Menschen gewinnen, aber wir müssen diese Gruppe von Menschen zuerst verstehen.

Merkmale moderner Mitarbeiter

Diese Generation ist in der Tat anders, weil sie nicht an Geld mangelt, sich einsam fühlt und zu Hause bleibt

Um eine solche Generation von Mitarbeitern zu verwalten, müssen wir schnell mit den Veränderungen der Zeit Schritt halten

Management dient dem Zweck, nicht den Mitteln oder der Form.

Die Personalabteilung vieler Unternehmen sagt immer, dass der Verbleib im Unternehmen den Mitarbeitern Raum für Wachstum gibt. Sagen Sie das einfach, nehmen Sie es nicht zu ernst.

Wenn Chinas Wirtschaft in die neue Normalität eintritt, ist in vielen Branchen ein mittelschnelles Wachstum die Norm. Wenn Unternehmen keinen Raum für schnelles Wachstum haben, wird es keinen Raum für Wachstum bei den Mitarbeitern geben.

Seien Sie nicht zu optimistisch, was den Eintritt neuer Mitarbeiter in viele Branchen angeht. Viele Branchen in unserem Land befinden sich möglicherweise in einer relativ stabilen Entwicklungsphase, und es wird nicht so einfach sein, das Einkommen zu steigern.

Diese jungen Menschen hoffen auch, dass sie ein menschenwürdigeres Leben führen, ihre Familien beruhigen, sich selbst die Möglichkeit geben können, ihre Ambitionen zu verwirklichen, und weiterhin hart für ihre Träume arbeiten können.

Doch die Immobilienpreise in Groß- und Mittelstädten verstärken die Unsicherheit jedes jungen Menschen, der hier zu kämpfen hat.

Um das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter zu lösen, besprechen Sie mit den Mitarbeitern nicht nur das Gehalt, sondern auch Belohnungsmechanismen.

Die Wachstumsrate der meisten guten Unternehmen hängt nicht vom Markt ab, sondern von den Immobilienpreisen. Unternehmen, die ihre Kernmitarbeiter nicht halten können, haben kein Entwicklungspotenzial.

Der Autor glaubt, dass das wichtigste Schlüsselwort im Mitarbeiterwachstumsplan eines Startup-Unternehmens darin besteht, den Menschen ein Gefühl der Sicherheit zu geben

Ohne ein größeres Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter wird es unmöglich sein, sie zu halten, geschweige denn Raum für Wachstum.

Nur wenn man ein Gefühl der Sicherheit hat, kann man sich leichter und bodenständiger ins Geschäft stürzen, anstatt darüber nachzudenken, wie wenig Geld man sich leisten kann, um hier ein Haus zu kaufen, und zu sehen, wie hoch dieser Berg ist, und zwar immer den Job wechseln wollen.

Die Yangmi Company hat ihren Mitarbeitern eine klare Erwartung gemacht: Nach sieben Jahren ununterbrochener Arbeit ist es unmöglich, in dieser Stadt kein Haus zu besitzen.

Auf diese Weise wird das Unternehmen neben den Löhnen auch dazu beitragen, dass alle auf verschiedene Investitionsmöglichkeiten beim Kauf von Häusern achten, sodass jeder nicht nur lernen kann, Geld zu verdienen, sondern auch lernen kann, mit Finanzen umzugehen

Gleichzeitig werden die Mitarbeiter auch dazu ermutigt, sich mit anderen Teams zu vergleichen, um die Belohnungen zu vergleichen, die sie nach einem Jahr im Unternehmen erhalten haben, anstatt nur die Gehälter zu vergleichen.

Einlagen geben ihnen mehr Selbstvertrauen, nachdem sie ein Haus besitzen. Das Team hilft den Mitarbeitern, ihre Kredite im Voraus zurückzuzahlen, was ihnen sowohl Druck als auch Motivation verleiht.

Mitarbeiter, die sich sicher fühlen, werden hart mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, um Wachstumsergebnisse zu erzielen, und auch ihre persönlichen Fähigkeiten werden schnell wachsen. Jeder wird ihr Wachstum sehen und diese Anerkennung aus den Augen anderer wird ihre Arbeitsplatzsicherheit erhöhen

Wenn wir die Denkweise von Superuser verstehen, können wir feststellen, dass sich die Logik zur Förderung exzellenter Mitarbeiter heute stark verändert hat.

Für die besten Mitarbeiter müssen wir kein Wachstumssystem bereitstellen, sondern ihnen die Möglichkeit geben, ein System selbst zu verwalten.

