Mindmap-Galerie „OKR-Arbeitsmethode“ Lesenotizen Mindmap
„OKR Work Method“ beschreibt ein neues Arbeitsmodell, das bei Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley beliebt ist. Wie motiviert man verschiedene Teams, zusammenzuarbeiten und alles daran zu setzen, ein anspruchsvolles Ziel zu erreichen? Hannah und Jack, zwei junge Menschen im Silicon Valley, begaben sich wie viele andere Menschen auf den Weg des Unternehmertums, nachdem sie eine Idee hatten. Sie stellten jedoch schnell fest, dass gute Ideen nicht ausreichten. Sie brauchten auch geeignete Managementmethoden, um sicherzustellen, dass ihre Träume verwirklicht werden konnten. Damit das Unternehmerteam überleben konnte, mussten Hannah und Jack innere Kämpfe und Leid erdulden. Sie leiden unter dem „Neuheitssyndrom“ und wollen alles machen, wodurch sie den Fokus verlieren und sich ständig mit Kommunikationsproblemen auseinandersetzen müssen. Dieses Buch geht von dieser gefährlichen Unternehmergeschichte aus und erläutert die Grundprinzipien und Umsetzungsprinzipien der OKR-Methode (Objectives and Key Results) rund um den gesamten Prozess von Versuch und Irrtum, Verwirrung, Entscheidungsfindung und Wachstum eines Startup-Unternehmens. OKR entstand bei Intel und wurde später von Google, LinkedIn, Zynga (Social-Gaming-Riese) und General Assembly (einem bekannten Unternehmerbildungsunternehmen im Silicon Valley) genutzt, um nachhaltiges und schnelles Wachstum zu erzielen. O steht für Objective und KR steht für Key Results. Das Ziel bezieht sich auf das, was Sie tun möchten (z. B. das Starten eines Spiels), und das Schlüsselergebnis bezieht sich darauf, wie Sie bestätigen können, dass Sie das Ziel erreicht haben (z. B. 25.000 pro Tag). ). Downloads, 50.000 US-Dollar Umsatz).
Bearbeitet um 2024-02-05 21:36:13Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
OKR-Arbeitsmethode
Einführung
0,0 Bucheinführung
Autorin: Christina Watke
Herausgeber: CITIC Press
Erscheinungsdatum: September 2017
0. 1 Vorwort
0,1,1 MBO
zwei Prinzipien
Sagen Sie meinen Untergebenen einfach, was ich will
So motivieren Sie Ihr Team
Arbeitsleistung mit Schlüsselergebnissen messen
So bewerten Sie die Arbeit
0.2 Vorwort
0.2.1 Managementmethoden zur Umsetzung von Ideen in die Realität
Setzen Sie herausfordernde, messbare Meilensteine
Vision und Mission des verbundenen Unternehmens
Stellen Sie sicher, dass das Team immer auf das Ziel hinarbeitet und nicht durch andere Dinge abgelenkt wird
Verknüpfen Sie Ziele und Maßnahmen
Schneiden Sie Geschäfte ab, die für die Ziele irrelevant sind
Halten Sie den Rhythmus ein, alle Mitglieder haben klare Ziele, helfen und ermutigen sich gegenseitig
Regelmäßige Inspektionsergebnisse
0.2.2 Ziele setzen – Ergebnisse feiern, durchgehen, jede Woche überprüfen
0,3 OKRs verstehen
0.3.1 Definition
OKR stammt von der Intel Corporation
Verwenden Sie das OKR-Modell für Arbeitsziele und Leistungsmanagement
Geschichte der Entwicklung des Managements nach Zielen
MBO
SCHLAU
KPI
BSC
OKR
O steht für Ziel: Was wollen Sie?
Ziel ist, was Sie tun möchten
KR steht für Key Results (KeyResults): Was werden Sie tun?
Das wichtigste Ergebnis besteht darin, wie Sie bestätigen können, dass Sie dies getan haben
0.3.2 Wofür OKR verwendet werden soll
Erreichen Sie die wichtigsten Ziele des Teams
0.3.3 So passen Sie OKRs an
1. Setzen Sie sich herausfordernde und messbare Etappenziele
2. Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Team stets auf dieses Ziel zusteuern und sich nicht von anderen Dingen ablenken lassen.
3. Den Rhythmus verstehen. Alle Mitglieder müssen stets klare Anstrengungen unternehmen, um Ziele zu erreichen, sich gegenseitig zu unterstützen und zu ermutigen.
