意思決定（最初に計画）

意思決定とは、組織が将来考えられる多くの行動の中からより合理的な計画を選択することです。

マネージャーはまず、組織の活動の内部および外部の状況を研究する必要があります。意思決定の目標を達成するためにどのような具体的な行動を取る必要があるのか​​、また、これらの行動が将来のさまざまな時期における組織のさまざまな部門やリンクの作業にどのような特定の要件を課すのかについての詳細な分析。

組織: 計画を達成するために、タスクを割り当て、リソースを割り当て、個人やグループの活動を調整および調整するプロセスです。

リーダーシップとは、組織から与えられた権限と自らの能力を活用して、部下に組織目標の達成に向けて努力するよう指示し、影響を与える管理活動のプロセスを指します。

統制とは、組織システムが所定の要件に従って機能することを保証するために行われる一連の作業であり、各部門やリンクの業務をあらかじめ定められた基準に従って検査・監督し、業務結果が目標要件に適合しているかどうかを判断することです。 。

組織内外の継続的な変化には、組織内部の活動技術や手法の継続的な変更、組織活動や人員配置の継続的な最適化が必要であり、組織活動の方向性や内容、形態の選択も常に調整する必要があります。これらの変更、最適化、調整は、経営陣の革新機能を通じて実現されます。

経営の本質は人間の行動を調整すること

経営者の自然的および社会的属性

構成、性質、役割、根拠、適用範囲

支配的な命令は、仕事の責任の範囲内で仕事のニーズとマネージャーに従わなければなりません

脅迫と強制への恐怖によって部下に職務の遂行を強制する権限

報酬の権利報酬は追加労働交換の原則を誘発する