Mindmap-Galerie Computer-Softwaretest für Fortgeschrittene – Kapitel 6 Gesamtprojektmanagement
Gesamtprojektmanagement ist die Arbeit, die durchgeführt wird, um verschiedene Prozesse und Aktivitäten verschiedener Projektmanagement-Prozessgruppen zu identifizieren, zu definieren, zu kombinieren, zu vereinheitlichen und zu koordinieren. Es handelt sich um eine umfassende und umfassende Managementarbeit im Projektmanagement.
Bearbeitet um 2022-09-07 11:01:13Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Gesamtprojektleitung
Konzeptdefinition
Die Arbeit zur Identifizierung, Definition, Kombination, Vereinheitlichung und Koordinierung der verschiedenen Prozesse und Aktivitäten jeder Projektmanagement-Prozessgruppe ist eine umfassende und umfassende Managementarbeit im Projektmanagement.
(1) Integration zwischen konkurrierenden Projektteilzielen (2) Integration zwischen Projektbeteiligten mit unterschiedlichen Interessen (3) Integration zwischen verschiedenen professionellen Arbeiten, die für das Projekt erforderlich sind (4) Integration zwischen verschiedenen Prozessen des Projektmanagements.
Projektcharta entwickeln
Wirkung
(1) Bestimmen Sie den Projektleiter und legen Sie die Befugnisse des Projektleiters fest. (2) Bestätigen Sie offiziell die Existenz des Projekts und geben Sie dem Projekt einen rechtlichen Status. (3) Geben Sie die Gesamtziele des Projekts an, einschließlich Umfang, Zeit, Kosten und Qualität. (4) Durch die Beschreibung der Gründe für den Projektstart verknüpfen Sie das Projekt mit dem Tagesgeschäft und den strategischen Plänen der ausführenden Organisation. Fesseln
Entwickeln und herausgeben
Die Projektcharta wird von der Geschäftsleitung herausgegeben, um die prinzipielle Herangehensweise der Geschäftsleitung an das Projekt widerzuspiegeln.
Die Projektcharta ist die Grundlage für den Projektmanager, um die Unterstützung aller wichtigen Stakeholder einzuholen.
Der Projektmanager kann an der Projektcharta mitwirken und diese sogar entwerfen, die Projektcharta wird jedoch von einer Stelle außerhalb des Projekts ausgestellt.
Im Allgemeinen bleibt es unverändert, „wer auch immer es herausgegeben hat, hat das Recht, es zu ändern.“ Die Änderung der Projektcharta liegt nicht in seinem Verantwortungsbereich Umfang der Befugnisse.
eingeben
Projektbeschreibung (SOW): (1) Geschäftsanforderungen (2) Beschreibung des Produktumfangs (3) Strategischer Plan
Business Case: Manager und Führungskräfte oberhalb der Projektebene nutzen dieses Dokument oft als Grundlage für die Entscheidung, ob es sich lohnt, in ein Projekt zu investieren.
Protokoll
Organisatorische Prozessressourcen: Die formellen oder informellen Richtlinien, Verfahren, Pläne und Grundsätze der Organisation für die Verwaltung von Projekten. Die Prozessressourcen der Organisation spiegeln auch die Lehren und Erkenntnisse wider, die die Organisation aus früheren Projekten gezogen hat, wie z. B. Fertigstellungspläne, Risikodaten und Implementierung Wertdaten, Finanzkontrollverfahren, historische Informationen und gewonnene Erkenntnisse, Wissensdatenbank, Bedienungsanleitungen usw.
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Expertenbeurteilung und Führungstechnologie
Ausgabe
(1) Projekt- und Produktbeschreibung. (2) Zweck oder Grund für die Genehmigung des Projekts (3) Gesamtanforderungen des Projekts (4) Ziele und damit verbundene Erfolgskriterien. (Zu beschreibender Zweck-Ziel-Anforderungen) (5) Hauptrisiken (6) Meilensteinplan (7) Gesamtbudget (8) Genehmigungsanforderungen (Risikoplanbudget muss genehmigt werden) (9) Verantwortlichkeiten und Befugnisse der Projektleiter und Sponsoren. (Zwei Mächte)
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Der Projektmanagementplan erfordert möglicherweise nicht nur die Genehmigung des Managements, sondern möglicherweise auch die Genehmigung anderer wichtiger Projektbeteiligter.
