Mindmap-Galerie PMP-Resource Management Review
Überprüfung der Wissenspunkte im Kapitel „Ressourcenmanagement“ vor der PMP-Prüfung. Bei der Planung des Ressourcenmanagements wird festgelegt, wie Team- und physische Ressourcen geschätzt, beschafft, verwaltet und genutzt werden.
Bearbeitet um 2023-05-19 00:10:50Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Resource Management Review
Planung des Ressourcenmanagements
Hauptpunkte
Dabei handelt es sich um den Prozess, bei dem festgelegt wird, wie Team- und physische Ressourcen geschätzt, beschafft, verwaltet und genutzt werden
Werkzeuge und Techniken
Verantwortungszuweisungsmatrix
Zeigen Sie die Aufgabenverteilung von Projektressourcen in verschiedenen Arbeitspaketen an
Reflektieren Sie alle Aktivitäten im Zusammenhang mit jeder Person
Berücksichtigen Sie alle mit jeder Aktivität verbundenen Personen
Stellen Sie sicher, dass für jede Aufgabe nur eine Person verantwortlich ist, um unklare Zuständigkeiten zu vermeiden
Verantwortungszuweisungsmatrix (RAM)
Es können mehrere RAM-Ebenen angegeben werden
High-Level-RAM definiert, für welche Teile des WBS das Projektteam, die Gruppe oder die Abteilung verantwortlich ist
Low-Level-RAM weist bestimmten Aktivitäten innerhalb jeder Gruppe Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse zu.
RACI-Matrix
R
Verantwortlich (Ausführung)
A
Verantwortlich
Für jede Aktivität ist nur eine Person verantwortlich
C
Konsultieren
ICH
Informieren
Ausgabe
Ressourcenmanagementplan
Rollen und Verantwortlichkeiten
Ressourcenmanagement des Projektteams
Ein Leitfaden zur Definition, Besetzung, Verwaltung und letztlich Demobilisierung von Projektteamressourcen
So identifizieren und beschaffen Sie Ressourcen
Wie man ein Team aufbaut
Wie man trainiert, wie man ein Team aufbaut, wie man ein Akkreditierungsprogramm durchführt
Projektorganigramm
Stellen Sie Projektteammitglieder und ihre Berichtsbeziehungen grafisch dar
Teamcharta (Gesellschaftsvertrag, Gesellschaftsvertrag)
Erstellen Sie eine Dokumentation der Teamwerte, des Konsenses und der Arbeitsrichtlinien für das Team
Legen Sie Grundregeln fest, die Bereiche wie Verhaltensnormen, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Besprechungsetikette usw. abdecken, damit die Teammitglieder die wichtigen Werte der anderen verstehen können
Am besten erarbeiten Sie es mit dem Team, lassen es es vorschlagen und holen sich sein Engagement
Schätzen Sie Aktivitätsressourcen
Hauptpunkte
Identifizieren Sie die Art und Menge der Ressourcen, die für jede Aktivität im Arbeitspaket erforderlich sind
Ausgabe
Ressourcenbedarf
Ressourcenstrukturplan (RBS)
Zugriff auf Ressourcen
Hauptpunkte
Holen Sie sich Menschen und Dinge
Projektmanager sollten effektiv mit Funktionsmanagern verhandeln
Die erforderlichen Teamressourcen sind nicht verfügbar und der Projektmanager oder das Projektteam muss möglicherweise alternative Ressourcen nutzen
eingeben
Ressourcenbedarf
Werkzeuge und Techniken
vor dem Versand
Identifizieren Sie im Voraus physische Ressourcen oder Teamressourcen für das Projekt
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Verhandlung (Verhandlung)
Funktionsmanager
Andere Projektmanagementteams in der Organisation
externe Organisation
virtuelles Team
Kommunikationsplan
Ausgabe
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Ein Team aufbauen
Hauptpunkte
Tuckerman-Modell
Formative Phase
Kennen Sie sich, seien Sie unabhängig voneinander, nicht unbedingt offen und ehrlich
Schockstadium
Konflikt, Widerspruch, unterschiedliche Perspektiven und Meinungen
Standardisierungsphase
Fangen Sie an, zusammenzuarbeiten, fangen Sie an, einander zu vertrauen
Reifestadium
Gut organisiert, voneinander abhängig, stabil und effizient
Auflösungsstadium
Leute freilassen, Teams auflösen
Dabei handelt es sich um einen Prozess zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit, zur Förderung der Interaktion zwischen Teammitgliedern und zur Verbesserung der Gesamtatmosphäre im Team, um die Projektleistung zu verbessern.
Werkzeuge und Techniken
Zentralisiertes Büro
Teambildung
Anerkennung und Belohnungen
Eine wirksame Belohnung ist eine Belohnung, die ein wichtiges Bedürfnis des Empfängers befriedigt.
gib umgehend
Ausbildung
Leistungsunfähigkeit aufgrund mangelnder Fähigkeiten
Unterschiede reduzieren
Einzel- und Teambewertungen
Erhalten Sie Einblick in die Stärken und Schwächen der Mitglieder
Ausgabe
Bewertung der Teamleistung
Verbesserung der Fähigkeiten, damit Mitglieder ihre Arbeitsaufgaben effektiver erledigen können
Kompetenzverbesserung, damit die Mitglieder besser als Team zusammenarbeiten können
Reduzierung der Fluktuationsrate der Teammitglieder
Stärkung des Teamzusammenhalts
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Fähigkeiten der Mitarbeiter
Führungsteam
Hauptpunkte
Der Prozess der Optimierung der Projektleistung. Die Hauptaufgabe dieses Prozesses besteht darin, das Teamverhalten zu beeinflussen, Konflikte zu bewältigen und Probleme zu lösen
eingeben
Team-Charter
Bewertung der Teamleistung
Werkzeuge und Techniken
Konfliktverwaltung
Zurückziehen/Vermeiden
Glätten/Anpassen
Kompromiss/Versöhnung
Zwang/Direkt
Zusammenarbeiten/Problemlösung
1. Teammitglieder lösen das Problem selbst; 2. Unterstützung durch den Projektmanager; 3. Formelle Verfahren, einschließlich Disziplinarmaßnahmen;
Emotionale Intelligenz
Emotionale Managementfähigkeiten
Beeinflussen
Führung
Kontrollieren Sie Ressourcen
Hauptpunkte
Das Wesentliche ist die Kontrolle physischer Ressourcen