0.3.4 Anwendbare Objekte
Unternehmen
Internetunternehmen
Innovatives Unternehmen/Startup-Unternehmen
Reife Unternehmenstransformation
Erweitern Sie Ihr Geschäft schnell
Abteilung
Forschungs- und Entwicklungsabteilung
Projektteam/Innovationsprojekt
Abteilung für Unternehmensunterstützung
Post
F&E-Personal
kreative Arbeit
Hochkomplexe Wissensarbeit
Positionen, die eine enge Teamarbeit erfordern
Andere Positionen, die nicht anhand von KPIs gemessen werden können
Kapitel eins
*1. Bestimmen Sie das Ziel und stellen Sie sicher, dass sich das Team auf das Ziel konzentriert
1.1 Ich trinke gerne Tee und trinke guten Tee
Ein Geschäfft eröffnen
Plan ≠ Realität
Restaurant ≠ Lieferant
1.2 Objektivität vs. Fanatismus
tiefer Gedanke
Unternehmensgewinn und -verlust und ursprüngliche Absicht
1.3 Ziele bleiben unverändert und Strategien ändern sich
Transformation
Ziel
Teeliebhaber und guten Tee trinken
Strategie
Abhängigkeiten und Lieferanten
1.4 Es treten Probleme auf und Geld ist nutzlos
am wichtigsten
Hingabe? & Begeisterung?
1.5 Fokus und wichtige Ziele
Einführung von OKRs
Teamziele und Kern
Klare Ziele und Spezifität
Plananpassung und Detailumsetzung
1.6 Zusammenfassung
Besprechen Sie mit dem Team, wer wir sind? Was werden wir machen? Es ist wichtig, Ihren Zweck zu finden! ! !
Konzentrieren Sie sich auf wichtige Ziele (mit Herausforderungen und klarer Richtung) und legen Sie 3-4 klare und spezifische Ergebnisindikatoren fest.
Nachdem das Ziel festgelegt wurde, besteht der nächste Schritt darin, ein Team aufzubauen und die richtigen Leute zu finden. Anbei ist ein Satz, der mir gefällt: Wenn du schnell gehen willst, geh alleine, wenn du weit gehen willst, geh mit einer Gruppe, und eine Gruppe geht auf organisierte und geplante Weise.
Kapitel Zwei
*2. Besprechen Sie gemeinsame Ergebnisse und überprüfen Sie Probleme im OKR-Implementierungsprozess
2.1 In Schwierigkeiten geraten
Schlüsselergebnisse
diskutieren
Strategieanpassung
OKRs bestätigen
Schneiden Sie irrelevante Geschäfte ab
Sammeln Sie OKRs
Produktqualität
Auswahl
kurzfristig
Schnelles Geld
lang
Markenreputation
Vor der Insolvenz und Ausgabenkürzungen
OKR nicht abgeschlossen
implementieren
Situation
Es wird nicht besser
schwarzes Schaf
negative Emotionen verbreiten
Stellen Sie sich den schlechten Nachrichten direkt gegenüber
Einen großen Kunden verlieren
2.2 Umgang mit Schwierigkeiten
Verantwortung übernehmen
ergebnisorientiert
gut gemacht
Verlassen
kann es nicht gut machen
Auswechslung
Was ist wichtig?
OKR-Ziele
Innere Zustimmung
Starke Bereitschaft
Entbehrlich
Existenzwert
Der Gesamtsinn
Produkt
Achten Sie auf Fristen
Erledige die Dinge zuerst
Die wichtigsten Ergebnisse sind peinlich
OKR nicht abgeschlossen
Ziel
Ich versuche nicht mein Bestes
Ergebnis
skeptisches Modell
2.3 Übertragung
Zu viel sagen = nichts sagen
OKR-Missverständnisse
Zu viele Tore
Richtige Vorgehensweise (Vier-Quadranten-OKR)
Bestimmen Sie das Ziel
Vertrauensindex
Priorität
Veranstaltung 3-4
Statusanzeige
bleiben Sie dran
Farbcode
Wöchentliche Bestandsaufnahme des Fortschritts
grundsätzlich
Kontinuierlich anpassen
Das wichtigste zuerst
Vorschläge für Treffen
1/4 Aktueller Fortschritt
3/4Zukunftspläne
Vorauspläne und Erwartungen
allgemeine Richtung
Besprechen und formulieren Sie gemeinsam OKRs
Personalanpassungen
Führen Sie OKRs aus
Ziel
Wichtigstes Ergebnis 1: Kunde 5/10 (Vertrauensindex)
Wichtigstes Ergebnis 2: Kundenbindung 5/10 (Konfidenzindex)
Wichtigstes Ergebnis 3: Umsatz 5/10 (Konfidenzindex)
Statusanzeige
Kundenzufriedenheit
Teamatmosphäre
Systemzufriedenheit
diese Woche
P1: Vollständige Materialien
P1: Auftragsvolumen überwachen
P2: After-Sales-Arbeit
P2: Bereiten Sie sich auf die Teambildung vor
nächsten vier Wochen
Verkaufstrichter
Projekt 1
Projekt 2
Projekt 3
Punkt 4
2.4 Zusammenfassung
2.4.1 Besprechen Sie individuelle OKRs mit Teammitgliedern, um sicherzustellen, dass jeder sie versteht. Wenn Sie OKR zum ersten Mal verwenden, können Sie einige Teams finden, die das Wasser testen, um die Gesamtkosten für Versuch und Irrtum zu reduzieren.
