Mindmap-Galerie Art des Geschäfts
Als Mindmap von Geschäftsbüchern analysiert dieses Buch die Grundwerte moderner Unternehmen, nutzt die Hebelwirkung von Ressourcen, hat einen tiefen Einblick in die menschlichen Bedürfnisse, konstruiert sorgfältig einen Betriebsmechanismus und passt Geschäftselemente flexibel an, um diese Elemente geschickt zu integrieren, um ein zu bilden einzigartiges Geschäftsmodell. Zum besseren Verständnis sind beigefügte Bilder beigefügt.
Bearbeitet um 2024-11-28 17:58:33Dies ist eine Mindmap über die Analyse der Charakterbeziehungen in „Jane Eyre“, die Ihnen helfen soll, dieses Buch zu verstehen und zu lesen. Die Beziehungen in dieser Karte sind sehr praktisch und es lohnt sich, sie zu sammeln.
Dies ist eine Mindmap zum Umgang mit der Zeit als Freund. „Treating Time as a Friend“ ist ein praktischer Leitfaden für Zeitmanagement und persönliches Wachstum. Der Autor Li Xiaolai vermittelt den Lesern anhand ausführlicher Geschichten und anschaulicher Beispiele praktische Fähigkeiten, wie man Prokrastination überwinden, die Effizienz verbessern und für die Zukunft planen kann. Dieses Buch eignet sich nicht nur für junge Menschen, die um ihre Zukunft kämpfen, sondern auch für alle, die ihre Zeit besser verwalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.
Wie kommuniziert man effizient, vermeidet Kommunikationsschwierigkeiten im Arbeitsalltag und verbessert die Konversationsfähigkeiten? „Crucial Conversations“ ist ein Buch, das 2012 von Mechanical Industry Press veröffentlicht wurde. Die Autoren sind (US) Corey Patterson, Joseph Graney, Ron McMillan und Al Switzler. Das Buch analysiert auch viele Sprech-, Zuhör- und Handlungsfähigkeiten über Menschen häufige blinde Flecken in der Kommunikation, ergänzt durch Dialogsituationen und Kurzgeschichten, um den Lesern zu helfen, diese Fähigkeiten schnellstmöglich zu erlernen. Hoffe das hilft!
Dies ist eine Mindmap über die Analyse der Charakterbeziehungen in „Jane Eyre“, die Ihnen helfen soll, dieses Buch zu verstehen und zu lesen. Die Beziehungen in dieser Karte sind sehr praktisch und es lohnt sich, sie zu sammeln.
Dies ist eine Mindmap zum Umgang mit der Zeit als Freund. „Treating Time as a Friend“ ist ein praktischer Leitfaden für Zeitmanagement und persönliches Wachstum. Der Autor Li Xiaolai vermittelt den Lesern anhand ausführlicher Geschichten und anschaulicher Beispiele praktische Fähigkeiten, wie man Prokrastination überwinden, die Effizienz verbessern und für die Zukunft planen kann. Dieses Buch eignet sich nicht nur für junge Menschen, die um ihre Zukunft kämpfen, sondern auch für alle, die ihre Zeit besser verwalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.
Wie kommuniziert man effizient, vermeidet Kommunikationsschwierigkeiten im Arbeitsalltag und verbessert die Konversationsfähigkeiten? „Crucial Conversations“ ist ein Buch, das 2012 von Mechanical Industry Press veröffentlicht wurde. Die Autoren sind (US) Corey Patterson, Joseph Graney, Ron McMillan und Al Switzler. Das Buch analysiert auch viele Sprech-, Zuhör- und Handlungsfähigkeiten über Menschen häufige blinde Flecken in der Kommunikation, ergänzt durch Dialogsituationen und Kurzgeschichten, um den Lesern zu helfen, diese Fähigkeiten schnellstmöglich zu erlernen. Hoffe das hilft!
