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Notas de lectura Estudia bien
¿Por qué no puedo vivir una buena vida a pesar de leer tantos libros? Porque la mayoría de la gente cae en la trampa de la "diligencia de bajo nivel". Leemos muchos libros, pero solo leemos puntos de conocimiento aislados uno por uno, pero no conectamos el conocimiento antiguo y el nuevo en una red de conocimiento ni lo convertimos en un árbol de conocimiento. Este libro resolverá sus mitos sobre el aprendizaje, le enseñará "métodos de aprendizaje" y le ayudará a convertir un sistema de conocimiento fragmentado en un sistema de gestión del conocimiento eficiente, de modo que el conocimiento que ha aprendido se convierta realmente en su activo y el aprendizaje en su riqueza. de acumulación!
Editado a las 2024-04-22 16:36:29,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Notas de lectura Estudia bien
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- Resumen
Notas de lectura "Estudia bien"
Conclusión: el futuro de la ventaja cognitiva
Este es el mejor de los tiempos, este también es el peor de los tiempos.
Estamos en el periodo más poderoso de China en un siglo
Con la popularización de Internet, las personas también se han sentido enormemente liberadas a la hora de disfrutar del derecho a la educación.
Se puede decir que obtener información de aprendizaje es cada vez más fácil.
Desde la perspectiva del aprendizaje en sí, existen dos extremos.
Disfrute de la facilidad de aprender: cada vez es más conveniente obtener un entorno de aprendizaje de alta calidad
Tus conocimientos y percepciones pueden traerte fácilmente un mayor éxito mundano.
Soportar la dificultad de aprender: la prima para los mejores talentos es cada vez mayor y las condiciones de vida de los talentos comunes se están deteriorando
La cognición y el aprendizaje profundos requieren que usted soporte la soledad y trabaje duro.
Sin el dolor del aprendizaje deliberado, no habrá claridad clara. Sin embargo, los "trucos" y las "insights" que vemos en todas partes tientan a la gente como si fueran estimulantes rápidos.
En un ambiente de aprendizaje más relajado y más rápido, hemos cultivado un grupo de personas con una superficialidad aparentemente profunda.
Con la popularización de Internet móvil, los costos de transacción continúan disminuyendo y la prima para los mejores talentos es cada vez mayor, mientras que las condiciones de vida de los talentos comunes se deterioran.
¿Qué significa esta tendencia?
Si nos conformamos con el 80% de la cola larga, tal vez las condiciones absolutas para la supervivencia estén mejorando, pero la brecha de supervivencia relativa se está ampliando.
Afortunadamente, esta fuerza apenas comienza y la ventaja competitiva formada por las ventajas cognitivas apenas comienza.
De hecho, después de las ventajas académicas y las ventajas relacionales, las ventajas cognitivas se convertirán en una nueva oportunidad adicional a medida que China se integre cada vez más al mundo y la competencia orientada al mercado se vuelva cada vez más popular.
En otras palabras, en esta competencia empresarial completa, los talentos con la metodología cognitiva empresarial subyacente se destacarán en la competencia.
La competencia empresarial de China ha introducido cada vez más talentos empresariales con pensamiento filosófico y análisis y juicio independientes en profundidad, lo que también es una gran bendición para el desarrollo nacional de China.
Creo que si hay un grupo de talentos con una capacidad de aprendizaje tan fuerte, dominio de los métodos de pensamiento de nivel inferior y una exploración profunda del valor empresarial, definitivamente se convertirán en una fuerza poderosa en los nuevos negocios de China en los próximos 5 a 10 años.
Conviértase en un talento con ventajas cognitivas estratégicas y dominio de las metodologías comerciales subyacentes.
Capítulo 4 Caso: Conocimiento crítico central y su aplicación
efecto de interés compuesto
Interés compuesto: la octava maravilla del mundo
Ejemplo: duplicar los granos de trigo en el tablero de ajedrez.
La magia del interés compuesto
Al principio, el efecto del interés compuesto es muy pequeño y difícil de detectar, pero cuando se desarrolla hasta cierto punto, tendrá efectos muy sorprendentes.
Fórmula de interés compuesto: F=P(1 i)n al cuadrado
F representa el valor futuro, o valor futuro, que es el valor del principal y los intereses al final del período.
P representa el valor presente o el monto inicial. i representa la tasa de interés. n representa el número de períodos de devengo de intereses
La naturaleza del interés compuesto
Hacer la cosa A conducirá al resultado B, y el resultado B fortalecerá a A, y el ciclo continúa.
El efecto del interés compuesto puede conducir a una distribución de ley de potencia.
Tanto el efecto Matthew como la regla 28/20 pertenecen a la ley de distribución de potencias, lo que hace que los fuertes se vuelvan más fuertes y los débiles se vuelvan más débiles.
Distribución normal: el promedio representa la mayoría, excelente y extremadamente pobre representa la minoría, y la diferencia con el promedio no es particularmente grande, como la distribución de altura, coeficiente intelectual, etc.
Punto crítico de activación
2 factores que afectan el efecto del interés compuesto
Tasa de interés y número de ejecuciones.
Cómo utilizar el interés compuesto para llegar al 20% superior
En primer lugar, debemos encontrar cosas como "A conduce a B y B fortalece a A" en la vida.
En segundo lugar, aumentar el “tipo de interés” en este asunto tanto como sea posible.
Finalmente, tenemos que salvar la posibilidad de que esto vuelva a suceder.
Piensa en la vida con la idea del interés compuesto
Hacer una cuenta pública
Evento AB: redacción de artículos de alta calidad
Tarifa: Calidad
Número de periodos de devengo de intereses: número de empujones
Acumulación de contactos
Evento AB: Mejore su propio valor y sea útil para los demás
Tasa de interés: valor
Número de periodos de devengo de intereses: tiempos de exposición personal, frecuencia social
invierte en ti mismo
Evento AB: Invierta en aprendizaje personal, crecimiento personal y mejora de capacidades
Tasa de interés: tasa de crecimiento
Número de periodos de devengo de intereses: frecuencia de salida
teoría de probabilidad
Experiencia de conductores veteranos.
Si quieres tener éxito, consulta con aquellos que lo han logrado para obtener más experiencia y reglas.
Así es como la mayoría de nosotros afrontamos los problemas.
Sin embargo, este enfoque puede ser incorrecto. No podemos juzgar si las decisiones anteriores son buenas basándonos únicamente en los resultados.
La vida es una distribución de probabilidad.
El resultado de cada evento en el pasado es uno de muchos resultados posibles.
Lo que sucederá en el futuro también tendrá innumerables resultados posibles.
Herramientas para describir la incertidumbre: teoría de la probabilidad
El sistema de Fermapas mencionado en el "Almanaque del pobre Charlie"
Libro de lectura recomendado: "El Almanaque del Pobre Charlie"
Probabilidad de frecuencia y probabilidad subjetiva.
La probabilidad de frecuencia, es decir, la probabilidad física, consiste en calcular la frecuencia de que algo suceda como un porcentaje del número total de resultados.
Probabilidades subjetivas, es decir, conjeturas.
Cómo mejorar la precisión de la probabilidad subjetiva
calidad de la información
Cuantos más hechos y detalles tengamos, más precisas podrán ser nuestras probabilidades subjetivas.
Teoría del árbol de decisión y perspectiva externa.
árbol de decisión
Cómo dibujar un árbol de decisión
Enumere las metas que desea alcanzar o los problemas que desea resolver
Generalmente representado por un cuadrado.
A la derecha, dibuja todas las opciones que pueden lograr este objetivo.
Generalmente representado por un círculo.
Debajo de todas las opciones, enumere los posibles resultados de esta opción y la probabilidad de su realización.
El resultado generalmente se representa mediante un triángulo.
Cómo tomar decisiones
Calcula los posibles beneficios de cada opción y compara los altos y bajos.
método
Multiplique el ingreso de cada resultado bajo un escenario por su probabilidad de ocurrencia y luego sume
Esta es la expectativa de ingresos para esta opción.
Cómo reducir el sesgo en el juicio subjetivo
Utilice una perspectiva exterior
Pensar en nuestro propio problema como uno más entre una serie de problemas en el mundo y calcular probabilidades basadas en ese problema.
Cíñete a la probabilidad alta y retrocede ante la probabilidad pequeña
Utilizar el análisis de árbol de decisiones no significa que hagamos todo bien, sino que cada acción que realicemos tenga las mayores probabilidades.
Deben existir copias de seguridad redundantes y copias de seguridad seguras para evitar pérdidas causadas por eventos de pequeña probabilidad.
Siempre hay una "persona afortunada" con una pequeña probabilidad, pero no se puede aprender de ella.
sesgo de supervivencia
La probabilidad no es un valor fijo, sino un valor dinámico.
Teorema de Bayes
Para algo, primero podemos estimar una probabilidad y luego ajustar la estimación original en función de nueva información y retroalimentación al hacer la cosa, para obtener un juicio de probabilidad más preciso.
El árbol de decisión no es un valor estático, sino una evolución dinámica que cambia según la situación.
A medida que trabaja duro, la probabilidad a la que se refiere se convierte en la probabilidad de éxito del grupo que trabaja más duro.
Cada vez, debes recalcular tus probabilidades en función de la nueva situación.
Resumir
En un mundo incierto, podemos optar por seguir invirtiendo en cosas con mayor probabilidad de éxito y evitar golpes fatales de eventos de baja probabilidad.
A largo plazo, invertir siempre en lo que tiene las mejores probabilidades eventualmente dará sus frutos.
círculo de pensamiento dorado
Una herramienta poderosa para ver rápidamente la esencia del problema
La aplicación más básica del círculo dorado del pensamiento.
Cuando encuentres todo, primero pregunta "por qué" y pregúntate por qué quieres hacer esto.
Tres niveles de perspectiva de las personas sobre los problemas
El primer nivel es el QUÉ, que es la apariencia de las cosas, todo lo que hacemos específicamente
El segundo nivel es CÓMO, que es cómo logramos lo que queremos hacer.
El tercer nivel es POR QUÉ, que es por qué hacemos tales cosas.
El autor del Círculo Dorado del Pensamiento - Simon Sinek
La primera persona que resumió la forma de pensar POR QUÉ-CÓMO-QUÉ en un círculo de pensamiento dorado fue Simon Sinek.
Esto lo propuso en su charla TED "Cómo los grandes líderes inspiran la acción".
Simon dio un ejemplo de la rutina de marketing de Apple: conceptos de marketing, valores de marketing, es decir, comercializar su PORQUÉ: por qué existe, este es el estado más elevado del marketing.