2.4.2 Schneiden Sie alles aus, was nicht mit den Hauptzielen zusammenhängt.
2.4.3 Menschen mit unterschiedlichen Prinzipien sollten sich nicht gegeneinander verschwören. Wenn es eine wirklich schädliche Person gibt, muss sie rechtzeitig beseitigt werden. Ein Soldat befindet sich in einem wütenden Zustand und ein General befindet sich in einem wütenden Nest. Aber wir müssen auch bedenken, dass die frühe Phase der Unternehmensgründung die Zeit ist, in der Menschen eingestellt werden müssen. In verschiedenen Phasen werden unterschiedliche Leute benötigt, daher muss man wissen, wie man sie sinnvoll einsetzt.
2.4.4 Der Implementierungsprozess verläuft definitiv nicht zu 100 % reibungslos, das ist unvermeidlich. Wir müssen in der Lage sein, schlechten Nachrichten direkt entgegenzutreten und durchzuhalten, egal was passiert!
2.4.5 Wenn Sie nicht wissen, wo die Richtung ist, halten Sie an, genau wie beim Fahren, halten Sie an und finden Sie den Grund heraus! ! ! Nietzsche: Was dich nicht umbringt, macht dich stärker.
2.4.6 Befähigen Sie jeden, seine eigene Verantwortung zu übernehmen. Auch wenn Sie nur Reinigungskraft sind (keine Diskriminierung beabsichtigt).
2.4.7 Achten Sie auf Fristen und Ergebnisse.
2.4.8 Überprüfen Sie die ursprünglichen angepassten OKRs
Wie ist es umsetzbar?
Gibt es zu viele individuelle OKRs? Es gibt so viele, dass ich sie nicht einmal benennen kann.
Gibt es während des Implementierungsprozesses eine Überprüfung und zeitnahes Feedback?
OKR neu formulieren (Quadrantendiagramm)
drittes Kapitel
* 3. Bewerten Sie die Ergebnisse der OKR-Implementierung
3.1 Änderungen durch verbessertes OKR
Großer Fortschritt
Leidenschaft und Begeisterung
Personalanpassungen
Ergebnis
Gut
vergeben
schlecht
verbessern
3.2 Leistungsverzeichnis
Ende des Quartals
Höhere Herausforderung
ein halbes Jahr später
Schlüsselergebnisse bewirken mehr
ein Jahr später
Komplettfinanzierung
Trend
Kapitel Vier
* 4. Schlüsselfaktoren, die die Zielerreichung beeinflussen
4.1 5 Schlüsselfaktoren für das Nichterreichen von Zielen
Faktor 1: Zielpriorität
Wenn alle Dinge gleich wichtig sind, bedeutet das, dass alle Dinge gleich unwichtig sind.
Ergebnismessung
Ein Ziel, mehrere wichtige Ergebnisse, die es zu messen gilt
Faktor 2: Ziele kommunizieren und verstehen
Wenn Sie etwas sagen, das Sie nicht mehr sagen möchten, beginnen die Leute zuzuhören.
Penetration
wöchentlich
OKR-Status-E-Mail
Vertrauensindex und Veränderungen
Analysieren Sie die Gründe
Planung
Jeden Montag: Klare Ziele
Jeden Freitag: Feierlichkeiten
Zweck
allen vermitteln
Faktor 3: Gut planen
Der menschliche Wille und die Entschlossenheit, durchzuhalten, sind bei weitem nicht so stark. Denken ist eine Frage, nur wenn man es tut, erhält man die Antwort.
Management nach Zielen
Übernehmen Sie Verantwortung, feiern Sie, ziehen Sie wöchentlich Bilanz
Faktor 4: Zeitmanagement
Keine Zeit mit wichtigen Dingen verbringen. „Wichtige Dinge sind normalerweise nicht dringend, und dringende Dinge sind normalerweise nicht wichtig.
Angemessener Fokus
Wichtige und nicht dringende Ereignisse
Faktor 5: Leicht aufgeben
Alle glücklichen Familien sind gleich und jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich.