Immer mehr Unternehmen etablieren Partnerschaftssysteme, engagieren sich für internes Unternehmertum und entwickeln geistiges Eigentum. Sie alle sehen einen Trend voraus: Wir müssen ihnen eine Plattform und keine Bühne bieten.

Die Plattform erfordert, dass eine Person ein Integrator, Manager und Betreiber von Ressourcen ist, aber auf einer Bühne erwartet mindestens ein Unternehmen, dass Sie die Rolle spielen, die Sie spielen sollten, was für herausragende Mitarbeiter mit Potenzial bei weitem nicht ausreicht.

Die Mitarbeiter mit dem größten Potenzial in der Zukunft sollten die Partner Ihrer Mitarbeiter sein

Die meisten Menschen haben Angst vor Veränderungen und brauchen ein Gefühl der Sicherheit. Unternehmen sollten diesen Menschen ein Gefühl der Sicherheit vermitteln.

Aber es gibt immer noch eine kleine Anzahl von Menschen, die Veränderungen lieben und wissen, dass sie nur in drastischen Veränderungen die Möglichkeit haben, sich abzuheben und ihre eigene Karriere zu gestalten.

Erstklassige Unternehmen müssen zu Inkubatoren für internes Unternehmertum werden. Dies ist das Schlüsselmuster des zukünftigen Talentwettbewerbs.

Jeder kann einen Geschäftsbereich erweitern, und alle vernetzen und fördern sich gegenseitig, um ein Ökosystem zu bilden. Das Unternehmen erhält außerdem ein sichereres externes Umfeld und ist anpassungsfähiger an den zunehmend unsicheren Wettbewerb.

Von den Mitarbeitern wird jedoch immer noch verlangt, dass sie sich zunächst zu Fachleuten entwickeln und sie dann zu Menschen heranbilden, die ihre Angelegenheiten selbst in die Hand nehmen und die Weiterentwicklung weiterer Menschen fördern können.

Entscheiden Sie sich dafür, eine völlig aufgeschlossene Person zu sein. Der Grundsatz der Zusammenarbeit lautet immer: Halten Sie andere nicht davon ab, Geld zu verdienen, auch wenn sie sich tatsächlich Ihre Ideen leihen.

Eine offene Einstellung wird es mehr Menschen ermöglichen, zu Ihnen zu kommen, was mehr Verbindungen schafft und somit mehr Möglichkeiten mit sich bringt Mit einem geeigneten Partner wird die gesamte chemische Reaktion weitere Funken entfachen.

Ich glaube, dass die langfristige Entwicklungsstrategie des Ökosystems darin besteht, gute Menschen mit Freundlichkeit zu belohnen und eine Win-Win-Situation zu erreichen. Für schlechte Menschen müssen wir schnell Verluste stoppen und die Zusammenarbeit beenden.

Können Menschen, die nur an sich selbst denken, immer stärker werden? ——Die Antwort ist nein. Wenn Sie kein Weißer Hai sind, denken Sie bitte daran, dass im unvorhersehbaren Ozean alle Fische es vorziehen, in Gruppen zusammenzuleben.

Ebenso ist es wahrscheinlicher, dass Menschen derselben Frequenz in einer Zeit der Unsicherheit gemeinsam überleben.

Natürlich können wir uns nicht so schnell weiterentwickeln und uns an die Umgebung anpassen. Gleichzeitig müssen wir darüber nachdenken, welche Ressourcenvorteile wir als Unternehmen haben, damit alle zusammenleben können, anstatt getrennt zu sein.

Heutige Unternehmen müssen eine „tropische Regenwald“-Mentalität etablieren, um ein Ökosystem aufzubauen, anstatt einfach nur eine Interessenkette zu schaffen.

Viele Kleinstunternehmensteams, die sich schnell aufspalten, brechen einige von ihnen zusammen, nachdem sie groß geworden sind, weil sie die Gewinnkette nur nutzen, um Menschen anzuziehen, und die schwierigste Sache des ökologischen Plattformaufbaus ignorieren.

Von klein und schön zu noch kleiner und schöner und dann in ein Ökosystem integriert, mit Ressourcenplanungsfunktionen, über die große Unternehmen möglicherweise nicht verfügen. Nur ein solches Ökosystem kann sich an komplexere Umweltveränderungen anpassen mehr Kreaturen, um die Lücken zu füllen

Anstatt den Mitarbeitern Raum zum Wachsen zu geben, ist es besser, sie in Städte mit höheren Wachstumsdividenden zu entfalten.

