Correspondencia a múltiples sistemas = todos los métodos regresan a sus orígenes
ISO9001/TS16949 Cinco Herramientas
Calidad TQC, Six Sigma DMAIC
ciclo PDCA
★Gestión global
【Plan】Plan/meta
Los principios SMART garantizan la ejecución del plan.
Objetivos estratégicos
análisis FODA
Oportunidades/oportunidades
Interna S | W, ordenada: Externa O |
Coordenadas de características
Elige una estrategia
Estrategia SO (ventajas, oportunidades)
Utilice sus fortalezas para aprovechar las oportunidades;
Estrategia WO (debilidades y oportunidades)
Mejorar las debilidades y aprovechar las oportunidades;
Estrategia ST (fortalezas, amenazas)
Utilizar fortalezas para reducir y resolver amenazas;
Estrategia WT (debilidades y amenazas)
Mejorar las debilidades para responder a las amenazas;
【Verificar】Verificar/Administrar
【Acción】Corrección/revisión
Principio SMART ∈ Planificar
➹Establecer objetivos
Específico/específico y claro
Elementos de las metas que se pueden explicar usando 5W2H
Medible/mensurable
Se pueden utilizar herramientas de medición o medición como escalas de calificación cuantitativa y MSA.
Alcanzable/tarea realizable
Relevante/relacionado con el objetivo
Concéntrese en los objetivos, aclare los derechos y responsabilidades y no se desvíe del tema.
De duración determinada/por tiempo limitado
Tener un tiempo de finalización claro
Gestión de proyectos ∈ Hacer
➹Ejecución y gestión
Inicio = establecer objetivos ∈ Planificar
planificación=plan de pelotón∈Plan
Ejecutar = hacer algo ∈ Hacer
Monitoreo = Corrección ∈ Verificar Acción
Acabado = experiencia en gestión
Comunicación ≈ 80% del tiempo
Entrenamiento en métodos de comunicación.
"Métodos de comunicación"
Análisis 5W2H
➹Establecer objetivos y programar tareas.
¿Por qué/Por qué hacerlo?
¿Cuándo/a qué hora hacerlo?
Gestión in situ 5S
➹Capacidad y hábitos de ejecución.
Clasificación = Seiri: Clasificación y eliminación
Reorganizar=Seiton: Diseño e Identidad
Limpieza=Seiso: depuración y mantenimiento
Limpieza = Seiketsu: Sistema e Implementación
Alfabetización = Shitsuke: estándares y hábitos
Seguridad=6S gestión in situ
Las seis S de clasificación, rectificación, limpieza, seguridad, limpieza y alfabetización no son independientes ni están desconectadas entre sí. Existe entre ellos una relación indispensable y que se refuerza mutuamente.
Durante el proceso de implementación, debemos digerir, absorber y comprender métodos exitosos y buenas experiencias de innovación, estandarizar, institucionalizar y habituar el comportamiento de los empleados, acumular riqueza en la gestión corporativa y entrar en la etapa SDCA para sentar las bases para la próxima ronda de PDCA. ciclo.
Los cuatro cuadrantes de la gestión del tiempo
➹Prioridad y ejecución
importante y urgente
Una emergencia, un problema candente, una fecha límite, algo que no puedes hacer sin los demás.
Importante o no urgente
Preparación, precauciones, planificación, mejora de las capacidades.
Urgente no importante
Informes, reuniones, asuntos urgentes asignados por los líderes
No es importante, no es urgente.
principio piramidal
★Gestión e informes generales
La estructura de la pirámide: conclusión primero, de arriba hacia abajo. Clasificación y agrupación, progresión lógica.
En nuestro trabajo diario, donde se requiere un pensamiento estructurado en resúmenes, informes, revisión de resultados del plan de proyecto, análisis y solución de problemas, etc., el principio de la pirámide se puede aplicar para el pensamiento y el análisis.