Verborgene Stärke
Fortschritt vorantreiben
Blinde Wiederholung
4.2 OKR-spezifische Implementierungsschritte
Definieren Sie klar die Gründe für die Implementierung von OKRs
OKR durch internes und externes Lernen verstehen
Finden Sie Unterstützer, insbesondere Führungskräfte
Wählen Sie den Umfang des Implementierungspunkts aus und bestimmen Sie ihn
Identifizieren Sie OKR-Treiber
Definieren Sie OKR-Regeln und -Vorschriften
Organisieren Sie das erste OKR-Review-Meeting
Review, Systemmethodendesign
Der Einsatz vertieft sich auf alle Mitarbeiter
Fall: TCL
Drei Prinzipien
Gesamtplan
Schritt für Schritt umsetzen
Jeder macht mit
Drei Landungen
OKR-Empowerment-Implementierung
Aufbau eines OKR-Managementsystems
Implementierung der OKR-Kultur
4.3 OKR-Kernpunkte
Vor der Umsetzung
Klären Sie zunächst die langfristige Mission des Unternehmens
Prägnant, leicht zu merken, klar und richtungsweisend
OKR-Grundprinzipien
3 Prinzipien der Zielsetzung
klar
Ziele sind klar und inspirierend
Zeitlimit
Das Ziel ist zeitlich begrenzt
implementieren
Beauftragen Sie ein unabhängiges Team mit der Ausführung
Schlüsselergebnisse
Quantitative Ziele
Benutzerwachstum
Benutzeraktivierung
Umsatzwachstum
Produktleistung
Produktqualität
Versagen#Strafe
Position
herausfordernd
Kann abgeschlossen werden
Wie funktionieren OKRs?
Gründe, warum hochwertige Unternehmen OKR bevorzugen
OKR ermöglicht es den Menschen, sich stärker auf wichtige Bereiche zu konzentrieren
Stehen Sie höher und sehen Sie weiter
Eine quantifizierbare Definition von KR (Key Results)
OKR ist offener und transparenter und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich gegenseitig zu erkennen
OKR-Bewertung: Je höher die Punktzahl, desto besser
Das beste OKR ist nicht unbedingt 100 %, nur 3/4 ist gut.
Detaillierte Erläuterung der vier Hauptmerkmale von OKR
Fokus
O: 2-5
KR: 2-4
transparent
reibungslose Informationen
Vertrauen und Abhängigkeit
Positiver Druck
Teamübergreifende Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Lesen Sie diese Team- und teamübergreifenden OKRs, um sich selbst und Ihre Feinde kennenzulernen
Informieren Sie die andere Partei über die Anforderungen an die Zusammenarbeit und fordern Sie durch Kommunikation Hilfe an
Abteilungsübergreifende OKR-Einstellungen „Punkt-zu-Punkt“-Feedback
„Verkaufen“ Sie Ihre OKRs aktiv an zusammenarbeitende Abteilungen
Entwerfen Sie gemeinsame OKRs oder projektbasierte OKRs
Richten Sie Teamwork-Auszeichnungen für Teams und Einzelpersonen ein
Herausforderung
Fordern Sie OKR heraus
Maßgeschneidert basierend auf der Mission
Möglicherweise nicht 100 % vollständig
Die Ressourceninvestitionen sind relativ begrenzt
wichtig für die Zukunft der Organisation
Verpflichtungs-OKR
Maßgeschneidert basierend auf dem Gesamtziel
Muss zu 100 % abgeschlossen sein
Ressourcen müssen priorisiert werden
Für die Organisation heute von großer Bedeutung
Fall: Google
disruptive Innovation
Mit Technologie ganze Branchen verändern
Verbesserung Innovation
Nutzen Sie innovative Methoden, um die Arbeitseffizienz und -effektivität zu verbessern
Wie OKR Höchstleistungen erzielt
1. OKR hängt von oben nach unten zusammen
Unternehmen
Legen Sie die OKRs des Unternehmens fest
Abteilung
Legen Sie Abteilungs-OKRs fest
persönlich
Legen Sie persönliche OKRs fest
Die Unternehmensziele werden erreicht
2. Ein großer Teil des Wertes von OKR liegt in der Kommunikation
3. Jeder sollte individuelle OKRs festlegen
(1) Persönliches OKR spiegelt persönliches Wachstum wider und verdeutlicht, wie Unternehmensziele unterstützt werden können
(2) Persönliches OKR gibt der Arbeit eine Richtung und hilft dem Unternehmen, besser zu werden
(3) Persönliches OKR ist eine gute Möglichkeit, „problematische“ Untergebene zu verwalten
4.4 Übernehmen Sie Verantwortung und feiern Sie Ergebnisse
Forschung und Entwicklung/Entwicklung neuer Produkte
F&E-Bereich
Montags
Verantwortlichkeiten festlegen
pro Person
Freitag
Teilen von Erfolgen
Gefühl der Präsenz
Erfolgserlebnis
Ermutigung und Lob
4.5 Produktteam und OKR-Entwicklungsmethode
OKR-Bedeutung
kommunizieren
beitragen
vermeide Dopplungen
Das Essenzielle
organisieren
Abteilungsübergreifende und Produktteams im Vergleich zum Großkundengeschäft
persönlich
Wachstum vs. Job
So formulieren Sie OKR (vier Quadranten)
Der Schlüssel zu OKR liegt darin, dass OKR von der abteilungsübergreifenden Produktteamebene auf die Geschäftsebene des Unternehmens übergehen muss.