Wuhan ist eine der Städte mit den höchsten Wachstumsdividenden in der Zukunft und eine der nationalen Zentralstädte, die das Land nach dem 19. Nationalkongress der Kommunistischen Partei Chinas vorgeschlagen hat.

Wenn eine Stadt auf dem Vormarsch ist, können Sie die Vorteile der Stadtentwicklung ohne besondere Anstrengungen genießen, auch wenn Sie nicht in die vielversprechendste Branche einsteigen – kaufen Sie, wenn die Immobilienpreise niedrig sind.

Obwohl die Wahl von Wuhan aus kurzfristiger Karriereperspektive tatsächlich Nachteile in Bezug auf die Rekrutierung von Talenten, die Informationszirkulation und das Andocken von Ressourcen mit sich bringt, ist die Online-Bildung aufgrund der langsamen Entwicklung von Bildung nicht geografisch abhängig.

Als Unternehmensleiter mache ich mir Sorgen darüber, ob die Kernmitarbeiter des Unternehmens ein Haus in Wuhan kaufen können, und das ist kein einfacher Vorteil, sondern ein Teil der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Natürlich möchten Firmengründer ihren Mitarbeitern bessere Leistungen bieten, aber wenn sie nur ihre Gehälter erhöhen, steigen die Kosten des Unternehmens zu schnell.

Alle sieben oder acht Jahre werden einige Unternehmen aus verschiedenen Gründen Verträge mit alten Mitarbeitern neu aushandeln, nur um Positionen zu geringeren Kosten an junge Leute zu verlagern. Neue Mitarbeiter können immer noch viel verfahrenstechnische und transaktionale Arbeit leisten, und ihre Löhne werden sich nicht ändern. Muss zu hoch geöffnet werden

Das Unternehmen wird immer größer und es werden immer mehr Ausgleichsfaktoren im Verteilungsmechanismus zu berücksichtigen sein. Dies wird unweigerlich dazu führen, dass einige Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge nicht richtig gemessen werden, und sie werden leicht emotional oder verlassen ihr Unternehmen Arbeitsplätze.

Die Krankheit großer Unternehmen ist eine unvermeidliche Folge einer groß angelegten Expansion. Um ihre Vitalität aufrechtzuerhalten, sprechen viele große Unternehmen daher von flachen Organisationen, Intrapreneurship, Partnerschaftssystemen und Mitarbeiterbeteiligung, um das Anreizproblem zu lösen Hervorragende Mitarbeiter. Ob es effektiv ist oder nicht, hängt von der Zeit, dem Ort und den Menschen ab.

Aber als Startup-Unternehmen gibt es eine gewisse Flexibilität bei der Lösung von Problemen. Das größte Merkmal eines Startup-Unternehmens ist seine geringe Größe. Obwohl das Unternehmenssystem immer noch viele Unregelmäßigkeiten aufweist, gibt es uns auch Raum für die Gestaltung eines flexibleren Anreizmechanismus.

Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter nicht nur Geld wollen, sondern auch ein Gefühl der Sicherheit und Möglichkeiten, das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter zu verbessern.

Geben Sie mehr Anreizprämien und weniger Grundgehalt

Wir müssen von Anfang an die richtigen „günstigen“ Mitarbeiter finden und diese sorgfältig einarbeiten

Wenn sich ein Startup-Unternehmen reibungslos entwickelt, kann es zu einem Engpass kommen, bei dem die Wachstumsrate der Mitarbeiter zu langsam ist, um mit der Geschäftsentwicklung Schritt zu halten. Dies erfordert, dass die Mitarbeiter schneller wachsen.

Gründer müssen sich zunächst selbst stärken, bevor sie ihre Mitarbeiter stärken können

Ziehen Sie zuerst die Kernmitarbeiter heraus und motivieren Sie dann die einfachen Mitarbeiter

Legen Sie ein externes Benchmarking-Ziel fest

Geben Sie weiblichen Mitarbeitern mehr Chancen

Eine Person wird sich strikt an die Arbeitsvereinbarungen halten und jedes Mal ihr Bestes geben, aber sie wird die Erwartungen jedes Mal nur knapp erfüllen.

Die andere Person muss jedes Mal erklären, warum sie das tut, was sie tut, aber nach jeder klaren Kommunikation erledigt dieser Mitarbeiter die Arbeit oft schnell und gut und erlebt sogar Überraschungen.

