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Technisches Projektmanagement
Mindmap des technischen Projektmanagements Projektmanagement ist eine systematische Methode zur effektiven Koordination und Kontrolle von Projektressourcen, Zeit, Kosten und Qualität. Hoffe das hilft!
Bearbeitet um 2023-11-01 21:30:33
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Welche Preismethoden gibt es für Projektunteraufträge im Rahmen des EPC-Generalvertragsmodells? EPC (Engineering, Procurement, Construction) bedeutet, dass der Generalunternehmer für den gesamten Prozess der Planung, Beschaffung, Konstruktion und Installation des Projekts verantwortlich ist und für die Testbetriebsdienste verantwortlich ist.
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- Gliederung
Tutorial zum Informationssystem-Projektmanager (4. Auflage), Kapitel 10_Projektfortschrittsmanagement
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Technisches Projektmanagement
1. Projektdefinition
1.1. Ein Projekt ist ein Managementgegenstand, der unter bestimmten Randbedingungen (Zeit, Ressourcen, Qualitätsstandards) abgeschlossen wird und ein klares Ziel hat.
2. Projektmerkmale
2.1. Einweg
2.2. Haben Sie klare Ziele
2.3. Einen bestimmten Lebenszyklus haben
2.4. Integrität
2.5. Irreversibilität
3. Projektmanagement-Definition
I. ppt: Projektmanagement ist der gesamte Prozess, umfassende Planung, Organisation, Steuerung, Koordination und Überwachung, um das Projekt erfolgreich zu machen. Zhihu: Projektmanagement ist eine systematische Methode zur effektiven Koordination und Kontrolle von Projektressourcen, Zeit, Kosten und Qualität.
4. Hauptziele des Projektmanagements
A. Es soll sichergestellt werden, dass das Projekt innerhalb der geplanten Zeit, innerhalb des Budgets und unter Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse erfolgreich abgeschlossen werden kann.
5. Bedeutung des Projektmanagements
5.1. Effektive Nutzung von Ressourcen: Projektmanagement kann Unternehmen dabei helfen, Ressourcen sinnvoll zu verteilen, Ressourcenverschwendung zu vermeiden und die Effizienz der Ressourcennutzung zu verbessern.
5.2. Projektrisiken reduzieren: Durch Projektmanagement können Unternehmen potenzielle Risiken in Projekten im Vorfeld erkennen, Gegenmaßnahmen formulieren und die Möglichkeit eines Projektscheiterns reduzieren.
5.3. Verbesserung der Projekterfolgsquote: Durch ein gutes Projektmanagement kann sichergestellt werden, dass das Projekt innerhalb des geplanten Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmens abgeschlossen wird, wodurch die Projekterfolgsquote verbessert wird.
5.4. Verbessern Sie die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens: Projektmanagementfähigkeiten sind ein wichtiger Teil der zentralen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Exzellentes Projektmanagement kann das Image des Unternehmens verbessern und das Vertrauen des Marktes gewinnen.
6. Definition eines Ingenieurprojekts
6.1. Es handelt sich um ein einmaliges Unternehmen, bei dem durch die Investition eines bestimmten Kapitalbetrags Anlagevermögen gebildet wird, um die erwarteten Ziele und unter bestimmten Einschränkungen durch die erforderlichen Entscheidungs- und Umsetzungsverfahren zu erreichen.
6.2. Es handelt sich um ein Investitions- und Bauvorhaben, das sich im Rahmen eines Gesamtentwurfs und Gesamtbudgets aus einem oder mehreren zusammenhängenden Einzelprojekten zusammensetzt und während der Bauausführung einer einheitlichen Abrechnung und einheitlichen Steuerung unterliegt.
