인적 자원은 기업의 가장 중요한 자원 중 하나이며, 인적 자원의 비용 관리는 기업의 운영 비용 및 경쟁력과 직접적인 관련이 있습니다. 인적 자원 비용을 합리적으로 통제함으로써 기업은 자원 배분을 최적화하고 직원의 업무 효율성을 향상시키며 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.

불완전한 기업 시스템과 불합리한 경영 결정도 인적 비용이 많이 드는 중요한 이유입니다.

일부 기업에서는 과학적인 인적 자원 계획 및 관리 시스템이 부족하여 채용, 교육, 고용 및 기타 측면에서 많은 낭비와 불합리한 지출이 발생합니다. 동시에, 일부 고위 관리자는 의사 결정 시 단기적인 이익을 너무 많이 추구하고 회사의 장기 발전 계획을 무시하여 인적 자원 비용의 상승을 악화시킵니다.

제도적 문제도 인적자원 비용 통제에 영향을 미치는 중요한 요소이다.

예를 들어, 일부 회사에서는 직원이 있는 직원과 직원이 아닌 직원 사이에 급여와 복리후생에 큰 격차가 있습니다. 이는 직원의 생산 열정에 영향을 미칠 뿐만 아니라 회사의 인건비도 증가시킵니다. 따라서 제도적 문제를 해결하고 공정하고 합리적인 급여분배를 달성하는 것이 인적비용을 통제하는 효과적인 방법이다.

인적 자원 비용 관리 인식과 풀뿌리 조사 부족도 비용 관리 문제를 일으키는 원인 중 하나입니다.

일부 기업에서는 아직 기업 발전에 있어서 인적 자원 비용 관리의 중요성을 인식하지 못하고, 인적 자원 비용 지출의 세부적인 회계 처리 및 수집을 무시해 왔습니다. 동시에, 풀뿌리 차원에서 직원에 대한 조사와 이해가 부족하면 비과학적인 소득 분배가 발생하고 직원이 불공평하다고 느끼게 되어 업무 효율성과 회사의 전반적인 이익에 영향을 미칩니다.

내용을 포함하다

인력 확보 비용

의미

기업이 직원을 모집하고 등록하는 과정에서 발생하는 비용을 말합니다.

콘텐츠

직접 비용

모집 비용

이는 기업이 잠재적인 직원을 찾고 유치하는 과정에서 발생하는 비용입니다. 광고비(채용 웹사이트, 신문, 소셜 미디어에 구인 광고 게시 등), 채용 활동비(취업 박람회, 교내 프레젠테이션 참석 등), 헤드헌팅 서비스 비용(회사가 헤드헌팅을 통해 선배 인재를 찾는 경우) 포함 회사) 및 채용 직원 급여 및 복리후생 등

선택 비용

선발비용은 기업이 다수의 지원자 중에서 적합한 후보자를 선발하는 데 드는 비용이다. 여기에는 면접 비용(예: 면접관 시간 비용, 면접 장소 임대 비용 등), 시험 비용(예: 기술 테스트, 인성 테스트 등), 신원 조사 비용 및 관련 관리 비용(예: 이력서 인쇄, 우편 발송)이 포함됩니다. , 등.).

모집 비용

채용비용에는 회사가 정식으로 직원을 채용할 때 발생하는 다양한 비용이 포함됩니다. 여기에는 직원 입사 절차(예: 입사 절차, 근로 계약 체결 등), 신체 검사 비용, 신입사원 교육 비용(예: 입문 교육 자료, 트레이너 비용 등) 및 채용으로 인해 발생하는 기타 관련 비용(예: 이사비용), 정착비용 등).

배치 비용

배치 비용은 회사가 새로운 직원을 적절한 위치에 배치하는 데 발생하는 비용입니다. 여기에는 신입사원이 새로운 환경에 적응하는 데 드는 비용(멘토십 제도에 따른 멘토비 등), 신입사원이 업무 프로세스와 장비에 익숙해지는 데 드는 비용, 기타 신입사원 배치와 관련된 비용이 포함됩니다.

