Die Ziele sollten klar und spezifisch sein, z. B. die Klärung spezifischer Ergebnisse und Lieferstandards sowie die Verwendung von Quantifizierern und spezifischen Daten.

Natürlich sind Ziele auch hierarchisch. Größere Ziele müssen in mehrere kleine Ziele oder Schlüsselaufgaben aufgeteilt werden, um die Ausführung und Nachverfolgung zu erleichtern. (Das Prinzip ist dasselbe wie bei der im vorherigen Artikel erwähnten [Target Multi-Tree-Methode], und die Prinzipien zum Festlegen von Zielen sind im Wesentlichen dieselben wie bei der MORS-Regel. Sie können sich nur auf das SMART-Prinzip konzentrieren.)

Ziele können anhand von Datenindikatoren oder klaren Methoden gemessen und die Wirkung der Zielerreichung eindeutig überprüft werden. Beispielsweise sind „Verbesserung der Stabilität“ und „System-/Prozessoptimierung“ typischerweise vage und können nicht gemessen werden. Das Aufgabenziel oder die Aufgabe muss die Ausgabe klar definieren, z. B. welche Teile des Ausgabedokuments enthalten sein müssen usw.

Das Ziel sollte erreichbar und machbar sein, aber nicht zu ehrgeizig oder unrealistisch. Natürlich sollte es nicht zu niedrig sein, da es sinnlos ist, wenn es zu niedrig ist.

Vermeiden Sie beim Setzen von Zielen Aufgaben, die von geringem oder gar keinem Wert sind. Das Prinzip der Opportunitätskosten besagt, dass wir aufgrund begrenzter Zeit und Ressourcen bei der Wahl eines Ziels, eines Plans oder eines Weges andere Möglichkeiten aufgeben müssen.

Missionen müssen rechtzeitig geplant werden und Fristen haben. Ziele ohne Zeitplanung sind nur Hooligans. Legen Sie die Anforderungen an die Fertigstellungszeit basierend auf dem Gewicht der Arbeit und der Priorität der Angelegenheit fest, damit Sie den Fertigstellungsfortschritt und die Risikokontrolle regelmäßig überprüfen können. Natürlich ist die Fertigstellungszeit nicht unbedingt festgelegt und kann den spezifischen Umständen angepasst werden.