Finden Sie heraus, ob und welche Risiken in den einzelnen Geschäftsbereichen, verschiedenen wichtigen Geschäftsaktivitäten und wichtigen Geschäftsprozessen des Unternehmens bestehen. Risikotyp

Definieren und beschreiben Sie die identifizierten Risiken und ihre Merkmale klar und analysieren und beschreiben Sie die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts und die Bedingungen, unter denen das Risiko auftritt. Möglichkeit des Risikoeintritts

Der Grad der Auswirkung auf die Zielerreichung des Unternehmens, der Wert von Risiken usw. Einflussniveau

Zur Risikoerkennung, -analyse und -bewertung sollten qualitative und quantitative Methoden kombiniert werden.

Die Risikoanalyse sollte eine Analyse der Beziehung zwischen Risiken umfassen, damit Risiken aus risikostrategischer Sicht einheitlich und zentral verwaltet werden können.

Erstellen Sie eine Risikokoordinatenkarte, vergleichen Sie verschiedene Risiken und legen Sie zunächst die Reihenfolge und Strategie für die Bewältigung verschiedener Risiken fest.

Die Risikobewertung sollte von den zuständigen Fachabteilungen und Geschäftseinheiten der Unternehmensorganisation durchgeführt werden, es können aber auch Vermittler mit ausgeprägten beruflichen Fähigkeiten eingesetzt werden.

Unternehmen sollten ein dynamisches Management von Risikomanagementinformationen implementieren.

Eine Selbstprüfung und Inspektion der Risikomanagementarbeit sollte regelmäßig durchgeführt werden und Berichte sollten rechtzeitig an die Funktionsabteilung für Unternehmensrisikomanagement übermittelt werden.

Überprüfen Sie regelmäßig die Risikomanagementsituation jeder Abteilung, bewerten Sie Risikomanagementlösungen abteilungs- und geschäftseinheitsübergreifend und berichten Sie dem Geschäftsführer des Unternehmens oder den von ihm mit der Risikomanagementarbeit betrauten Führungskräften.

Die Risikomanagementarbeit jeder Funktionsabteilung (einschließlich der Risikomanagement-Funktionsabteilung) sollte mindestens einmal im Jahr überwacht und bewertet werden, und der Überwachungs- und Bewertungsbericht sollte dem Vorstand oder dem Risikomanagementausschuss und dem Prüfungsausschuss vorgelegt werden Der Verwaltungsrat.

Einen umfassenden Jahresbericht zum Risikomanagement vorlegen;

Überprüfen Sie Risikomanagementstrategien und wichtige Risikomanagementlösungen.

Überprüfen Sie die Beurteilungsstandards für wichtige Entscheidungen, große Risiken, wichtige Ereignisse und wichtige Geschäftsprozesse.

Überprüfen Sie Risikobewertungsberichte für wichtige Entscheidungen.

Überprüfen Sie den umfassenden Auditbericht zur Überwachung und Bewertung des Risikomanagements, der von der internen Revisionsabteilung vorgelegt wurde.

Überprüfen Sie die Organisationsstruktur des Risikomanagements und seinen Zuständigkeitsplan.

Behandeln Sie andere Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem umfassenden Risikomanagement, die vom Vorstand genehmigt wurden.

Einen umfassenden Arbeitsbericht zum Risikomanagement studieren und vorschlagen;

Erforschung und Vorschlag von Beurteilungsstandards und -mechanismen für wichtige Entscheidungen, große Risiken, wichtige Ereignisse und wichtige Geschäftsprozesse in allen Funktionsabteilungen;

Recherchieren und schlagen Sie Risikobewertungsberichte für wichtige funktionsübergreifende Entscheidungen vor;

Erforschung und Vorschlag von Risikomanagementbehandlungen und funktionsübergreifenden wichtigen Risikomanagementlösungen;

Verantwortlich für die Bewertung der Wirksamkeit eines umfassenden Risikomanagements sowie für die Erforschung und den Vorschlag von Verbesserungsplänen für ein umfassendes Risikomanagement;

Verantwortlich für die Organisation und Einrichtung von Risikomanagement-Informationssystemen;

Verantwortlich für die Organisation und Koordination der täglichen Arbeit des umfassenden Risikomanagements;

Verantwortlich für die Führung und Überwachung relevanter Funktionsabteilungen, Geschäftseinheiten und Holding-Tochtergesellschaften zur Durchführung umfassender Risikomanagementarbeiten;

Erledigen Sie andere damit verbundene Aufgaben des Risikomanagements.

