1.1.1.1. Construcción e instalación

1.1.1.2. Compra de equipo

1.1.2.1. unicidad

1.1.2.2. Desechable

1.1.2.3. con un propósito claro

1.1.2.4. Restricciones condicionales

1.1.3.1. Etapa temprana

1.1.3.2. Preparar

1.1.3.3. implementar

1.1.3.4. Poner en funcionamiento

1.1.4.1. multiagente

1.1.4.2. objeto

1.1.4.3. entorno de gestión

1.1.5.1. dueño

1.1.5.2. Unidad de consultoría

1.1.5.3. contratista

1.1.5.4. proveedor

1.1.5.5. Instituciones financieras

1.1.5.6. etc.

1.1.6.1. Sistema de conocimiento de gestión de proyectos PMBOK

1.1.6.2. Gestión de proyectos PRINCE2 en un entorno controlado

1.1.6.3. Estándares internacionales de calificación de gestión de proyectos del ICB

1.2.2.1. Crear productos del proyecto.

1.2.2.2. gestión de proyectos

1.3.1.1. sostenible

1.3.1.2. ganar-ganar

1.3.2.1. Integración de gestión en varias etapas

1.3.2.2. profesionalización

1.3.2.3. Gestión de programas

1.3.2.4. Participación privada en la construcción de infraestructura pública.

1.3.2.5. Integridad

1.3.3.1. Estandarización

1.3.3.2. Integrado

1.3.3.3. Redes

1.3.3.4. Virtualización

Modelo de información de construcción BIM

1.4.1.1. Gestionado por el propietario

1.4.1.2. Propietario confiado

1.4.2.1. BOT (Transferencia de operación de construcción)

1.4.2.2. PFI-PPP

1.4.3.1. DBB (Diseño-Oferta-Construcción)

1.4.3.2. DB (Diseño-Construcción)

1.4.3.3. EPC (ingeniería-procura-construcción)

1.4.3.4. CM arriesgado

1.4.3.5. DBO (Diseñar-Construir-Operar)

1.1.1. ingreso

1.1.2. control de inversiones

1.1.3. estándares de diseño

1.2.1. Requisitos de interés

1.2.2. centro de control

1.2.3. gestión indirecta

1.1. tendencias de inversión

1.2. Planificación del Desarrollo Social y Medio Ambiente y Ecología

1.3. guiar la inversión

1.4. prevenir el monopolio

2.1. autoridad administrativa

2.2. seriedad de la ley

2.3. Varios métodos de gestión.

3.1. Desarrollar planes, orientar y regular proyectos de inversión.

3.2. Definir la autoridad de gestión de inversiones

3.3. Fortalecer la gestión de recursos importantes

3.4. Mantener la seguridad económica

3.5. Optimizar el diseño

3.6. protección del medio ambiente

3.7. Seguridad de ingeniería

Informe de solicitud del proyecto

3.8. otro

3.2.1. Lugar fijo

3.2.2. Contrato de comisión

3.2.3. Afecta directamente a las entidades del proyecto.

3.2.4. Gran inversión de capital

3.2.5. La etapa final del control de riesgos.

4.1.1. Lograr los objetivos del cliente.

4.1.2. ingresos legítimos

4.1.3. reputación social

4.2.1. trabajo intelectual

4.2.2. El contenido del trabajo cambia según la comisión.

4.2.3. No hay construcción directa de entidades del proyecto.

4.2.4. estandarización profesional

4.2.5. Servicio pagado

4.4.1. Obtener tareas de consultoría

4.4.2. Organización e implementación

4.4.3. Resumen de trabajo

5.1.1. Seguridad financiera

5.1.2. fluidez

5.1.3. Eficiencia

5.2.1. La iniciativa disminuye con la inversión de capital.

5.2.2. Profesionalismo financiero

5.2.3. El movimiento de capitales es la línea principal.

5.3.1. antes del préstamo

5.3.2. Después del préstamo

1.2.1. Optimización general

1.2.2. Desarrollo dinámico

1.3.1. La realización de objetivos integrales de los proyectos de ingeniería es el núcleo.

1.3.2. Perspectiva del sistema, gestión integrada integral.

1.3.3. Mejorar continuamente el desempeño de la gestión y lograr una gestión dinámica.

1.4.1. objetivos de resultado

1.4.2. objetivos vinculantes

1.4.3. Metas de desempeño

1.5.1. diversidad

1.5.2. Correlación

1.5.3. Balance

1.5.4. Jerarquía

1.5.5. Dinámica

2.2.1. Establecer un sistema de seguimiento y registro y un sistema de informes estadísticos para la implementación del plan.

