Mindmap-Galerie Papier zum Projektintegrationsmanagement
Abschlussarbeiten stellen seit langem ein Problem für Manager von Informationssystemen dar. Um Studenten dabei zu helfen, Abschlussarbeiten zu schreiben, wird ihnen der Sunflower-Leitfaden zum Verfassen von Abschlussarbeiten auf anschauliche Weise zur Verfügung gestellt. Es wird empfohlen, sich vor dem Verfassen einer Arbeit das „SDIKW-Modell zum schnellen Verfassen von Arbeiten“ auf meiner Homepage anzusehen.
Bearbeitet um 2023-10-12 16:08:24Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Papier zum Projektintegrationsmanagement
Wissensüberprüfung
Projektcharta entwickeln
Möglicherweise müssen Sie eine „Projektcharta“ verfassen. Weitere Informationen finden Sie in den Inhaltsanforderungen und der Vorlage des Lehrbuchs P244
eingeben
Vereinbarung, Arbeitserklärung, Projektmanagementdokumente
Geschäftsumfeldfaktoren/organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Projektcharta/Was-wäre-wenn-Protokoll
Werkzeug
Expertenmeinung/Brainstorming/Fokusgruppen/Konfliktmanagement/Moderation/Meetings
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Möglicherweise müssen Sie einen „Projektmanagementplan“ verfassen, siehe Lehrbuch P247, 248 „Inhalte und Vorlagen des Projektmanagementplans“.
eingeben
Projektauftrag, Ergebnisse aus anderen Prozessen
Geschäftsumfeldfaktoren/organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Projektmanagementplan (3 11 5)
Werkzeug
Expertenurteil/Moderationstechniken/Brainstorming/Checklisten/Fokusgruppen/Interviews
Projektmanagement-Informationssystem
Werkzeuge werden im Allgemeinen zum Erstellen von Plänen verwendet, aber beim Verfassen einer Arbeit können bestimmte Werkzeuge verwendet werden.
Konfigurationsmanagementsystem/Änderungskontrollsystem
Leiten und verwalten Sie die Projektausführung
eingeben
Projektmanagementplan/Projektdokumente/genehmigte Änderungswünsche
Geschäftsumfeldfaktoren/organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Liefergegenstände, Arbeitsleistungsdaten, Änderungswünsche
Möglicherweise müssen Sie den spezifischen Inhalt von „Job Performance Data“ verfassen.
Aktualisierung des Projektmanagementplans, Aktualisierung der Projektdokumente
Werkzeug
Expertenmeinung/Projektmanagement-Informationssysteme, Meetings
Projektwissen verwalten
eingeben
Projektmanagementplan/Projektdokumente/Liefergegenstände
Geschäftsumfeldfaktoren/organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Lessons Learned-Register
Aktualisierung des Projektmanagementplans/Aktualisierung des Organisationsprozess-Assets
Werkzeug
Fachmännisches Urteilsvermögen/Wissensmanagement/Informationsmanagement/zwischenmenschliche und Teamfähigkeiten
Überwachen Sie die Projektarbeit
eingeben
Projektmanagementplan, Informationen zur Arbeitsleistung, Vereinbarungen
Projektdokumente: Terminprognose, Kostenprognose/Qualitätsbericht etc.
Geschäftsumfeldfaktoren/organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Änderungswünsche, Arbeitsleistungsberichte, Pläne und Dokumentenaktualisierungen
Möglicherweise ist es erforderlich, einen tatsächlichen Arbeitsleistungsbericht zu verfassen
Werkzeug
Expertenurteil, Analysetechniken, Projektmanagement-Informationssysteme, Besprechungen
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
eingeben
Projektmanagementplan, Arbeitsleistungsberichte, Änderungswünsche
Geschäftsumfeldfaktoren/organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Genehmigte Änderungsanfragen, Änderungsprotokolle, Pläne und Dokumentaktualisierungen
Es kann erforderlich sein, ein „Änderungsprotokoll“ und einen vollständigen „Änderungsantrag“ zu schreiben.
