Mindmap-Galerie Kapitel 5 Geschäftsprozessmanagement
Die Mindmap des Geschäftsprozessmanagements umfasst die Konzepte und Grundideen von Geschäftsprozessen, Ideen und Methoden der Geschäftsprozessreorganisation usw. mit klarer Logik.
Bearbeitet um 2022-11-11 18:32:36Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Geschäftsprozessmanagement
Konzepte und Grundideen von Geschäftsprozessen
Nachteile der Organisationstheorie und Geschäftsprozesse, die auf spezialisierter Arbeitsteilung basieren
Nachteile der Organisationstheorie und Geschäftsprozesse, die auf spezialisierter Arbeitsteilung basieren
Prozessbetonung
Wie Arbeitsaufgaben in der Organisation erledigt werden
Zwei wichtige Merkmale
Über bestehende Grenzen intelligenter Abteilungen, Niederlassungen oder Untereinheiten hinweg
Ein Geschäftsprozess bezieht sich auf eine Reihe logisch zusammenhängender Aufgaben, die darauf abzielen, bestimmte Geschäftsergebnisse zu erzielen. ●Es handelt sich um eine Reihe von Aktivitäten, die organisatorische Abläufe und Kundenbedürfnisse verbinden.
Veränderungen in der Organisationsform des Logistikmanagements in Supply-Chain-Unternehmen
1. Traditionelle Organisationsstruktur des Logistikmanagements
2. Logistik-Organisationsformular mit einfachem Funktionssatz
3. Organisationsform mit eigenständigen Logistikfunktionen
4. Form der integrierten Logistikorganisation
5. Übergang von der Funktionsintegration zur Prozessrekonstruktion
Die Entstehung des Business Process Reengineerings
Das Aufkommen von 3C hat den Druck des geschäftlichen Wettbewerbs erhöht, was sich insbesondere in Folgendem widerspiegelt: . Die Produktlebensdauer wird immer kürzer; Die Anforderungen an die Lieferzeit werden immer strenger; Die Erwartungen an Produktqualität und Service steigen.
Wettbewerb, Kunden, Veränderung
Konzepte und Ideen des Business Process Reengineerings
1 Veränderungen in den Geschäftsprozessen zwischen Herstellern und Lieferanten
2 Veränderungen in den Geschäftsabläufen innerhalb des Unternehmens
3 Änderungen der technischen Mittel zur Unterstützung von Geschäftsprozessen
Die Beziehung zwischen Supply Chain Management und Geschäftsprozess-Reengineering
Interne Prozessreorganisation
Umgestaltung externer Unternehmensprozesse
Bestandteile von Geschäftsprozessen
Aktivität
logische Beziehungen zwischen Aktivitäten
Wie Aktivitäten umgesetzt werden
Die für die Aktivität verantwortliche Person
Grundsätze der Neuorganisation von Lieferkettengeschäften
Umsetzungsprinzipien
Ganzheitliche Prinzipien der Prozessneugestaltung
Gestalten Sie die Arbeitsprinzipien des Personals zielorientiert und setzen Sie den Grundsatz um, dass Arbeitnehmer Entscheidungsrechte haben
Setzen Sie den Grundsatz um, dass Arbeitnehmer das Recht haben, Entscheidungen zu treffen
Grundsätze zur Auswahl geeigneter Unternehmensprozesse für den Wiederaufbau
Richtige Nutzung der Informationstechnologie
Umfang der Umsetzung
Rekonstruktion interner Geschäftsprozesse in der Lieferkette
Rekonstruktion von Geschäftsprozessen zwischen vor- und nachgelagerten Unternehmen in der Lieferkette
Ideen und Methoden des Business Process Reengineerings
Geschäftsprozess-Reengineering-Prozess
Projektvorbereitung
Notwendigkeits- und Machbarkeitsanalyse
Projektziele festlegen
Wählen Sie Objekte und Unterstützungssysteme
Mobilisierung
Projektbeginn
Projektteam gründen
Projektplan vorbereiten
Projektbewertung und Budget
Prozessanalyse
Ursprüngliche Prozessbeschreibung
diagnostische Analyse
Prozessgestaltung
Innovationsprozess
Detaillierte Gestaltung des Innovationsprozesses
Entwerfen Sie eine neue Organisationsstruktur
Unterstützen Sie Systemarchitekturlösungen
Prozessumgestaltung
Ablösung alter und neuer Organisationsstrukturen
Architekturunterstützungssystem
Angestellten Training
Wechsel zwischen alten und neuen Prozessen
Projektbewertung
Grad
Vorschläge verbessern
Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung
Bereinigen, vereinfachen, konsolidieren, automatisieren
Inkrementelle Geschäftsprozessverbesserung: geringes Risiko, hohe Erfolgsquote, geringer Mehrwerteffekt, radikaler Versuch. Geschäftsprozessreorganisation: tiefgreifende Veränderung, offensichtlicher Mehrwerteffekt, großer Wettbewerbsvorteil, hohes Risiko
Probleme und Schlüsselerfolgsfaktoren bei der Implementierung von Business Process Reengineering
weiter verbessern
Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt und Umsetzungsplan
Entwerfen Sie Positionen entsprechend den Prozessanforderungen
Richtige Nutzung der Informationstechnologie
Zusammenarbeit mit Lieferanten
Kundenkooperation
aktive Beteiligung der Mitarbeiter
Angestellten Training
Öffentlichkeits- und Bildungsarbeit stärken
Unterstützung, Führung und Engagement der Geschäftsleitung
Mehrere Fragen zur Rekonstruktion von Geschäftsprozessen im Unternehmen im Supply-Chain-Management-Umfeld
1. Begreifen Sie die Neugestaltung des Arbeitsablaufs als Ganzes
2. Bestimmen Sie die primären Projekte zur Neugestaltung von Unternehmensprozessen
3. Analysieren und bewerten Sie aktuelle Betriebsabläufe
4. Wählen Sie geeignete Mittel der Informationstechnologie
5. Entwerfen und etablieren Sie ein Prototypsystem für den Betriebsprozess
6. Holen Sie sich Unterstützung und Zusammenarbeit von Partnern