Cuélgalo en la pared, todos están ocupados, el proyecto empieza a verse bien, está bien al principio.

A los pocos días descubrí que el plan parecía no tener nada que ver con el trabajo real.

Resultados del trabajo de la semana pasada y plan de trabajo de la próxima semana.

Completarlo apresuradamente los fines de semana no servirá para realizar un seguimiento del progreso laboral personal.

Es necesario reelaborar algunos trabajos y algunas personas ajustaron sus planes y no pudieron completar el trabajo según lo previsto.

El plano colgado en la pared se convirtió en un "plano" y su función principal parecía ser la de decorar la oficina.

¿Cómo se consigue exactamente que todos trabajen según el plan?

¿Cómo saber el avance del trabajo de cada persona?

Compare los puntos clave de la delegación de tareas: se incluyen los entregables, las personas responsables y los momentos de tiempo.

¿Por qué parece no haber conexión entre los planes pendientes y el trabajo de todos?

El plan en la pared es demasiado detallado, lo sé todas las semanas, pero aún así lo organizo yo mismo todos los días.

Durante el período de rodaje, es posible que los empleados sin experiencia tengan que volver a trabajar o repetir el trabajo.

En primer lugar, el plan no está dividido en subdivisiones y falta un puente entre el plan y el trabajo personal.

En segundo lugar, aunque se ha brindado capacitación, los niveles varían: incluso con plantillas y guías, algunos resultados de trabajo no están a la altura por falta de experiencia y los retrabajos afectan la ejecución del plan.

Cada grupo utiliza una pizarra para desglosar aún más el plan semanal del grupo e implementarlo en la vida humana y diaria.

La pizarra se puede modificar en el tiempo, lo que equivale a un mapa de combate, permitiendo que todos conozcan la misión de combate.

Revise la pizarra todos los días y realice ajustes en cualquier momento si hay alguna anomalía.

El viernes organizaremos el informe de trabajo semanal en base a los registros de la pizarra, no nos llevará más de 10 minutos completarlo.

Los informes semanales se utilizan para seguimiento y análisis, formando un sistema de llenado diario, informes semanales y análisis mensual.

Proporcione ejemplos de resultados laborales de alta calidad para la capacitación y vea errores comunes en la pizarra.

Las notas en la pizarra son como una lista de verificación, verifíquelas usted mismo antes de enviarlas.

Descomponer las tareas laborales en "pasos clave" según el flujo de trabajo

Cada paso clave es la tarea laboral de una persona y es la unidad de gestión más pequeña.

El desglose de las tareas sólo debe formularse de forma continua con 1 o 2 semanas de antelación.

Deje que los miembros del equipo lleven a cabo el proceso de descomposición por su cuenta, y el líder del equipo solo brindará orientación y confirmación.

Las tareas de trabajo personal solo tienen dos estados: "completadas" y "incompletas".

Aquí hay un desglose de los pasos clave en el análisis de requisitos.

1) Preparar el entorno y los datos.

2) Análisis de diferencias

3) Determinar la solución

4) Organizar informes de análisis.

5) Revisar y confirmar

hora de inicio/finalización

Entregables y estándares de finalización

¿Quién es responsable de este asunto y a quién contactar si tiene problemas?

Las responsabilidades laborales están escritas en la pizarra para que cada uno sepa quién está haciendo qué.

Cada grupo celebra una "reunión matutina" todos los días para revisar el progreso de ayer y organizar el trabajo del día.

Todos los viernes por la tarde se lleva a cabo una reunión semanal en la que participan todos los miembros del equipo del proyecto.

Similar a la reunión diaria en Agile, dura 15 minutos y se centra en la inspección y confirmación sin discusión.

Paso 1: verificar el estado

Paso 2: Ajusta el plan

Paso tres: resuelva el problema

Revisar y ajustar los planes del proyecto, lo que requiere cierta discusión.

Preocupaciones

Los temas relevantes sólo se registrarán brevemente en reuniones semanales y luego se organizarán reuniones especiales para su discusión.

Preparación antes de la reunión

proceso de reunión

Horas extras, asignación de recursos entre grupos y pedir a personas externas con experiencia que ayuden a los novatos.

Compartir experiencias y lecciones aprendidas de forma horizontal y promocionarlas entre todo el equipo del proyecto para mejorar la eficiencia.

Sólo estableciendo criterios de aceptación podremos determinar cómo completar la tarea.

Para implementarlo, es necesario perfeccionarlo en las tareas laborales de cada persona.

Los planes de trabajo personales se pueden gestionar a través de pizarras para reflejar la situación en tiempo real.

El núcleo del desarrollo de software son las personas, y movilizar plenamente la iniciativa de las "personas" es lo más importante.