Galería de mapas mentales 1.10 Requisitos de gestión del equipo del proyecto
Un mapa mental de los requisitos de gestión del equipo del proyecto, incluida la gestión del proyecto, las especificaciones de recopilación de datos, los puntos de registro de notas de reuniones, el control de reuniones, la grabación de reuniones, etc.
Editado a las 2022-01-22 16:24:26,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Requisitos de gestión del equipo del proyecto
gestión de proyectos
Gestión de proyectos (DingTalk)
Fuente de tarea
a) Descomponer las tareas según el plan de ejecución, establecer tareas y aclarar responsables, fechas de finalización y resultados.
b) Establecer tareas pendientes en las notas de la reunión, aclarar quién es el responsable, fecha de finalización y resultados.
c) Otros trabajos que deben realizarse
Seguimiento de tareas
Comentarios sobre la ejecución de tareas
Estado de la tarea
cronograma
Comentario
Descripción general del proyecto, contenido de comentarios de tareas de seguimiento
Análisis del proyecto, retroalimentación sobre el progreso del proyecto.
Gestión de datos
d) No se permite cargar materiales del proyecto en tareas y se almacenan en la carpeta compartida de la empresa.
operador
Miembros del equipo del proyecto
Informes en tiempo real
Progreso de finalización de obra (Excel)
forma
plan general de implementación
lista de verificación de planificación
a) Aclarar cada hito en [Entregables del proyecto]
b) Actualizar el progreso [Progreso de finalización], [Progreso] según el estado general de ejecución
c) Registre el resultado del hito completado en [Resultados de finalización]
Gráfico de gantt
Plan de implementación detallado
Proporcionado por fabricantes de tecnología.
Actualizar el progreso según los comentarios de las tareas del proyecto
agenda completa
Resultados completos
progreso de finalización del trabajo
Tareas laborales esporádicas y no planificadas.
Gestión y control independientes de tareas especiales.
Tareas múltiples y complejas con gran relevancia empresarial.
administración de tareas
operador
Xu Zerong
Actualizado todos los días antes de salir del trabajo.
Las versiones en carpetas compartidas se archivan después de nombrarlas por fecha
Gestión de grupos de proyectos (WeChat)
Sincronizar actualizaciones de carpetas compartidas
Sincronizar el estado de ejecución de la tarea
Tarea completada esta semana
Tareas que se espera que se completen pronto, tareas vencidas (marcadas en rojo) tareas que deben confirmarse
operador
Xu Zerong
Informe antes de salir del trabajo todos los días.
Especificaciones de recopilación de datos
Cree una carpeta compartida del proyecto y especifique la autorización
Crear subdirectorios por separado por etapa.
Cree un documento de "descripción del catálogo" para definir claramente los números de serie.
Adopte la gestión de números de serie de varios niveles
Utilice números de serie para cada nivel de número de serie
Diferenciar módulos, funciones empresariales, etc. por nivel
Habilite la gestión de versiones; las versiones no válidas deben archivarse
Notas de la reunión
1. Registre los puntos clave
a) Problema/necesidad/situación actual, solución aportada por el consultor
b) La tarea debe completarse y se debe especificar el ejecutor y la fecha de finalización.
c) Aclarar funciones ejecutables/escenarios comerciales
2. Control en la reunión
a) El departamento comercial presenta la situación/necesidades/problemas actuales, el consultor proporciona soluciones, el equipo del proyecto registra notas, evalúa la viabilidad de la solución, plantea discusiones de manera oportuna si hay dudas, guía al departamento comercial para comprender la solución y permite que el departamento comercial comprenda tanto como sea posible la carga de trabajo de esta solución en las operaciones comerciales.
b) Discutir con base en información preliminar de la demanda
c) Organizar los acuerdos de las reuniones y confirmarlos simultáneamente con los asesores y departamentos comerciales
d) Organizar las tareas a realizar y especificar el ejecutor y la fecha de finalización.
e) Revisar la ejecución de las tareas a realizar el día anterior
3. Sincronizar notas de reuniones
a) Ruta de almacenamiento de notas de la reunión: \\ds\Departamento\Sección de información\Notas de la reunión del proyecto de recursos humanos
b) Comunicar los puntos poco claros o contradictorios en sus respectivas notas;
4. Grabación de reuniones