1. Achten Sie auf die Aufgaben dieser Woche
Listen Sie die 3 bis 4 wichtigsten Dinge auf. Nur wenn diese Dinge in dieser Woche erledigt sind, können die Ziele des Teams klargestellt werden.
2. Pläne für die nächsten vier Wochen
In den vier Quadranten werden Dinge aufgelistet, die einer Vorbereitung oder Unterstützung durch andere Teammitglieder bedürfen.
3. Aktueller Status von OKR
Wenn der von Ihnen festgelegte Konfidenzindex 5/10 beträgt, ist die Abschlusswahrscheinlichkeit höher oder niedriger. Besprechen Sie die Gründe mit dem Team.
4. Statusanzeigen
Wählen Sie zwei weitere Faktoren aus, die das Ziel beeinflussen und denen das Team besondere Aufmerksamkeit schenken muss, wie zum Beispiel: Kundenbeziehungen, Teamstatus, Systemstatus usw. Wenn sich an diesen Orten Unfälle ereignen, besprechen und finden Sie umgehend entsprechende Lösungen, um sicherzustellen, dass OKRs nicht beeinträchtigt werden.
5. Diskussionsfragen
Wird diese Prioritätenliste sicherstellen, dass unsere OKRs abgeschlossen sind?
Sind die Fähigkeiten des Teams OKRs? Wer kann uns helfen?
Sind wir bereit für eine neue Runde von Bemühungen? Weiß die Marketingabteilung, was die Produktabteilung bald tun wird?
Ist unser Team erschöpft? Gibt es versteckte Gefahren in meinem Produkt?
4.6 Zusammenfassung
Weg zum Erfolg
Diese Methode ist nicht kompliziert, nur etwas schwierig. Denn man muss die wichtigsten Ziele auswählen und darf nicht alles unrealistisch machen. Ihre Ziele müssen klar sein und allen wiederholt mitgeteilt werden, bis alle auf derselben Seite sind. Sie müssen sich die Zeit nehmen, Ihre Ziele zu erreichen, anstatt endlos auf morgen zu hoffen. Sie müssen einen klaren Plan haben, um Ihre Projektziele auch dann voranzutreiben, wenn Sie müde und frustriert sind. Seien Sie bereit zu scheitern, seien Sie bereit, aus Fehlern zu lernen und seien Sie bereit, es erneut zu versuchen. „Wunsch setzt uns in See, aber nur Konzentration, Planung und Lernen können die andere Seite des Erfolgs erreichen.“
Seien Sie auf das Scheitern vorbereitet, das ist wichtig
Keiner von uns möchte scheitern, aber wir müssen es uns leisten, zu verlieren. Die Bedeutung von OKR besteht nicht darin, das Ziel zu erreichen, sondern, was noch wichtiger ist, darin, die wahren Fähigkeiten des Teams auszuschöpfen.
Kapitel fünf
*5. OKR-Nutzungsszenarien
Szenario 1: So halten Sie ein vierteljährliches OKR-Meeting ab
Ziel festgelegt
Zusammenfassung
Haftnotizen
Diskussion und Debatte
Brainstorming
Filter
Schlüsselergebnisse
Ziele messen
Stellen Sie sich eine Herausforderung
50 %
Gesamtanpassung
gutes Ziel
Bedeutsam
Schwierigkeiten bei der Umsetzung
Zeitpunkt
Spezifische Schritte
Das Festlegen von OKR ist schwierig, da das Team diesen Prozess nutzen muss, um das Unternehmen zu überprüfen und schwierige Argumente und Entscheidungen über die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu treffen. Jeder Aspekt des Meetings muss sorgfältig geplant werden, um gute Ergebnisse zu erzielen.
Der CEO initiiert die Sitzung, an der alle Führungskräfte teilnehmen sollten. Mobiltelefone und Computer sind verboten, da so jeder schnell und konzentriert in der Zone sein kann.
Einige Tage vor dem Meeting sollten alle Mitarbeiter befragt werden, um darüber nachzudenken, auf welche Ziele sich das Unternehmen in naher Zukunft konzentrieren sollte. Geben Sie ihnen unbedingt ein solches Fenster. Zögern Sie nicht, es wird nie fertig.
Diskutieren – debattieren – streiten – Stimmen sortieren – Entscheidungen treffen.
