Mindmap-Galerie PMP-Ressourcenmanagement
Mindmap und Interpretation des Inhalts von Kapitel 9 von PMBOK Menschen und Geld sind Projektressourcen, und die Verwaltung von Humanressourcen ist der Hauptinhalt von Kapitel 9. In diesem Teil müssen PMs einige allgemeine Managementgesetze verstehen.
Bearbeitet um 2021-05-12 17:14:37Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Resourcenmanagement
4Das Team aufbauen
eingeben
Ressourcenmanagementplan
Projektdateien
Gewonnene Erkenntnisse
Projektfortschritt
Versandliste
Ressourcenkalender
Team-Charter
Arbeitsleitfaden, Teamwerte
Geschäftsumfeld, Organisationsprozess
Werkzeug
Zentralisiertes Büro
virtuelles Team
Kommunikationstechnologie
E-Mail, Video, Telefonanruf usw.
Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Beeinflussen
Erregung
Verhandlung
Teambildung
Anerkennung und Belohnungen
Ausbildung
Einzel- und Teambewertung
Treffen
Ausgabe
Bewertung der Teamleistung
Das Ergebnis der Gesamtteambewertung bewertet die Teamleistung und nicht die Einzelleistung.
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Gewonnene Erkenntnisse
Projektplan
Arbeitsauftrag für den Teamversand
Ressourcenkalender
Team-Charter
Geschäftsumfeld, Organisationsprozess
5 Managementteam
eingeben
Projektmanagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Gewonnene Erkenntnisse
Versandliste
Team-Charter
Arbeitsleistungsbericht
Anerkennung und Belohnungen
Bewertung der Teamleistung
Geschäftsumfeld, Organisationsprozess
Werkzeug
Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
zurückziehen, meiden
Tolerant, tolerant
Der Schwerpunkt liegt auf Konsistenz und Vorteilen für beide Seiten
Kompromiss, Vermittlung
Es kann zu einer Lose-Lose-Situation kommen – 50.000 sind zu viel, es werden nur 20.000 gegeben
Nicht gelöst
Kraft, Ordnung
Zusammenarbeit und Problemlösung
Von Unterschieden zu Gemeinsamkeiten, das Beste auswählen und eine Win-Win-Situation erreichen
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Gewonnene Erkenntnisse
Versandliste
Faktoren des Geschäftsumfelds
6Ressourcen kontrollieren
eingeben
Projektmanagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Gewonnene Erkenntnisse
Zuordnungsblatt für physische Ressourcen
Projektplan
Ressourcenstruktur
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Arbeitsleistungsdaten
Protokoll
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeug
Datenanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse
Alternativenanalyse
Leistungsbeurteilung
Trend analysen
Problem gelöst
Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Problemprotokoll
Gewonnene Erkenntnisse
Zuordnungsblatt für physische Ressourcen
Ressourcenstruktur
Gefahrenregister
3 Holen Sie sich Ressourcen
Intern: Funktion; Extern: Einkauf
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Kostenbasis
Projektdateien
Zeitplan
Ressourcenkalender
Ressourcenbedarf
Interessentenregister
Geschäftsumfeld, Organisationsprozess
Werkzeug
Entscheidungsfindung
Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
vor dem Versand
Vor dem Ressourcenmanagementplan werden im Rahmen des Projektcharta-Prozesses die Arbeitsaufgaben der Mitglieder festgelegt.
virtuelles Team
Kommunikationsplanung
Ausgabe
Zuordnungsblatt für physische Ressourcen
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Projektplan
Ressourcenstruktur
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Interessentenregister
Geschäftsumfeld, Organisationsprozess
2Schätzen Sie die Aktivitätsressourcen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Veranstaltungsorte, Einschränkungen usw.
Aktivitätsliste
Hypothetisches Protokoll
Geschätzte Kosten
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Geschäftsumfeld, Organisationsprozess
Werkzeug
Expertenmeinungen
von unten nach oben
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Ausgabe
Ressourcenbedarf
Schätzungsbasis
Ressourcenstruktur
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Hypothetisches Protokoll
Register der gewonnenen Erkenntnisse
1Planen Sie das Ressourcenmanagement
Identifizieren, beschaffen und verwalten Sie die benötigten Ressourcen Schließen Sie alle Aspekte des Projekts erfolgreich ab
eingeben
Projektcharta
Projektdateien
Zeitplan
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Interessentenregister
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
organisatorische Prozessressourcen
berufliches Umfeld
Werkzeug
Expertenmeinungen
Datenleistung
hierarchisch
traditionelle Organisationsstruktur
Projektstrukturplan PSP
Die zu erbringenden Leistungen werden in Arbeitspakete unterteilt. Hilft bei der Klärung der Verantwortlichkeiten auf Führungsebene SFE verwaltet die Datenanalyse und CRM Compliance verwaltet rechtliche Angelegenheiten
Organisationsstruktur OBS
Ordnen Sie Abteilungen, Einheiten oder Teams und listen Sie Projektaktivitäten oder Arbeitspakete unter jeder Abteilung auf Herr Guo ist für Beschaffung, Transport und Vertriebsmanagement verantwortlich, und Herr Yang ist für Finanzen und SFE verantwortlich.
Ressourcenstruktur
Hierarchische Auflistung von Team- und physischen Ressourcen nach Ressourcenkategorie und -typ Der Drucker im vierten Stock wird von Procurement and Transportation und SFE genutzt; er wird von der BP Company gemeinsam genutzt.
Matrix
RAM
Zhang Mengqian ist für das Catering zuständig
RACI
R ist verantwortlich für
AGenehmigung
C-Beratung
Ich weiß
Texttyp
Organisationstheorie
Treffen
Ausgabe
Ressourcenmanagementplan
identifizieren
Erhalten
Rollen und Verantwortlichkeiten
Behörde
Fähigkeit
Projektorganigramm
Ressourcenmanagement des Projektteams
Ausbildung
Teambildung
Ressourcenkontrollierbar
Akkreditierungsschema
Team-Charter
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Gefahrenregister
Liu Yujia-2021-5-12