Mindmap-Galerie Projektfortschrittsmanagement
Überprüfung des Wissens zum PMP-Projektzeitplanmanagement, einschließlich Planung des Zeitplanmanagements, Definieren von Aktivitäten, Anordnen der Aktivitätssequenz, Schätzen der Aktivitätsdauer, Formulieren des Zeitplans usw.
Bearbeitet um 2022-11-16 02:53:03Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektfortschrittsmanagement
Planung des Fortschrittsmanagements
Entwicklung und Wartung von Projektplanmodellen
Planen Sie die Veröffentlichung und die Iterationslänge
Genauigkeit: Gibt das akzeptable Intervall für Schätzungen der Aktivitätsdauer an
…
Aktivitäten definieren
Der Prozess der Identifizierung und Dokumentation der spezifischen Aktivitäten, die zur Fertigstellung der Liefergegenstände erforderlich sind
Ö
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Meilensteinliste: wichtige Punkte oder Ereignisse im Projekt
Sequenzaktivitäten
I: Projektdateien (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste)
TT:
Vorgänger-Zeichnungsmethode (PDM)
Abhängigkeiten ermitteln und integrieren
Starke Abhängigkeit (harte logische Beziehung)
Selektive Abhängigkeiten (bevorzugt, bevorzugt oder weich)
externe Abhängigkeiten
Abhängigkeiten zwischen Projektaktivitäten und Nicht-Projektaktivitäten
interne Abhängigkeiten
Abhängigkeiten zwischen Projektaktivitäten
Vorsprung und Verzögerung
Vorlaufzeit: Zwei Wochen vor Fertigstellung der Entwurfszeichnungen eines Gebäudes beginnt die Vorabprüfung der Zeichnungen
Verzögerungsbetrag: Nachdem die Hausdekoration abgeschlossen ist, warten Sie ein halbes Jahr, bevor Sie einziehen
Projektmanagement-Informationssystem
O: Projektfortschrittsnetzwerkdiagramm
Grafiken, die logische Beziehungen zwischen Projektzeitplanaktivitäten darstellen
Eine Aktivität mit mehreren Vorgängern stellt eine Pfadkonvergenz dar, und eine Aktivität mit mehreren Nachfolgern stellt eine Pfadverzweigung dar.
Schätzen Sie die Aktivitätsdauer
Inhalt
Schätzung der Aktivitätszeit
Schätzung der Aktivitätsreservezeit (Pufferzeit)
Schätzungsbasis
Tätigkeitsumfang
Ressourcentyp erforderlich
Anzahl der erforderlichen Ressourcen
Ressourcenkalender
Zu berücksichtigende Faktoren
Gesetz des abnehmenden Ertrags
Ressourcenmenge
Fertigkeit verbessert
Mitarbeiteranreiz
TT
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Nutzen Sie historische Daten (Gesamtwerte) für ähnliche Aktivitäten oder Projekte, um die aktuelle Aktivität abzuschätzen
Geringere Kosten, weniger Zeitaufwand, weniger Genauigkeit
Parameter Schätzung
Der für den Bau erforderliche Arbeitsaufwand × die pro Arbeitseinheit erforderlichen Arbeitsstunden (historische Daten)
Die Genauigkeit hängt von der Genauigkeit des parametrischen Modells ab
Drei-Punkte-Schätzung
Dreiecksverteilung: (optimistischster Zeitpunkt, wahrscheinlichster Zeitpunkt, pessimistischster Zeitpunkt)/3
Beta-Verteilung: (optimistischster Zeitpunkt 4×wahrscheinlichster Zeitpunkt, pessimistischster Zeitpunkt)/6
Einsatz bei unzureichenden Parametern unter Berücksichtigung von Risiken
Bottom-up-Schätzung
Fassen Sie Schätzungen der WBS-Komponenten Schicht für Schicht von oben nach unten zusammen
Zeitaufwändig, am genauesten
Schätzung der Betreffzeit
Datenanalyse (Alternativanalyse, Reserveanalyse)
Entscheidungsfindung
Treffen
Risiko
Drei Elemente
Risikoereignis
Risikowahrscheinlichkeit
Risikoauswirkungen
Bekannt – Bekannte Risiken: Planen
Bekannte-unbekannte Risiken: Eventualreserven (Notfallreserven können genutzt, reduziert oder eliminiert werden, wenn die Projektinformationen klarer werden)
Unbekannt – Unbekannte Risiken: Managementreserve (zur Bewältigung unvorhergesehener Arbeiten, die nicht im Zeitplan-Grundplan enthalten sind, aber Teil der Gesamtprojektdauer sind. Abhängig von den Vertragsbedingungen kann die Verwendung von Management-Reserven Änderungen am Zeitplan-Grundplan erforderlich machen )
Normalerweise Zeit oder Geld. Der Projektleiter hat lediglich die Befugnis, auf Notfallreserven zurückzugreifen. Verwaltungsreserven bedürfen der Genehmigung!
Ö
Dauerschätzung
Schätzungsbasis
Entwickeln Sie einen Fortschrittsplan
Führen Sie die entsprechenden Arbeiten innerhalb der angegebenen Zeit durch
ICH
Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Schätzbasis, Dauerschätzung, Projektzeitplan-Netzwerkdiagramm usw.)
