Galería de mapas mentales Control total del proceso de proyectos inteligentes.
Gestión inteligente de proyectos, control total del proceso, incluido el inicio del proyecto, planificación de proyectos, Ejecución de proyecto, cierre de proyecto, Evaluacion de proyecto, Seguimiento de proyectos, etc.
Editado a las 2024-04-06 12:28:37,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Control total del proceso de proyectos inteligentes.
Inicio del proyecto
Reunión de lanzamiento del proyecto
Determinar los objetivos del proyecto (*****nombre del proyecto)
Desarrollar un plan de proyecto (momentos para los principales hitos del proyecto, prioridades)
Asignar recursos del proyecto (recursos internos, recursos externos, informes de estudios de viabilidad y documentos de aprobación)
Formación del equipo del proyecto.
Determinar los miembros del proyecto (líder comercial, líder técnico)
Aclarar las responsabilidades del proyecto (proyectos de diseño, proyectos de ingeniería, proyectos de productos)
Establecer mecanismos de comunicación (WeChat, DingTalk, reuniones especiales)
planificación de proyectos
análisis de la demanda
Recopilar las necesidades de los usuarios (tecnología de preventa: comunicación en profundidad con los supervisores sobre las necesidades reales)
Analizar las necesidades de los usuarios (posicionar preliminarmente el plan según las necesidades, altas, medias y bajas)
Determinar el alcance del proyecto (aclarar la división de las interfaces del proyecto y los segmentos objetivo del proyecto)
Diseño
Desarrollar planes de diseño (planes de diseño preliminares, posicionamiento del plan, posicionamiento de grado de marca)
Evaluar soluciones de diseño (costo de la solución, ganancias, tiempo de entrega)
Determinar el plan final (diseño del plano de construcción, lista de cantidades, presupuesto de costos del proyecto)
Evaluación de riesgos
Identificar los riesgos del proyecto (riesgo de inversión, riesgo del ciclo de entrega, riesgo de gestión)
Evaluar los riesgos del proyecto (evaluación del nivel de riesgo: R1/R2/R3/R4/R5)
Formular medidas de respuesta al riesgo (preste atención a los acuerdos contractuales, la transferencia de riesgos y las alternativas)
Implementacion de proyecto
Implementacion de proyecto
Ejecutar de acuerdo al plan del proyecto (tiempo WBS, nodos, tareas, optimización de planos de construcción, marca clara, parámetros técnicos)
Monitorear el progreso del proyecto (razones del propietario, otras razones profesionales del progreso del proyecto, razones propias de adquisiciones/técnicas/laborales)
Garantizar la calidad del proyecto (parámetros técnicos del producto adquirido, capacidades del equipo de construcción)
Administracion de recursos
Gestionar los recursos del proyecto (directores de proyecto, miembros del equipo)
Optimice la asignación de recursos (implementación flexible de diferentes miembros del proyecto)
Garantizar recursos suficientes (personas, materiales, máquinas)
Seguimiento del proyecto
Seguimiento del progreso del proyecto.
Monitorear el progreso del proyecto (antes de lo previsto, retrasado, dentro del plan)
(Desviación del cronograma de implementación del proyecto) Análisis de la desviación del cronograma
(Modificar cronograma WEB) Tomar medidas correctivas
Seguimiento de la calidad del proyecto.
Monitorear la calidad del proyecto
Analizar problemas de calidad.
tomar medidas correctivas
Monitoreo de costos del proyecto
(Cobro de pagos del proyecto, inversión en adquisiciones) Seguimiento de los costos del proyecto
(Cantidad licitada, cantidad real) Analizar las desviaciones de costes
(Prestar atención a elaboración de actas de revisión, trámites de cambio de visa y posicionamiento de parámetros de marca) Tomar medidas preventivas y correctivas
Evaluacion de proyecto
Evaluación del progreso del proyecto
(Evaluación periódica mensual) Evaluar el avance del proyecto
(Factores externos, factores internos) Analizar desvíos de progreso
(Comunicación de asistencia de extensión, ajuste de personal interno) Tomar medidas correctivas
Evaluación de la calidad del proyecto.
(Lograr evaluación de funciones, evaluación de calidad de construcción, evaluación de usabilidad) Evaluar la calidad del proyecto
Analizar problemas de calidad.
tomar medidas correctivas
Evaluación de costos del proyecto
(Tasa de recuperación real y evaluación del margen de beneficio) Evaluar los costos del proyecto
(Análisis del proceso de entrega y ciclo y seguimiento del proceso) Analizar desviaciones de costes
(Razones internas, razones externas) Tomar medidas correctivas
Cierre de proyecto
Aceptación del proyecto
(Informe de aceptación y liquidación de auditoría del proyecto) Aceptación de los resultados del proyecto
(Materiales completos de entrega del proyecto, materiales de ejecución interna y seguimiento) Aceptación del documento del proyecto
(Recompensas y castigos, ajustes salariales y transferencias de trabajo) Aceptación del equipo del proyecto
resumen del proyecto
(Experiencia, lecciones aprendidas) Resumir la experiencia del proyecto.
(Factores externos, factores internos) Analizar los problemas del proyecto.
(Modificar medidas de gestión) Presentar sugerencias de mejora
Gestión de cambios de proyectos.
Solicitud de cambio
Análisis de motivos de cambio
Desarrollo del plan de cambio.
Gestión de cambios de proyectos.
Evaluación de cambios
Análisis de impacto del cambio
decisión de cambio