Wenn Sie Ideen und Fähigkeiten haben, können Sie sich für den ersten Mitarbeitertyp entscheiden

Versuchen Sie dann, aus der zweiten Art von Mitarbeitern Mitarbeiter der ersten Art zu machen, die schnell und gut sind und Überraschungen bringen können.

Der Zweck der Existenz eines Unternehmens besteht darin, eine Gruppe von Menschen dazu zu führen, die von der Organisation gesetzten Ziele zu erreichen

Unzählige Managementmethoden wurden rund um Ziele entwickelt, wie zum Beispiel die berühmtesten „Intelligenten Prinzipien“ von Drucker. Jetzt weiß jede Mutter, die positive Disziplin gelernt hat, dass bei der Erziehung von Kindern intelligente Prinzipien angewendet werden sollten.

Die erste Schwierigkeit beim Erreichen von Zielen ist: Wie kann man ohne Ressourcen bahnbrechende Ziele erreichen?

Die Grausamkeit des Marktes besteht darin, dass ein Unternehmen, wenn es in die nächste Entwicklungsstufe eintreten will, die gesetzten Ziele erreichen muss, sonst wird es von seinen Konkurrenten besiegt.

Allerdings mangelt es den Mitarbeitern möglicherweise immer noch an Motivation, nachdem die Schichten aufgelöst und den Mitarbeitern hohe Anreize geboten wurden, weil:

Wenn es um Ziele geht, sollten Gründer sich fragen, ob sie sich ein stabiles oder ein herausforderndes Ziel setzen sollen.

Bei Industrieprodukten liegt der Schwerpunkt auf groß angelegten Einsätzen. Obwohl das „Erlebnis“ auch als das Nonplusultra gilt, gibt es nicht viele grundlegende Unterschiede zwischen den gleichen iPhones, die jeder bekommt.

Die Dienstleistungsbranche legt großen Wert auf „Erfahrung“, und diese Erfahrung muss hierarchisch sein. Eine Dienstleistungsbranche, die das Serviceniveau nicht öffnen kann, wird nicht erfolgreich sein.

Es geht also nicht darum, das Ziel zu erreichen, sondern darum, sich darauf zu konzentrieren, welche Art von Menschen, welche Art von Produkten man entwerfen und welches Geschäftsmodell man schaffen möchte.

Denken Sie an Ziele und steigern Sie die Leistung; denken Sie an Benutzer und gewinnen Sie Loyalität.

Loyalität schafft Einfluss und Einfluss verändert Kauf- und Verkaufspotenzial. Nur wenn das Potenzial von den Nutzern erkannt wird, können wir jederzeit und überall einen zusätzlichen Mehrwert schaffen.

Herausforderungen, die der technologische Fortschritt mit sich bringt

Chinas Herausforderung

neue Möglichkeiten

Gründer sollten jedes Jahr gut gehen, lesen, zuhören und lernen und unterschiedliche Menschen, unterschiedliche Stimmen und unterschiedliche Unternehmen sehen, damit sie ihre Fähigkeit entwickeln können, sich in einer Zeit des schnellen Wandels schnell weiterzuentwickeln.

Lassen Sie nicht zu, dass Armut Ihre Vorstellungskraft einschränkt. Gründer dürfen nicht zum Flaschenhals der Unternehmensentwicklung werden.

In einer Zeit, in der es offensichtlich ist, dass sich die Welt schnell verändert, müssen Gründer bedenken: Das Team, das bereit ist, eine zehnmal schnellere Entwicklungszeit in Anspruch zu nehmen, ist der Gewinner.

Jährlich und alle sechs Monate wird eine interne Überprüfung durchgeführt

Es ist kein guter Zustand für Mitarbeiter, häufig Überstunden zu machen. Auch wenn wir in der unternehmerischen Phase möglicherweise längere Zeit in solchen Arbeitsbedingungen arbeiten müssen, sollten wir uns als Gründer immer daran erinnern, dass dies nicht der Fall ist Was Mitarbeiter zahlen sollen, kann nur das sein, was der Unternehmer zu zahlen bereit ist

Wenn sich ein Partner oft darüber beschwert, dass er oder sie hart arbeitet, ist das ein schlechtes Zeichen.

Unternehmerpartner müssen Härten ertragen. Die eigentliche Frage, die Unternehmerpartner oft diskutieren, ist, ob es nach harter Arbeit einen Output gibt, denn ohne Output gibt es keinen Wert.

Wenn die Partner regelmäßig kommunizieren, gibt es kein Problem mit dem Arbeitsstatus der Partner.