Cada rincón de la vida requiere un círculo de pensamiento dorado.
status quo
La mayoría de la gente piensa en los problemas desde la perspectiva del QUÉ específico en lugar del PORQUÉ.
La forma de pensar hace a una persona.
Método Charlie Munger
Pregúntate POR QUÉ y podrás pensar mejor
Al preguntar POR QUÉ uno tras otro, comienzas a obtener sabiduría universal y conocimientos más profundos.
Ejemplo: método de diseño del paisaje de Chengjia
En el proceso de diseño de productos turísticos en lugares escénicos, la primera etapa es la "empatía del usuario" y el estudio de las necesidades de los usuarios.
Una forma importante de comprender las necesidades de los usuarios es explorar el POR QUÉ de los usuarios potenciales de nuestros productos.
Pregunta 5 PORQUÉ hasta llegar a los sentimientos más profundos del usuario, luego analiza en base a esto y comienza a diseñar.
El mayor valor del círculo dorado del pensamiento.
Ver la esencia del problema a través de su apariencia.
Capture la esencia del PORQUÉ e inspire la creatividad del CÓMO
Cuando piensas en los problemas desde el nivel PORQUÉ, generarás muchas ideas innovadoras en el nivel CÓMO.
Desarrollar el hábito de preguntar primero POR QUÉ al resolver problemas y comenzar a trabajar con el fin en mente.
Evolución
bailar con fantasmas
Una especie desarrollará un comportamiento cuando se exponga al ambiente británico
Cuando el entorno cambie y el comportamiento A ya no sea necesario, la especie seguirá haciendo lo que hacía en el pasado, como bailar con fantasmas.
aceptar el cambio
Los grandes logros nunca surgen de simples esfuerzos personales
No importa lo duro que trabajes, solo tienes 24 horas. Sólo aprovechando la oportunidad en los grandes cambios en la reorganización de recursos podrás la ola de la situación llevarte a la cima de los logros.
La posición es más importante que el esfuerzo.
Si desea sobrevivir en un entorno cambiante, primero debe darse cuenta de que el entorno ha cambiado y responder a los cambios de manera más proactiva.
Cómo detectar cambios más rápido e incluso predecirlos
Dónde estás es más importante que lo que haces, y tu posición es más importante que tus esfuerzos. Permítete estar en la cima de la información.
Formas de obtener una ventaja informativa
Elija una gran ciudad, donde los talentos y la información son densos. Los nuevos métodos y las nuevas ideas evolucionan rápidamente en el intercambio de información. Aquí es más fácil ver las tendencias futuras.
Encuentre el centro de red/nodo de información. Las personas que se encuentran en el centro tienen más fuentes de información (Regla del 28, Ley de Potencia)
Para obtener una ventaja de información, debe convertirse usted mismo en un centro de red o conocer un centro de red.
Morir por "saber" demasiado
Muchas oportunidades mueren no porque no sepas, sino porque sabes demasiado y haces muy poco.
Lo que importa no es cuánto sabes, sino cuánto actúas para cambiar.
3 formas de cambiar
Ore para que tenga genes aventureros y una voluntad natural de aceptar el cambio.
Emprendimiento eficiente, prueba y error rápidos a bajo costo, mejora iterativa rápida
Al enfrentar cambios en el entorno, si no está seguro, primero puede realizar una prueba por un pequeño costo y encontrar una solución relativamente confiable.
Incrementa tu inversión hasta hacer todo lo posible (los tres elementos de la evolución: mutación/consecuencia/herencia)
Imitar las acciones de los líderes.
Los chinos imitan los productos de las startups estadounidenses, desde Renren, Meituan hasta Weibo, etc.
El entorno cambiante no importa si eres imitador u original, siempre y cuando te adaptes al entorno.
El requisito previo para una imitación exitosa es imitar a los "mejores estudiantes" que tienen el mismo nivel de habilidad que usted, porque sus habilidades para influir en los recursos y adaptarse al entorno son básicamente similares.
Resumir
Construir ventaja de información
Puesta en marcha ajustada
imitar al líder
pensamiento sistémico
Por qué los métodos más eficientes son siempre contrarios a la intuición
El conocimiento fenomenal es la parte visible del enorme y complejo sistema que opera en el mundo, pero lo que realmente funciona muchas veces no son estas apariencias.
Piense en "relaciones" en lugar de "personas y cosas"
Dos supuestos del pensamiento sistémico
La estructura del sistema determina el comportamiento de las "partes".
Lo que sucede en el sistema está determinado principalmente por la estructura del sistema y la relación entre sus partes.
El sistema no es una simple relación causal lineal, sino una relación de red en bucle.
Avances clave en el pensamiento sistémico
Comience con las "relaciones" interactivas entre cosas (objetos) en lugar de las "cosas (objetos mismos)" mismas.
El secreto de la retroalimentación del sistema.
En un sistema, cuando hay un retraso en la retroalimentación de la información, es fácil que otras partes del sistema creen la ilusión de que "no pasa nada", provocando así que el sistema produzca distorsiones erróneas.
El desfase temporal del sistema nos impide realizar valoraciones correctas de los resultados de nuestras acciones.
Pensamiento sistémico: encontrar soluciones clave
A través del análisis del modelo del sistema, podemos encontrar las soluciones clave del sistema y lograr el efecto de marcar una gran diferencia.
solución clave
Se refiere a una ubicación específica en el sistema.
Imponerle un pequeño cambio puede suponer un cambio significativo en el comportamiento del sistema.
Promover el funcionamiento de la solución clave del sistema. Al principio, la situación del sistema suele ser peor.
Habitualmente evaluamos las cosas en función de las acciones que realizamos y las consecuencias.
Las personas que pueden pensar en los problemas desde la perspectiva de las relaciones y comprender la estructura detrás del sistema saben
En las soluciones más efectivas, las causas y consecuencias de las acciones no están estrechamente vinculadas en el tiempo y el espacio.
Cultivar la capacidad del pensamiento sistémico.
Este mundo no es una simple relación causal. La forma más importante de entender las cosas es pensar en la relación entre las cosas.
nivel de pensamiento
La mayoría de las personas sólo pueden ver el tiempo mismo y reaccionar en el nivel QUÉ.
Un pequeño número de personas puede resumir las leyes y patrones (CÓMO) de los acontecimientos y predecir el futuro.
Y sólo unas pocas personas pueden explorar la estructura detrás del funcionamiento del sistema.
Comprender el POR QUÉ del funcionamiento del sistema hace posible diseñar el sistema completo.
Cómo desarrollar habilidades de pensamiento sistemático (libros recomendados)
"La Quinta Disciplina"
"La belleza del sistema"
"Pensamiento sistémico"
(Pistas) para entrenar la capacidad de pensamiento sistemático
Centrarse en las relaciones en lugar de las cosas.
Comenzar a analizar las relaciones y el impacto de las cosas entre sí es un paso muy importante para cultivar el hábito del pensamiento sistemático.
Para analizar la estructura del sistema, también se puede partir de la situación histórica.
Además de analizar la relación entre la situación actual, encontrar las tendencias cambiantes entre el comportamiento del sistema y el tiempo a partir de datos históricos también es una pista importante para ayudarnos a comprender el funcionamiento del sistema.
Piensa de forma independiente, prueba y error rápidamente y observa los resultados del sistema.
Las soluciones clave para el sistema a veces se encuentran en las alturas dominantes de la información.
regla 80/20
3 valores de conexiones
Emoción, proporcionando consuelo emocional.
información, proporcionar inteligencia de información
Capacidad, capacidad de compartir recursos.
Agujeros estructurales en las relaciones personales
agujero estructural
Se refiere a una relación no repetitiva entre dos personas relacionadas. El hueco estructural es un amortiguador, equivalente a un aislante en líneas eléctricas.
Los beneficios aportados a la red por dos personas relacionadas con agujeros estructurales entre sí son aditivos en lugar de superpuestos.
Podrás tener fuentes de información de diferentes canales gestionando personas no duplicadas con las que tengas huecos estructurales (centro de redes de personas).
Desde la perspectiva de la eficiencia de la información, el 20% de los contactos no superpuestos en su red desempeñan el 80% del papel en la obtención de información.
Panal humano: de la serie al paralelo
Crear un panal de red es una solución al problema de no poder mantener una buena interacción con el centro de red.
Panal de red
Es decir, introducir relaciones no duplicadas y relaciones débiles importantes entre sí, y transformarlas activamente en relaciones fuertes.
La primera generación de vínculos fuertes está compuesta por familiares, compañeros de clase y colegas, y habrá muchas superposiciones en la adquisición de información.
La segunda generación de vínculos fuertes consiste en desarrollar los centros de redes en diferentes círculos hasta convertirlos en vínculos fuertes, que no sólo puedan aprovechar al máximo las ventajas de la información, sino que también desempeñen un papel de apoyo emocional.
Ejemplo
Ya a la edad de 21 años, Franklin conectó a personas de diferentes campos para formar una organización: la Common Reading Society.
Aquí, todos construyen conexiones leyendo y compartiendo, y al mismo tiempo se desarrollan y crecen en sus respectivos campos.
Con el paso de los años, esta organización se volvió muy influyente. Se apoyaron y ayudaron mutuamente. Algunos llegaron a ser directores de la Oficina de Topografía, otros llegaron a ser jueces estatales y el propio Franklin se convirtió en un líder tan famoso como Washington.
No consideres los llamados canales como la información más importante.
Más bien, debemos aprender a utilizar canales para mejorar la calidad de la información y la sensibilidad de toda la red a la nueva información.
Descubra e integre recursos en sus respectivos círculos de personas que lo reconocen y tienen intereses similares.
El valor de las conexiones: compartir recursos y habilidades
Cómo transformar una relación débil de una relación casual a una relación fuerte con la capacidad de compartir recursos
Comunicación profunda 1 a 1 con vínculos débiles
La confianza es la base para construir el intercambio de capacidades.
sincero
Lo más importante para llegar a ser buenos amigos es el reconocimiento de los valores.
Un buen carácter es realmente bueno y, finalmente, habilidades de comunicación.
La sinceridad siempre es una buena compañera para ganarse la confianza de los demás.
No existe ningún camino que conduzca a la sinceridad, la sinceridad misma es el camino.
2 formas de generar confianza rápidamente
autoexposición
Se refiere a compartir algunos de tus pequeños secretos con otros, o compartir algunos temas que no se discutirían en público.
Comparte tus experiencias pasadas, incluso tus sentimientos de infancia, comparte tus frustraciones, miedos internos, etc.