7. Merkmale von Ingenieurprojekten
7.1. Singularität, einmalige Nutzung, bestimmter Lebenszyklus, bestimmte Einschränkungen
8. Die Definition und Bedeutung des technischen Projektmanagements
8.1. Definition
8.1.1. Unter Ingenieurprojektmanagement versteht man die Anwendung von Projektmanagementtheorien, -perspektiven und -methoden zur umfassenden Steuerung des gesamten Prozesses der Entscheidungsfindung und Umsetzung von Ingenieurbauprojekten. Von Beginn bis zum Abschluss des Projekts werden Projektplanung (PP) und Projektsteuerung (PC) eingesetzt, um die Kostenziele (Investitions-, Kostenziele), Qualitätsziele und Terminziele des Projekts zu erreichen. PM=PP PC
8.2. Bedeutung
8.2.1. Verbessern Sie die Projekteffizienz Das Projektmanagement kann die Effizienz der Projektabwicklung durch angemessene Organisation und Koordination verbessern. Es kann dem Projektteam dabei helfen, den Arbeitsfortschritt angemessen zu gestalten und Probleme im Projekt rechtzeitig zu lösen, wodurch sichergestellt wird, dass das Projekt pünktlich, qualitativ und quantitativ abgeschlossen wird.
8.2.2. Kontrollieren Sie die Artikelkosten Das technische Management kann die Projektkosten während der Projektumsetzung effektiv kontrollieren. Es kann Ressourcen angemessen zuweisen, Ressourcenverschwendung vermeiden und Projektbudgets rechtzeitig anpassen, um den wirtschaftlichen Nutzen des Projekts sicherzustellen.
8.2.3. Verwalten Sie Projektrisiken Das Engineering Management kann dem Projektteam helfen, Projektrisiken zu erkennen, zu bewerten und entsprechende Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Es kann ein umfassendes Risikomanagement des Projekts durchführen, wodurch Projektrisiken reduziert und ein reibungsloser Projektfortschritt sichergestellt werden.
8.2.4. Fördern Sie Teamarbeit Das technische Management kann dem Projektteam dabei helfen, einen guten Kommunikations- und Kollaborationsmechanismus einzurichten und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern zu fördern. Es kann effektive Kommunikationskanäle bereitstellen und den Informationsfluss fördern, wodurch der Teamzusammenhalt und die Zusammenarbeitsfähigkeiten verbessert werden.
9. Das Eiserne Dreieck-Zielsystem des Projektmanagements und das Verständnis seiner Einheit der Gegensätze
9.1. Eisendreieck
9.1.1. Investition, Qualität, Bauzeit
9.2. relationales Verständnis
9.2.1. Die drei Ziele haben im Planungs-, Design- und Planungsprozess des Projekts einen Prozess vom Allgemeinen zum Spezifischen, vom Konzept zur Umsetzung und vom Groben zum Feinen durchlaufen und ein Steuerungssystem gebildet.
9.2.2. Es ist notwendig, das Gleichgewicht und die Rationalität der drei Zielstrukturen sicherzustellen und eine Gesamtoptimierung des Ziels anzustreben.
9.3. Fünf Prozesse des Projektmanagements
9.3.1. Fragen stellen, planen, entscheiden, umsetzen, prüfen, Fragen stellen
10. Der multiobjektive Charakter des Projekts
10.1. Ziel
10.1.1. Konzept
10.1.1.1. Es bezieht sich auf ein objektives Ziel mit bestimmten Einschränkungen (Qualität, Investition, Umfang usw.), das innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht werden muss.
10.1.2. Funktion
10.1.2.1. Stellen Sie einen zentralen Punkt für die Zuweisung verschiedener Ressourcen und die Formulierung verschiedener Pläne bereit und stellen Sie eine Skala als Standard für die Bewertung verschiedener Indikatoren bereit.
10.2. Technische Ziele
10.2.1. Bezieht sich auf ein Projekt, das abgeschlossen werden muss, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen Quantitative Standards für verschiedene Indikatoren.