Für die Mitarbeiter des Unternehmens, die wir ehrliche Menschen nennen, müssen wir auf ihre Arbeitsbelastung und Leistung achten

In welchem ​​Zustand sind Mitarbeiter am stärksten gefährdet?

Die Möglichkeit, Neueinsteigern zu helfen, sich schnell weiterzuentwickeln, besteht darin, sie häufig anzuleiten und Fehler zu korrigieren, sobald sie auftreten.

Denken Sie bei Outsourcing-Partnern daran

Auch

Ein Startup-Unternehmen muss immer darauf vorbereitet sein, dass morgen jemand geht. Es muss immer bereit sein, die Arbeit von zwei Leuten zu erledigen und das Chaos zu beseitigen.

Anregung

Eine Möglichkeit, die Angemessenheit von Verkaufserwartungen und -beiträgen zu testen

Für ein bestimmtes Ziel ist es das Wichtigste, es den Menschen nahezubringen

Die wichtigste Aufgabe des Gründers im unternehmensinternen Zielmanagement besteht darin, die Ziele jedes einzelnen Kernmitarbeiters zu klären und diejenigen zu motivieren, die die Ziele erreichen.

Kernmitarbeiter müssen daran erinnert werden, dass das Erreichen von Zielen etwas anderes ist als das Erfüllen von Aufgaben. Ziele sind ergebnisorientiert und Aufgaben sind arbeitsbelastungsorientiert. Bei der Arbeit fragen wir nicht, wie viel Sie getan haben, sondern wie viel Sie geleistet haben bringt uns dem Endergebnis näher. Wie viele

Für normale Mitarbeiter

Viele Unternehmen entwickeln sich sehr schnell, aber ihre Kernmitarbeiter sind motiviert, aber es mangelt ihnen an Erfahrung. Wenn sie ein scheinbar herausforderndes Ziel sehen, fühlen sie sich unfähig, damit anzufangen und wissen nicht, wie sie es erreichen sollen.

Zu diesem Zeitpunkt muss der Gründer den Mitarbeitern beibringen, die Ziele selbst aufzuschlüsseln, die Ressourcenlücken zu bewerten, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind, und zu überlegen, wie sie diese Schritt für Schritt angehen können.

Mit Kernmitarbeitern über Ziele zu sprechen ist nicht nur ein Spiel, sondern auch eine Brainstorming-Sitzung. Gute Ziele werden von beiden Parteien gemeinsam ausgehandelt.

Denken Sie zunächst darüber nach: Welcher der folgenden Gründe ist der Grund dafür, dass Kernmitarbeiter sich Zielen widersetzen?

Bringen Sie neue Mitarbeiter mit

Wenn die Ziele der Zersetzung nicht erreicht werden

Können Gründer entspannter sein, wenn sie ihren Mitarbeitern beibringen, Ziele erfolgreich aufzuschlüsseln und Aufgaben zu erledigen?

Gründer müssen erkennen, dass es heute ein Problem gibt: Das traditionelle Belohnungsmodell, das Mitarbeiter dazu motiviert, Arbeitsaufgaben zu erledigen, kann leicht scheitern

Das bisherige Modell bestand darin, den Mitarbeitern ein Grundgehalt zu geben, ihnen dann Prämien zur Leistungsbeurteilung zu geben und schließlich Prämien für Leistungsaufgaben zu gewähren.

Einige Vorschläge zur Motivation

Geben Sie den Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit und machen Sie sie bereit, im Unternehmen zu bleiben und Dinge zu tun

Geben Sie den Mitarbeitern ein Krisengefühl, damit sie keine Trägheit entwickeln und sich von der Konkurrenz überholen lassen.

Zu freundlich zu sein kann leicht dazu führen, dass Mitarbeiter verwöhnt werden

Wenn Sie zu hart arbeiten, werden die Mitarbeiter sehr schnell sehr stark. Wenn Sie ihnen nichts zurückgeben können, werden sie den Job wechseln.

Sie müssen den Gleichgewichtspunkt für Ihr Unternehmen finden

Umgang mit verschiedenen Arten von Unternehmen

Für die Mitarbeiter von heute steht das Sicherheitsgefühl an erster Stelle. Sie werden Krisen von ihren Führungskräften, Kollegen, Gegnern, Kunden und dem Markt wahrnehmen. Aber mit einem Sicherheitsgefühl werden Mitarbeiter den Mut haben, Krisen zu meistern.

