Mindmap-Galerie 2024 Consulting Engineer 2024 Decision Analysis Evaluation enthält fehleranfällige Punkte. Druckbar A4, Kapitel 1, Abschnitt 3
2024 Consulting Engineer 2024 Entscheidungsanalyse und -bewertung enthält fehleranfällige Punkte im A4-Format, Entscheidungsanalyse und -bewertung, zur Überprüfung und Vorschau, doppelte Effizienz!
Bearbeitet um 2024-03-28 15:06:02Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 1 Abschnitt 3
Erste Ergebnisse der Projektberatung
1. Grundkonzepte der Ingenieurberatung
Bedeutung
grundsätzlich
2. Geschäftsumfang der Ingenieurberatung
3. Arten der wichtigsten Beratungsergebnisse in der frühen Phase des Projekts
Forschungsbericht zur Projektplanung
Forschungsbericht zu Investitionsmöglichkeiten
Der Inhalt der Investitionsmöglichkeitenforschung umfasst Marktumfragen, Verbrauchsanalysen, Investitionspolitik, Steuerpolitikforschung usw. Der Schwerpunkt der Forschung liegt auf der Analyse des Investitionsumfelds anhand des Hintergrunds des Projekts, der Marktnachfrage, der Ressourcenbedingungen und der Entwicklungstrends. Erforderliche Eingaben und mögliche Produkte führen Sie vorbereitende Untersuchungen, Recherchen und Analysen zu Aspekten wie Outsourcing und anderen Aspekten durch, um wertvolle Investitionsmöglichkeiten zu entdecken. Siehe Seiten 23–24 des Lehrbuchs.
Vorläufiger Machbarkeitsstudienbericht
Der Projektvorschlag
Bericht über die Machbarkeitsstudie
Projektantragsformular (Bericht)
Bericht über Förderanträge
sozialer Bewertungsbericht
Nachbewertungsbericht
PPP-Umsetzungsplan
Die Erstellung des Umsetzungsplans basiert auf den vorläufigen Arbeitsergebnissen des Projekts. Die im Umsetzungsplan festgelegte Eigenkapitalstruktur, die Aufteilung der Verantwortlichkeiten und Rechte beider Parteien, der Finanzierungsplan usw. basieren hauptsächlich auf dem Gesamtbauplan und dem Projekt Kapitalquotenvereinbarung und Projektkapitalquotenvereinbarung in den vorläufigen Arbeitsergebnissen des Projekts. Basierend auf der finanziellen Nutzenanalyse usw. und weiter umgesetzt und verfeinert. Siehe Lehrbuch P27.
Der Bewertungsinhalt des Projektumsetzungsplans zwischen Regierung und Privatwirtschaft (PPP) umfasst hauptsächlich: (1) die Notwendigkeit der Projektumsetzung des PPP-Modells (2) ob der Projektumfang und der technische Technologieplan angemessen sind; (4) ob der Investitions- und Finanzierungsplan realisierbar ist; (5) Kosten-Nutzen-Bewertung und Nachweis der finanziellen Erschwinglichkeit; (7) ob der Der Beschaffungsplan der Sozialkapitalpartei ist angemessen. (8) Regierung Ob Engagement und Risikoteilungsmechanismen angemessen sind. Siehe Lehrbuch P29.
Projektbewertungsbericht
Halbzeitbewertung und Nachbewertung des Investitionsmanagements, insbesondere einschließlich: (1) Halbzeitbewertung und Nachbewertung von Sonderplänen (2) Nachbewertung von Regierungsinvestitionsprojekten; Investitionsvorhaben im Rahmen des Zentralhaushalts und Bewertung besonderer Investitionsvorteile. Siehe Lehrbuch P33.
Sonderforschungsbericht
4. Zusammenhänge zwischen den Ergebnissen der Vorprojektberatung
Projektplanung in Bezug auf Chancenstudien und Projektvorschläge
Die Beziehung zwischen Projektplanung und Projektvorschlägen (vorläufige Machbarkeitsstudien) und Machbarkeitsstudien
Im Vergleich zur vorläufigen Machbarkeitsstudie ist die Machbarkeitsstudie im Allgemeinen in Aufbau und Inhalt ähnlich. Sie stellt eine Erweiterung und Vertiefung der vorläufigen Machbarkeitsstudie dar. Der Zweck und die Rolle der beiden Phasen liegen jedoch im Mittelpunkt der Forschungsdemonstration, der Forschung Methoden und Tiefenanforderungen sowie Informationen. Es gibt eine klare Unterscheidung zwischen dem Grad der Erhebung und dem Datenbesitz und den zugrunde liegenden Daten. Siehe Lehrbuch P26.
Die Beziehung zwischen Projektvorschlag (vorläufige Machbarkeitsstudie) und Machbarkeitsstudie
Die Beziehung zwischen Projektantrag und Machbarkeitsstudie
Die Beziehung zwischen PPP-Implementierungsplan und Machbarkeitsstudie
5. Projektbewertung und Bericht
Die von Regierungsbehörden beauftragte Genehmigungsbewertung von Unternehmensinvestitionsprojekten muss den Investitionseffekt, die Wirtschaftlichkeit und die externen Auswirkungen des Projekts selbst berücksichtigen. Die von Unternehmen beauftragte Projektbewertung konzentriert sich auf die Produktmarktaussichten des Projekts und die internen Bedingungen des Projekts selbst. Siehe Lehrbuch P27.