Die interne Revisionsabteilung ist gegenüber dem Prüfungsausschuss verantwortlich, und der Prüfungsausschuss ist gegenüber dem Vorstand verantwortlich.

Im Hinblick auf das Risikomanagement ist die interne Revisionsabteilung hauptsächlich dafür verantwortlich, ein umfassendes Überwachungs- und Bewertungssystem für das Risikomanagement zu erforschen und vorzuschlagen, relevante Überwachungs- und Bewertungssysteme zu formulieren, Überwachung und Bewertung durchzuführen und Überwachungs- und Bewertungsprüfungsberichte herauszugeben;

Treffen Sie sich regelmäßig mit externen und internen Prüfern ohne Anwesenheit des Managements;

Können Meinungsverschiedenheiten zwischen Mitgliedern des Prüfungsausschusses intern nicht beigelegt werden, sind diese dem Vorstand zur Lösung vorzulegen;

Der Prüfungsausschuss sollte seine Befugnisse und Wirksamkeit jedes Jahr überprüfen und dem Vorstand über notwendige personelle Veränderungen Bericht erstatten;

Eine der Hauptaufgaben des Prüfungsausschusses besteht darin, die Einhaltung der externen Berichterstattung zu überprüfen;

Es trägt dazu bei, die Unabhängigkeit der Internen Revision zu wahren und den Status, den Funktionsumfang, die technischen Fähigkeiten und die beruflichen Verantwortlichkeiten der Internen Revision in der Organisation zu überprüfen.

Für die wesentlichen Risiken des Unternehmens werden Risikobereitschaft und Risikotoleranz entwickelt;

Die Risikobereitschaft für große Risiken ist eine wichtige Unternehmensentscheidung und sollte vom Vorstand festgelegt werden.

Zu berücksichtigende Faktoren: individuelle Risiken, Zusammenhänge, Gesamtsituation, Branchenfaktoren

Der Schlüssel liegt in der Quantifizierung: Risikopräferenz kann nur qualitativ sein, Risikotoleranz muss jedoch quantitativ sein.

Risikomessmethode

Schwierigkeiten bei der Risikoquantifizierung: Methodenfehler, Daten, Informationssysteme, integriertes Management

Es sollte auf die wesentlichen Risiken des Unternehmens ausgerichtet sein und den aktuellen Stand des wesentlichen Risikomanagements des Unternehmens widerspiegeln können;

Es sollte bei der Risikobewertung des Unternehmens angewendet und jederzeit an veränderte Risiken angepasst werden;

Es soll zur Messung der operativen Wirksamkeit des umfassenden Risikomanagementsystems dienen.

Risikoexposition: Nicht identifizierte Risiken können unwesentlich sein

Risikovermeidung: vermeiden, anhalten oder aufgeben, vollständig isolieren

Risikotransfer: Versicherung, nichtversicherungsrechtlicher Risikotransfer, Risikoverbriefung

Risikotransformation: Reduziert das Gesamtrisiko nicht (strategische Anpassungen, Einsatz von Derivaten, z. B. Lockerung der Kreditstandards für Transaktionen, Erhöhung der Außenstände, Ausweitung des Umsatzes)

Risikoabsicherung: Finanzderivate, diversifizierte Geschäfte, verschiedene Kundengruppen

Risikokompensation: Verlustkompensation (Rückstellungen, Eventualkapital, Transaktionspreis plus Risikoprämie)

Risikokontrolle: Verluste reduzieren und Wahrscheinlichkeiten reduzieren

Weisen Sie Ressourcen den wesentlichen Risiken zu, die ein vorrangiges Management erfordern.

Risikomanagementstrategien müssen an Änderungen der Betriebsbedingungen des Unternehmens, Änderungen der Geschäftsstrategien und Änderungen im externen Umfeld angepasst werden.

1. Es ändert weder die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts noch den Grad des durch das Risiko verursachten direkten Verlusts.

2. Das Risikofinanzmanagement erfordert die Beurteilung der Risikobewertung, daher sind die quantitativen Standards hoch.

3. Der Anwendungsbereich umfasst nicht den Goodwill usw. und es ist schwierig, Verluste aufgrund strategischer Fehler zu beseitigen.

