Galería de mapas mentales Desglose del ejercicio financiero de la empresa
Mapa mental de descomposición del ejercicio fiscal de la empresa, partiendo del mercado, canal, productos, cadena de suministro, equipo, tendencias y otros aspectos.
Editado a las 2024-04-18 10:58:12,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
20 veinticuatro Desglose de objetivos para el año fiscal 30%
1||| mercado
Clientes antiguos
TOP 10 (que representan el 65%)
Clientes potenciales que han cooperado con nosotros.
nuevo cliente
Empresa de ingeniería tipo mayorista, tipo inventario
Mercado objetivo
Reino Unido (9,49 millones) ~15 millones
Arabia Saudita (2,2 millones) ~5 millones
España (1,97 millones) ~5 millones
Australia (850.000) ~3 millones
México (700,000) ~3 millones
2||| canal
desconectado
Visitas al extranjero: México, Australia, España, Arabia Saudita
Exposiciones en el extranjero: Filipinas, Hong Kong, España.
en línea
Redes sociales (LinkedIn, Youtube, Facebook, etc.)
Marketing del sitio web oficial de Google
3||| producto
modelo de negocio
Trabajo (Zhiyuan) ~Desafíos: alto costo, entrega deficiente, riesgo de alta calidad
Comercio (compras extranjeras) ~Desafíos: precios de adquisición altos, difícil realizar cambios menores, los proveedores están en el sur
Categorías de Producto
Lámparas industriales y mineras (14,4 millones) ~ Desafíos: un solo cliente representa el 41%, el costo y la entrega no son competitivos
Proyectores (5,57 millones) ~ Desafío: Superb III tiene un solo producto y es difícil desarrollar nuevos clientes para productos de gama media
Luces de carretera (1,15 millones) ~ Desafíos: pérdida de clientes en canales de ingeniería, productos no coincidentes en canales mayoristas
SKD (6,45 millones) ~ Desafío: baja proporción de carcasa, alta sustituibilidad de otros accesorios
Clasificación de ingresos
productos de beneficio
>Reflector de 400W (Slim V, Superb, Super Series)
Complementos funcionales (Zhaga, emergencia, etc.)
Pedido pequeño; personalizado (color, accesorios OVNI)
Productos vendidos
Accesorios SKD (fuente de alimentación, lentes, protector contra rayos, etc.)
Módulo SKD (estándar Zhaga)
Productos estándar OVNI (63,781 ~90,000)
Comercio electrónico de supermercados (solar...)
4||| cadena de suministro
calidad
Emisión de documentos estándar de inspección ~cliente/producto
Inspección previa ~ confirmación del primer artículo, posiciones clave, predicción de riesgos
Mejora de la calidad ~ I+D, proceso de fabricación, mano de obra, insumos, actitud, etc.
Transferencia de riesgos ~deducciones, postventa...
Seguimiento de informes ~ hoja de contacto incorrecto, formulario de estadísticas de quejas de clientes
entregar
Lanzamiento de nuevo producto
Pedidos no estándar
Integración de materiales
Conflictos de programación
inventario de materiales
Eficiencia de procesamiento
Pocas plantas de procesamiento
I+D
I+D-Producción-Optimización de la producción (diferentes organizaciones, brechas de comunicación y voluntad de cooperar)
2024 Desarrollo propio (Glacier II, Golden VI, farola solar dividida)
Enfoque 2024 (Optimización de productos propios, calidad - costo - entrega)
Soporte técnico: velocidad de respuesta, calidad de la retroalimentación
Capacidad práctica: teoría a la práctica, mejorando la teoría a través de la práctica.
costo
causa interna
diseño de producto
Plano de materiales
Modelo de adquisiciones
Flujo del proceso
Personalización no estándar
5||| equipo
Departamento de Ventas: 6 vendedores, 3 están desempleados, añadiendo lengua minoritaria/senior
Mejorar la eficiencia humana
habilidad compuesta
Responsabilidades primarias y secundarias.
Rotación parcial
Capacitación sobre desempeño en materia de remuneración para todos los empleados.
Unidad de negocio
Estándares de promoción empresarial.
KSF de negocios
Operación KSF
Implementado sistema de maestría-aprendizaje
Departamento de servicio al cliente
Servicio al cliente KSF
1 1 (miembro del equipo supervisor)
Departamento de entrega
Gerente de Compras KSF
Asistente de compras KSF
Ingeniería de Calidad KSF
normas de gestión de almacenes
Departamento de I + D
Han Hu KSF
Cao Shaoping KSF
Gestión
Una persona, múltiples publicaciones
Administración KSF
6||| tendencia
Orden: Lote estandarizado ~ Fragmentación diferenciada
Productos: productos terminados ~ productos semiacabados ~ materias primas
Ingresos: Producción y Ventas ~ Servicio Local
7||| Estrategia - Cerca de los clientes y entrar en el cinturón industrial