Galería de mapas mentales Gestión del alcance de PMP
Gestión de proyectos PMP, las entradas, herramientas y técnicas, y salidas involucradas en los seis procesos de gestión del alcance. Los estudiantes necesitados pueden guardarlo.
Editado a las 2022-05-23 15:06:41,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Gestión del alcance de PMP
1. gestión del alcance de la planificación
ingresar
1. Carta del proyecto
2. plan de gestión de proyectos
2.1. plan de gestion de calidad
2.2. Descripción del ciclo de vida del proyecto.
2.3. método de desarrollo
3. factores del entorno empresarial
4. activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. juicio experto
2. Reunión
3. análisis de los datos
producción
1. plan de gestión del alcance
1.1. Desarrollar la declaración del alcance del proyecto.
1.2. Crear EDT
1.3. Determinar cómo aprobar y mantener la línea base del alcance.
1.4. Aceptación formal de los entregables del proyecto completado.
2. plan de gestión de la demanda
2.1. Cómo planificar, rastrear e informar diversas actividades de demanda
2.2. Actividades de gestión de configuración.
2.3. Priorizar requisitos
2.4. Métricas a medir y razones para usarlas
2.5. Una estructura de seguimiento que refleja qué atributos de requisitos se incluirán en la matriz de seguimiento.
2. Reunir requisitos
ingresar
1. Carta del proyecto
2. plan de gestión de proyectos
2.1. plan de gestión del alcance
2.2. plan de gestión de la demanda
2.3. Plan de participación de las partes interesadas
3. archivos de proyecto
3.1. Registro hipotético
3.2. Registro de lecciones aprendidas
3.3. Registro de interesados
4. documentos empresariales
4.1. caso de negocio
5. protocolo
6. factores del entorno empresarial
7. activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. juicio experto
2. recopilación de datos
2.1. Lluvia de ideas
2.2. Entrevista
2.3. grupo de enfoque
2.4. Cuestionario
2.5. Evaluación comparativa
3. análisis de los datos
4. Toma de decisiones
4.1. votar
4.2. toma de decisiones autocrática
4.3. Análisis de decisiones multicriterio
5. Rendimiento de datos
5.1. Diagrama de afinidad
5.2. mapas mentales
6. Habilidades interpersonales y de equipo.
6.1. técnica de grupo nominal
6.2. observar y hablar
6.3. guía
7. Diagrama de interacción del sistema
8. método prototipo
producción
1. documento de requisitos
2. Matriz de seguimiento de requisitos
3. Definir alcance
ingresar
1. Carta del proyecto
2. plan de gestión de proyectos
2.1. plan de gestión del alcance
3. archivos de proyecto
3.1. Registro hipotético
3.2. documento de requisitos
3.3. registro de riesgo
4. factores del entorno empresarial
5. activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. juicio experto
2. análisis de los datos
2.1. Análisis de alternativas
3. Toma de decisiones
3.1. Análisis de decisiones multicriterio
4. Habilidades interpersonales y de equipo.
4.1. guía
5. análisis de producto
producción
1. enunciado del alcance del proyecto
1.1. Descripción de la gama de productos
1.2. Entregables
1.3. Criterios de aceptación
1.4. Exclusiones de proyectos
2. Actualizaciones de archivos de proyecto
2.1. Registro hipotético
2.2. documento de requisitos
2.3. Matriz de seguimiento de requisitos
2.4. Registro de interesados
4. Crear EDT
ingresar
1. plan de gestión de proyectos
1.1. plan de gestión del alcance
2. archivos de proyecto
2.1. enunciado del alcance del proyecto
2.2. documento de requisitos
3. factores del entorno empresarial
4. activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. juicio experto
2. descomponer
producción
1. Línea base del alcance
1.1. enunciado del alcance del proyecto
1.2. EDT
1.3. Paquete de trabajo
1.4. paquete de planificación
1.5. Diccionario WBS
2. Actualizaciones de archivos de proyecto
2.1. Registro hipotético
2.2. documento de requisitos
5. Confirmar alcance
ingresar
1. plan de gestión de proyectos
1.1. plan de gestión del alcance
1.2. plan de gestión de la demanda
1.3. Línea base del alcance
2. archivos de proyecto
2.1. informe de calidad
2.2. documento de requisitos
2.3. Matriz de seguimiento de requisitos
3. Entregables verificados
4. datos de desempeño laboral
5. factores del entorno empresarial
6. activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. examinar
2. Toma de decisiones
2.1. votar
producción
1. Entregables para aceptación
2. información de desempeño laboral
3. solicitud de cambio
4. Actualizaciones de archivos de proyecto
4.1. Registro de lecciones aprendidas
4.2. documento de requisitos
4.3. Matriz de seguimiento de requisitos
6. rango de control
ingresar
1. plan de gestión de proyectos
1.1. plan de gestión del alcance
1.2. plan de gestión de la demanda
1.3. plan de gestión del cambio
1.4. plan de gestión de configuración
1.5. Línea base del alcance
1.6. puntos de referencia de medición del desempeño
2. archivos de proyecto
2.1. Registro de lecciones aprendidas
2.2. documento de requisitos
2.3. Matriz de seguimiento de requisitos
3. datos de desempeño laboral
4. factores del entorno empresarial
5. activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. análisis de los datos
1.1. Análisis de desviación
1.2. análisis de tendencia
producción
1. información de desempeño laboral
2. solicitud de cambio
3. Actualización del plan de gestión del proyecto
3.1. plan de gestión del alcance
3.2. Línea base del alcance
3.3. línea base de progreso
3.4. base de costo
3.5. puntos de referencia de medición del desempeño
4. Actualizaciones de archivos de proyecto
4.1. Registro de lecciones aprendidas
4.2. documento de requisitos
4.3. Matriz de seguimiento de requisitos