10.2.2. Typ
10.2.2.1. Das übergeordnete Ziel ist der zu erreichende Ergebniszustand bei Bau und Betrieb des Projekts.
10.2.2.2. Einschließlich funktionaler Ziele (Funktion, Produkt- oder Serviceobjektpositionierung, Projektumfang), technischen Zielen, Zeitzielen, wirtschaftlichen Zielen (Gesamtinvestition, Kapitalrendite), sozialen Zielen, ökologischen Zielen und anderen Indikatoren. Es gibt viele technische Indikatoren. Im Kern geht es jedoch um Qualitätsziele, Bauzeitziele und Investitionsziele. Diese Ziele werden häufig vertraglich festgelegt.
11. Projektrahmenmanagement
11.1. Dokument zur Verwaltung des Projektumfangs
11.1.1. Projekt-Grundsituation
11.1.2. Projektbeschreibung
11.1.3. Projekt-Meilensteinplan
11.1.4. Bewertungsmaßstab
11.1.5. Projektannahmen und Einschränkungen
11.1.6. Hauptakteure des Projekts
12. Projektfortschrittsmanagement
12.1. Aktivitätsabsicht
12.2. Aktivitätssequenzierung
12.3. Schätzung der Aktivitätsdauer
12.4. Vorbereitung des Projektplans
12.5. Fortschrittsverfolgung und -kontrolle
13. Netzwerkplanung und Bauzeitoptimierung
13.1. Zweck
13.1.1. Komprimierter Berechnungszeitraum
13.2. Methode
13.2.1. Erreichen von Optimierungszielen durch Verkürzung der Dauer wichtiger Aufgaben, ohne die Arbeitslogik im Netzwerkplan zu ändern
13.3. Optimierung zur Erreichung der erforderlichen Bauzeitziele. (1) Methode: Komprimieren Sie die Dauer kritischer Arbeiten. 1. Zu berücksichtigende Faktoren bei der Auswahl der zu komprimierenden Schlüsselaufgaben Weiß: 1) Verkürzen Sie die Dauer und haben Sie kaum Auswirkungen auf Qualität und Sicherheit von; 2) über ausreichende freie Ressourcen verfügen; 3) Diejenige, die die geringsten zusätzlichen Ressourcen erfordert (Personal, Materialien, Maschinen, Kosten). 2. Was Sie bei der Optimierung beachten sollten: 1) Bestimmen Sie den Prioritätsauswahlkoeffizienten durch Bewertung; 2) Kritische Arbeit kann nicht in unkritische Arbeit komprimiert werden; 3) Wenn mehrere Schlüsselzeilen vorhanden sind, müssen diese gleichzeitig komprimiert werden. Ein Wert. (2) Schritte: 1. Berechnen Sie die Bauzeit und identifizieren Sie Schlüsselstrecken und Schlüsselaufgaben. 2. Berechnen Sie die Zeit, die entsprechend der erforderlichen Bauzeit verkürzt werden sollte 3. Bestimmen Sie die Dauer, die für jede Schlüsselaufgabe verkürzt werden kann. 4. Wählen Sie Schlüsselaufgaben aus, passen Sie deren Dauer an und berechnen Sie neue Bauzeiten. 5. Sollte die Bauzeit immer noch nicht eingehalten werden, wiederholen Sie die oben genannten Schritte. Hinweis: Wenn die Dauer der Hauptarbeiten die Mindestgrenze erreicht hat und die Anforderungen an die Bauzeit immer noch nicht erfüllt sind, sollte der Plan angepasst oder die erforderliche Bauzeit erneut überprüft werden.
14. Kontrolle der Projektkosten
14.1. Konzept
14.1.1. Es bezieht sich auf die Führung, Überwachung, Anpassung und Beschränkung von Arbeitskräften, Materialien, Maschinen und Kosten, die in Produktion und Betrieb während der Bildung von Projektkosten verbraucht werden, auf die rechtzeitige Korrektur von Abweichungen, die auftreten werden und aufgetreten sind, und auf die Kontrolle verschiedener Produktionskosten innerhalb von „Security“. das Erreichen der Kostenziele innerhalb der geplanten Kostenspanne.