4. Es ist hochtechnisch und von Natur aus riskant, und eine unsachgemäße Verwendung kann leicht zu schweren Verlusten führen.

Verlustfinanzierung

Risikokapital

Notkapital

Versicherung

Professionelle Selbstversicherung

(1) Etablierung einer einheitlichen Corporate-Governance-Struktur und Geschäftsordnung.

(2) Der Vorstand ist für die Einrichtung, Verbesserung und wirksame Umsetzung der internen Kontrolle verantwortlich. Der Aufsichtsrat überwacht die Einrichtung und Umsetzung interner Kontrollen durch den Vorstand. Führungskräfte sind für die Organisation und Leitung des täglichen Betriebs der internen Kontrollen des Unternehmens verantwortlich.

(3) Beim Vorstand ist ein Prüfungsausschuss einzurichten. Der Prüfungsausschuss ist für die Überprüfung der internen Kontrollen des Unternehmens und die Überwachung der wirksamen Umsetzung interner Kontrollen verantwortlich Selbstbewertung der internen Kontrolle, Koordinierung interner Kontrollaudits und anderer damit zusammenhängender Angelegenheiten. Der Verantwortliche des Prüfungsausschusses sollte dies tun Angemessene Unabhängigkeit, gute Berufsethik und Fachkompetenz.

Struktur der Unternehmensführung: 1. Allgemeine Anforderungen 2. Arbeitsteilung 3. Prüfungsausschuss

(4) Interne Institutionen einrichten, Verantwortlichkeiten und Befugnisse klären und jeder verantwortlichen Einheit Rechte und Verantwortlichkeiten zuweisen.

(5) Die Arbeit der Internen Revision stärken und die Unabhängigkeit der Organisation, des Personals und der Arbeit der Internen Revision sicherstellen. Die interne Revision überwacht und überprüft die Wirksamkeit interner Kontrollen in Verbindung mit der internen Revision. Die interne Revisionsinstitution muss interne Kontrollmängel melden, die bei Aufsichtsinspektionen im Einklang mit den internen Revisionsverfahren des Unternehmens festgestellt wurden; Das Unternehmen hat das Recht, größere Mängel in der internen Kontrolle, die bei Aufsichtskontrollen festgestellt werden, direkt dem Vorstand, seinem Prüfungsausschuss und dem Aufsichtsrat zu melden.

Interne Organisation: 4. Allgemeine Anforderungen 5. Internes Audit

(6) Personalpolitik für eine nachhaltige Entwicklung formulieren und umsetzen.

(7) Berufsethik und Fachkompetenz als wichtige Kriterien für die Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern betrachten und die Schulung und Schulung der Mitarbeiter wirksam stärken Weiterbildung und kontinuierliche Verbesserung der Qualität der Mitarbeiter.

(8) Um den kulturellen Aufbau zu stärken, sollten Direktoren, Vorgesetzte, Manager und andere Führungskräfte eine führende Rolle beim Aufbau der Unternehmenskultur spielen. (Unternehmenskultur)

(9) Stärkung der juristischen Ausbildung und Verbesserung des Rechtsbewusstseins von Direktoren, Vorgesetzten, Managern und anderen leitenden Führungskräften und Mitarbeitern.

6.7 Personalwesen 8. Aufbau einer Unternehmenskultur 9. Juristische Ausbildung

(1) Sammeln Sie gemäß den festgelegten Kontrollzielen relevante Informationen umfassend, systematisch und kontinuierlich und führen Sie zeitnah eine Risikobewertung durch.

(2) Identifizieren Sie interne und externe Risiken im Zusammenhang mit der Erreichung der Kontrollziele genau und bestimmen Sie die entsprechende Risikotoleranz. Risikotoleranz ist die Risikogrenze, die ein Unternehmen tragen kann, einschließlich der Gesamtrisikotoleranz und akzeptablen Risikoniveaus auf Geschäftsebene.

(3) Identifizieren Sie interne Risiken.

(4) Identifizieren Sie externe Risiken.

(5) Verwenden Sie eine Kombination aus qualitativen und quantitativen Methoden, um die identifizierten Risiken nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrem Ausmaß an Auswirkungen zu analysieren und einzustufen. Bestimmen Sie den Fokus und die Prioritätsrisiken für die Kontrolle.

