Mindmap-Galerie Li Donglai Wie wird man Betreiber
Li Donglai, die Erfahrungsphilosophie der Gu-Familie, entwickelte durch kontinuierliches Lernen und Üben seine eigene einzigartige Geschäftsphilosophie und seinen eigenen Managementstil, führte das Unternehmen erfolgreich dazu, auf die Herausforderungen des Marktes zu reagieren, und erreichte eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
Bearbeitet um 2024-02-05 11:52:57Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Li Donglai: Wie wird man Betreiber?
Das Weite und doch Subtile erreichen, äußerst weise sein und dennoch den Kern erreichen
Li Donglai, Präsident von Gujia Home Furnishing Co., Ltd. 1 „Das Weite und Subtile erreichen, äußerst weise und gemäßigt sein“ Das heißt, wir müssen ein umfassenderes Muster verfolgen und gleichzeitig auf kleine lokale Details achten. Wie das Sprichwort sagt: Denken Sie groß und fangen Sie klein an, oder legen Sie eine Richtung auf der Makroebene fest und eine Methode auf der Mikroebene. Was ist „extrem brillant“? Meiner Meinung nach ist die Einsicht in Gesetze „hoch“ und die Einsicht in die menschliche Natur „hell“, was bedeutet, dass ein Mensch klug und intelligent genug sein muss, um Gesetze und die menschliche Natur durchschauen zu können. „Extrem“ bedeutet nur, dass die höchste Ebene, die eine Sache erreicht, als extrem bezeichnet wird, das sogenannte Erreichen des Gipfels. „Extrem brillant“ bedeutet, das höchste Maß an Einsicht in Gesetze und die menschliche Natur zu erreichen, man muss aber auch „moderat“ sein, das heißt, man ist gleichzeitig ein normaler Mensch. Die leicht verständliche Erklärung lautet: Je größer, desto gewöhnlicher. Ein großartiger Mensch hat eine bescheidene Einstellung, und ein großartiger Mensch hat immer noch eine zurückhaltende Persönlichkeit.
Was ist Moderation?
Was ist Moderation? Denn die Lehre fordert uns auf, an beiden Enden des Spektrums zu bleiben und nicht in Extreme zu verfallen. Es gibt viele Beispiele dafür, dass wir in unserem täglichen Leben ins Extreme gehen. Die Addition von zwei zu eins bis fünf ergibt jeweils 50 % und auch das dynamische Gleichgewicht ist neutral. Aus dieser Perspektive hat das, was wir den Mittelwert nennen, tatsächlich mehrere Verständnisebenen: (1) In Bezug auf die Denkweise sagt es uns tatsächlich, dass wir ein dialektisches Denken haben sollen, das heißt, wir können nicht in Extreme gehen und müssen implizit sein. Yang, Yang enthält Yin; (2) In Bezug auf Verhaltens- oder strategische Methoden ist es das Streben nach dynamischem Gleichgewicht, das für uns besonders hilfreich ist, um Unternehmen zu führen. (3) In Bezug auf Führung bedeutet es, tolerant zu sein Gesamtvorkehrungen treffen und grau sein. So wie wir junge Leute und Social-Recruiter, große Geschäfte und N-Stores haben, kommen viele gegensätzliche Dinge zusammen, um eine umfassende, dynamische und ausgewogene Entwicklung zu erreichen, aber alle Schwierigkeiten und Herausforderungen werden folgen. Daher kann die „Lehre vom Mittelwert“ als philosophischer Gedanke viele Probleme lösen. Ein einfaches Verständnis lautet: Je größer, desto gewöhnlicher. Das bedeutet nicht, dass Sie zurückhaltend sind, sondern dass andere verstehen sollten, was Sie sagen. Dies nennt man, Dinge auf einfache und leicht verständliche Weise zu erklären . Wenn wir die Regeln und Prinzipien erklären, die wir gelernt haben, aber niemand sie versteht, wird es sehr mühsam sein. Dies ist einer Normalverteilung sehr ähnlich. Sie soll nicht von Menschen im langen Schwanz auf der linken und rechten Seite verstanden werden, sondern in der mittleren Glockenkurve, die 70 bis 80 % der Menschen ausmacht ist die Norm. Stellen Sie sicher, dass diese Menschen es verstehen können.