Zweck
Das Grundprinzip
Die Projektbewertung sollte den Grundsätzen „Unabhängigkeit, Unparteilichkeit, Wissenschaft und Zuverlässigkeit“ folgen und dem Kunden qualitativ hochwertige Beratungsergebnisse und Beratungsleistungen bieten. Siehe Lehrbuch P27.
Einstufung
Wirkung
Methoden und Werkzeuge
Inhalts- und Tiefenanforderungen für Projektbewertungsberichte
Bewertungsinhalt des PPP-Projektimplementierungsplans
6. Qualitätssicherung der Ergebnisse der frühen Projektberatung
(1) Verantwortungssystem des Projektmanagers
Das Projektleiter-Verantwortungssystem ist die Grundlage zur Sicherstellung der Qualität der frühen Projektplanungsarbeit
(2) System zur Bewertung der Ergebnisqualität
interne Überprüfung
Projektteam
Beratungsagentur
externe Überprüfung
Projekteigentümer
Beauftragen Sie die externe Prüfung
(3) Standards zur Bewertung der Ergebnisqualität
1. Übereinstimmung der vorläufigen Projektkonsultationsergebnisse mit relevanten nationalen Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien
2. Konsistenz zwischen den vorläufigen Beratungsergebnissen des Projekts und den Entwicklungszielen der Volkswirtschaft und der Sozialunternehmen
3. Die Zufriedenheit des Kunden mit den vorläufigen Beratungsergebnissen des Projekts
4. Koordinierung der Ergebnisse der frühen Projektberatung und des Interessenausgleichs aller Beteiligten
(4) Auswahl von Beratungsagenturen
Die „Shortlist“-Institutionen werden grundsätzlich alle drei Jahre dynamisch angepasst. Wenn sie die Übernahme übertragener Aufgaben insgesamt zweimal verweigern, streicht die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission sie aus der „Shortlist“, wenn der Evaluierungsbericht vorliegt wird erstmals als schlecht bewertet Beratungsagentur, Investmentabteilung führt Befragungen und Abmahnungen durch. Siehe Lehrbuch P35.
评估机构有下列情形之一的,国家发展改革委应当将其从“短名单”中删除:(1)评估报告有重大失误;(2)累计两次拒绝接受委托任务;(3)未在规定时限或者经批准的延期时限内完成委托任务;(4)违反《工程咨询行业管理办法》有关规定的。参见教材P35。
Als Hauptindikatoren dienen die fachliche und technische Stärke, die Vertragserfüllung und die gesetzestreue Kreditwürdigkeit der letzten drei Jahre
Berufskredit (Grade A und B), Vorabbewertung der beruflichen Kreditwürdigkeit der Klasse B
Die Beratungsagentur verfügt über einen professionellen Kredit der Stufe A und ist seit nicht weniger als fünf Jahren im Ingenieurberatungsgeschäft tätig. Siehe Lehrbuch P31.
PPP-Beratung mit Sonderkredit (Stufe A und B), PPP-Beratung mit professioneller Kreditvorbewertung der Stufe B
Unter Berücksichtigung der tatsächlichen Situation des PPP-Beratungsmarktes können Ingenieurberatungseinheiten, die die Standards für PPP-Beratung mit Sonderkrediten der Stufe B nicht erfüllen, eine Vorbewertung für PPP-Beratung mit Sonderkrediten der Stufe B beantragen. Die Kriterien für die Vorbewertung sind: Die Einheit verfügt über mindestens 2 beratende Ingenieure (Investitionen), die im PPP-Beratungsgeschäft tätig sind, und mindestens 6 Rechts-, Finanz-, Finanz- und andere Fachkräfte, und die beiden werden nicht doppelt gezählt; die Anforderungen der professionellen Kreditwürdigkeit der Klasse B und die gesetzestreuen Anforderungen an die Kreditdokumentation. Dieselbe Einheit kann sich nur für eine Vorbewertung bewerben und die Ergebnisse der Vorbewertung verfallen automatisch nach einem Jahr. Siehe Lehrbuch P32.
Umfassender Kredit der Note A
Die von der Nationalen Entwicklungs- und Reformkommission anvertraute Bearbeitungsfrist für die Konsultation und Bewertung beträgt im Allgemeinen nicht mehr als 30 Arbeitstage. Siehe Lehrbuch P34.
Technische Beratungseinheiten und ihre Mitarbeiter müssen die nationalen Gesetze, Vorschriften und Richtlinienanforderungen einhalten, sich an Branchennormen und Berufsethik halten und sich aktiv am Selbstdisziplinmanagement der Branche beteiligen und dieses akzeptieren. Die Ingenieurberatung sollte sich an folgende Grundsätze halten: (1) Der Grundsatz der Unabhängigkeit; (3) Der Grundsatz der Unparteilichkeit; Siehe Seiten 22 bis 23 des Lehrbuchs.