(6) Wägen Sie auf der Grundlage der Ergebnisse der Risikoanalyse und der Risikotoleranz Risiken und Vorteile ab und legen Sie Risikoreaktionsstrategien fest.

(7) Umfassender Einsatz von Risikoreaktionsstrategien zur Erzielung einer wirksamen Risikokontrolle.

(8) In Kombination mit verschiedenen Entwicklungsstadien und Geschäftsausweitungssituationen weiterhin Informationen zu Risikoänderungen sammeln, Risikoidentifizierung und -analyse durchführen und Risikoreaktionsstrategien rechtzeitig anpassen.

Kontrollmaßnahmen

(8) Unternehmen sollten umfassende Kontrollmaßnahmen auf der Grundlage interner Kontrollziele in Kombination mit Risikoreaktionsstrategien nutzen, um eine wirksame Kontrolle über verschiedene Unternehmen und Angelegenheiten zu implementieren.

(9) Unternehmen sollten einen Frühwarnmechanismus für große Risiken und einen Notfallreaktionsmechanismus einrichten, Standards für die Frühwarnung von Risiken klarstellen und sicherstellen, dass Notfälle umgehend und ordnungsgemäß behandelt werden.

(1) Richten Sie ein Informations- und Kommunikationssystem ein, klären Sie die Erhebungs-, Verarbeitungs- und Übermittlungsverfahren für interne Kontrollinformationen, stellen Sie eine zeitnahe Informationsübermittlung sicher und fördern Sie den wirksamen Betrieb der internen Kontrolle.

(2) Verschiedene gesammelte interne und externe Informationen angemessen durchsuchen, überprüfen und integrieren, um den Nutzen der Informationen zu verbessern.

(3) Kommunikation und Rückmeldung interner kontrollbezogener Informationen innerhalb des Unternehmens sowie zwischen dem Unternehmen und der Außenwelt. Wichtige Informationen sollten dem Vorstand, dem Aufsichtsrat und der Geschäftsführung zeitnah mitgeteilt werden.

(4) Informationstechnologie nutzen, um die Integration und den Austausch von Informationen zu fördern und die Rolle der Informationstechnologie in der Information und Kommunikation voll auszuschöpfen.

(5) Einrichtung eines Betrugsbekämpfungsmechanismus und Einhaltung des Grundsatzes der gleichen Betonung von Bestrafung und Prävention, wobei der Schwerpunkt auf Prävention liegt ① Unbefugte Veruntreuung oder Veruntreuung von Unternehmenseigentum oder Nutzung anderer illegaler Methoden zur Erlangung unzulässiger Vorteile; ② Falsche Aufzeichnungen, irreführende Angaben oder größere Auslassungen in Finanzbuchhaltungsberichten und der Offenlegung von Informationen; ③Machtmissbrauch durch Direktoren, Vorgesetzte, Manager und andere leitende Angestellte; ④ Relevante Institutionen oder Mitarbeiter arbeiten zusammen, um Betrug zu begehen.

(6) Einrichtung eines Melde- und Beschwerdesystems sowie eines Whistleblower-Schutzsystems Das Melde- und Beschwerdesystem sowie das Whistleblower-Schutzsystem sollten allen Mitarbeitern zeitnah kommuniziert werden.

(1) Entwickeln Sie ein internes Kontroll- und Überwachungssystem, um die Verantwortlichkeiten und Befugnisse der internen Revisionsinstitution und anderer interner Institutionen bei der internen Überwachung zu klären. Tägliche Überwachung: routinemäßige und kontinuierliche Überwachung und Inspektion; Besondere Überwachung: gezielte Überwachung und Überprüfung eines oder bestimmter Aspekte der internen Kontrolle. Der Umfang und die Häufigkeit der Sonderaufsicht sollten auf der Grundlage der Ergebnisse der Risikobewertung und der Wirksamkeit der täglichen Aufsicht festgelegt werden.

(2) Entwicklung von Standards zur Identifizierung interner Kontrollfehler, die Konstruktionsfehler und Betriebsfehler umfassen; Für im Rahmen der internen Überwachung festgestellte wesentliche Mängel sind die jeweils zuständigen Stellen bzw. Verantwortlichen zur Rechenschaft zu ziehen.