Nos conocemos bien y cuando podemos esperar el comportamiento de los demás, naturalmente desarrollamos un sentido de confianza.
ser un dador
Principio de Reciprocidad: Si quieres tomar algo, primero debes dárselo.
Cómo generar confianza con personas de mayor estatus y mayor influencia que usted
Estar sinceramente agradecido con los demás también puede aportar un gran valor a la otra persona.
Eres capaz de comprender el valor y la singularidad de los demás, y tu reconocimiento y elogios son significativos para los demás.
3 preguntas de oro para generar confianza con tus pares
Le puedo ayudar en algo
La mentalidad y las acciones que debe tener un donante
¿Puedes darme algún consejo?
Reconocer el valor de cada uno y brindar nuevas oportunidades.
¿A quién más cree usted que se le debería consultar sobre este asunto?
Desarrollar nuevos contactos
Gestión de redes y la regla 28/20
El 20% de las conexiones clave son conexiones que tienen recursos diferentes a los nuestros.
QUÉ
La regla 80-20 conoce la apariencia de un resultado. La clave para promover verdaderamente este resultado es la retroalimentación positiva del sistema (el efecto de interés compuesto).
POR QUÉ
En la gestión de conexiones humanas, si tenemos conexiones entre campos más importantes, podemos movilizar más recursos para resolver problemas.
Con mayores habilidades para resolver problemas, más personas estarán dispuestas a cooperar con usted, generando así comentarios positivos.
En un sistema complejo, pequeñas diferencias en las condiciones iniciales pueden generar enormes diferencias en los resultados.
CÓMO
Podemos tomar precauciones y hacer preparativos con anticipación analizando de antemano qué factores en el sistema pueden continuar acumulando retroalimentación positiva y, en última instancia, afectar los resultados de la distribución de recursos.
espacio seguro
99 éxitos no valen 1 fracaso
Por muy estable que sea el sistema, si no reserva suficiente espacio de seguridad, puede provocar enormes pérdidas irreparables.
Incluso si hacemos el 99% de las cosas bien, mientras el 1% de las cosas estén mal, el daño se magnificará 10.000 veces.
Porque en un sistema, diferentes cosas tienen un impacto desigual en los resultados, y los resultados de esos eventos accidentales e inesperados de baja probabilidad a menudo causan consecuencias fatales.
El espacio seguro es una forma de afrontar eventos de baja probabilidad que los humanos han resumido después de cometer innumerables errores.
Cómo construir un espacio seguro eficaz: copias de seguridad redundantes
copia de seguridad completa
Por motivos de seguridad, la mejor forma es realizar copias de seguridad. Sin embargo, la seguridad, el coste y la eficiencia suelen ser incompatibles. Cuanto más seguridad, más derrochador es.
A veces el coste de una copia de seguridad completa es inasumible por motivos de seguridad.
Copia de seguridad del nodo clave
Para ahorrar costos, no haga una copia de seguridad de todo el sistema, sino de las partes más críticas.
Crear un espacio seguro que priorice las funciones centrales del sistema es una práctica común para que las personas busquen un equilibrio entre seguridad y rentabilidad.
Ejemplo
Los departamentos centrales de la empresa deben establecer cuadros de reserva para evitar riesgos comerciales.
Si tu principal activo eres tú mismo, debes contratar un seguro
Copia de seguridad de la solución: plan B
No necesariamente tenemos que hacer una copia de seguridad del sistema original.
Siempre y cuando tengamos una solución que consiga el mismo objetivo cuando se produzcan situaciones extremas
Para trabajar necesitas 3 planes en todo momento: Plan ABZ
Plan A
Un trabajo en el que puedas dedicarte durante mucho tiempo y en el que valga la pena seguir invirtiendo, como tu trabajo actual.
Plan B (respaldo de solución)
Fuera del Plan A, deberías darte la oportunidad de crear una nueva carrera
Si hay un problema con el plan A, tienes un plan para solucionarlo.
Plan Z (copia de seguridad del nodo clave)
El plan de respaldo para hacer frente al peor de los casos, es decir, unirse al Plan A o al Plan B falla, debes tener un plan que pueda garantizar tu supervivencia.
Ejemplo: si ahorra suficiente dinero, su calidad de vida no disminuirá incluso si no trabaja durante medio año.
Lo contrario de la redundancia: racionalización
Al reducir la cantidad de decisiones que toma, puede aumentar su tasa de éxito en la toma de decisiones y crear un espacio seguro.
Si hay suficientes posibilidades de ganar, habrá suficiente espacio de seguridad. Tomar decisiones sólo cuando haya posibilidades de ganar.
Un soldado victorioso gana primero y luego va a la guerra; un soldado derrotado primero pelea y luego va a la guerra.
Las reglas simples son las más difíciles de cumplir
Problema común: falta de pensamiento independiente
Cuando juzgamos si vale la pena hacer algo, a menudo escuchamos las opiniones de "todos" en lugar de pensar y analizar de forma independiente.
Especialmente cuando el resultado de tu pensamiento es que pierdes una gran oportunidad, tu molestia y frustración te harán dudar aún más de tu decisión anterior.
Si desea tomar decisiones sólo cuando tenga posibilidades de ganar, debe tener la capacidad de mantener la calma cuando se sienta tentado por grandes riesgos y grandes recompensas.
Gana dinero esperando
Adopte la estrategia de "actuar sólo cuando exista la posibilidad de ganar", entonces, debido a que las condiciones para actuar son muy duras, habrá muy pocas oportunidades para actuar.
Si tiene que filtrar demasiado, es posible que tenga éxito, pero no podrá aprovechar plenamente la oportunidad.
Sin embargo, puedes evitar en gran medida el riesgo.
A juzgar por los resultados, parece que estás "ganando dinero esperando".
Como dijo Charlie Munger
Sentido común Es difícil hacer bien miles de pequeñas cosas, pero intenta hacer algunas bien y obtendrás buenos resultados.
Unas cuantas buenas decisiones traen éxito a largo plazo, no me importa pasar mucho tiempo sin que pase nada.
Un poco como "El arte de la guerra de Sun Tzu".
Ganar dinero esperando no significa no hacer nada mientras esperas. Es importante evitar cometer errores.
2 puntos claves para no cometer errores (Charlie Munger)
Dedique mucho tiempo a pensar. Cuanto más reflexivo sea, menos probabilidades tendrá de cometer un error.
Evite permitirse realizar múltiples tareas. Recuerde, si está ocupado, cometerá más errores. Si comete errores, el efecto del interés compuesto se interrumpirá y el costo será muy alto.
Además de paciencia, también se requiere coraje
Una vez que encuentres una oportunidad, haz todo lo posible.
Como un cazador que está esperando, finalmente llega la oportunidad que estaba esperando y debe dar un golpe fatal.
3 formas de crear un espacio seguro
Aumentar la redundancia del sistema
En caso de condiciones extremas en el sistema, existen copias de seguridad para proteger contra impactos severos.
Mejorar la calidad de las decisiones
Reducir las decisiones arriesgadas, aumentar las tasas de éxito y reducir o incluso eliminar la aparición de situaciones extremas.
Tome decisiones audaces, invierta con determinación, emita juicios independientes y gane dinero dentro de sus posibilidades.
Construir un espacio seguro antifrágil
Construir un espacio seguro antifrágil
No responder a las consecuencias del sistema, sino cambiar directamente la naturaleza del sistema.
que es antifrágil
Después de encontrarte con situaciones extremas, puedes obtener mayores beneficios.
Cómo mejorar la antifragilidad
Se puede convertir un sistema que está sujeto a consecuencias extremadamente graves en un sistema que continúa resistiendo pequeños impactos.
Utilice las leyes no lineales de las cosas para afrontar diversas emergencias.
no lineal
La relación entre causa y efecto no se distribuye uniformemente sino que se amplifica o contrae desproporcionadamente.
Por ejemplo: si gasta 100 yuanes en comprar un seguro contra incendios, si ocurre un incendio, el monto de la compensación será mucho mayor que la inversión.
Libro de lectura recomendado: "Antifragilidad"
Resumir
Debido a la ley de distribución de potencias (la regla del 28), los eventos de pequeña probabilidad causarán consecuencias extremadamente graves.
Para evitar que se desperdicien esfuerzos anteriores, debemos construir un espacio seguro para garantizar que el efecto del interés compuesto siga funcionando.
Para construir un espacio seguro podemos partir de 3 ideas
Diseñar copias de seguridad redundantes para garantizar el funcionamiento normal del sistema.
Mejorar la calidad de la toma de decisiones y reducir la probabilidad de eventos extremos
Mejorar la antifragilidad del sistema y potenciar su capacidad de respuesta ante eventos extremos.
Aplicación integral del conocimiento crítico.
Tomemos como ejemplo la exitosa creación de marca del programa "Chengjia Storytelling".
Conocimiento crítico 01: Círculo de pensamiento dorado
Cuando suceda algo, pregunte primero POR QUÉ
¿Por qué existe el programa "Chengjia Storytelling"? Por qué estás haciendo esto
La existencia a largo plazo de un programa se ve afectada por dos aspectos:
Como productor de contenido de un programa, debes tener la pasión de invertir en él a largo plazo para que el programa pueda existir durante mucho tiempo.
¿Dónde está tu pasión? ¿Es un espectáculo? No, no me gusta hacer programas. Los programas son solo una forma, una representación de QUÉ nivel.
Lo que me gusta es el cierto valor detrás del espectáculo.
Tenía que encontrar la conexión entre mi pasión y el valor del programa.
Disfrutar del proceso de compartir y difundir conocimientos e ideas valiosos para ayudar a los demás es donde radica mi pasión y motivación. También es la sensación de logro que surge al motivar y ayudar a los demás.
Otra clave para la existencia a largo plazo del programa es el reconocimiento del usuario.
La razón para continuar con la producción de "Chengjia Storytelling" debe ser una sensación de logro que va más allá de la mera realización de intereses personales.
Cuando las personas toman decisiones, es más probable que se sientan tentadas por incentivos externos inmediatos como dinero, reputación, estatus, etc.
La búsqueda de incentivos externos puede resultar muy motivadora a corto plazo, pero con el tiempo aparecerá el efecto de "desplazamiento" de los incentivos.
Es decir, una vez que se pierden los incentivos externos o se vuelven menos atractivos, el entusiasmo y la motivación disminuirán significativamente.
Entonces, si no podemos encontrar la razón fundamental para el amor y la perseverancia, entonces el programa está condenado al fracaso incluso antes de comenzar.
El talento radica en poder analizar a fondo un problema y explicarlo claramente
Conocimiento Crítico 02: Pensamiento Sistémico
Cuando nos enfrentamos a sistemas complejos, primero debemos empezar con el fin en mente y preguntarnos dónde está el punto final.