2.2.2. Analizar desviaciones

2.2.3. Tomar medidas para corregir las desviaciones.

2.3.1. principio de control

2.3.2. Proceso de implementación

3.1.1. proveer información

3.1.2. Bases y medios del proceso.

3.1.3. Gestión de equipos

3.1.4. Se requiere gestión de proyectos

3.2.1. formal

3.2.2. informal

3.3.1. comunicación interna

3.3.2. comunicacion externa

3.4.1. comunicar

4.1.1. Eficiencia del proceso de implementación

4.1.2. Resultados de la implementación

4.2.1. Preciso - Concreto - Cuantitativo

4.2.2. Razonable - alcanzable

4.4.1. Indicadores clave de rendimiento KPI

4.4.2. Cuadro de Mando Integral del BSC

4.4.3. Método de valor ganado EVM

1.1.1. Costo, tiempo y recursos precisos

1.1.2. Puntos de referencia para medición y control

1.1.3. Definir claramente los derechos y responsabilidades de cada unidad.

1.2.1. Documento de requisitos del propietario

1.2.2. Necesidades de otras partes interesadas

1.2.3. Documento de requisitos del proyecto

1.2.4. Resultados de cada etapa

1.2.5. Información histórica

1.2.6. Varios supuestos

1.3.1. Objetivo

1.3.2. proceso de configuración

1.4.1. EDT

1.4.2. descripción de la EDT

2.1.1. confirmación intermedia

2.1.2. Confirmación final

2.2.1. Entregables

2.2.2. contrato de proyecto

2.2.3. Reporte de evaluacion

2.2.4. estructura de desglose del trabajo

2.3.1. prueba

2.3.2. Evaluación de expertos

2.3.3. evaluación de terceros

2.4.1. totalmente aceptado

2.4.2. Rechazar

2.4.3. Recibido con defectos

3.1.1. contrato

3.1.2. Informe de progreso

3.1.3. cambia el orden

3.2.1. Solicitar cambios

3.2.2. Revisar y aprobar cambios

3.2.3. Preparar documentos de cambio y emitir órdenes de cambio.

3.2.4. Aviso del contratista de intención de solicitar pago adicional por trabajo de cambio al ingeniero consultor

3.2.5. Estimación del trabajo de cambio.

3.2.6. Implementación y pago de trabajos de cambio.

afirmar

1.1.1. externo

1.1.2. interno

1.2.1. directo

1.2.2. Servicio (indirecto)

2.1.1. estructura organizativa

2.1.2. Tamaño de la organización

2.1.3. Configuración del departamento

2.1.4. lapso de gestión

2.1.5. nivel de manejo

2.2.1. División de funciones

2.2.2. división del programa

2.2.3. División de negocios

2.2.4. División regional

2.4.1. Tradición

2.4.2. innovador

1.1.1. Enfoque en carreras involucradas en proyectos de ingeniería.

1.1.2. parte de los recursos humanos corporativos

1.1.3. El formato varía según el proyecto.

1.1.4. Depende del tamaño y del ciclo de trabajo.

1.1.5. El enfoque de la gestión está estrechamente relacionado con el contenido del proyecto.

1.2.1. Planificación de la organización

1.2.2. Absorción de personal

1.2.3. Desarrollo de equipo

1.2.4. Finalizar

2.1.1. Disposición de roles y responsabilidades.

2.1.2. Plan de personal

2.1.3. organigrama

2.1.4. Instrucciones

2.2.1. Interfaz del proyecto

2.2.2. Los planes son consistentes con las necesidades.

2.2.3. Restricciones

2.3.1. Proceso de trabajo

2.3.2. método básico

2.4.1. efecto

2.4.2. contenido

2.4.3. Forma

2.4.4. administrar

3.3.1. Mejorar el medio ambiente

3.3.2. capacitación

3.3.3. actividades de formación de equipos

3.3.4. evaluar

3.3.5. Reconocimientos y premios

3.3.6. retroalimentación externa

3.3.7. Ajustamiento

1. Garantizar que se alcancen los objetivos

2. Gestión diaria eficaz

3. decisiones comerciales específicas

4.2.1. capacidad

4.2.2. Calidad

4.2.3. elegir

4.2.4. nutrir

4.3.1. Establecer una base de trabajo

4.3.2. Lanzar oficialmente el proyecto.

4.3.3. equipo directivo

4.3.4. Proyecto final

2.1.1. especificación

2.1.2. Beneficios económicos

2.1.3. Calidad del proyecto

2.1.4. interés nacional

2.2.1. dentro de nuestro pais

2.2.2. Actividades de licitación

2.3.1. Todas las actividades de licitación

4.1.1. Seguro de calidad

4.1.2. Seguridad

4.1.3. Garantía de progreso

4.1.4. economía

4.1.5. localización

5.2.1. licitación pública

5.2.2. invitación a licitar

la diferencia

5.3.1. Autolicitación

5.3.2. Licitación confiada

5.4.1. pre-juicio

5.4.2. Después del juicio

6.1.1. Grandes infraestructuras y servicios públicos.

6.1.2. Inversión de capital estatal o financiación estatal

6.1.3. Préstamos y proyectos de ayuda de organizaciones internacionales o gobiernos extranjeros.

6.2.1. secretos de seguridad nacional

6.2.2. Alivio de la pobreza: trabajo para aliviar la pobreza

6.2.3. Patente - tecnología patentada

6.2.4. Autoconstruido para uso propio

6.2.5. Expansión: el postor ganador original puede

6.3.1. Realizar procedimientos de aprobación.

6.3.2. Identificar fuentes de financiación

6.4.1. Subtema 1

1.1. Cumplir con las leyes y regulaciones.

1.2. Igualdad y voluntariedad

1.3. justo

1.4. honesto

1.5. Pagado por el mismo valor

1.6. Interés Público-Orden Económico

2.1. Ley civil

2.2. Derecho contractual

2.3. Ley de Licitaciones y Licitaciones

2.4. ley de construccion

2.5. ley de seguridad

2.6. ley de seguros

2.7. Derecho laboral

2.8. Ley de Arbitraje

2.9. Código de Procedimiento Civil

leyes especializadas

3.1. grupo de contrato

3.2. La temática se limita a proyectos de ingeniería.

3.3. El contrato es complejo

3.4. administración del Estado

4.1. consulta temprana

4.2. Encuesta y diseño

4.3. Supervisión de proyectos

Atender

4.4. Contrato de construcción

4.5. Adquisición de bienes

5.1. Sistema de contrato de planificación

5.2. Borrador de términos del contrato

5.3. Negociar y firmar contratos.

5.4. Supervisar el cumplimiento del contrato.

2.1.1. acuerdo de contrato

2.1.2. Carta de oferta ganadora

2.1.3. carta de subasta

2.1.4. condiciones especiales de contrato

2.1.5. condiciones generales de contrato

2.1.6. especificación

2.1.7. dibujo

2.1.8. Lista de cantidades y su cronograma.

2.1.9. Otros archivos

2.2.1. contratista

2.2.2. Dueño

2.3.1. Monto del contrato aceptado

2.3.2. precio de contrato

2.4.1. Designado por el propietario o ingeniero

2.4.2. proyecto especifico

2.4.3. Mismo estatus que los subcontratistas generales.

2.4.4. Firmar un contrato con un contratista general.

2.5.1. Junta de resolución de disputas

2.5.2. solución amistosa

2.5.3. arbitraje

2.6.1. cronograma

2.6.2. calidad

2.6.3. cambiar

2.6.4. Pago progresivo

3.1.1. Composición de los términos del contrato.

3.1.2. Orden de explicación

3.2.1. partes interesadas

3.2.2. Objetivo

3.2.3. Periodo de construcción, calidad, precio.

3.2.4. El contrato entra en vigor

4.3.1. agilizar

4.3.2. Construcción e inspección en sitio.

5.1.1. Condiciones naturales desfavorables y obstáculos creados por el hombre.

5.1.2. cambios de proyecto

5.1.3. Retraso del proyecto

5.1.4. acelerar la construcción