(3) Führen Sie regelmäßig eine Selbstbewertung der Wirksamkeit der internen Kontrolle durch und erstellen Sie einen Bericht zur Selbstbewertung der internen Kontrolle. ① Die interne Revision oder eine spezialisierte Agentur kann mit der Verantwortung für die konkrete Organisation und Durchführung der internen Kontrollbewertung beauftragt werden; ② Interne Kontrollmängel werden je nach Ausmaß ihrer Auswirkung in schwerwiegende Mängel, erhebliche Mängel und allgemeine Mängel unterteilt. ③Erhebliche Mängel werden vom Vorstand abschließend festgestellt.

(4) Bewahren Sie relevante Aufzeichnungen oder Materialien während der Einrichtung und Umsetzung interner Kontrollen ordnungsgemäß auf, um die Überprüfbarkeit der Einrichtung und Umsetzung interner Kontrollen sicherzustellen.

1) Regt die Vorstellungskraft von Experten an und hilft, neue Risiken und neue Lösungen zu entdecken;

2) Die Einbindung wichtiger Interessengruppen erleichtert eine umfassende Kommunikation;

3) Schnell und einfach durchzuführen.

1) Den Teilnehmern mangelt es möglicherweise an der notwendigen Technologie oder dem nötigen Wissen, um wirksame Vorschläge zu unterbreiten.

2) Der Umsetzungsprozess der Brainstorming-Methode und die von den Teilnehmern vorgebrachten Meinungen sind leicht verstreut, was es schwierig macht, die Vollständigkeit sicherzustellen;

3) Bei Gruppendiskussionen können besondere Umstände auftreten, die dazu führen, dass einige Personen mit wichtigen Meinungen schweigen, während andere zum Protagonisten der Diskussion werden.

1) Da Meinungen anonym sind, neigen Experten eher dazu, unpopuläre Meinungen zu äußern;

2) Alle Meinungen haben das gleiche Gewicht, um zu verhindern, dass die Meinungen wichtiger Personen dominieren.

3) Experten müssen sich nicht immer an einem Ort versammeln, was die Umsetzung erleichtert;

4) Die endgültigen Meinungen der Experten sind weitgehend repräsentativ.

1) Die Meinungen maßgeblicher Menschen werden unweigerlich die Meinungen anderer beeinflussen;

2) Einige Experten sind aufgrund menschlicher Gefühle möglicherweise nicht bereit, Meinungen zu äußern, die sich von denen anderer unterscheiden.

3) Einige Experten sind möglicherweise aus Stolz nicht bereit, ihre ursprüngliche Meinung zu ändern.

4) Der Prozess ist kompliziert und dauert lange, was den Hauptmangel der Delphi-Methode darstellt.

Es ist übersichtlich, einfach zu bedienen und je größer die Organisation, desto komplexer und überlegener kann der Prozess sein.

Die Wirksamkeit dieser Methode hängt vom Fachwissen des Fachmanns ab.

Einfache qualitative Methode, intuitiv und klar.

1) Es müssen subjektive Beurteilungen hinsichtlich der Risikobedeutungsstandards, der Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos, der Schwere der Folgen usw. vorgenommen werden, was sich auf die Genauigkeit der Verwendung auswirken kann.

2) Der Risikobedeutungsgrad wird durch gegenseitigen Vergleich bestimmt, sodass der Wichtigkeitsgrad des Gesamtrisikos nicht durch mathematische Operationen ermittelt werden kann.

3) Wenn die Ursachen von Risiken weiter untersucht werden müssen, ist diese Methode zu einfach und es mangelt an empirischen Beweisen und Datenunterstützung.

Fähigkeit, die Wahrscheinlichkeit eines Systems mit Reparaturfähigkeit und mehreren degradierten Zuständen zu berechnen.

1) Unabhängig davon, ob es sich um einen Ausfall oder eine Wartung handelt, wird davon ausgegangen, dass die Wahrscheinlichkeit einer Zustandsänderung festgelegt ist.

2) Alle Ereignisse sind statistisch unabhängig, sodass zukünftige Zustände unabhängig von allen vergangenen Zuständen sind, es sei denn, die beiden Zustände sind eng miteinander verbunden;

3) Notwendigkeit, die verschiedenen Wahrscheinlichkeiten von Zustandsänderungen zu verstehen;

4) Das Wissen über Matrixoperationen ist relativ komplex und für Laien schwer zu verstehen.

1) Geben Sie eine klare grafische Erläuterung der Details des Entscheidungsproblems.

2) In der Lage sein, den optimalen Weg zu einer Situation zu berechnen.