Erst wenn Sie die Gesamtsituation im Kopf haben, wissen Sie, wo der lokale Teil am wichtigsten ist
Erst wenn Sie die Gesamtsituation im Kopf haben, wissen Sie, wo der lokale Teil am wichtigsten ist In diesen beiden Sätzen gibt es zwei Wörter „er“, die eigentlich als Nebeneinander verstanden werden können. Ich habe zum Beispiel gerade gesagt, dass es Richtungen auf der Makroebene und Methoden auf der Mikroebene gibt. Worüber wir eigentlich sprechen, ist die Gegenüberstellung, also die Gegenüberstellung von „Major“ und „Subtilem“. Aber nachdem Sie diesen Satz genauer gelesen haben, werden Sie erkennen, dass „er“ möglicherweise eine progressive Bedeutung hat. Das heißt, nur wenn Sie breit gefächert sind, können Sie die Essenz der Subtilität wirklich schätzen. Nur wenn Sie die Gesamtsituation im Kopf haben, können Sie wissen, wo der lokale Teil am wichtigsten ist. Wenn der Vorsitzende Mao beispielsweise das übergeordnete Ziel vor Augen hätte, ganz China zu befreien, würde er die Bedeutung der Liaoshen-Kampagne verstehen. Wenn Sie nur die Perspektive der Liaoshen-Kampagne und nur die einzelnen Punkte Jinzhou und Tashan betrachten, wird es für Sie schwierig sein, zu verstehen, was sie für die Gesamtsituation bedeutet. Warum haben Führungskräfte oft eine andere Meinung als alle anderen? Das liegt daran, dass sie breit aufgestellt sind und die Situation anders sehen. Nur wenn sie breit aufgestellt sind, können sie wissen, was in einer bestimmten Situation am wichtigsten ist. Wenn Sie sich nur auf einen bestimmten Teil konzentrieren, welcher ist unwichtig und welcher ist wichtig? Es ist oft nicht klar und schwer zu beurteilen. Das Gleiche gilt für „die brillantesten, aber gemeinsten“. Eine wirklich brillante Person (Meister) muss sich in einem Zustand der Gemeinheit befinden. Wie kann man beurteilen, ob eine Person weise ist? Es hängt davon ab, ob er im Umgang mit Problemen unparteiisch sein kann, ob er gemäßigt, objektiv, rational, pragmatisch und dynamisch ausgeglichen ist. Es gibt nur sehr wenige Menschen wie diesen, und es ist in der Tat schwierig, dies zu erreichen. Mäßigung ist gegen Extreme. Gehen Sie nicht bis zum Äußersten. Das sogenannte Extrem bedeutet, dass Sie ins Extreme gegangen sind. Von der Gründung der Partei bis zur Gründung des Landes hat die Kommunistische Partei ständig gegen linke und rechte Abweichungen gekämpft. Tatsächlich kämpft sie gegen Extreme. Warum sagen viele Menschen, dass die zukünftige Welt die Welt Ostasiens sein wird? Weil Ostasiaten diese Kultur der Mäßigung haben, während Westler an Effizienz und nicht an Mäßigung denken. Für Konfuzius ist die Lehre vom Mittelwert die höchste Moral. Er hat bereits in seinem Buch „Die Lehre vom Mittelwert“ gesagt, dass diese Moral etwas ist, das nur sehr wenige Menschen erreichen können. Dies ist ein Zustand des Strebens, daher wird er als „extrem“ und „extrem“ bezeichnet. Sie können diesen Zustand verfolgen, aber es ist schwierig, „extrem“ zu erreichen. Das Gleiche gilt für unsere Geschäftsstruktur. Gleichzeitig sollten wir auf die Details achten, die einen entscheidenden Einfluss auf die Gesamtsituation haben, anstatt uns um unbedeutende Details zu kümmern Scheitern die bisherigen Details, kann das ganze Geschäft ruiniert werden. Nachdem das Prinzip nun klar ist, wie setzen wir es in die Praxis um? Das ist zu schwierig. Verstehen wir beispielsweise die zukünftigen Entwicklungsregeln der Heimeinrichtungsbranche? Aber bedeutet das Wissen darüber, dass dieser Tag ganz natürlich kommen wird? Sicherlich nicht! Wir glauben, dass die Integration der ganzen Familie die richtige Richtung ist. Wenn diese Richtung richtig ist, kann sie eines Tages plötzlich kommen? Wie nutzen wir die goldene Mitte, um dies zu erreichen? Das nennt man Weisheit. Die Wahrheit hat uns gesagt, aber niemand hat uns gesagt, wie es weitergehen soll. Darin liegt die Schwierigkeit. Daher können Sie diese 14 Wörter in der Praxis erleben, sie oft lesen und neu denken. Natürlich kann auch jeder sein eigenes Verständnis haben, denn ich wage nicht zu sagen, dass mein Verständnis definitiv richtig ist, ich sage Ihnen nur meine Sichtweise des Verstehens.
Was ist ein Operator?
