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Galería de mapas mentales Gestión de Proyectos - Gestión del Alcance
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Gestión de Proyectos - Gestión del Alcance
Un artículo sobre gestión de proyectos: mapa mental de gestión del alcance, incluido el alcance de control, el alcance de confirmación, la gestión de la demanda, etc.
Editado a las 2023-11-27 14:24:21,
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- 科学者-銭雪仙
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Gestión de Proyectos - Gestión del Alcance
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- 科学者-銭雪仙
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
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- Resumen
Manejo del proyecto de integración
Desarrollar la carta del proyecto.
ingresar
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
grupo de enfoque
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
guía
Gestión de conferencias
Reunión
producción
Carta del proyecto
Registro hipotético
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
ingresar
Carta del proyecto
Salida de otros procesos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Lista de Verificación
grupo de enfoque
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
guía
Gestión de conferencias
Reunión
producción
plan de gestión de proyectos
Diez subplanes: gestión del alcance, gestión de requisitos, gestión de cronogramas, gestión de costos, gestión de calidad, gestión de recursos, gestión de comunicaciones, gestión de riesgos, gestión de adquisiciones y participación de las partes interesadas.
Tres puntos de referencia principales: punto de referencia de alcance, punto de referencia de cronograma y punto de referencia de costos.
Otros componentes: plan de gestión de cambios, plan de gestión de configuración, línea base de medición del desempeño, descripción del ciclo de vida del proyecto, metodología de desarrollo, revisión de la gestión, etc.
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
ingresar
Plan de gestión del proyecto (cualquier componente)
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Registro de comunicación del proyecto
Cronograma del proyecto
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
informe de riesgo
Solicitud de cambio aprobada
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS)
Reunión
producción
Entregables
datos de desempeño laboral
Registro de problemas
solicitud de cambio
Acción correctiva
Precaución
Corrección de defectos
renovar
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
lista de actividades
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Gestionar el conocimiento del proyecto.
ingresar
Plan de gestión del proyecto (todos los componentes)
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
estructura de desglose de recursos
Criterios de selección de proveedores
Registro de interesados
Entregables
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
conocimiento administrativo
gestión de la información
Habilidades interpersonales y de equipo.
escucha activa
guía
liderazgo
comunicación interpersonal
conciencia política
producción
Registro de lecciones aprendidas
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto (cualquier componente)
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Monitorear el trabajo del proyecto
ingresar
Plan de gestión del proyecto (cualquier componente)
archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
previsión de costes
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
informe de calidad
registro de riesgo
informe de riesgo
pronóstico de progreso
información de desempeño laboral
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis coste-beneficio
Análisis del valor ganado
Análisis de raíz de la causa
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Toma de decisiones
Reunión
producción
informe de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto (cualquier componente)
Actualizaciones de archivos de proyecto
previsión de costes
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
pronóstico de progreso
Implementar un control de cambios holístico
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del cambio
plan de gestión de configuración
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
archivos de proyecto
Base de estimación
Matriz de seguimiento de requisitos
informe de riesgo
informe de desempeño laboral
solicitud de cambio
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
herramientas de control de cambios
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis coste-beneficio
Toma de decisiones
votar
toma de decisiones autoritaria
Análisis de decisiones multicriterio
Reunión
producción
Solicitud de cambio aprobada
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto (cualquier componente)
Actualizaciones de archivos de proyecto (registro de cambios)
Finalizar proyecto o fase
ingresar
Carta del proyecto
Plan de gestión del proyecto (todos los componentes)
archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Registro de comunicación del proyecto
Resultados de la medición del control de calidad.
informe de calidad
documento de requisitos
registro de riesgo
informe de riesgo
Entregables para aceptación
documentos empresariales
caso de negocio
Documentos de gestión de beneficios.
protocolo
Documentos de adquisiciones
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
análisis de archivo
análisis de regresión
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Reunión
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Entrega del producto, servicio o resultado final
reporte final
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
gestión del alcance del proyecto
Estandarizar la gestión del alcance
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
Descripción del ciclo de vida del proyecto.
método de desarrollo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Reunión
producción
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
Reunir requisitos
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
documentos empresariales
caso de negocio
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Entrevista
grupo de enfoque
Cuestionario
Evaluación comparativa
análisis de los datos
análisis de archivo
Toma de decisiones
votar
toma de decisiones autocrática
Análisis de decisiones multicriterio
Rendimiento de datos
Diagrama de afinidad
mapas mentales
Habilidades interpersonales y de equipo.
técnica de grupo nominal
observar/hablar
guía
Diseño o desarrollo conjunto de aplicaciones (JAD)
Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
historias de usuarios
Diagrama de interacción del sistema
método prototipo
producción
documento de requisitos
Necesidades del negocio
Necesidades de las partes interesadas
Requisitos de la solución
Requerimientos funcionales
requerimientos no funcionales
Necesidades de transición y preparación
Requerimientos del proyecto
requerimientos de calidad
Matriz de seguimiento de requisitos
Definir alcance
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
análisis de producto
producción
enunciado del alcance del proyecto
Descripción de la gama de productos
Entregables
Criterios de aceptación
Exclusiones de proyectos
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Registro de interesados
Crear EDT
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
archivos de proyecto
enunciado del alcance del proyecto
documento de requisitos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
descomponer
producción
Línea base del alcance
enunciado del alcance del proyecto
EDT
Paquete de trabajo
paquete de planificación
Diccionario WBS
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
Confirmar alcance
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
informe de calidad
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Entregables verificados
datos de desempeño laboral
Herramientas y técnicas
examinar
Toma de decisiones
votar
producción
Entregables para aceptación
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
rango de control
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
plan de gestión del cambio
plan de gestión de configuración
Línea base del alcance
puntos de referencia de medición del desempeño
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de desviación
análisis de tendencia
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión del alcance
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Gestión del progreso del proyecto.
Gestión del progreso de la planificación.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
método de desarrollo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Reunión
producción
plan de gestión de progreso
Desarrollo del modelo de cronograma del proyecto.
Duración del programa de lanzamiento e iteración
Exactitud
unidad de medida
Enlaces del programa de organización
Mantenimiento del modelo de cronograma del proyecto.
umbral de control
Planificación de la medición del desempeño
formato de informe
Definir actividades
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
descomponer
planificación rodante
Reunión
producción
lista de actividades
Propiedades de actividad
Lista de hitos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
línea base de progreso
base de costo
Secuencia de actividades
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Lista de hitos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
método de dibujo de relación predecesora
Finalizar para iniciar FS
Completar para completar FF
Empezar a empezar SS
De principio a fin SF
Determinar e integrar dependencias.
dependencias obligatorias
dependencia selectiva
dependencias externas
dependencias internas
adelanto y retraso
sistema de información de gestión de proyectos
producción
Diagrama de red de progreso del proyecto.
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Lista de hitos
Estimar la duración de la actividad
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
estructura de desglose de recursos
Calendario de recursos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
estimación de analogía
estimación de parámetros
estimación de tres puntos
Estimación ascendente
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de reservas
Toma de decisiones
Reunión
producción
estimación de duración
Base de estimación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Desarrollar un plan de progreso
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Base de estimación
estimación de duración
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Diagrama de red de progreso del proyecto.
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Análisis de la red de progreso.
método del camino crítico
Optimización de recursos
equilibrio de recursos
Suavizado de recursos
análisis de los datos
Análisis de escenarios hipotéticos
simulación
Análisis de Montecarlo
adelanto y retraso
Compresión de progreso
Vía rápida (alto riesgo)
Trabajo urgente (alto costo)
sistema de información de gestión de proyectos
Planificación ágil de lanzamientos
producción
línea base de progreso
Cronograma del proyecto
Diagrama de Gantt (diagrama de Gantt)
tabla de hitos
Diagrama de red de progreso del proyecto.
datos de progreso
Calendario de proyectos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
Registro hipotético
estimación de duración
Registro de lecciones aprendidas
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
controlar el progreso
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
línea base de progreso
Línea base del alcance
puntos de referencia de medición del desempeño
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Calendario de proyectos
Cronograma del proyecto
Calendario de recursos
datos de progreso
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis del valor ganado
Gráfico de evolución iterativo
revisión de desempeño
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Análisis de escenarios hipotéticos
método del camino crítico
sistema de información de gestión de proyectos
Optimización de recursos
adelanto y retraso
Compresión de progreso
producción
información de desempeño laboral
pronóstico de progreso
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de progreso
línea base de progreso
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Calendario de recursos
registro de riesgo
datos de progreso
gestión de costos del proyecto
planificación de gestión de costes
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
plan de gestión de Riesgos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Reunión
producción
plan de gestión de costos
unidad de medida
Exactitud
Exactitud
Enlaces del programa de organización
umbral de control
reglas de medición del desempeño
formato de informe
Otros detalles
Costo estimado
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
condiciones de mercado
Información comercial publicada
Tipos de cambio y tasas de inflación
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
estimación de analogía
estimación de parámetros
Estimación ascendente
estimación de tres puntos
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de reservas
costo de calidad
sistema de información de gestión de proyectos
Toma de decisiones
producción
Costo estimado
Base de estimación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Presupuesto
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de costos
plan de gestión de recursos
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Base de estimación
Costo estimado
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
costo total
análisis de los datos
Revisión de información histórica.
Saldo límite de financiación
Financiación
producción
base de costo
Requisitos de financiación del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Costo estimado
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
Controlar costos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de costos
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Requisitos de financiación del proyecto
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis del valor ganado
valor planificado
valor agregado
costo real
Análisis de desviación
desviación de progreso
desviación de costos
índice de rendimiento del cronograma
índice de rendimiento de costos
análisis de tendencia
cuadro
predecir
Análisis de reservas
Índice de desempeño hasta la finalización
sistema de información de gestión de proyectos
producción
información de desempeño laboral
previsión de costes
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de costos
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Costo estimado
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Gestión de la calidad del proyecto.
Planificar la gestión de la calidad.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de Riesgos
Plan de participación de las partes interesadas
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Evaluación comparativa
Lluvia de ideas
Entrevista
análisis de los datos
Análisis coste-beneficio
costo de calidad
Costo de consistencia (evitar el fracaso)
costo de prevención
Evaluar costos
Costos de inconsistencia (debido a fallas)
costos de falla interna
costos de fallas externas
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Rendimiento de datos
diagrama de flujo
modelo de datos lógicos
Diagrama matricial
mapas mentales
Planificación de pruebas e inspecciones.
Reunión
producción
plan de gestion de calidad
medidas de calidad
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de Riesgos
Línea base del alcance
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Calidad de gestión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Resultados de la medición del control de calidad.
medidas de calidad
informe de riesgo
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
recopilación de datos
Lista de Verificación
análisis de los datos
Análisis de alternativas
análisis de archivo
Análisis de proceso
Análisis de raíz de la causa
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Rendimiento de datos
Diagrama de afinidad
Diagrama de causa y efecto: diagrama de espina de pescado, diagrama de por qué, diagrama de Ishikawa
diagrama de flujo
histograma
Diagrama matricial
Gráfico de dispersión
auditoría
Diseño para X
problema resuelto
métodos de mejora de la calidad
Círculo de Deming (PDCA)
Seis Sigma
producción
informe de calidad
Documentos de prueba y evaluación
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de calidad
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Controlar la calidad
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
medidas de calidad
Documentos de prueba y evaluación
Solicitud de cambio aprobada
Entregables
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
recopilación de datos
Lista de Verificación
Lista de Verificación
muestreo estadístico
Cuestionario
análisis de los datos
revisión de desempeño
Análisis de raíz de la causa
Inspección (revisión, revisión por pares, auditoría o inspección)
Pruebas/evaluación de productos
Rendimiento de datos
diagrama de causa y efecto
Gráficos de control
histograma
Gráfico de dispersión
Reunión
Revisar las solicitudes de cambio aprobadas
Revisión/Lecciones aprendidas
producción
Resultados de la medición del control de calidad.
Entregables verificados
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de calidad
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Documentos de prueba y evaluación
Gestión de recursos del proyecto.
Planificación de la gestión de recursos.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Cronograma del proyecto
documento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Rendimiento de datos
jerárquico
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Estructura de desglose organizacional (OBS)
estructura de desglose de recursos
Matriz de asignación de responsabilidades (RACI)
tipo de texto
teoría de la organización
Reunión
producción
plan de gestión de recursos
Identificar recursos
Acceso a recursos
Funciones y responsabilidades
Role
Autoridad
Responsabilidades
capacidad
organigrama del proyecto
Gestión de recursos del equipo de proyecto.
capacitación
formación de equipos
Control de recursos
esquema de acreditación
Carta del equipo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
registro de riesgo
Estimar los recursos de la actividad.
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Calendario de recursos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Estimación ascendente
estimación de analogía
estimación de parámetros
análisis de los datos
Análisis de alternativas
sistema de información de gestión de proyectos
Reunión
producción
Requerimientos de recursos
Base de estimación
estructura de desglose de recursos
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Acceso a recursos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
Plan de gestión de adquisiciones
base de costo
archivos de proyecto
Cronograma del proyecto
Calendario de recursos
Requerimientos de recursos
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Habilidades interpersonales y de equipo.
negociación
pre-envío
equipo virtual
producción
hoja de asignación de recursos físicos
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
estructura de desglose de recursos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualización sobre factores del entorno empresarial
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Construyendo un equipo (Formación - Choque - Estandarización - Madurez - Disolución)
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
Carta del equipo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Oficina centralizada
equipo virtual
tecnología de la comunicación
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
Influencia
excitación
negociación
formación de equipos
Reconocimiento y recompensas
capacitación
Evaluación individual y en equipo.
Reunión
producción
Evaluación del desempeño del equipo
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
Carta del equipo
Actualización sobre factores del entorno empresarial
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
equipo directivo
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Carta del equipo
informe de desempeño laboral
Evaluación del desempeño del equipo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
Colaborar/Resolver problemas
Compromiso/Mediación
Tolerar/adaptarse
fuerza/comando
retirarse/evadir
Tomar decisiones
Inteligencia emocional
Influencia
liderazgo
sistema de información de gestión de proyectos
producción
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Actualización sobre factores del entorno empresarial
Controlar los recursos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
hoja de asignación de recursos físicos
Cronograma del proyecto
estructura de desglose de recursos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
datos de desempeño laboral
protocolo
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis coste-beneficio
revisión de desempeño
análisis de tendencia
problema resuelto
Habilidades interpersonales y de equipo.
negociación
Influencia
sistema de información de gestión de proyectos
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
hoja de asignación de recursos materiales
estructura de desglose de recursos
registro de riesgo
Gestión de la comunicación del proyecto.
Planificación de la gestión de la comunicación.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
documento de requisitos
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Análisis de necesidades de comunicación.
tecnología de la comunicación
modelo de comunicacion
Método de comunicación
comunicación interactiva
empujar la comunicación
tirar de la comunicación
Habilidades interpersonales y de equipo.
evaluación del estilo de comunicación
conciencia política
conciencia cultural
Rendimiento de datos
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
Reunión
producción
plan de gestion de comunicacion
Actualización del plan de gestión del proyecto
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Cronograma del proyecto
Registro de interesados
comunicación de gestión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
informe de calidad
informe de riesgo
Registro de interesados
informe de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
tecnología de la comunicación
Método de comunicación
habilidades de comunicación
competencia comunicativa
comentario
habilidades no verbales
Manifestación
sistema de información de gestión de proyectos
Informe del proyecto publicado
Habilidades interpersonales y de equipo.
escucha activa
manejo de conflictos
conciencia cultural
Gestión de conferencias
comunicación interpersonal
conciencia política
Reunión
producción
Registro de comunicación del proyecto
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Supervisar la comunicación
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de comunicación del proyecto
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
sistema de información de gestión de proyectos
Representación de datos (análisis de datos)
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
Habilidades interpersonales y de equipo.
observar/hablar
Reunión
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
gestión de riesgos del proyecto
planificación de la gestión de riesgos
ingresar
Carta del proyecto
Plan de gestión del proyecto (todos los componentes)
archivos de proyecto
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Analisis de los interesados
Reunión
producción
plan de gestión de Riesgos
Identificar riesgos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de progreso
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
plan de gestión de Riesgos
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
archivos de proyecto
Registro hipotético
Costo estimado
estimación de duración
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Requerimientos de recursos
Registro de interesados
protocolo
Documentos de adquisiciones
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Lista de Verificación
Entrevista
análisis de los datos
Análisis de raíz de la causa
Análisis de supuestos y restricciones.
análisis FODA
análisis de archivo
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
lista de consejos
Reunión
producción
registro de riesgo
Lista de riesgos identificados
Persona responsable del riesgo potencial
Lista de posibles medidas de respuesta al riesgo
informe de riesgo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Análisis cualitativo de riesgos.
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro hipotético
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Entrevista
análisis de los datos
Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
Probabilidad de riesgos y evaluación de impacto.
Evaluación de otros parámetros de riesgo.
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
Clasificación de riesgo
Rendimiento de datos
Matriz de probabilidad e impacto
diagrama de jerarquía
Reunión
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riesgo
informe de riesgo
Análisis cuantitativo de riesgos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Costo estimado
previsión de costes
estimación de duración
Lista de hitos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
informe de riesgo
pronóstico de progreso
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
Cómo se manifiesta la incertidumbre
análisis de los datos
Simulación (análisis de Monte Carlo)
Análisis de sensibilidad (gráfico de tornado)
Análisis del árbol de decisión (valor monetario esperado EMV)
diagrama de influencia
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
informe de riesgo
Planificar respuestas a los riesgos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestión de Riesgos
base de costo
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
informe de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
Estrategia de respuesta a amenazas
Informe
evitar
transferir
aliviar
aceptar
Estrategias de afrontamiento de oportunidades
Informe
abrir
compartir
mejorar
aceptar
estrategias de respuesta a emergencias
Estrategia general de respuesta a los riesgos del proyecto
evitar
abrir
transferir o compartir
reducir o mejorar
aceptar
análisis de los datos
Análisis de alternativas
análisis de rentabilidad
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
producción
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de progreso
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
Plan de gestión de adquisiciones
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
previsión de costes
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
registro de riesgo
informe de riesgo
Implementar respuestas al riesgo
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
informe de riesgo
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Habilidades interpersonales y de equipo.