¿Cuál es el objetivo de Chengjia Storytelling?
Las dos demandas básicas de Cheng Jia
El tiempo invertido en el programa no afecta tu negocio principal
Los programas de narración de historias son una oportunidad potencial para desarrollar intereses en nuevas carreras. Si se puede formar una marca en un campo especializado, aumentará la probabilidad de un evento de cisne negro positivo para mi desarrollo futuro.
Lectura recomendada: "Cisne Negro"
Resumir los objetivos comerciales de "Chengjia Storytelling"
Para convertirse en una marca conocida en un campo de nicho, los ingresos no son el principal factor de influencia.
Cómo lograr este objetivo
Analizar utilizando el pensamiento sistémico.
Partiendo del objetivo, suponiendo que "Chengjia Storytelling" se convierta en una marca influyente, afectará la tasa de recompra de los usuarios, la tasa de recompra afectará las ventas y las ventas determinarán la clasificación del programa.
La clasificación de ventas determina la cantidad de veces que la plataforma recomienda y expone un programa, y la cantidad de exposición afectará el conocimiento de la marca.
La imagen de marca también está determinada por la reputación de la marca. La reputación está relacionada con la calidad del programa y la frecuencia de lanzamiento del programa también afecta la exposición, y la calidad y la frecuencia del programa están relacionadas con las capacidades de producción de contenido.
En resumen, para lograr el objetivo de formar una marca en campos segmentados, se debe realizar el siguiente pensamiento sistemático
Solución clave: mejorar las capacidades de producción de contenido
Después de analizar los factores que pueden ser controlados por los individuos, analice los factores de la plataforma.
Análisis de Chengjia sobre APP: ¿Qué tipo de programas o autores se necesitan para su desarrollo?
Get APP es una plataforma para la producción y distribución de contenidos, y de su lema "Estudia mucho, quieres aprender todos los días" se puede inferir que su valor central se centra en aprender conocimientos, ayudar a los usuarios a ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia del aprendizaje.
Si la suposición anterior es correcta, entonces la producción estable de contenido de calidad es importante.
Si el autor no puede producir consistentemente programas de alta calidad, el costo marginal de la producción de contenido será alto para una plataforma operativa a largo plazo.
Para un autor que puede mantener una producción de alta calidad, es posible que se convierta en un IP pequeño, porque necesita evitar los riesgos comerciales y los cuellos de botella en el crecimiento causados por depender de Luo Pang, el único IP grande.
Una vez que se crean con éxito muchas pequeñas empresas de propiedad intelectual, por un lado, pueden aumentar la diversificación y la sostenibilidad de los ingresos de la empresa y, por otro lado, también pueden brindar nuevas posibilidades para el desarrollo de muchos nuevos negocios.
Posicionamiento de segmentos: métodos de aprendizaje.
POR QUÉ
personal
Cheng Jia ha acumulado experiencia en este campo durante mucho tiempo, también está interesado en él y tiene experiencia práctica, por lo que en este campo, mi profundo conocimiento y experiencia práctica están garantizados.
plataforma
Get es una marca de producción y distribución de conocimiento. Me concentré en el tema de los métodos de aprendizaje, lo que evitó en gran medida la posibilidad de verse afectado por los ajustes comerciales de Get APP en el futuro y los ajustes a temas que no están estrechamente relacionados con la dirección del desarrollo. .
Ejemplos: comida, música, etc.
Mi submarca está en línea y respalda la estrategia a largo plazo de Get APP, a menos que Get ya no sea una APLICACIÓN de aprendizaje.
producto
Actualmente no existe en el mercado ninguna submarca con métodos de aprendizaje distintivos.
QUÉ
El punto de partida de la producción de programas: convertirse en la marca líder en métodos de aprendizaje
CÓMO
La cuestión clave ha cambiado de cómo aprender a producir programas de audio de alta calidad a cómo producir de forma continua y estable contenidos de alta calidad en poco tiempo.
Conocimiento crítico 03: regla 80/20
El 20% del trabajo principal determina el 80% de los resultados del desempeño.
Horas de trabajo x eficiencia laboral = resultados laborales
El trabajo de horas extras y la mano de obra adicional son métodos para aumentar los resultados del trabajo aumentando el tiempo de trabajo absoluto. Para "Chengjia Storytelling", la restricción de tiempo limitado no se puede cambiar, por lo que la eficiencia del trabajo solo se puede cambiar.
Cómo mejorar la eficiencia en el trabajo
Cambiar la perspectiva desde la que entendemos el trabajo
La contribución de valor de cada eslabón de trabajo al resultado final es diferente, y hay eslabones con valores de producción altos y bajos.
La clave para mejorar la eficiencia es encontrar enlaces de alto valor, concentrarse en garantizar su calidad y subcontratar enlaces de bajo valor.
Cómo encontrar el vínculo del valor central
Dividir el flujo de trabajo
Encuentre el vínculo que más afecta la calidad del producto
QUÉ El valor central más crítico de "Chengjia Storytelling"
¿Qué problema se resuelve esencialmente interpretando un libro? ¿Por qué tiene tal solución? Cómo presentar soluciones de una manera profunda y fácil de entender
CÓMO
Divida el proceso de preparación de la narración en más de una docena de procesos, controle estrictamente los vínculos de valor central y entregue otros vínculos a subcontratistas más adecuados.
De esta manera, el tiempo que realmente dedico a preparar el programa de narración se ha reducido de los 4 días originales a 5-6 horas. Además, la calidad del programa no ha disminuido sino que ha mejorado, porque tengo más tiempo para centrarme en los eslabones de producción de valor más críticos.
Conocimiento Crítico 04: Modelo de Interés Compuesto
Cómo maximizar el valor del programa "Chengjia Storytelling"
Cómo hacer que los esfuerzos (tiempo invertido) en cada programa sigan generando valor
La esencia del interés compuesto es que el resultado de hacer algo A puede promover la aparición de un mayor A.
Fórmula de interés compuesto: A‘=A(1 tasa de interés)n al cuadrado
Para los programas, la tasa de interés es la tasa de recompra del usuario, que depende de la calidad del producto y del boca a boca.
Necesitamos hacer que cada programa no sólo mejore el boca a boca y haga que la gente compre nuevos programas nuevamente, sino que también si el programa en sí puede atraer nuevos usuarios para comprar, entonces podemos maximizar el efecto del interés compuesto.
n es el ciclo de vida del producto
Para que el contenido del programa sea eficaz durante 100 años, el valor de su tema no debe desaparecer con el paso del tiempo.
Así que seamos claros sobre el principio: no persigas temas candentes, céntrate en los clásicos.
A es el capital inicial
Empezando con 1.000 yuanes para gestión financiera y empezando con 1 millón de yuanes, la diferencia en el efecto del interés compuesto es asombrosa.
Para los programas, el capital inicial es el número total de usuarios iniciales.
Solución: estrategia de abrazar los muslos
Por ejemplo: Luo Pang se registró temprano en la plataforma Youku con la ayuda del desvío del sitio web de videos, por un lado, ayudó a Youku a proporcionar contenido de creación propia y, por otro lado, aumentó considerablemente su exposición.
Cheng Jia Storytelling espera aprovechar la aplicación y utilizar esta plataforma para aumentar su influencia.
En resumen, bajo la guía del efecto del interés compuesto, se determina una estrategia de selección de temas centrada en contenidos clásicos.
Conocimiento crítico 05: copia de seguridad redundante
El aspecto más crítico de "Chengjia Storytelling" es: producción estable y de alta calidad.
Dos variables principales que afectan la estabilidad
Cheng Jia puede encontrarse con diversas situaciones que consumen su tiempo y energía y afectan la producción del programa.
El equipo subcontratado pierde el control
solución
Utilice equipos de subcontratación dual para ayudar a preparar contenido de subcontratación relevante
Produzca más contenido del programa con anticipación y la producción redundante puede respaldar dos meses de operación del programa.
Al mismo tiempo, debido a la producción redundante, se puede seleccionar lo mejor, lo que tiene un efecto positivo en la mejora de la calidad del programa, la reputación de los usuarios y el aumento de la influencia de la marca.
Información del libro
Autor: Cheng Jia
Fundador de la Escuela de Innovación Empresarial de la Industria Cultural y Turística de la Universidad de Huanxi; uno de los fundadores de la Alianza Nacional de Innovación de la Industria de Experiencias en la Naturaleza de Beijing;
Tengo curiosidad por el poder detrás de la innovación que promueve el progreso humano. Me gusta estudiar grandes figuras innovadoras en la historia de la humanidad e indagar sobre la lógica de aprendizaje, cognición y innovación detrás de sus cambios innovadores.
Obras representativas
"estudiar bien"
"Piensa bien"
Subtítulo: Guía para mejorar la gestión del conocimiento personal
Editorial: Prensa CITIC
Año de publicación: 2017-2
prefacio
3 objetivos para todo aprendizaje
Explica el problema
Resolver el problema
problema de predicción
Criterios para evaluar si el aprendizaje es efectivo
¿Ha cambiado su comportamiento o cognición después de aprender?
El papel de la gestión del conocimiento.
Aumentar la velocidad a la que cambiamos nuestras cogniciones o acciones mediante el procesamiento de información externa.
3 dimensiones de la gestión del conocimiento
Gestión de datos
Habilidades específicas a nivel de datos.
Clasificación de archivos, métodos de búsqueda, etiquetado, etc.
gestión de la información
Centrarse en cómo comprender, digerir y aplicar mejor cada punto de conocimiento adquirido.
Lectura de notas, mapas mentales, lectura intensiva y lectura extensiva, método de aprendizaje activo, práctica deliberada.
leyes subyacentes
Preste atención a la profundidad de la cognición, forme una comprensión más macroscópica y abstracta basada en conocimientos específicos y domine las leyes universales.
De esta manera, se pueden unir conocimientos complejos con un hilo, se pueden encontrar nuevas respuestas fuera del conocimiento específico, se puede transformar lo tangible en intangible y lo intangible se puede utilizar para lo tangible.
Metodología Munger
Comprender profundamente la esencia del problema y luego utilizar las reglas que pueden resolver estos problemas para resolver el problema.
Ejemplo
Chengjia analiza la esencia de redactar un texto de marketing, que es el proceso de generar confianza.
Luego, basándonos en métodos psicológicos para construir y mejorar la identidad, y utilizando como referencia otros excelentes textos publicitarios de marketing, analizamos cuidadosamente los principios psicológicos utilizados en ellos.
