Mindmap-Galerie OE 2023 New
Diese EdrawMind-Mindmap bietet einen umfassenden Einblick in OE 2023 und seine verschiedenen Aspekte. Von Aufträgen wie VZK-Bemessungen in der HV bis hin zu Korrekturen in der Organisation und der STAGE-Plattform werden alle wichtigen Themen abgedeckt. Darüber hinaus werden die Strategie und die Ziele 6.02 sowie die Struktur und das Projektmanagement von OE 2023 detailliert erläutert. Diese Mindmap richtet sich an Fachleute, die ein Verständnis für die Organisation und Struktur von OE 2023 entwickeln möchten.
Bearbeitet um 2023-01-02 11:27:56OE 2023
Aufträge
VZK Bemessungen in der HV
AWS
Projekt in Linie
Weiterentwicklung UB 2
Zuständigkeitsklärung
VZV
Organisations & Führungshandbuch
OPM
Rolle der OE 2023
STAGE
Korrektur VZK
Maßnahmen
Kommunikation G14
Einbindung GPR
Analyse
Auszug 2023 SAP HR
KundenService
NUB OLU
EUROS
PA Ärzte & Zahnärzte
Korrekturen Organisation
Projekt Krankengeld
Gesundheitspartnerberatung
Schnittstellenverschiebungen
Routinglogik GB 4.04
Langfristiges Modell
Überführung der Daten
Abschlussdokumentation
Strategie/Ziele 6.02
Effizienzbenchmark im GKV System
Ranking
Platz 2 (TK Platz 1)
Prozessexcellenz
Struktur
Unterthema
Struktur
Organisationsdiagnostik
Erarbeitung Konzept
Organisationsdiagnostik Umsetzung
Konzepte Tools
Document Analytics
RuB Konzept
Klärung
Berichte Lokal einschränkbar
Berichte einschränkbar
Freigabe GPR
Bildet nur ein Teil der Arbeit ab
Übergangslösung
Musterbericht
Termin GPR Vorstand
Roadmap
Schulungskonzept
Process Mining
Anbindung HR
OM Cockpit
Tracking Dashboards
Personalverteilung/Dimensionierung
Projekt mit UB 5
Organisationsverbindlichkeit
Konzept Workloadmanagement
Definition
Vorgehensweise um Arbeit strategisch, sinnvoll auf Arbeitskräfte zu verteilen
effizientes Arbeitsvolumen zu verwalten
Leistungsfähigkeit zu optimieren
Ziel
Sicherstellen dass die Arbeit im geplanten Zeitrahmen abgearbeitet wird
Gleichgewicht von Arbeitsaufwand und Nutzen
Inhalte
Ziele definieren
Unternehmenskultur nachhaltig implementieren
Ressourcen richtig planen
Defizite frühzeitig zu erkennen
Fördern von Wissensaustausch
Honorierung der Arbeitsleistung
Überprüfung der Ergebnisse
AOK BW Baustellen
Dynamische Laststeuerung
Personal Daten
Lastverteilung/Workload
Steuerung Kanäle
Push vs Pull Prinzip
Kanäle
Informationsplattform
Organisationseinheiten
Veröffentlichung
Datenpflege
Kommunikation
Funktionen
Datenbank
Kommunikation
Ablagesystematik
Veröffentlichung
Datenpflege
Kommunikation
Konzept
Erklärung Grundlogik
Unzulässige Funtionskombinationen
Strategisch Konzeptionell HV
Operativ BD
Personal Datenschutz
Zusammenführung der Regelwerke
Prozesse
Neue
Änderung
KVP
Org. Führungshandbuch
Projektmanagement
Inhalte
Prozessoptimierungen in Circle
Fachkonzepte in Primärorganisation
Technische Umstellungen
KEINE OE relevanten Inhalte
Programm/Projekte
Programm Transparenz, Effizienz, Organisation
Organisation
maschinelle Lastverteilung
Stage Konzept
Org-Tool für VZK Bemessung
Tools für Workloadmanagement
Transparenz & Steuerung
DS Analytics
OM Cockpit
3 Pilot BDs
Test
Einführung ProcessMining Dashboards
Effizienz
Einmal-Pin
RPA
APD
DTA Nutzungsquote
Image Link
Vorgehensmodell
Orga Hotspots prioritär
Programm DigitalNah
Projekt Briefe
Aufstellung der Briefe in den Systemen
Ressourcen überdimensioniert
Systemarchitektur
PL Wechsel
Abstimmung mit Schmöller
Limitierende Faktoren
IT
Personal
Effizienzsteigerung
GPM
Gestaltung
Prozesscircle
Erstaufnahme IST Prozess
Definition Soll Prozess
Identifkation Potenziale
Lean-(Schleifcheneliminierung)
Kanalsteuerung
"Einfaches" STAGE forcieren
Aufnahme Effizienz
Harmonisierung
AOK Systems Prozessberatung
Projekt Initiative
Steuerung und Analyse
Signavio
Schulung Anwender
Prozessverantwortliche
Quantität
IT Übergabe
Qualität
Qualifizierung
Umsetzung
Führungskräfte Sensibilisieren
Standardiserung
Prozesstreue
Implementierung IT Funktionen
APD
RPA
Strukturelle Anpassungen
Rolle Steuerung GPM
Rolle Steuerung PO
Funktion PO
Aufgaben
Operationalisierung Strategie in Prozessen
Kundensicht
Innovation
Organisatiorische Zuordnung
PV
PO
ServiceBereich Organisation
Verbindung Sekundärorganisation
Aufnahme Prozesszeiten
6.02 Organisatorisch
Teamcharta
Terminserie
Steuerung
Mawin
Team
Weihnachtsfeier
2 Tage Workshop
Weiterbildung
Verzahnung
Wöchentliche Updates
Verzahnung OE Themen
ITSCare
Vernetzungsboard
AOK Systems
Zulieferung Prozessemodelle
Leistungen Prozessberatung
AOK Bundesverband
Kollaborationsorganisation
Fachlichkeit reingeben
Geeignete Personen
Qualifizierung
Mitgestalten GPM
FT Prozessmanagement
Vorstellung Prozesswiki
Standardisierung
Prozessmodell
Struktur AOK BW vs Kolla
Termine Abfragen
EVS
AA PIT
Ansprechpartner GPM
HV
UB 1
Strategie
Kunde
Zukunft
Kultur
Mitreden aber nicht mitarbeiten
PO Steuerung
UB 4
4.04
Briefentwicklung
Kanalstrategie
UB 5
Führungsverständnis
Personalverteilung
UB 6
6.03
Prozessmodell in IT
Vernetzung
IT Architektur
Dynamische Laststeuerung
Anforderungen aus STAGE
Standardisierung
Kosten senken
Strukturelle Lücke
Ziel
100 Mio EUR
55 % Personal
Prozesse
Struktur
Skaleneffekte Stage
10 % Infrastruktur
35 % IT
Hauptthema