Szenario 2: Die OKRs der Serviceabteilung sollten einen Bezug zu den Unternehmenszielen haben
Schlüsselergebnisse
Quantifizierbar
Fallbeispiel: Forschung, Entwicklung und Vertriebsunterstützung
Szenario 3: Wichtige Schritte im OKR-Meeting
Prämisse
OKR
Fokus
zusammenfassen
Potenzial erschließen
Effiziente Ausführung
üben
Erste
Nur eins einstellen
Vor der Umsetzung
Teamüberprüfung
Projektmanagement
Personal
Fühlen und verstehen
Schlüsselschritt
alle
Unternehmensziele einreichen
Alle Mitarbeiter geben Ziele an, die das Unternehmen ihrer Meinung nach in diesem Quartal erreichen muss. Dadurch lässt sich diese Methode reibungslos umsetzen, Mitarbeiter können sich direkt an der Zielsetzung des Unternehmens beteiligen und es ergeben sich interessante Impulse für die Unternehmenskultur.
Unternehmens-OKRs
Management
diskutieren
lange Zeit
Das Management verbringt einen halben Tag damit, OKRs zu besprechen. Die Wahl eines Ziels erfordert einen Prozess der Diskussion und des Kompromisses, für den es sich lohnt, mehr Zeit zu investieren. Legen Sie dann weiterhin Schlüsselergebnisse für das Ziel fest, um das Ziel präziser und ergänzend zu erklären.
Abteilungs-OKRs
Management
aufstellen
Managementaufgaben: Stellen Sie den jeweiligen Abteilungen die vierteljährlichen OKRs des Unternehmens vor und vervollständigen Sie die OKR-Einstellungen für jede Abteilung. Abteilungsleiter und Mitglieder trafen die endgültige Entscheidung in einem zweistündigen Treffen, indem sie Ziele aufzählten, die wichtigsten Ergebnisse kategorisierten, gruppierten und durch Abstimmung eine Rangfolge herstellten.
CEO
bestätigen
Kontextbezogene Korrelation
überweisen
Unterabteilung
Persönliches OKR
Manager bestätigt
1VS1-Kommunikation
Plenarsitzung
Zusammenfassen
OKR letztes Quartal
erklären
OKR in diesem Quartal
Mitarbeiter verstehen
Der CEO erklärt allen Mitarbeitern, was die OKRs für dieses Quartal sind und warum sie so festgelegt sind, und führt anschließend einen beispielhaften Aufgabenabbau einiger davon durch. Bei der Erläuterung sollten Sie auch die OKR-Zusammenfassung des Vorquartals abdecken und auf die Ergebnisse des Vorquartals hinweisen.
Zusammenfassung
Wenn das OKR nicht abgeschlossen ist, wagen Sie es zuzugeben, dass die Schlüsselergebnisse nicht erreicht wurden, wagen Sie es zuzugeben, dass der Standardsatz für die Schlüsselergebnisse zu niedrig ist, lernen Sie aus der Lektion und stellen Sie das OKR beim nächsten Mal gut ein. OKR besteht darin, das Potenzial des Teams durch Übung und Zusammenfassung kontinuierlich zu entdecken und herauszufordern, anstatt diesen Prozess als Bericht oder Bewertungsergebnis zu behandeln. Unter der Annahme, dass das Team tatsächlich keines der Schlüsselergebnisse erreicht hat, muss daher darüber nachgedacht werden, warum dies so ist und wie es verbessert werden kann. Wenn alle Ziele erreicht sind, setzen Sie sich anspruchsvollere Ziele. Konzentrieren Sie Ihre Energie auf die Lernzusammenfassung, die Erschließung von Potenzialen und die effiziente Umsetzung und feiern Sie dann jeden Freitag die Ergebnisse.