Luego aplicó estos resultados psicológicos para escribir textos según su propio entendimiento. Como resultado, el primer curso de conocimientos pagado de Chengjia fue un gran éxito y todas las plazas se agotaron en 3 días.
Perspectivas sobre la edad adulta
Cuando comprendemos las leyes subyacentes y las utilizamos para analizar problemas, incluso un novato puede superar instantáneamente a muchos "expertos profesionales" que han trabajado paso a paso durante mucho tiempo.
introducción
La definición de conocimiento de Cheng Jia
Información que puede cambiar tus acciones.
¿Qué es el conocimiento crítico?
Leyes básicas importantes que pueden guiar nuestras acciones de manera amplia y universal
El conocimiento es diferente del conocimiento. Algunos conocimientos son más poderosos que otros. Una pequeña cantidad de conocimientos puede aportarnos una influencia crítica.
Capítulo 1 Gestión del conocimiento y ventajas cognitivas
En una era de acceso instantáneo a cantidades masivas de información, ¿qué debemos hacer?
La primera etapa: la cantidad de conocimiento genera una ventaja cognitiva (década de 1990-alrededor de 2000)
El mercado ha pasado de una economía planificada a una economía de mercado, y la importancia del conocimiento en la competencia empresarial se ha vuelto cada vez más prominente.
Los empresarios que obtuvieron dividendos en el pasado "yendo al extranjero" audazmente durante la transformación del sistema se retiraron gradualmente a medida que el mercado se fue estandarizando gradualmente.
Los estudiantes universitarios son talentos muy populares. La entrada de académicos en el mercado ha aumentado aún más la demanda de conocimiento en la competencia corporativa.
El acontecimiento representativo es el vigoroso desarrollo de diversas empresas de consultoría, empresas de publicidad y otras industrias intensivas en conocimiento durante esta etapa.
La segunda etapa: velocidad de adquisición de conocimientos para generar ventajas cognitivas (2000-presente)
En esta etapa, el rápido desarrollo de Internet nacional ha traspasado los límites del alcance de la adquisición de conocimientos que antes se difundían en unos pocos círculos y ahora podemos obtenerlos fácilmente.
Como resultado, la ventaja basada en la cantidad de conocimiento se desmantela; en cambio, adquirir los últimos conocimientos a un ritmo más rápido se convierte en una nueva fuente de ventaja competitiva;
Dado que la industria de Internet es la que más se ha transformado, esta situación es también la más típica en Internet.
Durante mucho tiempo después del año 2000, el desarrollo de Internet nacional fue básicamente un proceso de aprendizaje de productos extranjeros cada vez más rápido.
Desde los inicios de los portales web hasta el desarrollo de los motores de búsqueda, SNS (servicios de redes sociales), Weibo y vídeos en línea, todo es así.
Un representante típico de esto es Wang Xing, el actual director ejecutivo de Meituan.com. Su Xiaonei.com, Fanfou y Meituan son los primeros en introducir productos de rápida aparición en los Estados Unidos.
Esta ventaja basada en la velocidad de adquisición del conocimiento se ha convertido en una fuerza importante para que el conocimiento cambie el destino.
La tercera etapa: la profundidad del conocimiento genera ventajas cognitivas (llegando lentamente)
Con el desarrollo de Internet móvil y el desarrollo de tecnologías como TED (una organización sin fines de lucro dedicada a difundir la creatividad), Yiyan.com y la tecnología de traducción web inteligente, la velocidad a la que se introducen nuevas ideas extranjeras en el país ha aumentado. aumentó mucho.
Al mismo tiempo, en la feroz competencia, los medios de muchas industrias básicamente consideran que informar sobre los últimos acontecimientos internacionales es su contenido básico, lo que debilita cada vez más la ventaja de ser el primero en actuar gracias al acceso preferencial a la información extranjera.
Ejemplo
En "Get", la aplicación de audio propiedad de Luoji Siwei, puedes suscribirte a "Qianshao·Wang Yuquan" por sólo 199 yuanes y obtener acceso inmediato a las tendencias globales de innovación tecnológica que sólo unas pocas personas conocían en el pasado.
O suscríbase al "Curso diario de élite" de Wanwei Steel para recibir nuevos avances en el pensamiento económico, social, tecnológico y filosófico occidental lo antes posible.
Este fenómeno de obtener información por primera vez a un costo extremadamente bajo ha socavado en gran medida la ventaja de la velocidad.
En este caso, muchos productos y direcciones empresariales pueden volverse cada vez más homogéneos, y la búsqueda de puntos calientes y puntos de venta será cada vez más intensiva.
Esta es también una razón importante por la que las llamadas "salidas de aire" se han vuelto cada vez más rápidas en los últimos años, y la energía de cada salida de aire también es cada vez mayor.
Por lo tanto, cuando la cantidad de conocimiento es similar y la velocidad de adquisición del conocimiento es similar, el hecho de que nuestros productos y estrategias puedan destacarse de la competencia puede depender cada vez más de la profundidad del conocimiento.
Cómo mejorar la profundidad cognitiva
Respuesta simple VS respuesta en profundidad
Desde un punto de vista formal, las respuestas simples suelen ser respuestas a preguntas o cosas específicas, mientras que las respuestas en profundidad consisten en encontrar reglas abstractas después de analizar fenómenos específicos;
Desde la forma de pensar sobre las respuestas, las respuestas simples a menudo se basan en los propios sentimientos, emociones y experiencias intuitivas.
Las respuestas detalladas a menudo se basan en conclusiones respaldadas por verificación experimental o análisis de datos.
A juzgar por la eficacia de la respuesta, las respuestas simples a menudo sólo pueden utilizarse para resolver un problema específico.
Y las respuestas detalladas pueden resolver problemas similares en términos más generales, inspirándonos a pensar en el problema de aquí a allá, de afuera hacia adentro.
profunda capacidad cognitiva
Al analizar un problema, ser capaz de pensar más allá del problema en sí y pensar en situaciones más generales.
Al buscar una respuesta, ser capaz de juzgar si se acepta la conclusión en función de la credibilidad de los motivos.
¿Por qué la mayoría de las personas no pueden mejorar su nivel de aprendizaje?
Malentendido del esfuerzo
Hemos estado dedicando nuestro tiempo a pensar en formas de mejorar la "eficiencia técnica" mientras ignoramos la "eficiencia cognitiva" realmente importante.
"Eficiencia técnica" VS "Eficiencia cognitiva"
Eficiencia técnica: domine continuamente cómo abordar escenarios y problemas de trabajo específicos y aprenda nuevos conocimientos para cada nuevo problema encontrado.
Eficiencia cognitiva: comprender la naturaleza del problema, comprender las reglas subyacentes de la solución y reconocer la esencia detrás de la apariencia del problema.
Razón: pista de ratas
Porque caemos en la trampa de perseguir la eficiencia técnica: cuanto más trabajamos, más rápido corremos, más conocimientos nuevos tenemos que aprender
Y esto nos pone en la "vía de la rata" del aprendizaje.
En la pista de las ratas parece que estamos trabajando duro, pero en realidad estamos dando vueltas en círculos.
Cómo salir del "camino de las ratas"
conocimiento crítico
Si queremos salir del camino de las ratas, debemos trabajar duro para mejorar la eficiencia cognitiva
Para mejorar la eficiencia cognitiva, debemos encontrar el punto de apalancamiento para aprovechar la eficiencia: el conocimiento crítico
principio 80/20
El 20% del conocimiento es más útil que el 80% del conocimiento, lo que tenemos que hacer es dedicar el 80% del tiempo
Úselo en este 20% de cuestiones clave en lugar de dedicar el tiempo de manera uniforme a todo tipo de conocimientos.
¿Qué conocimientos vale la pena aprender?
Reducir la juventud: es decir, personas con múltiples carreras e identidades y vidas diversas
Malentendidos de la juventud slash
Cuando hay varios trabajos a tiempo parcial, el llamado aumento de conocimientos y formación de capacidades es a menudo sólo una "ilusión de capacidad".
Simplemente lo experimentó más y la profundidad de su conocimiento no ha aumentado significativamente.
La búsqueda ciega de un aprendizaje diversificado y la monetización de trabajos a tiempo parcial puede parecer que mejoran las capacidades, pero en realidad son sólo formas superficiales de monetizar directamente el tiempo.
Si las experiencias diversas no pueden ayudarnos a mejorar nuestra profundidad cognitiva, también serán ineficientes a largo plazo.
No estoy en contra de convertirme en un joven slash, solo digo: hemos invertido causa y efecto.
Es probable que las cosas que pueden traer beneficios directos y tentaciones desde el principio se produzcan a expensas de oportunidades futuras.
Slash debería explorar más profundamente y mejorar los resultados de la profundidad cognitiva, en lugar de simplemente buscar resultados diversos.
En la era actual de talentos altamente móviles y división social del trabajo cada vez más refinada, la competencia es cada vez más feroz. Debes ser el mejor en un campo y tener un conocimiento lo suficientemente profundo del mismo para tener voz y voto.
Una sola persona, viviendo en equipo.
Si quieres ser el mejor, debes aprender todas las habilidades básicas relacionadas con la resolución de un determinado tipo de problema.
En este mundo, si quieres alcanzar la perfección, debes aprender a "usar lo inútil"
Usa cosas inútiles para hacer un gran uso.
Un conocimiento que parece "inútil" puede sernos de "gran utilidad" a nivel estratégico
Tres niveles de cursos para estudiar a lo largo de tu vida
Curso básico público: capacidad ejecutiva.
Habilidades ejecutivas que todo el mundo utiliza todos los días.
Ejemplos: gestión del tiempo, almacenamiento de datos, etiqueta comercial, comunicación y negociación, etc.
Existe una gran cantidad de libros en el mercado que introducen este conocimiento, que nos resulta más fácil de aprender y dominar.
Cursos requeridos para carreras: habilidades profesionales
Nuestra dirección profesional elegida
Como se mencionó anteriormente, esta especialidad no se refiere a las especialidades divididas por escuelas, sino que se refiere a la capacidad de librar una batalla completa y resolver problemas del sistema.
En este campo, hay que pensar y resolver problemas en todas las disciplinas y trabajar en equipo.
Este tipo de conocimiento sistemático de resolución de problemas a menudo está implícito en el proceso de práctica y pensamiento continuos, es necesario comprender las sutilezas de la intersección del conocimiento entre campos para poder utilizar de manera flexible el conocimiento entre múltiples disciplinas en cualquier momento. ganar una batalla
En esta etapa, nuestro pensamiento y cognición se parecen más a un comandante.
