Mindmap-Galerie 06Überblick über Risiko und Risikomanagement
Kapitel 6 der 23-Jahres-Note zum strategischen Management: Das Entscheidungsgremium des Risikomanagements ist die Risikomanagementeinheit. Der Kern des Risikomanagements besteht darin, Verluste zu reduzieren und Wert zu schaffen.
Bearbeitet um 2023-05-28 11:38:06Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Risiken und Überblick über das Risikomanagement
Konzept des Risikos und Risikofaktoren
Konzept
Anfänge: Risiko (Unsicherheit) = Verlust
Modern: Risiko (Unsicherheit) = Verlustchance
Metrik: Konsequenzwahrscheinlichkeit
1. Unternehmensrisiken hängen mit der Unternehmensstrategie und -leistung zusammen;
2. Risiko ist eine Reihe möglicher Ergebnisse, nicht das wahrscheinlichste Ergebnis;
3. Risiken sind sowohl objektiv als auch subjektiv;
4. Risiken gehen oft mit Chancen einher.
Komponenten
Risikofaktoren
Greifbare Risikofaktoren: bezieht sich auf materielle Risikofaktoren, die sich direkt auf die physischen Funktionen von Dingen auswirken. Auch wesentliche Risikofaktoren genannt
Immaterielle Risikofaktoren: beziehen sich auf immaterielle Faktoren, die die Möglichkeit und das Ausmaß materieller Verluste beeinflussen. Es wird weiter in moralische Risikofaktoren und psychologische Risikofaktoren unterteilt.
Risikoereignisse (Unfälle): beziehen sich auf zufällige Unfälle, die Schäden verursachen. ist die direkte Ursache für Verluste.
Verlust: bezieht sich auf den unbeabsichtigten, unvorhergesehenen und ungeplanten Rückgang des wirtschaftlichen Werts. (direkter Verlust, indirekter Verlust)
Die drei stellen eine Uneinheitlichkeit des Risikos dar; Die drei sind voneinander abhängig und interagieren miteinander.
Konzept, Merkmale, Ziele und Funktionen des Risikomanagements
Risikomanagementkonzept
Das Entscheidungsgremium des Risikomanagements ist die Risikomanagementeinheit;
Der Kern des Risikomanagements besteht darin, Verluste zu reduzieren und Wert zu schaffen.
Gegenstand des Risikomanagements kann reines Risiko oder spekulatives Risiko sein;
Der Prozess des Risikomanagements ist ein Prozess der Entscheidungsfindung und Kontrolle.
Besonderheit
Objektivität: Menschen können nur innerhalb einer bestimmten Zeit und eines bestimmten Raums die Bedingungen für die Existenz und den Eintritt von Risiken ändern und die Häufigkeit des Risikoeintritts und das Ausmaß des Schadens verringern.
Strategisch: Wird hauptsächlich auf der Ebene des strategischen Unternehmensmanagements verwendet, um Risiken auf Unternehmensebene auf strategischer Ebene zu steuern. Den Erwartungswert von Risikoverlusten zu reduzieren, ist der Wert eines umfassenden Risikomanagements.
Machbarkeit: Es besteht bis zu einem gewissen Grad eine Substitutionsbeziehung zwischen Risikoverlustkosten und Risikomanagementkosten.
Systematisch: Umfassendes Risikomanagement muss über eine systematische und standardisierte Methode verfügen und ein umfassendes Risikomanagementsystem etablieren und verbessern. Die spezifischen Erscheinungsformen der Systematik sind: Vollständigkeit, Umfang und Gesamtmitgliedschaft.
Professionalität: Professionelle Talente implementieren professionelles Management.
Dualität: Die Geschäftsmission des umfassenden Unternehmensrisikomanagements ist: Verlustminimierungsmanagement, Unsicherheitsmanagement und Leistungsoptimierungsmanagement.
Ziel
Grundsätze zur Festlegung von Risikomanagementzielen: Konsistenzprinzip, Realitätsprinzip, Klarheitsprinzip und Hierarchieprinzip
Je nach Zielebene können Risikomanagementziele in Basisziele, Direktziele, Kernziele und Unterstützungsziele unterteilt werden.
Funktion
Planungsfunktionen: Risikomanagementpläne entwerfen und Umsetzungspläne entwickeln;
Organisatorische Funktionen: Zuordnung und Zusammenführung der Aktivitäten der Risikomanagementeinheit und ihrer Produktionsfaktoren;
Führungsfunktionen: Risikoreaktionspläne interpretieren und beurteilen, Pläne kommunizieren, Informationen austauschen und Aktivitäten leiten;
Kontrollfunktionen: Überprüfen, überwachen, analysieren und bewerten Sie die Umsetzung des Plans und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen.
Die Entwicklung der Risikomanagementtheorie und die Entwicklung der Risikomanagementpraxis
leicht