Bei der Führung eines Unternehmens geht es darum, Risiken vorherzusehen und zu managen

Für Startups geht das größte Risiko von den Gründern selbst aus

Als Unternehmer besteht das größte Risiko darin, die eigenen Fähigkeiten nicht richtig zu verstehen oder sie zu überschätzen und zuzulassen, dass sie mit den eigenen Ambitionen nicht Schritt halten.

Viele Leute schlagen beispielsweise vor, dass sich Gründer darauf konzentrieren sollten

Die Geschäftsentwicklung wird dazu führen, dass die Managementfähigkeiten und die Energiezuteilung nicht mithalten können, was zu mehreren Fortschritten führt, und das Gleiche kann nicht gut gemacht werden.

Gehen Sie den Gefahren entgegen

Ganz gleich, wie es sich in der Vergangenheit entwickelt hat: Wenn ein Unternehmen seine Risiken nicht gut verwaltet und scheitert, wird es vom Markt bald vergessen sein.

Der geschäftliche Druck führt zu betrieblichen Risiken

Es gibt aber auch einige Risiken, die auf den ersten Blick wie Chancen aussehen, die damit verbundenen Risiken jedoch leicht ignorieren.

1. Ignorieren Sie die operationellen Risiken, die durch Änderungen der Makropolitik entstehen

2. Der Preis für Rohstoffe (Außenhandel, Wechselkurs usw.) steigt plötzlich

3. Kunden stoßen auf Schwierigkeiten beim Kapitalumschlag und Zahlungsausfälle auf ihren Konten, und Sie geraten in eine Kapitalkettenkrise.

4. Der Markt wurde plötzlich und ohne Vorwarnung kalt.

5. Konkurrenten wenden bösartige Konkurrenzmethoden an oder die Produkte Ihrer Konkurrenten werden verbessert und Sie können nicht mithalten.

6. Die Kooperationsplattform ändert plötzlich die Spielregeln (so weit, dass das Land sie plötzlich verbietet)

7. Plötzliche Begegnung mit einem Gerichtsverfahren (Anzeige wegen Steuerhinterziehung, Überprüfung der Unternehmensqualifikationen)

8. Mitarbeiter in Schlüsselpositionen fordern plötzlich ihren Rücktritt oder werden von Konkurrenten abgeworben

9. Plötzliche Krankheit für mehr als 30 Tage

10. Die Unternehmerpartner haben Konflikte mit sich selbst

11. Meine Familie unterstützt mein eigenes Unternehmen nicht, deshalb brennt es im Hinterhof.

12. Die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens erfahren negative Vorfälle und verbreiten sich

13. Die führenden Produkte des Unternehmens wurden gefälscht, was zum Zusammenbruch des Marktes führte.

14. Nichtbeachtung des Schutzes des geistigen Eigentums, was zur Registrierung von Marken und Unternehmensnetzwerkressourcen führt

Zusamenfassend

Jede Entscheidung birgt Risiken. Das größte Risiko besteht darin, dass Ressourcen aufgrund mangelnder Konzentration verstreut werden und keine Synergien gebildet werden können, was zum Scheitern des Hauptgeschäfts führt.

Wichtige Überlegungen für bullische Ausbrüche

Das Risiko besteht

Das Geschäftsmodell verlagert sich nun vom Community-Betrieb zum Live-Streaming mit Waren. Sobald die Idee Wirklichkeit wird, wird er zu der Person mit Visionen. Wenn er scheitert, wird er zu der Person, deren Fähigkeiten mit seinen Ambitionen nicht mithalten können.

Es sollte jedoch beachtet werden, dass es wichtig ist, ein starkes Team zu haben, um den Cashflow in jedem Fall sicherzustellen

Layout der Produktlinie

Das Eingehen von Risiken bedeutet sicherzustellen, dass die gesamte Karriere nicht auf einen einzigen Punkt in der Zukunft beschränkt ist und es an Wachstum mangelt. Wir müssen hart arbeiten, um durchzukommen.

Das Risiko besteht darin, dass es beim Gehen auf mehreren Beinen schwierig ist, sich auf eine Richtung zu konzentrieren und einen relativ großen Anteil zu halten. Dadurch ist jede Marke im Nachteil.

Schnelles Geld zu verdienen kann Ihre Bodenständigkeit zerstören

In dieser Welt ist es für die meisten Branchen sehr, sehr schwierig, 20 % Nettogewinn zu erwirtschaften.

Sie müssen kein Geld verdienen, das Ihren Werten widerspricht.