Moviliza infantería, artillería, fuerza aérea, tanques, exploradores y francotiradores de manera precisa y adecuada para que aparezcan en el lugar correcto en el momento correcto para completar con éxito la misión.
Cursos obligatorios comunes: capacidad estructural
Dominar el conocimiento crítico y comprender la estructura subyacente y las leyes de las cosas.
Cómo surgieron los campos en los que operamos
¿Cuáles son las fuerzas impulsoras básicas que afectan el desarrollo de este campo?
¿Qué leyes generalmente afectan estas cosas?
"Sobre la guerra prolongada" del presidente Mao: una obra clásica sobre análisis y juicio estratégico
¿Comprender profundamente por qué estalla una batalla, cómo se desarrollará y cuáles son los factores decisivos?
En los primeros días de la Guerra Antijaponesa, cuando la mayoría de la gente todavía discutía las diferencias en armas y poder nacional entre China y Japón, Mao Zedong pensó en las leyes subyacentes.
Los determinantes subyacentes de la guerra chino-japonesa fueron la inmensidad del espacio estratégico de China y la presión sobre Japón para que decidiera rápidamente.
Por tanto, la estructura dinámica básica que afecta a la guerra es el juego del espacio y el tiempo.
Si se puede promover el desarrollo estructural del intercambio de espacio por tiempo, la situación estratégica será enormemente beneficiosa para China y extremadamente perjudicial para Japón.
Consultoría de desarrollo de nueva sección de empresa del grupo
¿Por qué el grupo quiere entrar en este nuevo segmento de negocio?
¿Cuál fue la motivación inicial y la idea del modelo de negocio?
Para que esta idea se haga realidad, ¿cuáles son los factores que influyen más críticos?
¿Cuáles son las dinámicas estructurales que impulsan esto?
¿Es la situación actual coherente con nuestros objetivos clave?
¿Qué trabajo hay que hacer desde la arquitectura interna hasta las necesidades del usuario?
¿Cuál es el ritmo de desarrollo?
principio 80/20
El 80% de su tiempo debe dedicarse a aprender habilidades estructurales y profesionales, y debe poder dominar conocimientos críticos para volverse más competente.
Competencias Profesionales Competencias Estructurales = 80% del tiempo
Capítulo 2 El pensamiento y los métodos subyacentes para dominar el conocimiento crítico
Para aprender conocimientos críticos, lo primero que hay que dominar son el pensamiento y los métodos subyacentes, seguidos de los conocimientos y habilidades específicos.
Salir de la “trampa de la diligencia de bajo nivel”
"Trampa de diligencia de bajo nivel": extractos para obtener más información
método de lectura primitivo
Lea un libro de principio a fin y subraye o extraiga las frases inspiradoras que encuentre.
Convertir el proceso de lectura en un proceso de registro constante de nuevos conocimientos.
Trabajar duro sobre la base de la amplificación original es una diligencia de bajo nivel.
Actualizar los métodos de lectura: establecer conexiones entre conocimientos antiguos y nuevos
La mejor manera de recordar nuevos conocimientos es conectarlos con los conocimientos existentes.
Principio: la memoria del cerebro se basa en asociar información con experiencias antiguas
Ejemplo: experimento en la Universidad de Leicester, Reino Unido
Desventajas de los métodos de lectura primitivos.
Dedique mucho tiempo a leer un libro nuevo y registrar nuevos dichos famosos, pero nunca se tome el tiempo para procesar la información y conectarla con el conocimiento existente.
Parece ahorrar mucho tiempo y energía en el procesamiento y la integración, para que puedas leer más libros nuevos, pero es como comprar un cofre para una perla, recoger semillas de sésamo y perder la sandía, y renunciar a lo más valioso. trabajar.
Disminuya la velocidad y obtenga el doble de resultado con la mitad del esfuerzo mientras lee
La lectura debe requerir tiempo, paciencia y capacidad de pensamiento, y conectar en red los nuevos conocimientos adquiridos con los conocimientos existentes.
Sólo así será posible internalizar conocimientos y generar sugerencias para nuevos comportamientos.
Método de lectura
Grabar notas no se trata solo de extraer citas famosas, sino de describir en qué me inspiré después de leer. Estas inspiraciones están relacionadas con mis experiencias pasadas.
De la lectura al descubrimiento del conocimiento crítico
Propósito de lectura
Cuando quiero resolver un determinado problema, tomo la iniciativa de buscar artículos y libros que puedan discutir el problema y observar
¿Qué ideas utilizó el autor para resolver el problema?
¿Hay algún conocimiento detrás de esta solución con el que esté familiarizado?
¿En qué otros campos se puede aplicar el principio de esta solución?
Se necesitan dos mentalidades para aprender conocimientos críticos
Para aprender conocimientos críticos, el primero es el desarrollo de la mentalidad, los métodos y los hábitos, y el segundo son los conocimientos y habilidades específicos.
Una de las mentalidades inferiores: pensamiento con luz verde.
Cultivar una buena mentalidad de aprendizaje: un aprendizaje más eficiente proviene de suposiciones más razonables sobre los métodos de aprendizaje.
Otro nivel de problema que afecta la eficacia del aprendizaje: cuando encontramos nuevas ideas que son inconsistentes con nuestra cognición pasada, se activarán nuestras defensas habituales.
¿Por qué tenemos defensas habituales?
sesgo de atribución fundamental
Cuando el problema es de otros, estamos acostumbrados a atribuir el problema a otros. Es la persona la que tiene el problema.
Pero cuando nos pasa el mismo problema, no lo pensamos y lo atribuimos a factores externos.
Viceversa, cuando otros logran algo, lo atribuimos a factores externos.
Y cuando logramos algo, pensamos que es resultado de nuestro propio esfuerzo.
Cómo reducir los efectos negativos de la actitud defensiva habitual
Establecer pensamiento de luz verde
pensamiento de luz roja
Cuando escuches opiniones diferentes, trátalas negativamente y prepárate para defenderte.
"No entiendes la situación" "¡Escúchame primero!" Este es el estado de nuestro cerebro bajo el pensamiento de luz roja.
Cuando nos encontramos con opiniones inconsistentes, la primera reacción es encontrar razones para refutarlas.
pensamiento de luz verde
Cuando encontramos nuevas ideas u opiniones diferentes, nuestra primera reacción es: Vaya, esta idea debe ser útil, ¿cómo debería usarla para ayudarme a mí mismo?
Distinguir entre “yo” y “mis opiniones/acciones”
Otro factor importante en la defensa habitual es que interpretamos las dudas de los demás sobre nuestras opiniones como una negación de nosotros mismos.
En otras palabras, a menudo vinculamos inconscientemente el "yo" con "mis opiniones/comportamientos".
Steve Jobs: "Me gusta especialmente trabajar con personas inteligentes, porque la mayor ventaja es que no tengo que considerar su dignidad".
¿Las personas inteligentes no tienen dignidad?
No, las personas inteligentes saben que la dignidad no se trata de mantener la cara cuando otros la refutan.
La verdadera dignidad es descubrir oportunidades para mejorar y crecer, para convertirte en una mejor versión de ti mismo.
Mentalidad inferior 2: tomar tan despacio como rápido
El pensamiento con luz verde resuelve el problema de la actitud (ya sea positiva o no), pero también resuelve otro problema: la mentalidad durante la implementación específica.
Corrige tu mentalidad
La velocidad es el resultado, no la causa. Si quieres mejorar tus habilidades más rápido, no significa que el proceso de aprendizaje deba ser rápido.
Por el contrario, cuanto más rápido mejore su capacidad, más necesitará trabajar lentamente.
Requisitos previos para un aprendizaje rápido
Construye una fortaleza y lucha estúpidamente.
bloqueo de conocimiento
El aprendizaje verdaderamente eficiente es en realidad el resultado de la integración de conocimientos.
Lo que nos impide integrarnos es el conocimiento central que "creemos que sabemos, pero en realidad no sabemos", es decir, encontrar un bloqueo de conocimiento.
Propósito de lectura
Rompe los bloqueos del conocimiento y logra el dominio.
Cómo leer: construye una fortaleza y libra una guerra aburrida
Descubra lo que le importa de un libro
Sólo dedicando tiempo real a esos principios básicos y rompiendo los bloqueos del conocimiento se puede leer en libros posteriores lo que el autor quería escribir pero no escribió, y lo que el autor no escribió pero debería haber escrito.
Dedique su tiempo a los problemas reales
Lo que realmente nos impide hacer esto es nuestra incertidumbre y miedo.
¿Realmente puedo aprender más rápido si ralentizo mis estudios de esta manera?
Aún queda mucho por aprender, ¿será demasiado tarde?
¿Qué pasa si uso mi kung fu lento en el lugar equivocado?
Los que corren rápidamente eligen el mismo camino
Hay muy pocas personas que tienen el coraje de reducir la velocidad, pero el camino hacia un crecimiento rápido no está lleno de gente.
Resumir
Para dominar el conocimiento crítico, primero debe tener luz verde al aprender nuevos conocimientos.
Al estudiar específicamente, debes tener la mentalidad de tomar la lentitud como la forma más rápida y utilizar tus lentos esfuerzos en problemas reales.
Ejemplo: aprender a dominar el conocimiento crítico
El método subyacente para mejorar la capacidad de aprendizaje.
¿Cuál es la esencia del aprendizaje?
El aprendizaje es esencialmente un proceso de cambio de nuestras suposiciones, porque todas nuestras decisiones se toman bajo nuestras propias suposiciones.
Cómo mejorar la capacidad de aprendizaje
Reflexión: Mejorar el nivel de dominio del conocimiento
La reflexión es diferente del resumen. El resumen es un análisis de los buenos o malos resultados.
La reflexión es el análisis de las causas de los resultados. La reflexión es esencialmente una corrección de supuestos anteriores.
orden de hacer las cosas
hacer suposiciones
Tomar acción
produce resultado
orden de reflexion
Resultados de la observación (fenómeno)
Investigar la hipótesis original.
Reflexión sobre supuestos correctivos
El papel de la reflexión.
Descubriendo malentendidos en el conocimiento: saltando suposiciones
hipótesis del salto
"Las personas son como grabadoras, reproducen con solo presionar un botón".
Libro de lectura recomendado: "Influencia"
Una conclusión extraída inmediatamente sin pensar racionalmente ni afrontar una determinada situación.
Cómo descubrir suposiciones saltantes y generar nuevas soluciones
Reduzca su velocidad de pensamiento, revise su proceso de toma de decisiones y encuentre una solución más razonable
Promover el conocimiento existente para generar nuevo conocimiento.