5.1.5. El propietario terminó indebidamente la construcción.

5.1.6. Inflación

5.1.7. Cambios legales, de moneda y de tipo de cambio

5.1.8. Retraso en el pago del pago del proyecto.

5.1.9. fuerza mayor

5.2.1. Retrasos en la construcción

5.2.2. La calidad no cumple con los requisitos.

5.2.3. Impago de primas de seguros

5.2.4. exceso de ganancias

5.2.5. Pago de subcontratistas designados

5.2.6. Resolución justificada del contrato o abandono injustificado de las obras por parte del contratista

5.3.1. tarifa directa

5.3.2. tarifa de subcontratación

5.3.3. gastos generales

5.3.4. ganancia

5.4.1. método de gasto real

5.4.2. método de costo total

5.4.3. método de tarifa modificada

1.1.1. de acuerdo con

1.1.2. método

1.1.3. Logros

1.2.1. de acuerdo con

1.2.2. Método de disposición

2.1.1. lista de trabajo

2.1.2. Restricciones

2.1.3. Asignación de recursos

2.1.4. eficiencia de recursos

2.1.5. Información histórica

2.1.6. Riesgos identificados

2.2.1. analogía

2.2.2. información histórica

2.2.3. juicio experto

2.2.4. Método de simulación

3.1.1. Diagrama de Red

3.1.2. tiempo estimado

3.1.3. Descripción de la reserva de recursos

3.1.4. Calendarios de proyectos y recursos

3.1.5. Restricciones

3.2.1. Tiempo Dij y duración T

3.2.2. Seis parámetros de tiempo

3.2.3. Cálculo de parámetros de tiempo en diagramas de red simple y doble.

3.3.1. Optimización del cronograma de construcción.

3.3.2. optimización de costos

3.3.3. Optimización de recursos

3.4.1. cronograma

3.4.2. horario auxiliar

3.4.3. Base detallada para el progreso del proyecto.

3.4.4. plan de gestión de progreso

3.5.1. gráfico de barras

3.5.2. diagrama de red a escala de tiempo

3.5.3. método de hito

3.5.4. método de curva de progreso

4.1.1. Cronograma del proyecto

4.1.2. Informe de progreso

4.1.3. Solicitud de cambio

4.1.4. plan de ajuste de horario

4.2.1. seguimiento del progreso

4.2.2. Analiza las razones

4.2.3. Analizar el impacto y tomar medidas

4.2.4. Cambie datos y aprenda lecciones

1.1.1.1. Costos del proyecto

1.1.1.2. Otros costos de construcción

1.1.1.3. tarifa de reserva

1.2.1.1. costos directos de ingeniería

1.2.1.2. Tarifa de medidas

1.2.2.1. Honorarios

1.2.2.2. Honorarios de gestión empresarial

1.2.4.1. impuesto sobre Actividades Económicas

1.2.4.2. tarifa de mantenimiento de la ciudad

1.2.4.3. Recargo por matrícula educativa

3.1.1.1. Estimación del presupuesto del proyecto de construcción.

3.1.1.2. Estimación del proyecto de instalación.

3.2.1.1. método de precio unitario

3.2.1.2. método de cantidad física

5.3.1.1. BCWP completó el costo del presupuesto de trabajo

5.3.1.2. Costos del presupuesto de trabajo del programa BCWS

5.3.1.3. ACWP Costo real del trabajo completado

5.3.2.1. CV de variación de costos (variación de costos)

5.3.2.2. Variación de programación SV (variación de programación)

5.3.2.3. Índice de rentabilidad de costes IPC (Índice de rentabilidad de costes)

5.3.2.4. Índice de desempeño del cronograma SPI (Índice de desempeño del cronograma)

Un medio importante para garantizar la calidad

Mejorar la competitividad de las empresas de consultoría

Actualización de calificación y expansión del alcance comercial.

Mejorar el prestigio de las unidades de consultoría.

Resultados de consultoría premiados

Ejecución de prueba sin carga

Operación de alimentación y prueba.