Galería de mapas mentales 3. ¿Cómo gestionar equipos de alto rendimiento
Este es un artículo sobre 3. ¿Cómo gestionar equipos de alto rendimiento? El mapa mental muestra que el poder de un equipo supera con creces al de un individuo. El objetivo final de fortalecer la gestión de equipos es mejorar el desempeño general del equipo.
Editado a las 2022-01-20 19:12:20,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
3. ¿Cómo gestionar equipos de alto rendimiento?
Modelo de gestión de equipos
Conmueva a las personas con emoción: diseñe actividades que conmuevan emocionalmente a las personas y permitan que los empleados sientan amistad.
Usa tu corazón y no gastes dinero.
No “soborne” a los empleados y niéguese a que lo trasladen usted mismo
Saca a relucir el espíritu de hacer negocios
Sentido del diseño, sentido de la ceremonia, puntualidad.
Atraerlos para obtener ganancias: ajustar recursos, integrar recursos y motivar a los empleados
Usa tu corazón y dinero
Salario y beneficios tradicionales Beneficios varios
Recompensa espiritual
Sentido del diseño, sentido de la ceremonia, puntualidad.
Llevar ante la justicia: cumplimiento legal, consultar a los departamentos de recursos humanos y legal y de cumplimiento: varias armas
Usar la fuerza con armas
El castigo debe ser doloroso.
Intenta que no te multen
Las palabras feas son lo primero.
saber la razon
Matriz de efectividad del equipo
modelo de conducción en equipo
impulsado por la misión
Impulsado por la visión
impulsado por objetivos a largo plazo
impulsado por objetivos a corto plazo
Impulsado por ganancias (dinero)
Modelo de matriz de eficacia del equipo
multitud Reclutado en el ejército: la atmósfera del equipo es armoniosa; la relación es mutuamente cautelosa; cada uno tiene sus propios objetivos; la división del trabajo es poco clara y la efectividad de combate del equipo es igual a la promoción inferior al límite mínimo del equipo; ; sin resultados; egocéntrico.
Pandilla Gángster imprudente: a los miembros del equipo les gusta esconderse; todos se toman de la mano; el proceso no es claro o no es fluido; hay menos colaboración y más culpas en el equipo; golpe, la fuerza impulsora subyacente somos tú y yo
equipo Ejército regular: el equipo es honesto y simple; la relación es consecutiva; la búsqueda del largo plazo es clara y funciona bien; la efectividad del combate del equipo es mayor; individuo; todos enfrentamos dificultades; el motor de abajo somos nosotros
organizar Guardianes de la doctrina: Armonía sin diferencias; Relaciones de corazón a corazón; Búsqueda de procesos impulsados por la misión; Colaboración sin límites, atribución interna; El índice de combate del equipo se basa en los individuos; es desinterés
¿Cómo capturar el registro de trabajo?
El significado de los periódicos diarios y semanales.
Verificar el estado de finalización del plan.
Supervisar al equipo para completar las tareas.
Una herramienta eficaz para ayudar a los subordinados.
Preste atención al crecimiento de los subordinados.
Formato diario
Contenido diario
Los planes y objetivos de esta semana.
Lo que se ha completado hoy (reflexión y precipitación), lo que no se ha completado (análisis de motivos)
Los planes y objetivos del mañana
Formato diario
Escribe un informe diario en media hora.
EXCEL>WORD, nunca uses PPT
El método de denominación diaria es que cada tabla se nombra según el día de la semana, como por ejemplo: lunes 12-28
El diario agrega una nueva tabla todos los días, un total de 5 tablas para la semana, y la sexta tabla es el informe semanal. (Nota: se debe redactar el informe diario del viernes)
No escriba planes como metas ni listas de acciones como planes
No pida a los empleados que escriban si no quieren leerlo. Si escriben, asegúrese de leerlo y dar su aprobación selectiva después de leerlo.
formato de informe semanal
Contenido del informe semanal
Los planes y objetivos de este mes
Lo que se ha completado esta semana (reflexión y precipitación), lo que no se ha completado (análisis de motivos)
Planes y objetivos para la próxima semana.
formato de informe semanal
Escribe un informe semanal en una hora.
El informe semanal se denomina "Informe semanal" y cada semana se genera un EXCEL independiente.
EXCEL se denomina "2021-12-Primera semana", "2021-12-Tercera semana", etc. No es necesario escribir informes diarios o semanales en el nombre.
Si el mes tiene una quinta semana, escribe la quinta semana y la primera semana del mes siguiente aún escribe la primera semana.
No pida a los empleados que escriban si no quieren leerlo. Si escriben, asegúrese de leerlo y dar su aprobación selectiva después de leerlo.
Contenido del informe mensual
Puedes usar PPT o EXCEL.
Metas y resultados estatales.
analizar el problema
Proponer soluciones
Objetivo de corrección
¿Cómo gestionar el registro de trabajo?
Mire atentamente y apruebe si es necesario.
Manejar los problemas de retroalimentación con prontitud
Comentarios: Principalmente positivos, combinados con afirmación, elogios y elogios.
El lenguaje escrito es relativamente "pesado", así que utilice las críticas con precaución.
Problemas en los informes formales
Los resultados se brindan todos los meses, las revisiones se brindan todas las semanas y se brinda capacitación todos los días.
La unidad de trabajo real es "semana", no mes.
Conectando el pasado con el próximo, ajustando estrategias
¿Cómo realizar reuniones internas?
Reunión de la mañana: comienzo temprano
plan de inicio
Los eventos de hoy
La reseña de ayer.
Estado de inicio
estado mental
deseo de pelear
Fiesta nocturna: compartir tarde (el jefe habla menos, la columna vertebral habla más)
presentar quejas
Fang Min es más vocal que Fang Sichuan, la reunión oficial de quejas
Quejarse también es una oportunidad de mejora
proceso
Los empleados comparten
ideas innovadoras
resultado
Previsión de rendimiento
corrección planificada
Resumen semanal (datos)
Mirar datos y hacer análisis.
Observa el proceso y reflexiona.
Mira los resultados y haz precipitación.
Mira el plan y haz ajustes.
Generar horario diario