14.2. Frage
14.2.1. Es gibt keine Aufsicht über die Kostenkontrolle und die Effizienz ist gering
14.2.2. Mangelndes striktes Projektmanagement kann leicht zu Korruption führen
14.2.3. Die Projektabteilung verwaltet die Unterzeichnung verschiedener Verträge nicht gut
14.2.4. Die Materialbeschaffung und das Einsatzmanagement der Projektabteilung sind nicht perfekt
14.3. messen
14.3.1. Richten Sie ein solides Projektmanager-Verantwortungssystem und ein Kostenrechnungssystem ein
14.3.2. Stärkung der Überwachung der Baukostenrechnung
14.3.3. Achten Sie genau auf die Kostenprognose und Vorsteuerung und führen Sie wirtschaftliche Verträge gewissenhaft aus
14.3.4. Stärken Sie das Materialmanagement und kontrollieren Sie die Materialbeschaffungskosten
15. Die Definition und Konnotation der Projektdemonstration
15.1. Definition
15.1.1. Es handelt sich um eine technische und wirtschaftliche Forschung, die eine umfassende und wissenschaftliche Analyse des technologischen Fortschritts, der Anwendbarkeit, der wirtschaftlichen Rationalität, der Rentabilität, der Umsetzungsmöglichkeit und des Risikos des umzusetzenden Projekts durchführt und eine objektive Grundlage für die Projektentscheidung bietet. Aktivität.
15.2. Fragen zur Beantwortung
15.2.1. 1. Ist dieses Projekt technisch machbar? 2. Ist es wirtschaftlich sinnvoll? 3. Ist es finanziell rentabel? 4. Können alle Mittel aufgebracht werden? 5. Wie viel Kapital wird benötigt? 6. Wie lange dauert die Einrichtung? 7. Wie viele materielle und personelle Ressourcen werden benötigt?
15.3. Wirkung
15.3.1. (1) Die Projektdemonstration ist Grundlage für die Feststellung, ob das Projekt umgesetzt wird. (2) Die Projektdemonstration ist die Grundlage für die Mittelbeschaffung und die Aufnahme von Bankkrediten. (3) Die Projektdemonstration ist die Grundlage für die Vorbereitung der Planung, des Entwurfs, der Beschaffung, des Baus und der Bereitstellung institutioneller Ausrüstung und Ressourcen. (4) Die Projektdemonstration ist ein wichtiger Garant für die Vermeidung von Risiken und die Verbesserung der Projekteffizienz.
16. Grundlegende Eigenschaften, die Projektmanager besitzen sollten
16.1. Projektmanager sind zentrale Akteure, die für die Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle von Projekten verantwortlich sind und deren Qualität direkten Einfluss auf den Erfolg des Projekts hat. Ein ausgezeichneter Projektmanager sollte die folgenden Grundqualitäten mitbringen.
16.2. 1. Führungsqualitäten: Projektmanager müssen über gute Führungsqualitäten verfügen und in der Lage sein, die Begeisterung der Teammitglieder zu wecken, die Arbeit der Teammitglieder zu leiten und zu koordinieren und Projektziele zu erreichen. 2. Kommunikationsfähigkeiten: Als Projektmanager ist Kommunikation eine der wichtigsten Fähigkeiten im Job. Sie müssen effektiv mit Projektteammitgliedern, Kunden, Lieferanten und anderen Parteien kommunizieren, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos verläuft. 3. Organisationsfähigkeiten: Projektmanager müssen über gute Organisationsfähigkeiten verfügen, in der Lage sein, Projektressourcen angemessen zu organisieren, detaillierte Projektpläne zu formulieren und Anpassungen entsprechend den tatsächlichen Bedingungen vorzunehmen. 4. Technische Fähigkeiten: Projektmanager müssen über einen bestimmten technischen Hintergrund und Fachkenntnisse verfügen, in der Lage sein, Projektanforderungen zu verstehen und zu analysieren und dem Projektteam die notwendige technische Unterstützung und Anleitung bereitzustellen. 