Il benessere lavorativo: modello job demands-resources, modello JD-R, job crafting, workaholism, insicurezza lavorativa, benessere dei lavoratori anziani, age management e interventi a supporto, rientro al lavoro, welfare e wellness organizzativo
Modello job demands-resources
Esamina il rapporto tra richieste lavorative e risorse disponibili
Le richieste lavorative comprendono le pressioni e gli stress derivanti dal lavoro
Le risorse includono il supporto sociale, le competenze e l'autonomia lavorativa
L'equilibrio tra richieste e risorse è fondamentale per il benessere lavorativo
Modello JD-R (Job Demands-Resources)
Si basa sul modello job demands-resources
Identifica due dimensioni: richieste lavorative e risorse lavorative
Le richieste lavorative possono portare allo stress e al burnout
Le risorse lavorative possono promuovere il benessere lavorativo e la soddisfazione lavorativa
Job crafting
Consiste nel modificare attivamente il proprio lavoro per renderlo più significativo e appagante
Può includere modifiche nei compiti, nelle relazioni lavorative o nella prospettiva sul lavoro
Il job crafting può migliorare il benessere lavorativo e la soddisfazione lavorativa
Workaholism
Rappresenta un'eccessiva dipendenza dal lavoro
Si caratterizza da un'improvvisa diminuzione di interessi e attività al di fuori del lavoro
Il workaholism può portare a problemi di salute e di benessere
Insicurezza lavorativa
Rappresenta la percezione di un'incertezza riguardo al proprio lavoro o alla stabilità occupazionale
Può essere causata da cambiamenti organizzativi, ristrutturazioni aziendali o instabilità economica
L'insicurezza lavorativa può influire negativamente sul benessere lavorativo e la soddisfazione lavorativa
Benessere dei lavoratori anziani
Si riferisce al benessere dei lavoratori anziani e agli aspetti specifici che influenzano il loro benessere lavorativo
Includono fattori come la salute, l'adattamento al cambiamento e l'approccio al lavoro
L'attenzione al benessere dei lavoratori anziani è importante per garantire un ambiente di lavoro inclusivo e sostenibile
Age management e interventi di supporto
Rappresentano le strategie e gli interventi volti a promuovere il benessere dei lavoratori anziani
Possono includere programmi di formazione, politiche di flessibilità lavorativa o supporto psicologico
L'age management e gli interventi di supporto possono favorire il benessere e la motivazione dei lavoratori anziani
Rientro al lavoro
Riguarda il processo di reintegrazione lavorativa dopo un periodo di assenza
Può essere dovuto a malattia, maternità o altre circostanze
Un adeguato rientro al lavoro può favorire il benessere e la produttività dei lavoratori
Welfare e wellness organizzativo
Si riferisce alle politiche e alle iniziative aziendali volte a promuovere il benessere dei dipendenti
Includono programmi di welfare come supporto sanitario, benefit e politiche di conciliazione lavoro-vita
Includono anche iniziative di wellness per promuovere stili di vita sani e prevenire lo stress
Il welfare e il wellness organizzativo sono importanti per migliorare il benessere lavorativo e la soddisfazione dei dipendenti
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