Szenario 4: Verwendung von OKRs für ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit
Produkt&Lebenszyklus&Kern
MVP->Kanban
Hypothese
Schlüsselergebnisse
Methode
Geschichte
Ziel->Hypothese
fühlen
Den Nachweis erbringen
Voruntersuchung
Aufgaben und Prioritäten
Zusammenarbeit
Messen Sie Ziele und fassen Sie das Gelernte zusammen
Anwendung
Firmenmanagement
persönliches Wachstum
Projektmanagement
Szenario 5: Verwenden Sie OKR, um wöchentliche Berichte zu verbessern
Team OKR-Vertrauensindex
1
scheitern
3 oder weniger
Kein Selbstbewusstsein
rote Markierung
7 und höher
Habe Selbstvertrauen
grüne Markierung
10
Ein sicherer Sieg
Liste
letzte Woche
Ziele und Prioritäten
Fertigstellung
diese Woche
Ziele und Prioritäten
Fertigstellung
Anmerkung
Kurz, zeitnah und effektiv
Szenario 6: Vermeiden Sie häufige OKR-Fallstricke
Ziel
Zu viele Einstellungen
Der eingestellte OKR-Zyklus ist zu kurz
eine Woche oder einen Monat
Leistungskennzahl
effektiver Antrieb
Vertrauensindex
nicht eingestellt
Nicht verfolgt
Montagstreffen
Das wichtigste zuerst
Betrachten Sie das Treffen am Montag als Nachbesprechung und nicht als Gespräch
Der Freitag ist zu ernst
Kapitel Sechs
*6. Abschließende Vorschläge
6.1 Vergleich von OKR und KPI
[Gemeinsamkeit]: SMART-Prinzip
Spezifisch: spezifisch
Messbar: messbar
Erreichbar: erreichbar
Relevant: verwandt
Zeit: zeitlich begrenzt
[Unterschiedspunkt]: KPI vs. OKR
Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisbewertung statt auf die Prozessverfolgung
Kontrollmanagement vs. Selbstmanagement
Relativ stabile VS-Dynamikanpassung
Top-Down-VS-Top-Down-Kombination
Eine 100-prozentige Fertigstellung fordern oder Fehler tolerieren
Direkter Bezug zum Gehalt vs. nicht direkter Bezug zum Gehalt
OKR-Standards
Definition von gut O
inspirierend
Erreichbar
Ausführbar
Kontrollierbare Ergebnisse
wertvoll für das Unternehmen
Kriterien für eine gute KR
Quantisiert
Inspirierend
Spezifisch
Es gibt eine bestimmte Person, die dafür verantwortlich ist
Mit Prozessmanagement
ausgerichtet
das richtige Verhalten fördern
Fall Analyse
Yili丨KPI OKR Doppelregelung
KPI: Steuerung der Leistung durch Ergebnisse, jährlich festgelegt
OKR: Leistungsmanagement durch Prozess, vierteljährlich festgelegt
6.2 Integrieren Sie OKR in das tägliche Management
Die Vorteile, die OKR der Organisation bringt
Kommunikation fördern
Machen Sie Organisationen agiler
Konzentrieren Sie sich auf Ziele und Prioritäten
Transparenz fördert die teamübergreifende Zusammenarbeit
Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement
Innovative Denk- und Arbeitsmethoden
Nutzen Sie OKR als strategisches Umsetzungstool
Mission
Vision
Strategie
Ziel
Schlüsselergebnisse
Missionsplan
OKR-Bewertungskriterien
0-0,3 Punkte
Das Ziel wurde nicht erreicht
0,4-0,6 Punkte
Schwierige Aufgaben, teilweise nach harter Arbeit gelöst
0,7-1 Punkte
Eine fast unmögliche Aufgabe, erledigt oder gut erledigt
OKR-Managementzyklus
Jährlich/vierteljährlich/monatlich/wöchentlich
OKR-Tagesmanagement
wöchentliches Treffen
monatliche Nachhilfe
Quartalsbericht
Jahresrückblick
Visuelles Management
Fall: JD.com
Das Pilotteam geht zuerst und das Team für innovative Technologie geht zuerst
Unterstützung des HR-Teams und ausführliches HRBP-Business-Team-Coaching
KPI OKR Dual Track & Integration von Prozessmanagement und Ergebnismanagement
Onion-Meeting-System und strikte Umsetzung des wöchentlichen/monatlichen/vierteljährlichen Meeting-Systems
System-OKR-Funktionsunterstützung und unabhängige Forschung und Entwicklung eines maßgeschneiderten Systems
Visuelles Bürolayout und Whiteboard/Poster/Haftnotizen
6.3 Leitfaden zur OKR-Operationskarte
Top-Verantwortlicher des Unternehmens
Erfahren Sie die Essenz von OKR
Fester Glaube an die Umsetzung
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und beteiligen Sie sich an der OKR-Umsetzung
Wählen Sie das OKR-Pilotteam aus
Mittlere Manager in Unternehmen
Beherrschen Sie den OKR-Betriebsprozess
Einsatz von Beratungs- und Coachingpersonal
Beantworten Sie die Fragen der Mitarbeiter zur Nutzung
Kultivieren Sie die OKR-Teamkultur
Personalabteilung des Unternehmens
Richten Sie ein OKR-Förderkomitee ein
Wählen Sie OKR-Werbebotschafter der Geschäftsabteilung aus
Machen Sie vor dem Import eine gute Aufwärmphase
Vereinbaren Sie Schulungs-, Lern- und Beförderungspläne
Entwickeln Sie ein OKR-Anreizsystem/iteratives Leistungsbeurteilungssystem
Fördern Sie OKR-Kulturaktivitäten
Visuelles Designmanagement
Personal
Erlernen Sie OKR-Wissen und -Fähigkeiten
Entwickeln Sie OKR basierend auf persönlicher Arbeit
Kommunizieren Sie aktiv mit Vorgesetzten/Kollegen
Setzen Sie sich langfristige Karriereziele
Entwickeln Sie nach und nach den OKR-Denkmodus
6.4 So stellen Sie die magische Kraft des Ziels O wieder her
1. Nutzen Sie Ziele, um den Erfolg zu definieren und voranzutreiben
Nur Ziele, die den Wunsch der Menschen nach Exzellenz wecken, können als wahre Ziele bezeichnet werden.
Kurzfristige Ziele müssen klar und spezifisch sein und klare Umsetzungsprioritäten aufweisen, damit sich die Mitarbeiter auf die wertvollsten Dinge konzentrieren können. (Nur 7 % der Menschen verstehen tatsächlich Ziele.)
2. Traditionelle Akademien können nicht das Ziel erfüllen, das Team hochproduktiv zu machen.
Bei OKR geht es darum, das größtmögliche Ziel zu identifizieren, das erreicht werden kann
3. Verfolgen Sie den Zielfortschritt in Echtzeit
Die kontinuierliche Verfolgung der Ziele in Echtzeit und eine kontinuierliche transparente Kommunikation können dem Team helfen, sich auf die Ziele zu konzentrieren, die vorhergesagten Ergebnisse zuverlässiger zu machen und alle können sich selbst motivieren.
4. Kommunizieren Sie Ziele in E-Mails
Es ermöglicht Teammitgliedern, ihre Ziele und die des Teams in drei Sekunden zu finden und diese zu erreichen.
5. Die Top-Down-Zielsetzung berücksichtigt Bottom-Up-Komponenten
Ermöglichen Sie jedem, frei zu spielen, ohne die Innovation zu unterdrücken
6.4 Abschließende Tipps zur Verwendung von OKRs
Legen Sie nur ein OKR auf Unternehmensebene fest, es sei denn, das Unternehmen verfügt über mehrere Geschäftsbereiche
Nehmen Sie sich drei Monate Zeit, um OKRs herauszufordern. Ziele, die in einer Woche erreicht werden können, sind definitiv keine Herausforderung.
In den Zielen sollten keine herkömmlichen Leistungsbeurteilungsindikatoren enthalten sein. Die Ziele müssen inspirierend sein.
Beginnen Sie bei der wöchentlichen Bestandsaufnahme mit den OKRs des Unternehmens und kommunizieren Sie dann auf Abteilungsebene. Persönliche OKRs müssen nicht in Besprechungen kommuniziert werden. Der Fortschritt der OKRs muss bestätigt werden jede Woche.
OKRs sind von oben nach unten verlinkt. Legen Sie zuerst das OKR des Unternehmens fest, dann das der Abteilung und schließlich das des Einzelnen.
OKR ist nicht das Einzige, was Sie tun müssen, es ist das Einzige, was Sie tun müssen. Vertrauen Sie darauf, dass jeder dafür sorgen kann, dass alles reibungslos abläuft, und stopfen Sie nicht alle Aufgaben in Ihre OKRs
Die OKR-Fortschrittsbestätigung vom Montag ist ein Gespräch, kein Bericht oder eine Anweisung. Besprechen Sie unbedingt Vertrauensindikatoren, Statusindikatoren und Prioritätsänderungen
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Meinungen und Vorschläge zu den OKRs des Unternehmens abzugeben (alle einbeziehen)
Machen Sie OKRs öffentlich (Google veröffentlicht seine OKRs im Intranet des Unternehmens)
Die Feierlichkeiten am Freitag sind eine willkommene Abwechslung zu den anstrengenden Aufgaben am Montag und halten das Team optimistisch und optimistisch
Zusammenfassung
Der Schlüssel zur Unternehmensgründung liegt darin, die Dinge richtig zu machen: tolles Produkt, tolles Verpackungsdesign, Verkauf an einen bestimmten Kundenstamm
Unternehmertum scheitert teilweise an unzureichenden Mitteln, aber auch daran, dass Unternehmer ihre Leidenschaft und ihr Selbstvertrauen verlieren.
Wenn Sie vor einer schlechten Entscheidung stehen, nutzen Sie die Idee des „Wechsels einer Führungskraft“, um über eine Lösung nachzudenken
Meistens müssen die anderen erst einmal erst die Ohren spitzen, bevor sie es wirklich verstehen.
Zu viel auf einmal zu sagen ist, als würde man gar nichts sagen
Niemand weiß, was wir erreichen können, deshalb sagen wir „kontinuierliches Ausprobieren“
Die Ziele sollten sich darauf konzentrieren, wie Mitglieder inspiriert und motiviert werden
Hochleistungsgeheimnisse von Top-Unternehmen wie Google, LinkedIn und mehr
Seien Sie ein Träumer, geben Sie sich nie mit dem Status Quo zufrieden und glauben Sie, dass Sie es beim nächsten Mal besser machen können. Seien Sie ein Macher, tun Sie zuerst, was Sie predigen, und befolgen Sie es dann.