Galería de mapas mentales Cooperacion Gubernamental
La cooperación gubernamental es una forma clave de promover la paz y el desarrollo regionales e incluso mundiales. Las negociaciones graduales enfatizan el fomento gradual de la confianza en el proceso de cooperación y el avance del consenso a través de pequeños pasos y carreras rápidas. Las negociaciones situacionales se centran en responder con flexibilidad en un entorno internacional complejo y cambiante y encontrar las mejores opciones de cooperación. La etapa preparatoria incluye la recopilación de información, la evaluación de riesgos y la formulación de estrategias, sentando una base sólida para la cooperación. El enlace de discusión es una plataforma importante para que todas las Partes expresen sus posiciones y busquen el consenso, y promuevan la conclusión de acuerdos de cooperación a través de una comunicación efectiva.
Editado a las 2022-05-23 21:28:52,La gestión de crisis es un proyecto sistemático cuyo núcleo radica en el establecimiento de un Comité de gestión de crisis eficiente. El Comité se encarga de formular estrategias de gestión de crisis, organizar capacitación y simulacros, y supervisar la implementación del sistema de gestión de crisis. La capacitación y capacitación en gestión de crisis es un eslabón clave para mejorar la conciencia y la capacidad de respuesta de los empleados a las crisis, simulando escenarios de crisis y enseñando estrategias de respuesta para garantizar que los empleados puedan responder con calma y cooperar eficazmente cuando se produce una crisis real. La implementación del sistema de gestión de crisis implica mecanismos de alerta temprana, procesos de respuesta de emergencia, asignación de recursos y otros aspectos, con el objetivo de minimizar las pérdidas causadas por la crisis. Al mejorar continuamente el sistema de gestión de crisis, la Organización puede aumentar su resiliencia y garantizar el desarrollo sostenible.
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La gestión de crisis es un proceso de gestión organizado y planificado diseñado para prevenir y reducir los efectos negativos de los eventos de crisis en la organización, las personas y la sociedad. El proceso de gestión de crisis incluye cuatro etapas: prevención, preparación, respuesta y recuperación de la crisis. En la etapa de prevención, la Organización necesita identificar posibles factores de crisis y formular las medidas preventivas correspondientes; En la etapa preparatoria, la Organización necesita establecer un equipo de gestión de crisis, desarrollar planes de gestión de crisis y realizar simulacros de crisis; En la etapa de respuesta, la Organización necesita activar rápidamente el plan de gestión de crisis, tomar medidas urgentes y controlar la propagación de la crisis; En la etapa de recuperación, la Organización necesita evaluar los efectos de la crisis, desarrollar planes de recuperación y reconstruir los recursos dañados. El desarrollo de un plan de gestión de crisis es uno de los eslabones clave de la gestión de crisis y suele incluir seis pasos: identificar crisis, evaluar riesgos, desarrollar estrategias, desarrollar planes de acción, capacitación y simulacros, y mejorar continuamente. A través de la gestión de crisis, las organizaciones pueden mejorar su capacidad y resiliencia para hacer frente a las emergencias.
La gestión de crisis es un proyecto sistemático cuyo núcleo radica en el establecimiento de un Comité de gestión de crisis eficiente. El Comité se encarga de formular estrategias de gestión de crisis, organizar capacitación y simulacros, y supervisar la implementación del sistema de gestión de crisis. La capacitación y capacitación en gestión de crisis es un eslabón clave para mejorar la conciencia y la capacidad de respuesta de los empleados a las crisis, simulando escenarios de crisis y enseñando estrategias de respuesta para garantizar que los empleados puedan responder con calma y cooperar eficazmente cuando se produce una crisis real. La implementación del sistema de gestión de crisis implica mecanismos de alerta temprana, procesos de respuesta de emergencia, asignación de recursos y otros aspectos, con el objetivo de minimizar las pérdidas causadas por la crisis. Al mejorar continuamente el sistema de gestión de crisis, la Organización puede aumentar su resiliencia y garantizar el desarrollo sostenible.