A través de la asociación y la conexión, conecte otras experiencias y experiencias de la vida, y vuelva a comprender y examinar sus propias experiencias pasadas.
Capacidad de reorganizar experiencias de vida dispersas para generar nuevos conocimientos.
Comprobar si se utilizan los nuevos conocimientos aprendidos.
Establecer un estándar esperado de antemano, luego reflexionar sobre él todos los días, compararlo y encontrar brechas (gestión de evaluación comparativa)
3 formas de entrenar habilidades reflexivas
Reflexionar sobre las pequeñas cosas y lograr avances en profundidad.
alto nivel de habilidades reflexivas
Capacidad para encontrar continuamente formas de mejorarse a uno mismo, formas de mejorar el servicio al cliente, formas de mejorar la eficiencia laboral a partir del trabajo diario, las experiencias de otras personas y las estanterías de libros, y tener la capacidad de ponerse en un estado de mejora continua a través de la reflexión.
Lleva un diario reflexivo.
Comprobar compromiso
Cuando prometas algo a otros, anótalo lo antes posible para evitar olvidarlo.
Fácilmente no hagas promesas
Asegúrate de ser capaz de hacerlo antes de aceptar.
Registre sus emociones y procesos de pensamiento, no solo los resultados.
Manejar casos de vida
Extraer leyes abstractas más generales de fenómenos específicos.
Desarrollar el hábito de llevar un diario reflexivo.
formar suposiciones positivas
No hay nada de malo en llevar un diario.
Si hay un problema, debe ser tuyo, porque tu método es incorrecto.
Sigue escribiendo un diario porque recibirás comentarios positivos.
Si una persona puede persistir en hacer algo, debe beneficiarse de ello.
enseñar como aprendizaje
Trate el proceso de enseñar a otros como un proceso de ayudarse a sí mismo a aprender.
Al enseñar a otros, nos instamos a descubrir bloqueos de conocimiento y abrir aún más los signos existentes.
El proceso de enseñar a otros es un proceso de fortalecimiento de la memoria y la comprensión.
Después de enseñar a otros, otros plantearán preguntas y nuevas ideas que mejorarán nuestra comprensión.
Habilidades de aplicación para la enseñanza como aprendizaje.
A la hora de prepararte para las lecciones, no debes saber cuánto enseñar, pero sí debes consultar mucha información y comprar libros que expliquen este tema con claridad.
Al preparar las lecciones, asegúrese de buscar de manera proactiva diferentes puntos de vista y casos negativos que no respalden sus propias conclusiones.
Buscar proactivamente oportunidades de enseñanza.
Ejemplos: compartir conocimientos con familiares y amigos; crear un grupo de aprendizaje de WeChat para compartir experiencias con regularidad; participar en actividades de intercambio fuera de línea;
practica deliberada
hipótesis de la piedra angular
Aunque el nivel experto se desarrolla gradualmente, la clave es que los alumnos deben dominar las representaciones mentales de nivel superior a través del entrenamiento para poder progresar rápidamente.
Representación mental (metacognición)
Se refiere a la estructura psicológica correspondiente al cerebro cuando se piensa en problemas.
La práctica deliberada es el proceso de mejorar la metacognición.
La diferencia entre metacognición y conocimiento crítico
La metacognición es el proceso de pensar; el conocimiento crítico es una herramienta para pensar;
propósito de la práctica deliberada
Cambiar nuestro proceso de pensamiento: aplicar conscientemente representaciones mentales de nivel superior para resolver problemas y mejorar las habilidades metacognitivas.
Cómo aplicar la práctica deliberada junto con el conocimiento crítico
Dibuja un pequeño círculo para los conocimientos básicos básicos.
Práctica continua, deliberada e intensiva de conocimientos básicos.
Agrupar el conocimiento básico en unidades de competencia más grandes.
Abrir conocimientos básicos para formar nuevas unidades de capacidad de conocimiento y utilizarlas como un todo.
Ejemplo: combinar acciones desmanteladas en un conjunto completo de acciones y utilizarlas de forma coherente
Construir un marco cognitivo entre cada unidad de capacidad de conocimiento.
Utilice marcos cognitivos para conectar e integrar unidades de conocimientos y habilidades para mejorar completamente las habilidades metacognitivas.
3 consejos para mejorar continuamente tu capacidad de aprendizaje
Registro
Registrar todo el proceso de desarrollo de manera veraz, incluyendo el registro del proceso y resultados del asunto.
Sin embargo, un registro más valioso es registrar más a fondo las emociones, el proceso de pensamiento, las condiciones ambientales externas, etc. sobre esta base.
Los recuerdos no son confiables.
Cuanto mayor sea el intervalo de tiempo entre eventos, más fácil nos resultará interpretar nuestros motivos de comportamiento y pensamientos originales de acuerdo con los resultados que son beneficiosos para el presente.
valor registrado
Utilice materiales ricos en experiencias para extraer lecciones de
Cuanto más largo sea el tiempo de grabación, más patrones más profundos se podrán ver.
La grabación es un proceso de pensamiento activo y un proceso de descubrimiento de las leyes detrás de los fenómenos.
Graba tu proceso de pensamiento
¿Consideré los objetivos de esto en ese momento? Si lo has considerado, ¿cuál era tu objetivo original?
Bajo este objetivo, ¿qué factores consideré en ese momento? ¿Es razonable ahora?
¿Por qué pensaste eso en ese momento? ¿Cuál de los diversos factores cambia? Los resultados pueden ser diferentes.
¿Cuál es la brecha entre los resultados finales y las expectativas? Por qué
Revisar periódicamente
La revisión es el vínculo entre el pasado y el futuro
La revisión no sólo trae sorpresas, toques e inspiraciones, sino que, lo que es más importante, nos ayuda a trascender las limitaciones de la experiencia reflexiva, ampliar nuestros horizontes y ver leyes más esenciales.
3 niveles de revisión
Revisión semanal/mensual, que analiza principalmente los supuestos y efectos de la resolución de problemas a nivel micro.
¿Cuáles son tus metas y expectativas para esta semana o mes?
¿Cuál es la situación real? ¿Es mejor de lo esperado?
Por qué
¿Cuál es la razón para hacerlo bien? ¿Cuál es la razón por la que no le va bien? ¿Cuáles fueron mis suposiciones entonces?
Si lo volvieras a hacer ahora, ¿cómo lo harías? ¿Qué tiene de diferente la nueva hipótesis?
Analogía y referencia de la “experiencia entre dominios”: piense qué problemas que encuentre pueden ser similares a problemas en otros campos.
¿Qué soluciones y métodos utilizaron? ¿Cuáles son sus suposiciones? ¿Cuál es el fundamento de esta hipótesis? ¿Qué lecciones puede enseñarme sobre la forma en que entiendo los problemas?
Lecciones aprendidas
Una hipótesis válida, ¿bajo qué condiciones es válida? En el futuro, estas experiencias efectivas deberán utilizarse dependiendo de las condiciones.
¿Qué suposiciones estaban equivocadas en esta verificación? ¿Qué comportamientos deberían evitarse resueltamente en el futuro?
Esas suposiciones son lo que pensé o aprendí en este momento, y trataré de aplicarlas a continuación.
Resumen del año, examinando formas básicas de pensamiento e inspiración.
La revisión anual no es un resumen de fin de año, sino una reflexión sobre el año como un período de tiempo, similar al análisis de big data.
Beneficios de la revisión anual
Ayúdenos a ver la causa raíz de los errores más fácilmente durante un período de tiempo más largo, para que podamos concentrarnos mejor en resolver los problemas.
Una revisión de más de 5 años para explorar cómo las reglas básicas afectan la vida
método de revisión de la línea de tiempo
Echa un vistazo a nuestra situación actual.
¿Cuáles son las cosas que nos enorgullecen ahora?
lo que se logró
¿Cuáles son las dificultades y obstáculos encontrados?
Utilice tres pistas para registrar los eventos clave de los últimos 10 años
Eventos importantes que te sucedieron
Eventos importantes ocurridos en su familia, empresa o su propia institución
Eventos importantes que ocurren a nivel global (fuera de la organización, incluyendo el país y el mundo)
Vea cómo se relacionan estos eventos y cómo impactan nuestras vidas hoy
¿Qué factores juegan un papel más importante que otros? ¿Qué podría haber sido diferente si hubiera tomado otras medidas?
¿Qué acciones han tomado otros en contextos similares? ¿Hay algo de lo que pueda aprender?
pagar para comprar
Dos esfuerzos importantes para mejorar la conciencia cognitiva
Mejorar la calidad y cantidad del contenido de aprendizaje.
Aumentar el tiempo para un estudio eficaz.
Mejorar la calidad del contenido de aprendizaje: comprar libros
El propósito de comprar libros es encontrar rápidamente posibles soluciones a los problemas y explorar cómo eliminar los bloqueos de conocimiento.
Trate los libros como asesores personales
Después de comprar un libro, no se apresure a leerlo inmediatamente. En lugar de eso, tómese unos minutos para leer el índice, el prefacio y la conclusión.
El propósito es comprender qué problemas pretende resolver este libro, cuáles son las ideas y cómo resuelve los temas que me interesan.
De esta manera, no tengo que leer el libro completo para saber qué tipo de preguntas puedo hacer en el futuro.
Los libros clásicos a menudo se leen y se mantienen actualizados.
Compraré varios de mis libros clásicos favoritos que necesito leer con regularidad como libros de almohada.
Colóquelo en varios lugares diarios y sáquelo para leerlo en cualquier momento y en cualquier lugar.
Ningún producto financiero tiene mayor tasa de retorno que mejorar la autoconciencia
Incrementar el tiempo para un estudio efectivo: ganar tiempo
Tomar un taxi ahorra el tiempo de conducir/abarrotar el metro y el autobús, y lo utiliza para descansar o estudiar.
¿Existen herramientas de productividad que puedan ayudarle a ahorrar tiempo si gasta suficiente dinero?
Ejemplos: productos Apple, Surface Pro
Vale la pena pagar para asistir a conferencias de expertos y consultar con expertos en el campo.
Porque para comprender a las personas y las perspectivas que son valiosas para usted, es importante tener un sentido de presencia y la velocidad con la que puede obtener información.
Capítulo 3 Descubre y aplica tu propio conocimiento crítico
Por qué el conocimiento crítico puede marcar la diferencia
El juicio de que aprender conocimientos críticos puede lograr el efecto de "menos es más" se basa en dos supuestos fundamentales.
Supuesto 1: Muchas veces, el mundo complejo está determinado por leyes básicas simples
Ejemplo: Los animales siguen las mismas reglas simples y naturalmente realizan varios comportamientos grupales complejos.