Werkzeug
Expertenmeinung, Besprechungen, Tools zur Änderungskontrolle
Projekt oder Phase beenden
eingeben
Projektauftrag/Projektmanagementplan/Projektmanagementdokumente
Lieferungen zur Abnahme
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Endgültige Produkt-, Dienstleistungs- oder Ergebnisübergabe, Projektabschlussbericht
Möglicherweise muss ein „Projektabschlussbericht“ verfasst werden.
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Werkzeug
Expertenurteil, Analysetechniken, Meetings
Papierstruktur
1. Überblick
Wortzahl
Innerhalb von 500 Wörtern
Absatz
Schlagen Sie 2 Absätze vor
Stellen Sie das Projekt vor
Hintergrund des Projekts
Projektumfang
Initiierende Einheit
Zweck
Projektbeschreibung
organisatorische Struktur
Projektzyklus
Liefergegenstände
Wir stellen PM vor
Erklären Sie Ihre Rolle darin
2. Übergang
Wortzahl
Innerhalb von 200 Wörtern
Absatz
Schlagen Sie 2 Absätze vor
Absatz 1
Frage 2 Frage 1
Projektrisikomanagement und Zusammenhänge und Unterschiede im Sicherheitsmanagement
Absatz 2
Risiko und andere Wissensbereiche
Hauptthemen vorstellen
3. Text
Wortzahl
Ungefähr 1350 Wörter
Struktur
1
Theorie und Praxis werden getrennt geschrieben
2
Folgen Sie dem Prozess Gruppenordnung
Projektbeginn
Projektcharta entwickeln
Bedeutung und Funktion schreiben
Projektplanung
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Schreiben Sie 3 Benchmarks und die Zustimmung der Stakeholder
Projektumsetzung
Leiten und verwalten Sie die Projektausführung
Manager und Direktoren arbeiten an Projekten
Projektwissen verwalten
Vier Modernisierungskenntnisse
Projektüberwachung
Überwachen Sie die Projektarbeit
Schreiben Sie, um Probleme durch Überwachung zu erkennen
Analysieren Sie Probleme mit Plänen
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Schreibvorgang
Definition
analysieren
Anwenden
Entscheidungsfindung
Projektabschluss
Projekt oder Phase beenden
4. Zusammenfassung und Erfahrung
Wortzahl
Ungefähr 300 Wörter
Absatz
1~2 Absätze
5. dankbar
Wortzahl
Innerhalb von 50 Wörtern
Ratschläge zum Schreiben
besondere Erinnerung
Das Ganze lässt sich mit jedem Wissensgebiet kombinieren
Nutzen Sie bei der doppelten Rechtschreibung die gesamte Struktur und konzentrieren Sie sich auf die Wissensbereiche der Rechtschreibung.
Beispiele für Referenzlehrbücher zu allgemeinen Wissensbereichen des Managements
Wissen erfassen
Beherrschen Sie den Kerninhalt/die Kernfunktion des Wissensfeldes
Beherrschen Sie die ITTO jedes Prozesses
Konzentrieren Sie sich auf die Beherrschung des Wissens und überprüfen Sie den Inhalt, der „rot und fett markiert“ ist.
