Mindmap-Galerie „Der beliebteste Führungskurs der Harvard Business School“ Mind Map
Dies ist eine Mindmap zum „Beliebtesten Führungskurs der Harvard Business School“. Team, entsprechende Herausforderungen stellen, Nachfolgeplanung und Arbeitsdelegation, Feedback geben, Feedback erhalten, Zeitmanagement, Vision und Prioritäten setzen.
Bearbeitet um 2024-02-05 17:13:38Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
„Der beliebteste Führungskurs der Harvard Business School“ Mind Map
Legen Sie eine Vision und Prioritäten fest
Eine Vision ist ein klares Bild dessen, was Sie in Ihrem Unternehmen sehen möchten
Die grundlegendste Grundlage einer Vision liegt in einer sorgfältigen Analyse, um Ihre einzigartigen Fähigkeiten zu identifizieren
Die Vision wird das Verhalten leiten
Wenn Sie Ihre Kraft einsetzen wollen, müssen Sie zunächst ein klares Ziel vor Augen haben
Wenn Sie Ihre Wünsche klar darlegen und sie verwirklichen, empfinden Sie ein tiefes Gefühl der Zufriedenheit
Geld ist ein Nebenprodukt der Verwirklichung Ihrer Vision
Eine klare Vision ist kraftvoll
Inspiriere und ermutige andere
Halten Sie regelmäßige Visionstreffen ab
Makroanalyse und Wettbewerbsfähigkeitsanalyse müssen im Voraus durchgeführt werden
Schlüsselprioritäten
Die Vision muss mit einer Reihe überschaubarer Prioritäten einhergehen
Serie 1: Geben Sie unbedingt Ihr Bestes, um die Mission erfolgreich zu meistern
Serie 2: To-do-Aufgaben, die aber nicht optimal sein müssen
Serie 3: Es ist gut, wenn Sie es tun, aber es wird keine Auswirkungen haben, wenn Sie es nicht tun.
Treffen Sie Entscheidungen basierend auf Ihrer Vision
Wichtige Aufgaben müssen konzentriert werden, vorzugsweise 3-5.
Wenn es zu viele Schlüsselaufgaben gibt, ist dies gleichbedeutend mit keiner.
Die wichtigsten Prioritäten sollten auf die örtlichen Gegebenheiten zugeschnitten sein
Die Hauptprioritäten jeder Abteilung können unterschiedlich sein
Die Prioritäten können von Region zu Region unterschiedlich sein
Übermitteln Sie die Botschaft und übermitteln Sie sie immer wieder
In stressigen Momenten ist es auch ein wichtiger Zeitpunkt für die Kommunikation
Jeder muss es sich einprägsam merken
Vision und Prioritäten sind der Grundstein eines Unternehmens
Auch die Vision und die Prioritäten des Unternehmens müssen sich mit der Entwicklung ändern
Besprechen und debattieren Sie mit dem Führungsteam
Im Einklang mit dem heutigen Wettbewerbsumfeld
Zeiteinteilung
Zeit ist die wertvollste Ressource
Teilen Sie die Zeit nach Nutzung ein
Finden Sie heraus, wofür Sie Ihre Zeit verwenden, denken Sie dann darüber nach und verbessern Sie es
Planen, verfolgen und bewerten Sie die Zeit
Drei Arten von Aufgaben
Schlüsselprioritäten
mach es selbst
Wichtige Aufgaben (generiert durch grundlegende Schlüsselaufgaben)
Mach es selektiv
unwichtige Dinge
weigere dich, es zu tun
befähigen Sie andere, es zu tun
Brechen Sie die schlechte Trägheit der Zeitnutzung
Tägliches Journaling und Reflexion
Seien Sie mutig genug, zu Dingen, die Zeit verschwenden, „Nein“ zu sagen
Feedback geben, Feedback erhalten
Coaching
Identifizieren Sie drei Stärken und Schwächen
Legen Sie Übungen oder Aktionen fest, die dem Coachee helfen, seine Schwächen zu verbessern und seine Stärken zu stärken.
Schwächen müssen spezifisch und verbesserungswürdig sein, nicht vage und unklar.
Das Coaching sollte fortlaufend sein und nicht erst am Ende des Jahres beurteilt werden
Bieten Sie den Leuten keine „Überraschungen“ in der Jahresendauswertung
Warten Sie nicht bis zum Jahresende, um konstruktive Kommentare abzugeben
Die Führung der Mitarbeiter sollte im Mittelpunkt der Arbeit stehen
Mut, sich einem direkten Konflikt zu stellen
Schaffen Sie eine Mentoring-Umgebung
Vorbereitung und Motivation
Nimmt sich Zeit, um die Schwächen und Stärken der Untergebenen zu verstehen
Besprechen Sie mit Ihren Untergebenen, wie das Problem gelöst werden kann
Überwachen Sie anschließend regelmäßig den Fortschritt
Spezifisches, umsetzbares Feedback und vorgeschlagene Abhilfemaßnahmen
Aktualisierungen und Folgemaßnahmen
Aktualisieren Sie den Aktionsplan basierend auf dem Implementierungsstatus
Fördern Sie die Umsetzung Ihrer persönlichen Strategie
Schaffen Sie eine Kultur der Unternehmenseigentümerschaft
Mitarbeiter sollten Feedback einholen
Führungskräfte müssen noch einen Schritt weiter gehen und das nötige Feedback einholen
Nachfolgeplanung und Arbeitsdelegation
Hüten Sie sich vor Vetternwirtschafts-Führungsteams
Auf den Lorbeeren ausruhen
sich weigern, sich zu ändern
Die Kultur der Nachfolgeplanung
Abteilungsnachfolger ausbilden – Stars von morgen
Stellen Sie Unternehmensinteressen an die erste Stelle und persönliche Interessen an die zweite Stelle
Handlungsschritte
Erstellen Sie ein Firmenaufstellungsdiagramm
Maßgeschneiderter Karriereentwicklungsplan
Beurteilung und Nachbereitung
Die Talentförderung muss persönlich erfolgen
Führung ist ein Mannschaftssport
Treffen Sie wichtige Entscheidungen
andere stärken
Unterstützen Sie die Entscheidungen Ihrer Untergebenen
Greifen Sie nur in wichtige Angelegenheiten ein
Es liegt an Ihnen, über X, Y und Z zu entscheiden. Bitte kommen Sie zu mir, um eine Bestätigung für A, B und C zu erhalten. Wenn Sie meinen Rat in anderen Angelegenheiten benötigen, werde ich Ihnen helfen, wenn Sie ihn nützlich finden.