Was ist ein Operator? Das Wesen eines Betreibers besteht darin, die uns von der Organisation verliehene Macht zu nutzen, um Ressourcen zu befehlen und zu verwalten und dadurch extern Wert zu schaffen und intern gute Ergebnisse zu erzielen – ein zyklischer Prozess. Heutzutage reden viele Unternehmen davon, Macht zu delegieren, alle Rechte außer Menschenrechten und finanziellen Rechten. Das ist falsch. Denn Menschenrechte und finanzielle Rechte sind die größte Macht. Ohne Macht geht nichts. Die Macht muss auf die Menschen abgestimmt sein, die die Arbeit erledigen, und sie müssen gleichzeitig die entsprechenden Verantwortungen übernehmen, damit unsere Objekte (Kunden, Benutzer, Mitarbeiter usw.) dies tun können Den Wert spüren und letztendlich Die Ergebnisse müssen dem Unternehmen vorgelegt werden. Macht bedeutet daher Verantwortung, was wie bei allem zwei Seiten derselben Medaille ist.
Acht Übungen, um ein ausgezeichneter Operator zu werden
(1) Konzept
(2) Richtung
(3) Organisation
(4) Geschäft
(5) Management
(6) Erkenntnis
(7) Denken
Im Unternehmen sollten Sie nicht darauf achten, was andere tun, sondern warum sie es tun, auf die Logik dessen hören, was andere sagen, auf die Art und Weise achten, wie andere Dinge tun, und langsam Ihr eigenes Denken trainieren. Denktechnisch möchte ich drei Punkte hervorheben: 1. Rhythmus und Entwicklung Das heißt, wir müssen eine allgemeine Richtung und einen guten Einstiegspunkt haben, in der Lage sein, zwei Schritte zu erkennen und einen Schritt zuerst zu machen, die Dinge in Abschnitten zu behandeln und die Dinge zu verlangsamen, um sie reibungsloser zu gestalten. So wie mich jemand gefragt hat, was soll ich tun, wenn es so schwierig ist, das ganze Haus zu integrieren? Ich weiß es wirklich nicht, aber ich habe eine allgemeine Richtung. Es reicht aus, einen guten Einstiegspunkt zu haben und dann zwei Schritte zu unternehmen, einen Schritt nach dem anderen. Behandeln Sie die Dinge in Abschnitten, verlangsamen Sie sie, und die Zeit wird Veränderungen bewirken. Glauben Sie, dass die Dinge ihre eigene evolutionäre Logik haben. Seien Sie nicht zu besorgt über Dinge, die in der Zukunft nicht geschehen sind. Es gibt viele Dinge, die wir nicht beurteilen können, aber wir müssen eine Richtung und einen Einstiegspunkt haben. Ohne eine Richtung sind wir in Unordnung. Ohne einen Einstiegspunkt können wir den entscheidenden ersten Schritt nicht tun. 2. Pilot und Redundanz Die Innovationsrisiken sind zu diesem Zeitpunkt kontrollierbar, und dann müssen wir die Abteilung für Innovation höchstens eliminieren. Wenn wir Erfolg haben, können wir sie stoppen werde es akzeptieren, wenn es fehlschlägt. Extreme Effizienz ist der natürliche Feind von Innovation. Solange die Gewinne kontrollierbar sind, darf die Organisation also über ein gewisses Maß an Redundanz verfügen. Das habe ich bereits gesagt. Unsere Gewinne sind jetzt immer noch gut, daher gibt es immer noch einige Abteilungen, die etwas erforschen. Wenn wir auf den Tag warten, an dem die Gewinne nicht mehr gut sind, ist es unmöglich, ein paar Leute bei der Erkundung neuer Dinge zu unterstützen Dinge. Dies steht im Einklang mit der allgemeinen Logik, das Dach an einem sonnigen Tag zu reparieren. Wir müssen ein gewisses Maß an Redundanz in der Organisation aufrechterhalten, aber ein ausgereiftes Unternehmen muss nach Effizienz streben. Dies wird als ultimative Effizienz bezeichnet, aber wir müssen die Effizienz eines ausgereiften Unternehmens anstreben. Der absolute Wettbewerbsvorteil und der relative Fortschritt sind das Verhältnis zwischen Pilotprojekten und Redundanz. 3. Beziehungen und Strategien Was ich im Laufe der Jahre am meisten gelernt habe, ist, dass Beziehungen und Strategien sehr, sehr wichtig sind. Warum sagen Sie das? Weil Menschen das Produkt von Beziehungen sind und Dinge auch in Beziehungen sind. Sobald die Beziehung gut gehandhabt wird, wird die Strategie klar sein. Zum Beispiel sind Chinas wirtschaftliche Entwicklung, Reform, Entwicklung und Stabilität drei Dinge, einschließlich Fairness und Effizienz, die die Beziehung zwischen ihnen in einem Satz deutlich macht: „Lasst einige Leute zuerst reich werden und zuerst reich werden.