3-Gestión Empresarial-03 Arte del Liderazgo y Autorización Efectiva-006

1-El proceso de autorización consta de cuatro pasos: Paso 1｜¿Qué decisiones se pueden delegar? Paso 2｜¿Elegir objetos autorizados? Paso 3 ｜ ¿Considerar la autorización según diferentes niveles? 2-¿Cómo operar? Según dos estándares, confianza y nivel de riesgo, se decide cuánta supervisión y libertad se debe dar en el proceso de autorización; el nivel de riesgo es la predicción de la importancia del asunto, los posibles costos y situaciones inesperadas de las que proviene el nivel de confianza; el carácter y la capacidad. Sea coherente con sus palabras y hechos; 3-Además de la consideración de la capacidad, también se debe considerar la resistencia al estrés y la resistencia psicológica del objeto autorizado; 4- Responsabilidades que un líder debe conservar y no puede delegar en otros: 1) Liderazgo Promover o gestionar un proyecto o una organización, asignar responsabilidades a la organización y completar las tareas asignadas por los superiores. El liderazgo es el control de la situación general; 2) Recompensa El propósito de las recompensas es motivar a las personas y movilizar su entusiasmo; los derechos de recompensa a menudo se reflejan en la formulación de planes de incentivos, como la distribución de bonificaciones; 3) controlar Un propósito es corregir las desviaciones y el otro es evitar apresurar el trabajo. 4)Personal 5-Estrategia 1) Determinar metas y estrategias, medidas y métodos para lograr estas metas; 6-Comunicación 1) Garantizar que la información se transmita eficazmente dentro de su equipo; 7-Evaluación 1) La evaluación del desempeño laboral de los miembros del equipo es una evaluación del desempeño. El derecho a realizar la evaluación es para garantizar la equidad y el liderazgo está personalmente involucrado;

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