2 puntos a tener en cuenta
La simplicidad tiene sus límites
Como dijo Einstein: manténgalo lo más simple posible, pero no demasiado simple
Los sistemas en algunos campos son muy complejos y difíciles de simplificar.
En otras palabras, en algunos campos no existen reglas simples o al menos no hemos encontrado las reglas clave todavía, por lo que esta suposición no se cumple.
Supuesto 2: Un sistema complejo no es una simple superposición de relaciones causales, sino un sistema dinámico en el que varios factores interactúan entre sí.
Método McKinsey
Forma de pensar: un problema complejo es como un trozo de pastel. Puedes cortarlo en trozos más pequeños.
Cuando McKinsey resuelve problemas específicos, sigue el principio de MECE (independencia mutua y agotamiento total).
Siguiendo el principio de la pirámide, el problema complejo A se divide en subproblemas capa por capa. Al resolver estos pequeños problemas, finalmente se resuelve el problema complejo A.
Formación básica para nuevos empleados.
Defina rápidamente el problema, analice el problema de manera estructurada, proponga una solución hipotética al problema y realice rápidamente verificación y prueba y error.
Defectos en el método McKinsey
La estructura cognitiva básica del problema es simple causa y efecto. El principio piramidal en sí mismo es una herramienta de pensamiento para la estructura causal.
El conocimiento crítico es una herramienta para afrontar la incertidumbre
Puede ser una ley simple que surge después de que las complejas relaciones de interacción entre los elementos internos del sistema se anulan entre sí.
Por el contrario, esas tecnologías y técnicas en campos específicos son difíciles de utilizar para resolver el problema de la incertidumbre dinámica.
Cómo descubrir tu conocimiento crítico
Comienza con el campo que te interesa y aprende conocimientos importantes sobre este tema.
Habilidad 1: Descubre que las reglas que ya conoces se pueden aplicar en situaciones nuevas
Habilidad 2: Resumir nuevas reglas de hipótesis a partir de fenómenos.
Encuentre las fuentes originales de sus conocimientos y principios más importantes.
Cuando conozca la fuente original de conocimiento/principio, tendrá una comprensión más clara del alcance aplicable y las limitaciones de este conocimiento/principio.
El sentido común explica este conocimiento utilizando principios más básicos.
Principios básicos de la práctica deliberada.
biología
La cercanía entre el aprendizaje del conocimiento y el comportamiento está relacionada con la fuerza de la cadena neuronal correspondiente. Cuanto más fuerte sea la cadena neuronal, más confiable será el aprendizaje y el dominio.
Para fortalecer la cadena neuronal necesitamos formación anticorrupción. Pavlov lo ha demostrado muy bien.
Por lo tanto, la práctica continua de alta intensidad es la única forma de mejorar la capacidad.
Cuando no haya explicación, encuentre una manera de encontrar o crear una hipótesis usted mismo y verificarla.
Cuando entendemos viejos conceptos desde una nueva perspectiva y los aplicamos para explicar muchas cosas nuevas, los conceptos se convierten en nuestras nuevas armas.
Buscar conocimiento crítico e introducir métodos de investigación científica rigurosos en el pensamiento y la toma de decisiones de la vida diaria.
La relación entre el talento y el aprendizaje de conocimientos críticos
En el proceso de hacer lo que te gusta, busca los patrones detrás de las cosas.
¿Cuáles son las cosas que nos apasionan y amamos?
En general es un área en la que tenemos talentos o ventajas.
Tratando de encontrar talento
No encuentro talento, solo estoy interesado.
Encuentra formas de interesarte
Primero busca un lugar tranquilo y siéntate.
Luego saca una hoja A4 y un bolígrafo.
Finalmente, escribe todas las cosas que quieres hacer, escribe aquellas cosas que alguna vez te sumergieron en él y olvida el paso del tiempo: ahí está enterrado tu interés.
El talento no es mágico, es natural
El talento no es una habilidad mágica, algo que parece superior o diferente a los demás.
El talento es algo en lo que te involucras naturalmente pero a lo que haces la vista gorda, algo que no puedes evitar hacer de forma natural.
Una cosa es el trabajo para los demás, pero la diversión y el amor para ti.
En un campo supero al 80% de la gente sin hacer nada. Esto es talento.
Descubra conocimientos críticos comenzando con lo que ama
Algunos conocimientos tienen más poder explicativo que otros, y este poder explicativo a menudo se puede aplicar en todos los dominios.
Después de descubrir esto, gradualmente dominé los métodos y reglas importantes en un campo y rápidamente pasé a otros campos, mejorando así mis capacidades transfronterizas.
Tus fortalezas son las cosas que te hacen sentir fuerte. Es importante hacer cosas que te llenen de orgullo y una sensación de logro.
Resumir
Pregúntate: ¿Quién soy yo? ¿que me gusta? ¿Cuál es tu amor más profundo por este mundo?
Curioso por el mundo, con entusiasmo propio y pensamiento independiente.
Cómo aplicar el conocimiento de la criticidad
Resumir las reglas es a menudo un método inductivo, que puede encontrar las reglas detrás de muchos fenómenos.
Sin embargo, aplicar reglas para diseñar e implementar el proceso es mucho más complicado.
Pregunta central: ¿Cómo aplicar verdaderamente el conocimiento crítico y resolver el problema de integrar conocimiento y acción?
Respuesta: práctica deliberada
Practicar deliberadamente el conocimiento crítico que aprendemos es la clave para dominarlo verdaderamente.
La práctica deliberada tiene 2 "repeticiones"
Aplicar repetidamente el mismo conocimiento crítico en diferentes escenarios (espacios)
Aplicar el mismo conocimiento crítico repetidamente en diferentes momentos.
Método: cuando encuentre un problema, primero busque explicaciones profesionales y técnicas en este escenario, y luego analice más a fondo las explicaciones profesionales y técnicas y conéctelas con el conocimiento crítico.
Aprovechar los recursos externos para adquirir conocimientos críticos
Ejemplo: obtenga la columna "Clase diaria Elite" de Wanwei Steel
Un campo de entrenamiento natural para descubrir conocimientos críticos y aplicar conocimientos críticos en diferentes escenarios. Conjunto de preguntas del examen de ingreso a la universidad.
Práctica deliberada para dominar el conocimiento crítico.
2 puntos clave de la práctica deliberada
Captar la esencia del problema para la formación.
Practica mucho y continúa.
No hay ningún secreto para convertirse en un jugador de primer nivel, sino una comprensión más profunda de cuáles pueden ser las habilidades fundamentales.
Conocimiento crítico y cognición predictiva
conocimiento predictivo clave
Basamos nuestras decisiones en la calidad de la información que recibimos.
¿Podemos desarrollar la capacidad de cognición predictiva?
Sí, siempre que puedas comprender las reglas básicas de desarrollo de algo, podrás emitir algunos juicios sobre el futuro.
Cómo obtener cognición predictiva
Dominar el conocimiento crítico
2 hábitos que nos impiden adquirir conocimientos predictivos
respuesta al estrés
Cuando es necesario tomar decisiones, el proceso en el que el pensamiento y la toma de decisiones simplemente se ven influenciados por las emociones y los sentimientos se denomina respuesta al estrés.
pensamiento monocausal
La forma en que respondemos a un solo evento afecta aún más otras decisiones en nuestras vidas, impulsándonos gradualmente a formar una forma de pensar monocausal.
Como resultado, cuando consideramos las ganancias y las pérdidas, es fácil quedar atrapado en detalles y cuestiones superficiales.
Soluciones para superar las reacciones de estrés
respuesta estructural
Cuando tomamos decisiones, no sólo debemos reaccionar en función de los fenómenos a los que estamos expuestos, sino también pensar en la estructura del sistema que causa este fenómeno.
La llamada estructura significa que cualquier cosa puede considerarse como un sistema.
Cualquier sistema está compuesto de múltiples elementos y la relación entre los elementos de estos sistemas forma la estructura.
Forma sistemática de pensar.
Piense en los factores detrás del problema en su conjunto.
Tres niveles de resolución de problemas.
Cognición predictiva del problema = estructura que afecta el desarrollo del problema (leyes básicas/conocimiento crítico) La cantidad y calidad de la información específica obtenida
La calidad de la cognición predictiva depende en gran medida de cómo definimos el problema: ¿cuál es exactamente el problema al que nos enfrentamos?
Diferentes personas, ante la misma situación, definen problemas completamente diferentes
Las preguntas son diferentes, las respuestas también son diferentes.
Entonces, las buenas respuestas provienen de buenas preguntas.
Para juzgar la profundidad de la comprensión de un problema por parte de una persona, basta con observar la profundidad de su explicación del problema.
La interpretación que la gente hace de los problemas se divide en tres niveles.
Explicación del fenómeno
Normas técnicas explicadas.
Explicación de las reglas generales/subyacentes
"Diseño visible" y "Diseño invisible"
diseño visible
diseño de características
diseño de experiencia de usuario
diseño invisible
Diseño del modelo operativo después de la realización del producto.
Diseño de puntos de beneficio
Utilice el conocimiento crítico para construir su propio "círculo de competencia"
Invertir en círculos de competencia
Cada uno tiene un círculo de competencia.
El círculo de competencia se compone del conocimiento en el que eres realmente bueno y que conoces, y en estas áreas puedes hacerlo mejor que el 90% de las personas.
Se digno de tus propios deseos
Nuestras decisiones más importantes deben tomarse dentro de nuestro círculo de competencia, pero la mayoría de nosotros no conocemos en absoluto los límites de nuestras capacidades.
Siempre podemos desarrollar nuestras fortalezas en algunas áreas de la vida.
Una vez que lo hagamos mejor que el 90% de las personas, debemos aprovecharlo al máximo.
Sé un francotirador, no un escuadrón suicida
Piensa en qué áreas yo (Cheng Jia) soy mejor que el 90% de mis compañeros a mi alrededor.
Soy mejor que la mayoría de mis compañeros en cómo desarrollar el pensamiento subyacente.
Soy mejor en comunicación y expresión que la mayoría de mis compañeros.
¡apuntar! Apretar el gatillo
Las decisiones importantes deben tomarse dentro del círculo de competencias: incluso si es una oportunidad aparentemente buena
Cada campo profesional es bastante complejo y nuestras capacidades cognitivas y nuestro alcance son limitados, por lo que solo podemos dominar la mayor cantidad de conocimiento crítico posible.
Sólo mediante una aplicación práctica integral podremos tomar decisiones correctas e importantes dentro de nuestro círculo de competencia.