Bereiten Sie eine Gliederung vor
Referenzfragen, Kombinationsprozess, Entwurf des Entwurfspapiers
Zusammenstellungsmaterial
Theorie mit Praxis verbinden
Theoretische Werkzeuge und Techniken werden in der Praxis reflektiert
Üben Sie das Lernen aus Oszilloskop-/Bücher-/Software- und Hardware-Kursen
Bitte lesen Sie die „Wachstumshinweise für IT-Projektmanager“ sorgfältig durch
Selbstmodifikation
Selbstlesung
Richtige Tippfehler
Die Sätze sind fließend
Geschichtenerzählen
Vergleichen Sie Lehrbücher
logisch korrekt
Wissen richtig
Lehrer geändert
Ändern Sie basierend auf dem Feedback
Fassen Sie Wissenspunkte basierend auf dem Feedback sorgfältig zusammen
Denken Sie über Feedback nach und überlegen Sie, wie man Geschichten erzählt
PDCA
Aufsatzschreiben
Projektübersicht
Beantworten Sie Frage 1
Stellen Sie das Projekt vor
Hintergrund des Projekts
Projektumfang
Initiierende Einheit
Zweck
Projektbeschreibung
organisatorische Struktur
Projektzyklus
Liefergegenstände
Wir stellen PM vor
Erklären Sie Ihre Rolle darin
Echte Frageanforderungen Unverzichtbar
Übergang
Erklären Sie die Merkmale von Informationssystem-Integrationsprojekten
Nachfrageänderungen
Häufige Änderungen
Viele Stakeholder
Hauptthemen vorstellen
Textaufschlüsselung
1500 Wörter
1. Projektcharta entwickeln
Wortzahl
Ungefähr 100 Wörter
Absatz
1 Absatz
Hauptpunkte
Bedeutung und Funktion schreiben
Die Ernennung von Personen und Befugnissen wurde genehmigt
Der Initiator ist verantwortlich und der Initiator autorisiert
Routine
Direkte Beispiele zum Üben
für XXX
Das Unternehmen vermittelt XXX
Laut XXX
Charta verabschieden
Ernennen Sie XXX
AutorisierenXXX
Definieren Sie den Schlüssel-STQC
Heben Sie den offiziellen Start des Projekts hervor
2. Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Wortzahl
Ungefähr 300 Wörter
Absatz
2 Absätze
Hauptpunkte
Integrieren Sie weitere 9 Wissensbereiche
Reflektieren Sie 3 Benchmarks und die Zustimmung der Stakeholder
verkörpern Schneiderkunst
Reflektieren Sie Prozesse, Systeme, Gremien
Routine
Gesamtpunktzahl Gesamtreflexionsprozess
Planungsmanagement ist XXX
In der XXX-Projektplanungsphase
Ich stütze mich auf XXXX
XXX einladen
In Form eines XXX-Treffens
Erste
Entwickeln Sie einen Masterplan oder eine Planvorlage
Dann
Teilpläne entwickeln
zu guter Letzt
Fassen Sie die Teilpläne zusammen
Zu den Hauptinhalten gehören
3 Benchmarks
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
11 Unterpläne
STQC
Personal/Einkauf
Risiko
Stakeholder/Kommunikation
5 globale Komponenten
Lebenszyklus
Entwicklungsmethode
Managementbewertung
Change-Management-Plan
Konfigurationsmanagementplan
Die Rolle des Projektmanagementplans
3. Leiten und verwalten Sie die Projektausführung
Wortzahl
Ungefähr 250 Wörter
Absatz
2 Absätze
Hauptpunkte
Manager und Direktoren arbeiten an Projekten
Es gibt keine besonderen Anforderungen an das Thema
Koordinieren Sie die Ausführung von 9 Wissensbereichen
Konzentrieren Sie sich auf Qualität
Routine
Bauen Sie zuerst das Team auf
Beispiele für organisatorisches Lernen und Austausch
Fördern Sie das Verständnis für Bedürfnisse
Verbessern Sie die Zufriedenheit der Stakeholder
Erläutern Sie dann die allgemeine Ausführungsqualität
verkörpern PDCA
Schulung zur Organisationsqualität
Sensibilisierung
Unregelmäßige Inspektion
Nacharbeit reduzieren
Arbeiten Sie mit der Qualitätssicherung zusammen, um Audits zu organisieren
Reagieren Sie aktiv auf QS-Korrekturanforderungen
Abschließend noch ein Wort zu effizienten Kommunikations- und Arbeitsleistungsdaten
4. Projektwissen verwalten
Wortzahl
Ungefähr 150 Wörter
Absatz
1 Absatz
Hauptpunkte
Vier Modernisierungen des Wissensmanagements
Routine
Bauen Sie eine interne Wissensaustauschplattform im Wissensmanagementsystem des Unternehmens auf
Bilden Sie schnell die erste Wissensversion basierend auf den organisatorischen Prozessressourcen des Unternehmens
Implizites Wissen mithilfe von Wissensmanagement-Tools nutzen
Verwenden Sie Informationsmanagement-Tools, um Wissen zu bearbeiten und „Vier-Modernisierungs-Wissen“ zu erreichen.