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La gestión de crisis es un proceso de gestión organizado y planificado diseñado para prevenir y reducir los efectos negativos de los eventos de crisis en la organización, las personas y la sociedad. El proceso de gestión de crisis incluye cuatro etapas: prevención, preparación, respuesta y recuperación de la crisis. En la etapa de prevención, la Organización necesita identificar posibles factores de crisis y formular las medidas preventivas correspondientes; En la etapa preparatoria, la Organización necesita establecer un equipo de gestión de crisis, desarrollar planes de gestión de crisis y realizar simulacros de crisis; En la etapa de respuesta, la Organización necesita activar rápidamente el plan de gestión de crisis, tomar medidas urgentes y controlar la propagación de la crisis; En la etapa de recuperación, la Organización necesita evaluar los efectos de la crisis, desarrollar planes de recuperación y reconstruir los recursos dañados. El desarrollo de un plan de gestión de crisis es uno de los eslabones clave de la gestión de crisis y suele incluir seis pasos: identificar crisis, evaluar riesgos, desarrollar estrategias, desarrollar planes de acción, capacitación y simulacros, y mejorar continuamente. A través de la gestión de crisis, las organizaciones pueden mejorar su capacidad y resiliencia para hacer frente a las emergencias.
Negociación
¿Qué es?
Proceso
Objetivo
Generar beneficio
Intervienen
2 o más partes
Resolver diferencias
Generar una
Posición ventajosa
¿Cuáles son los estilos de negociación?
La negociación inmediata
Llegar a un acuerdo
Ejemplo: Compra-ventas
La negociación progresiva
Poco a poco
Crea un ambiente de confianza
Ejemplo: Proveedores
La negociación situacional
Adapta a las circunstancias
Se conocen los detalles
Situación
Habilidades
Debilidades
Características del negociador
1. Conocimiento
Conocer el tema
para
negociar sus ideas
Solidez
2. Empatizar
Ponerse en el lugar del otro
3. Paciencia
Preguntar
Ir del
¿Qué? al ¿Por qué?
Escuchar
4. Resolutivo
Capacidad de liderazgo
para
Entender el problema
5. Firmeza
Seguro de uno mismo
para
Utilizar la fuerza del argumento
6. Capacidad de observación
Observar los pequeños detalles
Reside la esencia
y no la
Apariencia
7. Creatividad
Negociar y aprovechar
“Ventanas de oportunidad”
Ejemplo: Fábrica de juguetes
Negociación
¿Cuáles son los estilos de negociación?
La negociación inmediata
Llegar a un acuerdo
Ejemplo: Compra-ventas
La negociación progresiva
Poco a poco
Crea un ambiente de confianza
Ejemplo: Proveedores
La negociación situacional
Adapta a las circunstancias
Se conocen los detalles
Situación
Habilidades
Debilidades
Proceso de negociación
La preparación
¿Qué se quiere conseguir?
¿Cómo conseguirlo?
Establecen los objetivos
Tipos de descuento a ofrecer
La discusión
Conflicto de derechos o intereses
Se exploran los temas que separan a las partes para conocer sus actitudes e intereses.
Las señales
Utilizan los negociadores para indicar su disposición a negociar.
Las afirmaciones que se hacen en las primeras fases de la negociación son de naturaleza absoluta.
Las propuestas
Sobre lo que se negocia
Evitar en las primeras propuestas las ofertas arriesgadas..
deben ser
Cautelosas y exploratorias
El intercambio
Más intensa de todo el proceso
Cualquier propuesta o concesión debe ser condicional
El cierre y el acuerdo
La finalidad del cierre es llegar a un acuerdo
Cierre por concesión
Equivale a terminar la fase de intercambio ofreciendo una concesión.
Cierre con resumen
Los acuerdos alcanzados hasta el momento
destacando
Concesiones que hemos hecho por nuestra parte y subrayando lo ventajoso de llegar a un acuerdo.
Negociación del precio
Es más alto o más bajo que otro
El precio se satisface en el acto o a corto plazo
El valor está en función de la calidad
Ejemplo: Fábrica de juguetes