에스

채용 과정에서 소요되는 시간 비용, 부적절한 채용으로 인한 잠재적 손실(예: 부적합한 직원을 채용한 후 다시 채용해야 하는 경우) 등 이러한 간접 비용은 정확하게 수량화하기 어렵지만 기업의 전반적인 운영과 이익에 중요한 영향을 미치기도 합니다.

인재육성비

직접 비용

1. 방향성 비용

직무 전 교육 비용이라고도 알려진 이 비용은 직원이 공식적으로 직무를 시작하기 전에 기업 문화, 규칙 및 규정, 비즈니스 지식 및 비즈니스 기술을 익히는 것을 목표로 하는 일련의 교육을 포함합니다. 여기에는 교육 기간 동안 직원에게 발생한 교육 자료비, 강사 비용 및 기타 관련 비용이 포함됩니다.

2. 현장훈련비용

직원이 업무 효율성을 향상하고, 기술을 업그레이드하거나, 새로운 업무 요구에 적응하기 위해 공식적인 업무 과정에서 받는 교육을 말합니다. 여기에는 내부 교육, 외부 교육, 온라인 학습 및 기타 형태가 포함될 수 있으며 관련 비용에는 교육 자료 비용, 강사 비용, 여행 비용 등이 포함됩니다.

3. 직무 외 훈련 비용

이는 직원이 장기간 또는 특정 교육에 참여하기 위해 일시적으로 직장을 떠나는 것을 의미합니다. 이러한 종류의 교육은 일반적으로 직원의 특정 기술이나 관리 능력을 향상시키는 것을 목표로 보다 체계적이고 심층적입니다. 직무외 훈련비용에는 훈련기간 동안의 급여, 훈련비 및 관련 생활비가 포함됩니다.

에스

인적 자원 개발 비용에는 교육 중 직원 생산성 손실 및 교육 후 직원 이직으로 인한 잠재적 손실과 같은 기타 간접 비용도 포함될 수 있습니다.

인적자원 활용비용

1. 기본급 및 임금

이는 인적 자원을 사용하는 데 드는 비용 중 가장 직접적이고 명백한 부분입니다. 직원의 월급, 시급, 초과근무 수당, 각종 수당 및 상여금이 포함됩니다. 이러한 수수료는 직원의 기본적인 생활 요구를 보장하고 회사에 더 나은 서비스를 제공하도록 동기를 부여하기 위한 목적으로 직원의 직무, 성과 및 시장 급여 수준을 기준으로 회사에서 결정합니다.

2. 사회보험 및 복지비

기업은 일반적으로 직원을 위해 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험, 업무상 상해 보험, 출산 보험 등 다양한 사회 보험료를 지불해야 합니다. 또한 기업은 직원의 업무 만족도와 충성도를 높이기 위해 주택 보조금, 교통 보조금, 케이터링 보조금 등 일련의 혜택을 제공할 수도 있습니다.

3. 교육 및 개발 비용

비용 중 이 부분은 일반적으로 인적 자원 개발 비용으로 분류되지만 회사는 직원을 사용하는 동안 지속적인 교육 및 개발에 투자합니다. 여기에는 정기적인 직업능력 훈련, 경영능력향상 훈련, 자기계발계획 지도 등이 포함되며, 직원의 전반적인 자질과 능력 수준을 향상시켜 기업의 가치를 더욱 향상시키는 것을 목표로 하고 있습니다.