Bringen Sie Wissen in die Organisation ein
5. Überwachen Sie die Projektarbeit
Wortzahl
Ungefähr 250 Wörter
Absatz
2 Absätze
Hauptpunkte
Überprüfung und Korrektur
Schreibprobleme, die durch Überwachung (EVM) entdeckt wurden
Analysieren Sie Probleme mit Plänen
Konzentrieren Sie sich darauf, die 5 Wissensbereiche STQC und Risiko widerzuspiegeln
Routine
So führen Sie eine Überwachung durch
Beispielhafte Projektbesprechungen
Problem gefunden
Aggregierte Leistungsinformationen
Verwendung von EVM-Tools
Analysieren Sie die Grundursachen
Liste 2
Ergreife Maßnahmen
Sprechen Sie über die Gründe
6. Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Wortzahl
Ungefähr 300 Wörter
Absatz
2 Absätze
Hauptpunkte
Standardisierte Änderungen, prozessgesteuert
Definition
analysieren
Anwenden
Entscheidungsfindung
Routine
Schreiben Sie gemäß den 8 Schritten der Veränderung
8 Schritte zur Veränderung durch Rotes Auswendiglernen
Nach Plan
Verwenden Sie XXX-Software
CCB wurde gegründet
Der „Change Management Plan“ sollte die Einrichtung von CCB und damit verbundenen Prozessen vorschlagen
Entwickelter standardisierter Änderungsprozess
Der Erfolg hängt von der Überwachung ab
Schwerpunkt auf Spezifikationsänderungen während des Projekts
Beispiele für konkrete Änderungen
1. XXX hat Änderungen vorgeschlagen
2. PM hat Änderungen erhalten
3. organisatorisches Argument
4. Bewertungsergebnis
5. Antrag beim CCB einreichen
6. CCB genehmigt Änderungen
Protokollierung
Benachrichtigen Sie die Beteiligten
Organisatorischer Aktualisierungsplan/Dokumentation
7. Änderungen durchführen
8. Überprüfen Sie die Gültigkeit der Änderungsergebnisse
7. Projekt oder Phase beenden
Wortzahl
Ungefähr 150 Wörter
Absatz
1 Absatz
Hauptpunkte
schreibe eine geschlossene Schleife
Annahme/Übergabe/Freigabe der Zahlung, Einreichung, Zusammenfassung, Belobigung
Routine
Vertragsabschluss
Laut Vertrag
Probebetrieb für XX Monate
Partei A ist zufrieden
Vollständige formelle Übergabe
Vergleichszahlung
Vollständiger Vertragsabschluss
Verwaltungsabschluss
Organisationsarchiv
empfehlen
Festbankett
Einbindung der obersten Führungsebene
Boni bekannt geben
Kündigen Sie Beförderungen und Gehaltserhöhungen für wen an
Fassen Sie Erfahrungen und Lektionen zusammen
Fassen Sie die Erfahrung zusammen
Wortzahl
Etwa 300
Absatz
Erfahrung
3–4 Uhr
Kombiniert mit der im Text besprochenen tatsächlichen Situation
Gewonnene Erkenntnisse
2:00
Beziehen Sie sich auf die im Text angesprochenen Themen ein
dankbar
Wortzahl
Innerhalb von 50 Wörtern