Überprüfen Sie den Puls des Teams und stellen Sie entsprechende Herausforderungen
Frühzeitige Warnung vor Problemen
Die Moral der Mitarbeiter sinkt
Wichtige Mitarbeiter treten zurück
Es gibt ständig Gerüchte von Kunden
überhöhtes Ego
Verhaltensmuster regelmäßig aktualisieren
Trennen Sie „was zu tun ist“ und „wie es zu tun ist“
Analysieren Sie, ob die aktuelle Situation des Unternehmens mit der Vision und den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmt
Beurteilen Sie die Dringlichkeit der Situation
Bestimmen Sie, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, und bestätigen Sie die Schwierigkeit der Änderungen
was zu tun
Schlagen Sie spezifische Umsetzungsstrategien und erforderliche Garantien vor
Muss sich das Unternehmen anpassen?
Kernkriterien: Erfolgreicher Abschluss zuvor festgelegter Schlüsselprioritäten
Erfordert regelmäßige Diskussion und Reflexion
Je länger das Problem verzögert wird, desto schwieriger ist es, es zu lösen
Erstellen Sie eine Unternehmens-Task Force
Stellen Sie eine Gruppe potenzieller Nachfolger mit unterschiedlichen Positionen und Abteilungen zusammen
Was tun, wenn Ihr Unternehmen bei Null anfängt?
Es gibt nichts, was das Unternehmen nicht kritisieren kann
Zwei Aufbauprüfungen für Führung
Stellen Sie wichtige Fragen, um die aktuelle Situation Ihres Unternehmens genau zu analysieren
Werden Sie ein effizienter „Changer“
Führungskräfte müssen Vorbilder für das Team sein
Führungskräfte müssen in die Tat umsetzen, was sie predigen
Der Anführer ist der Gorilla des Teams
Krisenentscheidungen sind der Schlüssel zu vorbildlichem Verhalten
Ergreifen Sie die Initiative und übernehmen Sie Verantwortung
Unterstützen Sie Untergebene bei der Lösung von Problemen
Verstehen Sie Ihre eigenen Stressfaktoren
Lernen Sie, das Selbstbewusstsein zu stärken
Gehen Sie sorgfältig mit Ihrem Verhalten unter Druck um
Erkennen Sie Ihr Potenzial
Großartige Führungskräfte lernen ständig und passen sich an
Hören Sie regelmäßig auf Feedback
Aktualisieren Sie ständig Ihre Stärken und Schwächen
Der nie endende Lernprozess
Erkennen Sie Ihre Leidenschaft
Zeigen Sie Leidenschaft für die Arbeit
Wenn Ihnen die Leidenschaft für einen Job fehlt, können Sie ihn an jemanden delegieren, der „Leidenschaft hat“.
Führungsstil
Passend zu Ihnen und den Bedürfnissen des Unternehmens
Kombinieren Sie Selbstvertrauen mit Unternehmensüberzeugungen
glaube an Gerechtigkeit
Sorgen Sie für Gerechtigkeit bei der Arbeit
Tun Sie das Richtige, helfen Sie anderen und opfern Sie sich angemessen für das Unternehmen
Die Mitarbeiter sind eher bereit, ihre Gedanken zu äußern und ihre Meinung zu äußern
Führungsdefinition
Arbeiten Sie hart daran, herauszufinden, woran Sie glauben, und haben Sie den Mut, Maßnahmen zu ergreifen
Erkennen Sie Ihr Potenzial
Bleiben Sie sich selbst und Ihren eigenen Werten treu und zeigen Sie Ihre eigene Stärke
Integrieren Sie alle Konzepte und streben Sie eine exzellente Führung an
Denken Sie über sich selbst nach, welche Fragen sollten Sie sich im Spiegel stellen?
Aktive und regelmäßige Erkundung
Schaffen Sie Raum für Reflexion in Ihrem Leben
Machen Sie alle 3-4 Monate Urlaub
Integrieren Sie Freizeit in Ihren Tagesablauf
Vorausplanen
pass auf dich auf
Treiben Sie regelmäßig Sport und achten Sie auf Ihre Ernährung
Halten Sie die Balance zwischen Leben und Arbeit aufrecht
Konferenzaufteilung
Halten Sie regelmäßig kurze Meetings ab
Meetings, deren Planung länger dauert, die aber ausführlich besprochen werden können