EPC (Engineering, Procurement, Construction) bedeutet, dass der Generalunternehmer für den gesamten Prozess der Planung, Beschaffung, Konstruktion und Installation des Projekts verantwortlich ist und für die Testbetriebsdienste verantwortlich ist. Der Kern der EPC-Generalunternehmerschaft besteht darin, die integrierten Managementvorteile des Generalunternehmers voll auszuschöpfen, die Organisation von Konstruktionsentwurf, Bau, Ausrüstungsbeschaffung und anderen Prozessen zu integrieren und die enge Integration von Entwurf und Bau durch das integrierte Management zu fördern von Design, Beschaffung und Bau Die optimierte Zuweisung gemeinsamer Ressourcen erhöht den Wert des Projekts und erwirtschaftet dadurch mehr Gewinn. Die derzeit am häufigsten verwendete EPC-Generalvertragsmethode besteht darin, dass das Designinstitut (Ingenieurbüro) den technischen Entwurf für den Generalunternehmer fertigstellt und die Bau- und Geräteherstellung an verschiedene professionelle Subunternehmer vergibt. Basierend auf den Merkmalen des EPC-Generalunternehmerprojekts. bei der Festlegung des Bauunterauftrags Vor der Vertragsvergabe liegen oft keine formellen Konstruktionszeichnungen vor, was die Vielfalt der Preisgestaltungsmethoden für Bauunteraufträge bestimmt. Abhängig vom Projekt kommen im Allgemeinen folgende Preismethoden zum Einsatz:

Diese Preismethode ist äußerst anwendbar und kann auf jedes Projekt angewendet werden. Seine Besonderheit besteht darin, dass vor der Festlegung der endgültigen Projektmenge in der Vorentwurfsphase Ausschreibungs- und Vertragsverhandlungen durchgeführt werden können, um Subunternehmer für den Bau zu identifizieren und die Bauvorbereitungen so schnell wie möglich durchzuführen. Der Vorteil dieser Preisgestaltungsmethode besteht darin, dass es einfacher ist, Subunternehmer in der frühen Phase auszuwählen, sodass mit dem Bau des Projekts so schnell wie möglich begonnen werden kann. Der Nachteil besteht darin, dass die Arbeitsbelastung in der späteren Phase hoch ist und es zu Streitigkeiten kommen kann Zwei Parteien bestimmen den Projektpreis aufgrund von Unternehmensinteressen und persönlichen unternehmerischen Fähigkeiten.

Die Festpreisbewertungsmethode eignet sich für Projekte, die von der Baueinheit als Subunternehmer oder von untergeordneten Einheiten des Generalunternehmers als Subunternehmer benannt werden, oder für Projekte mit fertigen Entwürfen, bei denen es einfacher ist, den Vertragspreis zu bestimmen. Liegen keine formalen Konstruktionszeichnungen vor, erfolgt bei der Festpreismethode im Allgemeinen eine Pauschalschätzung. Die meisten von der Baueinheit benannten Subunternehmer wählen diese Preismethode, und der Generalunternehmer hat ein geringeres Risiko. Die Mängel in seinem EPC-Angebot werden vom Subunternehmer übertragen und der Preis wird vom Subunternehmer getragen, unabhängig davon, ob er über- oder liegt Die Gewinnspanne des Auftragnehmers ist geringer und das Risiko des Subunternehmers größer, da der Entwurf unter der Kontrolle des Generalunternehmers steht und der Subunternehmer sein eigenes Schicksal nicht kontrollieren kann. Die Vergabe von Unteraufträgen durch untergeordnete Einheiten der allgemeinen Vertragseinheit ist eine interne Transaktion und die Risiken werden intern verarbeitet. Für einige endgültige Entwürfe liegen vor der Kostenermittlung formale Zeichnungen vor, die berechnet und bestimmt werden können, und die Risiken für beide Parteien sind gering.

