Mindmap-Galerie 1.10 Anforderungen an das Projektteammanagement
Eine Mindmap der Anforderungen an das Projektteammanagement, einschließlich Projektmanagement, Datenerfassungsspezifikationen, Aufzeichnungspunkte von Besprechungsnotizen, Besprechungssteuerung, Besprechungsaufzeichnung usw.
Bearbeitet um 2022-01-22 16:24:26Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Anforderungen an das Projektteammanagement
Projektmanagement
Projektmanagement (DingTalk)
Aufgabenquelle
a) Aufgaben gemäß Umsetzungsplan zerlegen, Aufgaben festlegen und Verantwortliche, Fertigstellungstermine und Ergebnisse klären.
b) Erfassen Sie noch nicht erledigte Aufgaben in den Besprechungsnotizen, klären Sie die verantwortliche Person, den Fertigstellungstermin und die Ergebnisse
c) Sonstige Arbeiten, die erledigt werden müssen
Aufgabenverfolgung
Feedback zur Aufgabenausführung
Aufgabenstatus
Zeitplan
Kommentar
Projektübersicht, Feedbackinhalte zu Folgeaufgaben
Projektanalyse, Feedback zum Projektfortschritt
Datenmanagement
d) Projektmaterialien dürfen nicht in Aufgaben hochgeladen werden und werden im freigegebenen Ordner des Unternehmens gespeichert
Operator
Mitglieder des Projektteams
Berichterstattung in Echtzeit
Fortschritt der Arbeitsabwicklung (Excel)
bilden
Gesamtumsetzungsplan
Checkliste für die Planung
a) Klären Sie die einzelnen Meilensteinergebnisse in [Projektergebnisse]
b) Aktualisieren Sie den Fortschritt [Abschlussfortschritt], [Fortschritt] basierend auf dem Gesamtausführungsstatus
c) Erfassen Sie die abgeschlossene Meilensteinausgabe unter [Abschlussergebnisse].
Gantt-Diagramm
Detaillierter Umsetzungsplan
Bereitgestellt von Technologieherstellern
Aktualisieren Sie den Fortschritt basierend auf dem Feedback zu Projektaufgaben
Vollständiger Zeitplan
Vollständige Ergebnisse
Fortschritt der Arbeiten
Sporadische, ungeplante Arbeitsaufgaben
Selbstständige Leitung und Kontrolle von Sonderaufgaben
Vielfältige und komplexe Aufgaben mit starker Geschäftsrelevanz
Aufgabenmanagement
Operator
Xu Zerong
Wird jeden Tag vor der Arbeit aktualisiert
Versionen in freigegebenen Ordnern werden nach Datum benannt archiviert
Projektgruppenmanagement (WeChat)
Synchronisieren Sie Aktualisierungen freigegebener Ordner
Synchronisieren Sie den Ausführungsstatus der Aufgabe
Aufgabe diese Woche erledigt
Aufgaben, die voraussichtlich bald erledigt werden, Aufgaben, die überfällig sind (rot markiert) Aufgaben, die bestätigt werden müssen
Operator
Xu Zerong
Melden Sie sich jeden Tag, bevor Sie von der Arbeit gehen
Spezifikationen zur Datenerfassung
Erstellen Sie einen freigegebenen Projektordner und geben Sie die Autorisierung an
Erstellen Sie Unterverzeichnisse schrittweise separat
Erstellen Sie ein Dokument mit der Bezeichnung „Katalogbeschreibung“, um Seriennummern klar zu definieren
Führen Sie eine mehrstufige Seriennummernverwaltung ein
Verwenden Sie Seriennummern für jede Seriennummernebene
Unterscheiden Sie Module, Geschäftsfunktionen usw. nach Ebenen
Versionsverwaltung aktivieren, ungültige Versionen müssen archiviert werden
Meeting-Notizen
1. Notieren Sie wichtige Punkte
a) Problem/Bedarf/aktuelle Situation, Lösung durch den Berater
b) Die Aufgabe muss abgeschlossen sein und der Ausführende sowie das Fertigstellungsdatum müssen angegeben werden
c) Ausführbare Funktionen/Geschäftsszenarien klären
2. Kontrolle beim Treffen
a) Die Geschäftsabteilung legt die aktuelle Situation/Bedürfnisse/Probleme dar, der Berater bietet Lösungen an, das Projektteam zeichnet Notizen auf, bewertet die Machbarkeit der Lösung, leitet bei Zweifeln rechtzeitig Diskussionen ein und leitet die Geschäftsabteilung zum Verständnis an die Lösung und lässt die Geschäftsabteilung so viel wie möglich verstehen Die Arbeitsbelastung dieser Lösung im Geschäftsbetrieb.
b) Diskussion auf der Grundlage vorläufiger Bedarfsinformationen
c) Organisieren Sie die Besprechungsbeschlüsse und bestätigen Sie diese gleichzeitig mit Beratern und Geschäftsabteilungen
d) Organisieren Sie die zu erledigenden Aufgaben und geben Sie den Ausführenden und das Fertigstellungsdatum an
e) Überprüfen Sie die Ausführung der am Vortag zu erledigenden Aufgaben
3. Besprechungsnotizen synchronisieren
a) Speicherpfad für Besprechungsnotizen: \\ds\Department\Information Section\HR Project Meeting Notes
b) Unklare oder widersprüchliche Punkte in ihren jeweiligen Notizen mitteilen;
4. Aufzeichnung von Besprechungen