“ später reich". Hier geht es um einen wichtigen Zusammenhang, nämlich den Zusammenhang zwischen Fairness und Effizienz. Nun, wir stehen heute auch vor solchen Problemen, wie zum Beispiel dem Zusammenhang zwischen der Integration des gesamten Unternehmens und der Innovation in der Softwarekategorie, dem Zusammenhang zwischen proaktivem Angriff/Preiskampf und Markenverbesserung sowie dem Zusammenhang zwischen Kundenanforderungen und der Sicherstellung der Kundenrentabilität. Nichts entwickelt sich auf einer Ebene und in einer Richtung, alles entwickelt sich in Widersprüchen, und alle Widersprüche sind auch in Beziehungen enthalten. Sobald wir die Beziehung geklärt haben, werden wir eine Strategie haben. Wenn die Beziehung nicht geklärt ist, ist es unmöglich, eine klare Strategie zu haben, und Strategie muss in Widersprüchen enthalten sein. Aus diesem Grund sprach der Vorsitzende Mao damals von „Über die zehn großen Beziehungen“. Jeder von uns kann darüber nachdenken: Welche Beziehung besteht zwischen dem, was wir tun, und anderen Dingen? Wie ist unsere Beziehung zum Middle- und Backoffice? Wie ist unsere Beziehung zu unseren Kunden? Wie ist unser Verhältnis zu unseren Wettbewerbern? Finden Sie dann den Hauptwiderspruch in der Beziehung und unsere Verstrickungspunkte, und die Strategie wird klar sein.
(8) Gewohnheiten und Unabhängigkeit
Zusammenfassen
Das Obige ist der gesamte Inhalt, den ich dieses Mal mit Ihnen teilen möchte. Abschließend möchte ich mit Ihnen drei Punkte hervorheben: Erstens sollte nicht jeder auf alles hören, was ich sage. Was ich Ihnen mitbringe, ist Inspiration und nicht, dass Sie alles glauben müssen, was Li Dong gesagt hat In der Gu-Familie wird am meisten über Konzepte gesprochen. Wir müssen wissen, dass „Ideen, die Gedanken verändern, Philosophie sind, dass Gott, der Gedanken verändert, Glauben ist und dass Fakten, die Gedanken verändern, Wissenschaft sind.“ Er muss sein eigenes Denksystem etablieren. Auch wenn Sie auf Probleme stoßen, sollten Sie Ihre eigenen Ideen haben. Das ist zwar schwierig, aber wir können es langsam versuchen. Das bedeutet nicht, dass wir alle unsere eigenen Meister werden müssen. Nur so können wir den Sinn des Lebens finden, viele Dinge durchschauen und wirklich weitsichtig und weise sein. Das ist das Thema, über das wir heute sprechen. Zweitens möchte ich Ihnen sagen, dass es nicht schwierig ist, dieses Geschäft zu betreiben, sondern nur Addition und Subtraktion. Der Grund, warum Sie es schwierig finden, ist, dass es zu viele Variablen gibt, mit denen Sie umgehen müssen Es ist zu kompliziert, insbesondere der Umgang mit menschlichen Herzen und die Kultivierung des eigenen Geistes ist die größte und herausforderndste Variable. Außerdem ist nicht jeder für den Beruf eines Operators geeignet. Es ist am besten, wenn jeder seinen eigenen Plänen folgt, seine eigenen inneren Vorlieben findet, seine eigene Zeitzone findet und seinen eigenen Rhythmus findet. Drittens: Egal wie viele Kurse wir belegen, wir können nicht beantworten, ob man ein guter Bediener sein kann, aber wenn wir mehr nachdenken, mehr lesen, bewusster trainieren und mehr üben, dann glauben wir zumindest an die beiden Konzepte der „Entwicklung“. „Worte werden sich höchstwahrscheinlich in uns widerspiegeln. Abschließend hoffe ich, dass in der zukünftigen Arbeit und im Studium jeder seine Träume mit seiner eigenen Mission, seinem eigenen Denken und seinen eigenen Gefühlen verfolgen kann! Ich hoffe auch, dass es jedem von uns in den kommenden Jahren immer besser geht! Vergessen Sie nicht Ihre ursprüngliche Absicht, werden Sie Ihrer Zeit gerecht und werden Sie der Zeit gerecht, als wir uns in der Gu-Familie kennenlernten und gemeinsam für ein gemeinsames Ziel arbeiten!