4. 성과관리 및 보상비용

직원들이 업무 성과를 향상시키도록 동기를 부여하기 위해 기업은 일반적으로 특정 성과 관리 시스템과 보상 메커니즘을 구축해야 합니다. 여기에는 성과 평가에 대한 인적 투자, 성과 보너스 지급, 다양한 인센티브 조치 구현이 포함됩니다. 이러한 비용은 회사의 단기 비용을 증가시키지만 장기적으로는 직원의 동기 부여와 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

5. 관리비

직원 사용과 관련된 관리 비용도 인적 자원 사용 비용의 일부입니다. 여기에는 직원 파일 관리, 근태 관리, 인사 이동 등 일상적인 관리 활동으로 인해 발생하는 비용이 포함됩니다.

인력 지원 비용

의미

인력이 일시적 또는 장기적으로 사용가치를 상실한 경우, 인력의 생존권을 보호하기 위해 지급하는 수수료를 말합니다.

내용을 포함하다

1. 산재보험 비용

근로자가 업무상 생산사고로 인해 정규근무시간 중에 발생한 입원비, 의료비 등 각종 비용을 말합니다.

2. 건강 보험 비용

근로자가 업무 외의 사유로 건강이 좋지 않아 계속 근무할 수 없는 근로자에 대하여 의료비, 휴직급여, 출산휴가급여 등 정기적인 건강검진을 포함하여 기업이 부담해야 하는 경제적 보상비용입니다. 경비.

3. 퇴직연금 보장비용

기본연금보험, 기본의료보험, 기업연금 등 기업이 근로자를 위해 부담하는 연금보장비용과 퇴직 후 사망 및 장례비, 유족보상 등을 말한다.

4. 실업보험 비용

주로 실업보험, 기업이 근로자를 위해 지급하는 실업수당 등이 포함되며, 이는 실업 기간 동안 근로자의 기본적인 생활을 보호하기 위해 사용됩니다.

HR 이직 비용

의미

직원의 퇴사로 인해 발생하는 비용을 말하며, 이는 직접적인 경제적 비용뿐만 아니라 직원의 퇴사로 인한 생산성 저하, 업무관계 악화 등 간접적인 손실도 포함합니다.

포함하다

1. 퇴직 보상 비용

기업이 직원을 해고하거나 직원이 자발적으로 사직하는 경우 기업이 직원에게 보상해야 하는 비용을 말하며, 여기에는 일반적으로 퇴직할 때까지 직원에게 지급해야 하는 임금, 직원에게 지급되는 일회성 퇴직금, 퇴직하는 직원에게 필요한 이전 비용이 포함됩니다. 및 기타 비용.

2. 회전율의 비효율성 비용

직원이 퇴사할 때 업무 마인드의 변화, 업무 인계 불량 등으로 인해 발생할 수 있는 업무 손실이나 생산 효율성의 손실을 의미합니다.

3. 공실 비용

직원이 회사를 떠난 후 일자리 상실로 인한 비용을 말합니다. 특정 직위의 공석은 특정 업무나 업무의 완료에 부정적인 영향을 미쳐 기업에 손실을 초래할 수 있습니다. 이 비용은 직접적으로 계산하기는 쉽지 않은 숨겨진 비용이지만, 기업의 장기적인 발전과 운영에 지대한 영향을 미칩니다.

인적자원 비용 관리 방법

채용 프로세스 최적화

채용 프로세스의 효율성과 정확성을 향상하여 채용 비용을 절감합니다. 예를 들어, 온라인 채용 플랫폼, 소셜 미디어 및 기타 채널을 사용하여 광범위한 홍보를 수행하는 동시에 이력서를 정확하게 심사하여 유효하지 않은 인터뷰를 줄여 채용 비용을 절감합니다.

직원 교육 효율성 향상

효과적인 직원 교육을 통해 직원의 업무 효율성과 품질을 향상시키고 직원 기술 부족으로 인한 비용 손실을 줄일 수 있습니다. 교육은 내부교육, 외부교육, 온라인학습 등 다양한 형태로 실시할 수 있으며, 교육결과에 대한 평가 및 피드백에 중점을 두고 있습니다.