TT
Fortschrittliche Netzwerkanalyse
Methode des kritischen Pfades
Kritischer Pfad: der längste Pfad unter den Aktivitätspfaden
Verzögerungen bei wichtigen Aktivitäten auf dem kritischen Pfad führen zu Projektverzögerungen
Unkritischer Pfad: nicht längster Pfad
Sekundärer kritischer Pfad: der zeitaufwändige Pfad neben dem kritischen Pfad
Aktivitäten auf dem kritischen Pfad werden als kritische Aktivitäten bezeichnet
Gesamtschwimmzeit: Die Manövrierzeit einer Aktivität ohne Verzögerung der gesamten Bauzeit
Aktivitätsfreiraum: Der Zeitraum, um den eine geplante Aktivität verzögert werden kann, ohne dass sich das früheste Startdatum einer Nachfolgeaktivität verzögert oder Einschränkungen verletzt werden.
Ressourcenoptimierung
Ressourcenausgleich
Nutzungsszenarien: Ressourcen sind zu einem bestimmten Zeitpunkt verfügbar, die Anzahl der Ressourcen ist begrenzt, Ressourcen sind überbelegt
Nutzungszeit: nach der Bestimmung des kritischen Pfads und vor der Ressourcenglättung
Anpassungsobjekte: Im Allgemeinen auf Schlüsselressourcen ausgerichtet (es gibt keine offenen Stellen auf dem kritischen Pfad und ein Ausgleich führt zu einer Verlängerung der Bauzeit).
Kernidee: „Parallel zur Serie“
Ressourcenglättung
Nutzungsszenarien: ungleichmäßige Ressourcennutzung, Überschreitung der vorgegebenen Anzahl von Ressourcen
Nutzungsdauer: Im Allgemeinen nach Ressourcenausgleich durchgeführt
Anpassungsobjekte: Im Allgemeinen für unkritische Ressourcen (es gibt Leerstände in unkritischen Pfaden, eine Glättung führt nicht zu einer Verlängerung der Bauzeit)
Kerngedanke: „Wenn Sie mehr Verluste haben, gleichen Sie die Defizite aus.“
Beim Ressourcenglätten handelt es sich um einen unvollständigen Ressourcenausgleich
Ressourcenhistogramm
Die horizontale Linie stellt die maximale Anzahl an Stunden dar, die einer bestimmten Ressource zur Verfügung steht
Datenanalyse
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Monte-Carlo-Analyse
Verschiedene Projektdauern können mithilfe von Simulationsmethoden berechnet werden, die auf verschiedenen Aktivitätsannahmen basieren. Am häufigsten wird die Monte-Carlo-Analyse verwendet.
Bestimmen Sie zunächst die Wahrscheinlichkeitsverteilung der möglichen Dauer jeder Aktivität und berechnen Sie dann darauf basierend die Wahrscheinlichkeitsverteilung der möglichen Dauer des gesamten Projekts
Vorsprung und Verzögerung
Fortschrittskomprimierung
Ziel des Projektzeitmanagements ist es, sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb der vorgegebenen Zeit abgeschlossen wird
Der längste Pfad im Projektnetzwerkdiagramm ist der kritische Pfad, der die kürzeste Zeit zum Abschluss des Projekts bestimmt.
Es kann mehr als einen kritischen Pfad geben. Je mehr kritische Pfade es gibt, desto größer ist das Risiko des Projekts.
Unter Zeitplankomprimierung versteht man die Verkürzung des Projektzeitplans, ohne den Projektumfang zu ändern.
TT
Eilarbeit
Anwendbare Anlässe: Nur für Aktivitäten geeignet, deren Dauer durch Hinzufügen von Ressourcen verkürzt werden kann
Nachteile: Kann zu einem erhöhten Risiko oder direkten Kosten führen
Kurz durchlesen, um weiterzumachen
Anwendbare Gelegenheiten: Situationen, in denen die Bauzeit durch parallele Aktivitäten verkürzt werden kann
Nachteile: Kann das Risiko einer Nacharbeit erhöhen
Projektmanagement-Informationssystem
Agile Release-Planung
Die Produktvision bestimmt die Produkt-Roadmap
Die Produkt-Roadmap bestimmt die Abfindungsplanung
Der Release-Plan legt Iterationen fest
Planen Sie die Funktionsentwicklung iterativ
Feature-Entwicklung trifft auf User Stories
Aufgabe zur Erstellung einer User Story (Tagesplan)
Ö
Fortschrittsgrundlinie
Projektplan
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Balkendiagramm
Meilensteindiagramm
Fortschrittsdaten
Projektkalender
den Fortschritt kontrollieren
üben
Analysieren Sie die Ursachen von Abweichungen
Personalfaktoren
Werkzeuge und Ausrüstungsfaktoren
Methoden, technische Faktoren
finanzielle Faktoren
Umweltfaktor
Analysieren Sie die Auswirkungen von Abweichungen vom Zeitplan
Ob die Aktivität, die die Abweichung verursacht, eine kritische Aktivität ist
Ist die Abweichung größer als die gesamte Float-Zeit?
Ist die Abweichung größer als die Free-Float-Zeit?
Passen Sie den Projektzeitplan an
Eilarbeit
Schnelle Nachverfolgung
Schrittweise einreichen
TT
Kurven vergleichen
Iteratives Burndown-Diagramm