Der Hauptzweck
(1) Bereitstellung einer Grundlage für die Inspektion, Überwachung und Kontrolle des Projekts, um die Projektausführung, -überwachung und -abwicklung zu steuern. (2) Bereitstellung von Benchmarks für die Bewertung der Projektleistung und die Projektsteuerung. (3) Notieren Sie die dem Projektplan zugrunde liegenden Annahmen. (4) Notieren Sie die relevanten Programmauswahlen im Prozess der Formulierung des Projektplans. (5) Förderung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten. (6) Legen Sie den Zeitpunkt, den Inhalt und die Methode fest, nach der das Management Projekte überprüfen soll
eingeben
Projektauftrag, Ergebnisse anderer Prozesse, organisatorische Prozessressourcen und Faktoren der Unternehmensumgebung
Ausgabe
Projektmanagementplan: Es handelt sich um ein Projektdokument, das sich auf die Projektmanagementarbeit auswirkt, aber nicht Teil des Projektmanagementplans ist
Werkzeuge und Techniken
Expertenbeurteilung und Führungstechnologie
Projektarbeit leiten und leiten
Konzept
Der Prozess der Leitung und Ausführung der im Projektmanagementplan festgelegten Arbeiten und der Umsetzung genehmigter Änderungen zur Erreichung der Projektziele
eingeben
Projektmanagementplan
Genehmigte Änderungswünsche: Zu den Aktivitäten gehören: (1) Korrekturmaßnahmen. (2) Vorbeugende Maßnahmen. (3) Mängelbeseitigung.
Organisatorische Prozessressourcen, Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Projektmanagement-Informationssystem: Zeitplanplanungstool, Arbeitsgenehmigungssystem, Konfigurationsmanagementsystem, Informationserfassungs- und Freigabesystem
Treffen, Expertenurteil
Ausgabe
Lieferbar: Es ist nachweisbar
Arbeitsleistungsdaten: Die ursprünglichen Beobachtungsergebnisse und erfassten Messwerte werden als Eingaben für jeden Überwachungsprozess verwendet. Die Arbeitsleistung wird nach Analyse und Vergleich jedes Überwachungsprozesses ermittelt.
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Überwachen Sie die Projektarbeit
Inhalt: (1) Vergleich von tatsächlicher Leistung und Plan. (2) Bewerten Sie die Leistung und empfehlen Sie Korrektur- oder Vorbeugungsmaßnahmen. (3) Identifizieren Sie neue Risiken und verfolgen Sie bestehende Risiken. (4) Pflege und Aktualisierung der Informationsdatenbank. (5) Bereitstellung von Informationen für Berichte und Prognosen. (6) Machen Sie Vorhersagen. (7) Überwachen Sie die Umsetzung von Änderungen. (8) Fortschritt und Status melden
eingeben
Projektmanagementplan, Zeitplanprognose, Kostenprognose, bestätigte Änderungen, organisatorische Prozessressourcen, Faktoren des Geschäftsumfelds
Informationen zur Arbeitsleistung
Werkzeuge und Techniken
Analysetechniken, Projektmanagement-Informationssysteme, Besprechungen, Expertenurteil
Ausgabe
Änderungswünsche, Arbeitsleistungsberichte, Aktualisierungen von Projektmanagementplänen, Aktualisierungen von Organisationsdokumenten
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Beschreibung ändern (erforderlich)
(1) Der gesamte Änderungskontrollprozess wird während des gesamten Projekts implementiert und auf alle Phasen des Projekts angewendet. (2) Die letzte Verantwortung hierfür trägt der Projektleiter. (3) Jeder Projektbeteiligte kann einen Änderungsantrag stellen. Kann mündlich erfolgen, muss aber schriftlich festgehalten werden (4) CCB ist ein Entscheidungsgremium, das Änderungen gezielt prüft, genehmigt oder ablehnt, und kein ausführendes Organ. (5) Nach Genehmigung konkreter Änderungen durch das CCB können diese auch der Zustimmung des Kunden oder Sponsors bedürfen (6) Der Projektleiter kann einer der Mitglieder sein, ist aber in der Regel nicht der Teamleiter.
Detaillierter Prozess
eingeben
Projektmanagementpläne, Arbeitsleistungsberichte, Änderungsanfragen, organisatorische Prozessressourcen und Faktoren der Unternehmensumgebung
Werkzeuge und Techniken
Tools zur Änderungskontrolle, Besprechungen, Expertenmeinung
Ausgabe
Genehmigte Änderungsanfragen, Änderungsprotokolle, Aktualisierungen von Projektmanagementplänen, Aktualisierungen von Projektdokumenten
Projekt oder Phase beenden
eingeben
Projektmanagementplan, akzeptierte Ergebnisse, organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Analysetechniken, Besprechungen, Expertenurteil
Ausgabe
Übertragene Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse, Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen