P: Política, política

E: Economia

S: Sociedade

T: progresso tecnológico

Identificar oportunidades e ameaças que o setor enfrenta

S: Estrutura da indústria

C: comportamento corporativo

P: desempenho

análise de demanda

Análise de capacidade

Análise de flutuação do ciclo da indústria

Upstream: Negociação com fornecedores

Downstream: barganha dos compradores

Barreiras: Capacidade de potenciais concorrentes entrarem

Substituição: a capacidade de substituir concorrentes

Concorrência: a competitividade dos concorrentes existentes

Três estratégias: --Estratégia de liderança em custos; ——Estratégia de diferenciação de produtos; ——Estratégia de centralização;

a montante, a meio do caminho, a jusante

Taxa de lucro de cada link

ponto de controle estratégico

Esclareça os pontos de lucro da indústria e os pontos de controle estratégico

Capacidade de mercado e curva anual

Identifique os estágios de introdução, crescimento, maturidade e declínio

Quatro ciclos: ——Período de introdução; ——Período de crescimento; ——Período de maturidade; --Recessão;

Os 10 melhores do setor

Os 5 melhores do setor

Os 3 melhores do setor

Três mercados: —— Mercado de dispersão; —— Mercado homogêneo em blocos (as taxas de concentração nos três primeiros e nos dez primeiros aumentaram); —— Mercado heterogêneo do grupo (os três primeiros caíram, os dez primeiros melhoraram) Quatro estruturas de mercado: —— Concorrência perfeita (por exemplo: plantio agrícola) ——Competição monopolística (por exemplo: imóveis) —— Oligopólio (por exemplo: operadores de comunicação, aviação civil) ——Monopólio completo (por exemplo: ferrovia)

Barreiras à entrada: barreiras técnicas, escala de capital, acesso ao mercado, canais de mercado, recursos especiais, efeitos de rede...

Barreiras de saída: substituição de ativos, restrições governamentais, incumprimento de contratos, sobrecarga de pessoal...

O nível de barreiras de entrada e saída, É crucial para a empresa obter retornos excessivos e manter vantagens competitivas.

escala

Taxa de crescimento

Estimativa da capacidade do mercado

Produto 1

Produto 2

ProdutoN

Grupo 1

Grupo 2

Grupo N

Comparação de mercado

Comparação de canais

Comparação de tecnologia

Comparação de estratégias

comparação financeira

atividades básicas

Atividades de apoio

Matriz Discriminante de Fatores Críticos de Sucesso

Lucratividade

Capacidade operacional

Solvência

Comparação de avaliação