Ponga primero lo importante, luego lo secundario, primero el panorama general y luego los detalles. Primero la conclusión, luego las razones, primero los resultados, luego el proceso.
Ley de Pareto/Principio 28/20
Ley de Barlett: "El 80% del resultado total está formado por el 20% del tiempo total consumido". El principio de priorizar las cosas según su "importancia" se basa en los "pocos importantes y la mayoría trivial" sobre la base del principio. .
Deberíamos ser buenos para captar las principales contradicciones en el trabajo, ser buenos para separar las pistas del trabajo complicado y utilizar recursos en los asuntos más importantes y urgentes.
Siete hábitos de las personas altamente efectivas
✥ Mejorar la eficiencia al hacer las cosas y ser persona.
Hábito 1: ser proactivo
——El principio de la automotivación.
Hábito 2: empezar con el fin en mente
——Principios del autoliderazgo
Hábito 3: Lo primero es lo primero
——Principios de la autogestión
Hábito 4: Pensamiento en el que todos ganan
——Principios del liderazgo interpersonal
Hábito 5: Conoce a tu enemigo y compréndete a ti mismo
——Principios de la comunicación empática
Hábito 6: Integrar y sinergizar
——Principios de la cooperación creativa
Hábito 7: seguir actualizando
——El principio de superación personal equilibrada
Modelo de cinco fuerzas de liderazgo excelente
✥El arte de la gestión
Previsión
Corresponde al grupo u organización: capacidades de formulación de objetivos y estrategias.
Apelar
Capacidad para atraer líderes.
Correspondiente o derivado de la capacidad del liderado, incluida la capacidad de atraer al liderado (carisma) y la capacidad de influir en el liderado y la situación (influencia)
Entre los cinco tipos de liderazgo, el carisma es la capacidad de liderazgo más esencial. Si una persona no tiene una creencia firme, un cultivo moral impresionante, una pasión abundante, un conocimiento generoso, habilidades sobrehumanas y una imagen personal única, sólo puede llegar a serlo. un gerente pero no puede convertirse en un líder. Por lo tanto, el carisma es la habilidad de liderazgo en la cima.
Influencia
Capacidad para influir en líderes y situaciones.
Correspondiente o derivado de la capacidad del liderado, incluida la capacidad de atraer al liderado (carisma) y la capacidad de influir en el liderado y la situación (influencia)
determinación
Capacidad para tomar decisiones correctas y resolutivas.
La capacidad correspondiente al proceso de consecución de las metas de un grupo u organización incluye principalmente la capacidad de tomar decisiones correctas y decisivas (decisión) y la capacidad de controlar el proceso de consecución de metas (control).
control
Capacidad para controlar el proceso de consecución de objetivos.
La capacidad correspondiente al proceso de consecución de las metas de un grupo u organización incluye principalmente la capacidad de tomar decisiones correctas y decisivas (decisión) y la capacidad de controlar el proceso de consecución de metas (control).
Reglas de gestión de las 4R.
✥El arte de la gestión
Exigir: presentar requisitos claros para los subordinados y aclarar las responsabilidades laborales;
Respeto: Mostrar respeto por los subordinados y darles dignidad;
Revisar: Evaluar el trabajo de los subordinados y señalar sus deficiencias;
Recompensa: Dar reconocimiento y elogiar a los subordinados por sus logros.
Todos los gerentes deben comprender una verdad: los gerentes en realidad no controlan a las personas, ni instruyen ni ordenan a los subordinados que completen tareas, sino que utilizan métodos apropiados para lograr el propósito del trabajo en equipo, ejercer efectos de equipo y completar las tareas de manera eficiente.
Fuentes de referencia
Artículo de WeChat: 10 metodologías de trabajo esenciales en el lugar de trabajo
Fuente: Lugar de trabajo Zhang Qinxiang 2023-12-19 08:47 Xinjiang
Wondershare EdrawMind