1) Große Entscheidungsbäume sind möglicherweise zu komplex und schwer mit anderen zu kommunizieren.

2) Möglicherweise besteht die Tendenz, die Umgebung zu stark zu vereinfachen, um sie in einem Baumdiagramm darstellen zu können.

Stellen Sie Entscheidungsträgern wertvolle Referenzinformationen zur Verfügung. Geben Sie die Richtung für die Risikoanalyse klar an. Helfen Sie Unternehmen bei der Formulierung von Notfallplänen.

1) Die erforderlichen Daten fehlen oft und können keine zuverlässigen Parameteränderungen liefern;

2) Die Analyse verwendet Formelberechnungen und berücksichtigt nicht die Wahrscheinlichkeit von Änderungen verschiedener unsicherer Faktoren in der Zukunft.

Es kann relativ genaue Simulationsergebnisse für Situationen liefern, an denen sich in Zukunft nicht viel ändern wird.

1) Bei großer Unsicherheit ist die Simulation einiger Szenarien möglicherweise nicht realistisch genug.

2) Es bestehen hohe Anforderungen an die Validität von Daten und die Fähigkeit von Analysten und Entscheidungsträgern, realistische Szenarien zu entwickeln;

3) Als Entscheidungshilfe kann es sein, dass den verwendeten Szenarien eine ausreichende Grundlage fehlt und die Daten zufällig sind.

1) ETA verwendet klare Grafiken, um mögliche Szenarien nach der anfänglichen Analyse der Sachverhalte und den Auswirkungen der Abmilderung des Erfolgs oder Misserfolgs des Systems oder der Funktion aufzuzeigen;

2) Es erklärt Timing, Abhängigkeiten und umständliche Dominoeffekte;

3) Es verkörpert den Ablauf der Ereignisse anschaulich.

1) Alle potenziellen Anfangsereignisse müssen identifiziert werden, und einige wichtige Anfangsereignisse können möglicherweise übersehen werden.

2) Der Ereignisbaum analysiert nur den Erfolgs- und Fehlerstatus eines bestimmten Systems und berücksichtigt keine verzögerten Erfolgs- oder Wiederherstellungsprobleme.

3) Jeder Pfad hängt davon ab, was an vorherigen Verzweigungspunkten auf dem Pfad passiert ist.

·Vorwärtsprojektion bedeutet, auf der Grundlage historischer Erfahrungen und Daten auf die Zukunft zu schließen.

·Backcasting besteht darin, unbekannte imaginäre Ereignisse und Konsequenzen mit einem bekannten Ereignis und bekannten Konsequenzen zu verbinden und zukünftige Risikoereignisse dem ursprünglichen Ereignis zuzuordnen, das das Risikoereignis verursacht hat, für das Daten vorliegen, um das Risiko zu bewerten und zu analysieren.

·Bei der Nebenextrapolationsmethode werden Daten aus ähnlichen Projekten zur Extrapolation verwendet.

1) Einfach und leicht zu implementieren, wenn die Daten ausreichend und zuverlässig sind;

2) Die Ergebnisse sind sehr genau und haben ein breites Anwendungsspektrum.

1) Da sich die Prämissen und das Umfeld historischer Ereignisse geändert haben, gelten sie möglicherweise nicht unbedingt heute oder in der Zukunft;

2) Der kausale Zusammenhang von Ereignissen wird nicht berücksichtigt, und manchmal muss die Verarbeitung historischer Daten um eine Korrektur durch Experten oder kollektive Erfahrung ergänzt werden.

1) Weit verbreitet für die Analyse von Fehlermodi menschlicher Geräte und Systeme sowie von Hardware, Software und Programmen;

2) Komponentenfehlermodi, ihre Ursachen und Auswirkungen auf das System identifizieren und in lesbarer Form ausdrücken;

3) Probleme können bereits in den frühen Entwurfsstadien erkannt werden, wodurch kostspielige Gerätemodifikationen vermieden werden;

4) Identifizieren Sie einzelne Fehlermodi, um den Sicherheitsanforderungen des Systems gerecht zu werden.

1) Es kann nur ein einzelner Fehlermodus identifiziert werden und es können nicht mehrere Fehlermodi gleichzeitig identifiziert werden.

2) Ohne vollständige Kontrolle und Konzentration ist diese Methode zeitaufwändig und teuer.