5. Fähigkeit zur Problemlösung: Während der Projektdurchführung werden Sie zwangsläufig auf verschiedene Probleme und Herausforderungen stoßen. Ein guter Projektmanager sollte über Fähigkeiten zur Problemlösung verfügen und in der Lage sein, Probleme schnell zu erkennen, wirksame Lösungen zu entwickeln und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen. 6. Zeitmanagementfähigkeit: Projektmanager müssen über gute Zeitmanagementfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, den Projektfortschritt angemessen zu gestalten, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird. 7. Risikomanagementfähigkeiten: Projektmanager müssen über gute Risikomanagementfähigkeiten verfügen, in der Lage sein, Projektrisiken zu identifizieren und zu bewerten und entsprechende Gegenmaßnahmen zur Reduzierung von Projektrisiken zu formulieren. 8. Teammanagementfähigkeiten: Projektmanager müssen über gute Teammanagementfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Teammitglieder zu motivieren, eine harmonische Arbeitsatmosphäre zu schaffen und die Arbeitseffizienz und Leistung des Teams zu verbessern. 9. Entscheidungsfähigkeit: Während des Projektausführungsprozesses müssen Projektmanager verschiedene Entscheidungen treffen, einschließlich Ressourcenzuweisung, Problemlösung, Änderungsmanagement usw. Sie müssen in der Lage sein, schnell Entscheidungen zu treffen und die mit der Entscheidungsfindung verbundenen Risiken und Verantwortungen zu übernehmen. 10. Lernfähigkeit: Projektmanager müssen in der Lage sein, kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern, mit den Entwicklungstrends der Branche Schritt zu halten und neue Managementmethoden und -tools zu beherrschen, um das Niveau und die Wirkung des Projektmanagements zu verbessern. 11. Denkfähigkeit: Projektmanager müssen über eine gute Denkfähigkeit verfügen, in der Lage sein, Probleme umfassend und systematisch zu analysieren und zu lösen sowie über innovative und flexible Denkweisen verfügen, um den besten Weg für den Erfolg des Projekts zu finden. 12. Fähigkeit zur Stressbewältigung: Projektmanager sind bei der Arbeit häufig mit verschiedenen Belastungen und Herausforderungen konfrontiert. Sie müssen über gute Fähigkeiten zur Stressbewältigung verfügen, ruhig und klar denken und effektiv mit verschiedenen Schwierigkeiten und Herausforderungen umgehen können.
17. Die Rolle und Bedeutung des Projektstrukturplans
17.1. Wirkung
17.1.1. Verfeinern, klären Sie Verantwortlichkeiten, schätzen Sie Kosten und Zeit, optimieren Sie die Ressourcenzuteilung und kontrollieren Sie den Projektfortschritt
17.2. Zweck
17.2.1. Identifizieren Sie die mit dem Projekt verbundene Arbeit und unterteilen Sie ein Projekt in überschaubare Teile oder Unterteilungen, um sicherzustellen, dass alle Elemente der Arbeit, die zur Vervollständigung des Projektumfangs erforderlich sind, identifiziert werden. Dabei handelt es sich um eine Methode zur Zerlegung und Definition von Arbeitspaketen auf jeder Ebene im gesamten Projektumfang.
17.3. Inhalt
17.3.1. Zerlegen Sie das komplexe Projekt zunächst Schicht für Schicht schrittweise in Elemente (Arbeit), bis die Details klar sind.
17.4. Schritt
17.4.1. (1)Gesamtprojekt (2) Teilprojekt- oder Hauptarbeitsaufgaben (3) Hauptaufgaben (4) Nebentätigkeiten (5) Kleine Arbeitsaufgaben oder Arbeitselemente
18. Die Bedeutung des Projektabschlussmanagements und der Post-Projektbewertung
18.1. Sorgen Sie für einen reibungslosen Ablauf der Projektabwicklung, fassen Sie Projekterfahrungen und Erkenntnisse zusammen, verbessern Sie Projektmanagementmethoden und -prozesse und verbessern Sie die Projektleistung.