(1) Tener una definición clara y clara del proyecto. El propietario debe presentar requisitos funcionales claros y específicos del proyecto y los resultados esperados para el proyecto en los requisitos del empleador, incluidos los requisitos funcionales, los requisitos de calidad, los requisitos técnicos, los requisitos de seguridad, los requisitos de operación y rendimiento de prueba del proyecto, los requisitos del período de construcción, etc.

(2) Responsable de la exactitud de la información y los datos proporcionados. Incluyendo la situación en torno al proyecto y las tuberías subterráneas, estándares de diseño, operación de prueba y estándares de desempeño, datos relevantes proporcionados al contratista, etc.

(3) Proporcionar el sitio y las condiciones circundantes. Ayudar a los contratistas a gestionar los procedimientos y licencias pertinentes, etc.

(4) Pagar los honorarios del proyecto según lo acordado.

(1) Responsabilidad de confirmar la exactitud de la información proporcionada por el propietario. Si no se pueden plantear dudas, se considerará que la información facilitada por el titular es correcta.

(2) Responsabilidad de diseñar de acuerdo a los requerimientos del contratista propuesto por el propietario. Se requiere que los resultados del diseño cumplan plenamente con los requisitos del propietario y deben cumplir con los requisitos de diversas especificaciones y regulaciones. Una vez completada la construcción de acuerdo con los planos, el proyecto terminado entregado al propietario puede cumplir con las expectativas del propietario.

(3) Completar la construcción del proyecto, proporcionar el equipo especificado en el contrato, garantizar que el proyecto pase la aceptación y proporcionar al propietario proyectos que cumplan con las expectativas de acuerdo con los requisitos del período de construcción. Y el propietario debe recibir la correspondiente capacitación en operación y mantenimiento y la documentación relacionada.

(4) Reparar los defectos relevantes y asumir los costos que deban ser asumidos por el contratista general.

No importa cuán cuidadosamente se consideren los requisitos presentados por el propietario en la etapa inicial de planificación del proyecto, a medida que avanza el proyecto, especialmente al ingresar a la etapa de construcción, los requisitos del propietario siempre cambiarán y aparecerán algunos requisitos nuevos relacionados con las funciones y otros aspectos. ser presentado. Según los requisitos del pliego de condiciones, los cambios propuestos por el propietario requerirán la plena cooperación del contratista general, lo que implicará cambios en la duración del contrato, costes, etc. Para los cambios en esta área, el contratista general debe hacer una distinción y no puede seguirlos ciegamente. Debe evaluar si vale la pena desde la perspectiva de su impacto en la calidad, el progreso, el costo, etc. del proyecto, y brindar sugerencias profesionales al contratista. dueño.

Si después de sopesar el cambio, no vale la pena realizarlo, entonces se debe dar al propietario una explicación detallada de la situación y esforzarse decididamente para que renuncie al cambio. Si existen nuevos requisitos funcionales, entonces los cambios en el diseño del proyecto deben promoverse activamente de acuerdo con los procedimientos. El primer paso es pedirle al propietario que confirme los cambios sustanciales en el contenido del contrato y luego ajustar el plan de diseño y los planos de construcción de acuerdo con los requisitos del propietario. Una vez que el propietario aprueba el plan ajustado, el siguiente paso es negociar con el propietario. el propietario sobre el aumento de costos causado por el cambio y llegar a un acuerdo para que la construcción posterior se pueda llevar a cabo más adelante.

Dado que el proyecto es un contrato general EPC, el precio total o el precio unitario generalmente está garantizado. Al realizar una licitación, el contenido de la licitación no involucra el precio de artículos, procesos, etc. específicos, lo que resulta en la necesidad de realizar cambios locales al realizar. Negociar y confirmar precios para partes variables de procesos, materiales, etc. Para esta posible situación, se deben tomar acuerdos específicos al firmar el contrato general, y acordar los procedimientos y principios de ajuste, de modo que el contrato no se ejecute pasivamente ni apresuradamente. En este caso, el autor recomienda que al firmar un contrato, debería haber una lista de precios de referencia para los materiales principales, de modo que haya una base para ello cuando se produzcan cambios de ingeniería similares durante la ejecución del contrato.

Los cambios propuestos por el contratista general se pueden dividir en cambios al contrato y cambios internos.

(1) Cambios en el contrato. Generalmente, los cambios al contrato propuestos por el contratista general son beneficiosos para él mismo, pero para obtener la aprobación del propietario, los cambios deben ser beneficiosos para la implementación del proyecto, incluida la reducción del costo de construcción, mantenimiento u operación del proyecto, o acortar el período de construcción, u otras razones que sean beneficiosas para el propietario. Dichos cambios sólo se pueden implementar después de obtener la aprobación del propietario. Una vez que se determina el cambio, el contratista general debe determinar el plan de cambio lo antes posible e implementarlo lo antes posible después de recibir la confirmación del propietario.

(2) Cambios internos. Los cambios internos son cambios realizados en el proyecto por el propio contratista general de EPC, como cambios en la tecnología de construcción, cambios en la secuencia de construcción, cambios en la tecnología de construcción, cambios en el cronograma, cambios en los subcontratos, etc. Dichos cambios están dentro del alcance de la gestión interna y no implican cambios en el contenido del contrato, período de construcción, etc. En términos generales, sin ninguna instrucción de cambio por parte del propietario, cualquier cambio realizado por el contratista general en su propio trabajo para completar el construcción del proyecto Los ajustes, complementos, mejoras, etc. no constituyen cambios al contrato. Sin embargo, dichos cambios deben comunicarse plenamente con el supervisor durante el proceso de implementación y obtener la aprobación del supervisor. Especialmente para cambios que involucran procesos y materiales, se deben proporcionar suficientes materiales de certificación que no afecten la calidad del proyecto.

Generalmente, las instrucciones de cambio propuestas por el propietario a veces son solo una idea y es difícil considerar el impacto en el período de construcción, la calidad, etc. Esto requiere que el contratista general de EPC proponga un plan de cambio específico basado en las instrucciones del propietario. y realizará cambios en el período de construcción, precio, etc. Todos los demás ajustes se presentarán al propietario, quien sopesará si se deben realizar cambios. Los cambios de plan sólo se pueden realizar después de que el cambio de plan haya recibido la confirmación por escrito del propietario.

Una vez que el propietario confirma el plan de cambio, el contratista general debe proponer el impacto de los cambios en el período de construcción, el precio, etc. desde una perspectiva más favorable, especialmente los cambios que involucran cambios de diseño. El contratista general de EPC debe aprovechar al máximo lo favorable. design Herramientas para ajustar el plan de diseño desde una perspectiva más beneficiosa para sus propios intereses. Una vez determinado el plan de diseño, el contratista general descompondrá el costo de las piezas cambiadas y determinará el impacto en el monto del contrato y el período de construcción, luego de la confirmación por parte del costo, la supervisión y otras partes, lo presentará al propietario. El propietario y el contratista general revisarán el aumento, negociarán el costo y, después de determinar el costo final, notificarán a las partes de supervisión y costos sobre el plan para comenzar a implementar los cambios.