Influencia
sistema de información de gestión de proyectos
producción
solicitud de cambio
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
registro de riesgo
informe de riesgo
Riesgo de supervisión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
informe de riesgo
datos de desempeño laboral
informe de desempeño laboral
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de desempeño técnico
Análisis de reservas
auditoría
Reunión
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
cualquier componente
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
informe de riesgo
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Gestión de Adquisiciones de Proyectos
Planificación Gestión de Adquisiciones
ingresar
Carta del proyecto
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Lista de hitos
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Lista de vendedores preaprobados
Políticas, procedimientos y directrices formales de adquisiciones
tipo de contrato
contrato de suma global
precio total fijo
Precio total más tarifas de incentivo
Precio total más ajuste de precio económico
contrato de reembolso de costos
contrato de costo más tarifa de incentivo
contrato de costo más tarifa fija
contrato de costo más tarifa de incentivo
Contrato de obra y materiales
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
investigación de mercado
análisis de los datos
Análisis de fabricación o compra
Análisis de selección de proveedores.
Reunión
producción
Plan de gestión de adquisiciones
Estrategia de adquisiciones
Documentos de licitación
Invitación informativa
Invitación a cotización
invitación a proponer
Declaración de trabajo de compras
Criterios de selección de proveedores
Tomar o comprar decisión
estimación de costos independiente
solicitud de cambio
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Implementar adquisiciones
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
plan de gestión de configuración
base de costo
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
documento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Documentos de adquisiciones
propuesta del vendedor
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
anunciar
reunión de postores
análisis de los datos
Evaluación de propuestas
Habilidades interpersonales y de equipo.
negociación
producción
reunión de postores
protocolo
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de la demanda
plan de gestion de calidad
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Calendario de recursos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Controlar las compras
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
plan de gestión del cambio
línea base de progreso
archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
informe de calidad
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
protocolo
Documentos de adquisiciones
Solicitud de cambio aprobada
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Gestión de reclamaciones
análisis de los datos
revisión de desempeño
Análisis del valor ganado
análisis de tendencia
examinar
auditoría
producción
Adquisición Cerrada (Adquisición Cerrada)
información de desempeño laboral
Actualizaciones de documentos de adquisiciones
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Requerimientos de recursos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Planes de pago y solicitudes
Documento de evaluación del desempeño del vendedor
Actualización de la lista de vendedores precalificados
Base de conocimientos sobre lecciones aprendidas
expediente de adquisiciones
Gestión de partes interesadas del proyecto.
Identificar partes interesadas
ingresar
Carta del proyecto
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
documento de requisitos
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Cuestionario
Lluvia de ideas
análisis de los datos
Analisis de los interesados
análisis de archivo
Rendimiento de datos
Análisis/desempeño del mapeo de partes interesadas
Reunión
producción
Registro de interesados
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de la demanda
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riesgo
Planificación de la participación de las partes interesadas
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de cambios
Registro de problemas
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
Registro de interesados
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Evaluación comparativa
análisis de los datos
Análisis de supuestos y restricciones.
Análisis de raíz de la causa
Toma de decisiones
Priorización/calificación
Rendimiento de datos
mapas mentales
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
no entiendo el tipo
Resistente
Neutral
Apoyo
tipo de liderazgo
Reunión
producción
Plan de participación de las partes interesadas
Gestionar la participación de las partes interesadas
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de participación de las partes interesadas
plan de gestión del cambio
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
habilidades de comunicación
comentario
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
conciencia cultural
negociación
observar/hablar
conciencia política
reglas básicas
Reunión
producción
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
Supervisar la participación de las partes interesadas.
ingresar
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plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de comunicación del proyecto
registro de riesgo
Registro de interesados
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de raíz de la causa
Analisis de los interesados
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
votar
Rendimiento de datos
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
habilidades de comunicación
comentario
Manifestación
Habilidades interpersonales y de equipo.
escucha activa
conciencia cultural
liderazgo
comunicación interpersonal
conciencia política
Reunión
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solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
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Plan de participación de las partes interesadas
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Registro de lecciones aprendidas
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