Art des Geschäfts
Geschäftssinn = betriebswirtschaftliches Denken, betriebswirtschaftliche Konstruktionslogik
Geschäftsdenken
Entdecken Sie das Denken
kooperatives Denken
erfinderisches Denken
dynamisches Denken
Systemgeschäftskonstruktionslogik
Identifizieren Sie Geschäftsmöglichkeiten
Aufbau und Arbeitsteilung
"Ding"
Organisation und Gestaltung von Transaktionen
Vom Geschäftsökosystem über die Wirtschaftsallianz bis hin zur Geschäftssymbiose
"Menschen"
Upgrade-Iteration
„Dinge“ bleiben unverändert, „Menschen“ verändern sich
„Dinge“ verändern sich, „Menschen“ verändern sich auch
Geschäftsmodell-Tools
Tools zur Abbildung und Gestaltung eines einzelnen Unternehmens
Dreischichtiges Strukturdiagramm des Geschäftsmodells – Visualisierungstool
Grobe Partikel
Aufbau eines Geschäftsmodells
Unternehmenspositionierung
Geschäftsdefinition
Kernthemen
Was ist die grundsätzliche Unternehmenspositionierung?
Was sind die Bestandteile einer vollständigen Unternehmenspositionierung?
Es gibt verschiedene Hauptarten von Unternehmen, und welche Funktionen haben sie?
Welche Veränderungen haben sich mit der umfassenden Anwendung des mobilen Internets im Geschäftsformat ergeben?
Bestimmen Sie, was Sie tun möchten. Der Kern des Geschäfts besteht darin, einen Mehrwert für eine bestimmte Kundengruppe zu schaffen.
toB oder toC
Werttyp oder Volumentyp
Verteilung der Marktgruppenzahlen – Pyramidenmodell
Beispiele für Hautpflegeprodukte
Zwei Möglichkeiten, eine geschäftliche Positionierung zu finden
Ausgehend von „Menschen“
Gelungene Beispiele
Fehlerbeispiele
Ausgehend von „Ware“
Beispiel 1
Beispiel 2
Die Kombination aus Verkehrsgeschäft und profitablem Geschäft
Branchenveränderungen führen zu geschäftlichen Anpassungen oder Transformationen
neue Hoffnung
Geschäftssystem
Entwerfen Sie basierend auf dem abzuwickelnden Geschäft die Rollen verschiedener Ressourcenattribute und teilen Sie die Arbeit auf, um das Geschäft am Laufen zu halten.
Stufe 1: Planen Sie die Grenzen des Unternehmens, inventarisieren und analysieren Sie die eigenen und externen Ressourcenkapazitäten und teilen Sie die Arbeit auf
Phase 2: Gestaltung der Geschäftsstruktur
Hauptfragen
Warum sollten Sie die Grenzen Ihres Unternehmens planen, bevor Sie Ihre Geschäftsstruktur entwerfen?
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Unternehmensstruktur und Geschäftssystem? Wie ist die Unternehmensstruktur? Wie gestaltet und optimiert man eine Geschäftsstruktur?
Wie können technologische Innovationen die Vereinfachung und Effizienz von Geschäftsstrukturen vorantreiben und sogar neue Unternehmen schaffen?
Wie baut man ein Gesamtgeschäftssystem auf?
Handelssystem
Konfigurieren Sie geeignete Subjekte für verschiedene Rollen, erreichen Sie dann durch Transaktionsdesign eine angemessene Zuordnung und binden Sie jedes Subjekt, um eine stabile Zusammenarbeit zu erreichen.
