Es un documento auto instructivo para la elaboración de perfiles de puestos nuevos o actualización de los ya existentes, utilizando un método estructurado. La presente guía metodológica no ha sido diseñada para establecer perfiles de puestos por competencias,

a) El Poder Ejecutivo, incluyendo Ministerios y Organismos Públicos. b) El Poder Legislativo. c) El Poder Judicial. d) Los Gobiernos Regionales. e) Los Gobiernos Locales. f) Los Organismos a los que la Constitución Política del Perú y las leyes confieren autonomía. g) Las entidades y organismos, proyectos y programas del Estado, cuyas actividades se realizarán en virtud de potestades administrativas y por tanto, se consideran sujetas a las normas comunes de derecho público.

Está dirigida a los gestores de recursos humanos, así como a las distintas unidades orgánicas de la Entidad que participen en la elaboración de los perfiles de puestos de sus respectivas unidades.

Ubicación de un puesto dentro de la estructura orgánica, misión, funciones, así como también los requisitos y exigencias que demanda para que una persona pueda conducirse y desempeñarse adecuadamente en un puesto.

Sub sistema de organización y distribución del trabajo, se constituyen en un instrumento de gestión de recursos humanos que sirve y enlaza otros procesos técnicos de gestión de recursos humanos tales como selección, capacitación, inducción, gestión del desempeño, progresión en la carrera, contratación, entre otros, a partir de la información técnica de su contenido.

1. Identificar el puesto

2. Revisar informacion sobre el puesto

3. Elaborar la propuesta de misión, funciones y coordinaciones principales del puesto

4. Identificar las funciones esenciales

5. Validar la mision del puesto y definir habilidades

6. Establecer los riquisitos del puesto

7. Consolidar la informacion del perfil del puesto

8. validar el perfil del puesto

Unidad Orgánica

Denominación

Nombre del Puesto

Dependencia Jerárquica Lineal

Dependencia Jerárquica Funcional

Puestos que supervisa

Es un proceso que permite identificar la realidad actual de la gestión de los puestos de una entidad. Es decir, permite identificar las características de los puestos (funciones, régimen de contratación, jerarquía e ingresos), con el fin de recolectar información suficiente para tener un diagnóstico claro de la situación de los puestos en la entidad.

Debemos contar previamente con la Hoja de Trabajo N° 01: "Matriz de Identificación, elaboración de la propuesta de la misión, funciones y coordinaciones principales del puesto" (Anexo A); así como los documentos indicados en el Paso 2.

Ubicar Ocupante o Interlocutor Experto

Redacción de la Propuesta de Misión:

Redacción de las Funciones

Elaboración de las Coordinaciones Principales