Da es sich bei dem EPC-Generalunternehmerprojekt um ein Generalunternehmerprojekt mit vorläufigem Entwurf handelt, wurden der Strukturtyp und die Gebäudefläche (Volumen) des Gebäudes (der Struktur) bestimmt, bevor es einen formellen Entwurf gibt. Eher geeignet für Einheitspreisverträge, die Mengenangeboten ähneln. Unter Verwendung eines festen Einheitspreises kann der Vertrag den Mengeneinheitspreisvertrag und den reinen Einheitspreisvertrag schätzen. Der geschätzte Projektmengen-Einheitspreisvertrag basiert auf der Projektmengenrechnung und der Projekteinheitspreisliste, um den Vertragspreis zu berechnen. Normalerweise schlägt der Generalunternehmer eine Schätzungstabelle für die gesamte Projektmenge vor, in der die Teilprojektmengen aufgeführt sind, und der Subunternehmer trägt auf dieser Grundlage den Einheitspreis ein. Der Gesamtpreis des endgültigen Projekts sollte auf der Grundlage der tatsächlich abgeschlossenen Projektmenge berechnet werden. Der Einheitspreis der Teilprojekte im Vertrag wird mit der tatsächlichen Projektmenge multipliziert, um den gesamten Projektabrechnungspreis zu erhalten. Die Verwendung eines Schätzmengen-Einheitspreisvertrags ermöglicht es dem Auftragnehmer, eine klare Vorstellung vom Umfang des Projekts zu haben, für das er ein Angebot abgibt. Diese Art von Verträgen eignet sich grundsätzlich für Situationen, in denen die Art des Projekts relativ klar ist, die Aufgaben und deren erforderliche Standards jedoch nicht vollständig bestimmt werden können. Wenn diese Art von Vertrag angenommen wird, werden die Projektmengen einheitlich berechnet und der Subunternehmer muss nur den entsprechenden Einheitspreis angeben, und das Risiko ist relativ gering. Bei einem Festpreisvertrag gibt der Subunternehmer nicht den Gesamtpreis, sondern den Einzelpreis an. Der Einzelpreis wird mit der vom Generalunternehmer genehmigten Arbeitsmenge multipliziert, bevor der Gesamtpreis des Projekts zusammengefasst wird konzeptionelle Sache, oder einfach nur Es handelt sich um einen allgemeinen Referenzwert, den der Generalunternehmer beim Vergleich der Angebote verschiedener Subunternehmer angibt, um den endgültigen Subunternehmer auszuwählen. Außerdem wird verhindert, dass Subunternehmer durch ein sogenanntes unausgewogenes Angebot zusätzliche Einnahmen erzielen. Die EPC-Festpreisbewertungsmethode basiert auf dem detaillierten vorläufigen Entwurf. Die Mengen der einzelnen Unterpositionen des Projekts ändern sich nicht wesentlich, was der Genauigkeit des Angebots zuträglich ist Es liegen keine Bauzeichnungen vor, der Umfang des Projekts ist unbekannt, es besteht jedoch dringender Bedarf, mit dem Bau zu beginnen. Die Vorteile der Festpreispreismethode bestehen darin, dass die Zwischen- und Endabrechnungszahlungen relativ einfach sind, der Abrechnungsaufwand gering ist und der endgültige Vertragspreis schnell ermittelt wird.

Verträge mit variablem Einheitspreis und Verträge mit festem Einheitspreis haben ähnliche Vor- und Nachteile. Der größte Unterschied zwischen den beiden besteht darin, dass bei einem Vertrag mit variablem Einheitspreis der vom Subunternehmer bei der Ausschreibung angegebene Einheitspreis unter bestimmten von beiden Parteien vereinbarten Bedingungen nicht festgelegt ist Zum Vertrag kann der Stückpreis angepasst werden. Beispielsweise können Arbeitskosten oder Materialpreise bis zu einem gewissen Grad an Änderungen des Preisindex angepasst werden. Bei einem Vertrag mit variablem Einheitspreis trägt der Generalunternehmer weiterhin das Risiko von Änderungen der Arbeitsmenge, der Einheitspreis wird jedoch flexibler gehandhabt, d Der Preisindex wird nicht vom Generalunternehmer oder vom Generalunternehmer getragen. Einer der Subunternehmer trägt die Verantwortung allein, sondern wird vom Generalunternehmer und vom Subunternehmer gemeinsam getragen, indem er den Einheitspreis anpasst. Diese Preismethode eignet sich für Zeiten, in denen die Projektbauzeit lang ist und die Preise stark schwanken.

Bei der eigentlichen Vergabe von Ingenieurprojekten sollte der Generalunternehmer die Vertragspreismethode basierend auf den spezifischen Bedingungen des Projekts und seiner eigenen Stärke angemessen auswählen und die Merkmale verschiedener Preismethoden vollständig verstehen und dadurch aktiv Innovationen bei der Vertragspreismethode vornehmen Risiken effektiv kontrollieren und eine reibungslose Projektabwicklung sicherstellen.