Bärentatzenbild
Mittleres Partikel
1 2 4 Modell
Kunde
Business-Rezeptionssystem
Marketing-Geschäftsumfeld
Vertriebsgeschäftsumfeld
Business-Backend-System
Technologie-Geschäftsumfeld
Geschäftsschleife der Lieferkette
Kapital- und Finanzgeschäftsumfeld
Regierungsgeschäftsumfeld
Kernfunktionen
Ordnen Sie Geschäftskreise und legen Sie Unternehmensgrenzen fest
Unternehmensgrenzen
Geschäftsgrenzen
Marktgrenzen
Effizientes Layout und Inventar interner und externer Rollen
Einblick in die Leichtigkeit und das Gewicht des Geschäfts
Die Rezeption ist schwer
Schwerer Hintergrund
extrem schwer
Extrem leicht
Verstehen Sie die Stärken und Schwächen des Support-Geschäfts klar
Beispiel: WuXi AppTec
Verfolgen Sie den Verlauf der Geschäftsentwicklung
Beispiel: Anker Innovation
Stufe 1: Grenzüberschreitender E-Commerce, Beschaffungs- und Vertriebshandel im Ausland, „Amazons Powerbank Nr. 1“
Stufe 2: Grenzüberschreitender E-Commerce im Ausland, unabhängige Forschung und Entwicklung, Outsourcing und Kategorieerweiterung
Stufe drei: globales Layout, Omni-Channel-Vertrieb, Multi-Kategorie und Multi-Marken
Demonstrieren Sie die Verbindung zwischen vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten
Anwendung
Geschäftssystem
Rezeptionssystem
Marketing-Geschäftsumfeld
Untergeschäftsumfeld für Marketingförderung und Lieferung
Untergeschäftsring zum Markenaufbau
Untergeschäftskreis für Produktentwicklung
Vertriebsgeschäftsumfeld
Untergeschäftsumfeld des Pre-Sales-Managements
Teilgeschäftsumfeld des Vertriebsmanagements
Teilgeschäftsumfeld des After-Sales-Managements
Backend-System
Technologie-Geschäftsumfeld
Untergeschäftskreis für Technologieentwicklung
Untergeschäftskreis für Produktentwicklung
Geschäftsschleife der Lieferkette
Untergeschäftskreis für Rohstoffe
Untergeschäftskreis des verarbeitenden Gewerbes
Untergeschäftskreis Lagerhaltung und Logistik
Kapital- und Finanzgeschäftsumfeld
Teilgeschäftsumfeld der Eigenkapitalfinanzierung
Teilgeschäftsumfeld der Fremdfinanzierung
Regierungsgeschäftsumfeld
Steuerliches Untergeschäftsumfeld
Untergeschäftsumfeld für die Listungsüberwachung
Nutzen Sie den Workflow, um verschiedene Teilgeschäftskreise zu verbinden
Legende
Beispiele für anfängliche geschäftliche Hintergrundbilder
Hierarchisches Analysediagramm des Geschäftsmodells
Bei der Optimierung der Geschäftsstruktur sollte auch die Transaktionsstruktur berücksichtigt werden.
Entschädigungsfall
Fälle von grenzüberschreitenden E-Commerce-Unternehmen
Handelssystem
Deal-Struktur
bilaterale Transaktionen
Transaktionsstruktur bestehend aus mehreren Einheiten
Symbiotische Zusammenarbeit mehrerer Parteien
Multilaterale Transaktionsstruktur
Zum Zweck der Arbitrage eingerichtete Transaktionsstrukturen
Diagramm der Transaktionsstruktur
Komponenten
Jede Transaktionseinheit und ihre verschiedenen Handelsrollen in der Transaktion
Von jeder Handelsrolle verdiente Gewinnpunkte
Einnahmequellen und Verbleib der Ausgaben an Gewinnpunkten
Verträge, die unterzeichnet werden müssen
Schritt
Zeichnen Sie ein Geschäftssystem
Konfigurieren Sie Transaktionsentitäten und ihre Transaktionsrollen im Geschäftssystem
Zeichnen Sie den entsprechenden Leistungsfluss
Strukturdiagramm für Apple-Geschäftstransaktionen
Diagramm der Transaktionsstruktur
Legende
Verwenden Sie Deal Blueprints, um Deal-Strukturen in Organic Bear Paw Charts zu entwerfen
erste Transaktion
Zweite Transaktion
Die zweite Transaktion dient der ersten Transaktion und hat letztlich das Ziel, die Geschäftspositionierung umzusetzen.
Illustrationen von beidem
Transaktionsentwurf
Transaktionsstrukturfälle von Kapital- und Finanzgeschäftskreisen
Fallinhalt
Schritt 1: Bestimmen Sie den Gegenstand der Transaktion und ihre Transaktionsrolle
Schritt 2: Bestimmen Sie die Transaktionsstruktur
Zeichnen Sie ein Transaktionsstrukturdiagramm und ergänzen Sie die erforderlichen Verträge
Transaktionsstruktur im Fall einer Verkaufsgeschäftsschleife
Fallinhalt
Ursprüngliche Transaktionsstruktur
Angepasste Transaktionsstruktur
Die dritte Stufe der Entwicklung der Transaktionsstruktur
Verwenden Sie das Bärentatzendiagramm, um jede unterstützende Geschäftsverbindung zu analysieren und dann die Transaktionsaktivitäten zwischen Transaktionseinheiten zu verbinden.