성과관리 구현

과학적인 성과관리 시스템을 구축하여 직원의 보상을 성과와 연계시켜 직원의 업무 의욕을 고취시키고 업무 효율성을 향상시키고 있습니다. 동시에 성과평가를 통해 직원의 문제를 적시에 발견하고 해결할 수 있으며, 직원 문제로 인한 비용 손실을 줄일 수 있습니다.

직원 복지를 올바르게 계획하십시오.

직원의 기본적인 욕구 충족을 바탕으로 과도한 복리후생으로 인한 비용 증가를 방지하기 위해 직원 복리후생을 합리적으로 계획합니다. 다양한 복리후생 옵션을 제공함으로써 직원은 복리후생 비용을 통제하면서 개인의 요구를 충족할 수 있습니다.

근무시간 관리 강화

직원의 근무 시간과 교대 근무를 합리적으로 조정하여 비효율적인 근무 시간과 초과 근무 비용을 방지합니다. 유연근무제, 교대근무제 등을 시행하여 직원의 업무 효율성과 만족도를 높일 수 있습니다.

아웃소싱 및 파트너십

일부 비핵심 기능이나 비즈니스의 경우 인적 자원에 대한 투자와 비용을 줄이기 위해 아웃소싱하거나 파트너와 공유하는 것을 고려할 수 있습니다.

기술적 수단을 사용하라

첨단 인사관리 소프트웨어, 자동화 도구 등을 도입하여 인사관리의 효율성과 정확성을 높이고 관리비용을 절감할 수 있습니다.

기업문화 구축 강화

긍정적이고 건강한 기업문화를 구축함으로써 직원들의 소속감과 충성도를 높이고, 직원 이직률을 낮추며, 직원 퇴사로 인한 채용 및 교육 비용을 절감할 수 있습니다.

인적 자원 비용 통제에 대한 오해

1. 인건비와 임금을 동일시

: 많은 기업들이 인건비를 통제하는 것이 곧 임금을 통제하는 것으로 착각하여 직원의 급여 수준에 너무 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 인건비는 임금에만 국한되지 않고 채용, 훈련, 복리후생 및 기타 측면도 포함합니다. 임금 관점에서만 통제하면 직원 사기 저하, 두뇌 유출, 장기적 인건비 증가로 이어질 수 있습니다.

2. 인건비 절감을 위한 블라인드 해고

: 정리해고는 단기적으로는 인건비를 절감할 수 있지만, 장기적으로는 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 한편으로는 해고로 인해 남은 직원들의 사기가 낮아지고 업무 열정이 저하될 수 있습니다. 반면에 기업은 신규 직원을 재채용하고 교육해야 하므로 추가 비용이 추가될 수 있습니다.

3. 직원 교육 및 개발 무시

: 인건비 절감을 위해 일부 기업에서는 교육 및 개발 예산을 삭감할 수 있습니다. 그러나 이러한 접근 방식은 직원의 기술 수준이 뒤쳐지고 시장 및 기업 요구의 변화에 적응하지 못하여 회사의 전반적인 경쟁력에 영향을 미칠 수 있습니다.

4. 외부인사에 너무 의존

: 일부 기업에서는 인력 보충을 위해 외부 채용에 지나치게 의존하고, 내부 직원의 승진과 발전을 소홀히 하는 경우가 있습니다. 이는 채용 및 교육 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 내부 직원의 사기를 저하시키고 두뇌 유출로 이어질 수도 있습니다.

5. 직원 혜택과 인센티브를 무시합니다.

: 혜택과 인센티브 메커니즘은 인재를 유치하고 유지하는 중요한 수단입니다. 기업이 비용 절감을 위해 이러한 분야에 대한 투자를 삭감하면 직원 만족도가 저하될 수 있으며, 이는 결국 업무 효율성과 기업의 전반적인 성과에 영향을 미칠 수 있습니다.

인적 자원 비용 관리