Business Blueprint (Geschäftsmodellkarte)
Grobe, mittlere und feine Granularität werden in einen Geschäftsentwurf integriert
Handelschip mit dreischichtiger Struktur
Elemente der Unternehmensstruktur
feine Partikel
Geschäftspositionierungsebene
Unternehmenspositionierung
Inhalt der Umsetzung
Geschäftssystem
Geschäftsformat
Arbeitsteilung
Rolle
Unternehmensstruktur
Handelssystem
Subjektgröße
Transaktionsmethode und Transaktionsstruktur
Gewinn- und Verteilungsmethode
Anwendungsbereich
Klarer Teardown
klar beschreiben
Analyse und Vergleich
Effizientes Design
Überprüfen Sie die Überprüfung
Fall
Xiaomis Geschäftsaussichten
Analyse zu Xiaomi
Xiaomis Business-Upgrade
Die Geschäftsmodellinnovation von NIO
NIO-Hintergrundeinführung
NIO D2C-System
D2C-Geschäftssystemdesign
Design des D2C-Handelssystems
Punktesystem
NIO-Wertesystem
Entschlüsselung der Geschäftsmodellinnovation von VIPKID
Unternehmenspositionierung
Geschäftssystem
Rezeption
Marketing-Geschäftsumfeld
Vertriebsgeschäftsumfeld
Hinter der Bühne
Technologie-Geschäftsumfeld
Geschäftsschleife der Lieferkette
Neue Methoden des Lehrermanagements, unterstützt durch Technologie
Kapital- und Finanzgeschäftsumfeld
Regierungsgeschäftsumfeld
Handelssystem
Interessenansprüche der Eltern (Verbraucherentscheider)
Die Interessen von Kindern (Nutzern)
Interessensforderungen des Lehrteams (Dienstleister)
Leiten Sie die internen Interessen des Unternehmens
Vergleich zwischen Unny Club und Perfect Diary
Unny Club
Geschäftssystem
Handelssystem
perfektes Tagebuch
Geschäftssystem
Handelssystem
Mehrtaktige Roadmap für den Geschäftsaufbau
Fünf gemeinsame Wege
Ein Weg
B-Weg
C-Pfad
D-Pfad
E-Pfad
Geschäftspasswort 3169
Ein Full-Cycle-Tool für die Entwicklung des gesamten Geschäftszyklus – Verifizierung
Design-Build-Verify
Fünf Anweisungen
Betrachten Sie Erfolg und Misserfolg unter der Lupe und stellen Sie Fragen immer mit mittlerer bis feiner Granularität
Nutzen Sie die Upgrade-Formel, um Ihr Unternehmen stärker auf die neue Ära vorzubereiten
Nutzen Sie die Fragenliste „Seelenfolter“, um über das Geschäftsmodell nachzudenken
Nutzen Sie Geschäftspläne, um Unternehmen zu zerlegen und zu analysieren und einzigartige reflexive Fähigkeiten zu entwickeln
Nach unten zurückzukehren bedeutet, das unternehmerische Denken zu meistern
Geheimnisse für das Wachstum Ihres Unternehmens
Aggressivität auf höchstem Niveau
Integration von Business-Tools
Denkwerkzeuge: Beherrschen Sie das Geschäftsdenken und nutzen Sie Geschäftskonstruktionslogik, um Geschäfte zu entwickeln
Geschäftsdenken
Entdecken Sie das Denken
kooperatives Denken
erfinderisches Denken
dynamisches Denken
Geschäftskonstruktionslogik
Positionierungstool: Zwei Wege zur Erkundung der Geschäftsausrichtung und zur Bestätigung der Geschäftspositionierung
Zwei Möglichkeiten, eine geschäftliche Positionierung zu finden
Ausgehend von „Menschen“
Gelungene Beispiele
Fehlerbeispiele
Ausgehend von „Ware“
Beispiel 1
Beispiel 2
Geschäftstools: Definieren Sie Grenzen und Workflow-Kontext und bauen Sie ein effizientes Geschäftssystem auf
1 2 4 Modell
Kunde
Business-Rezeptionssystem
Marketing-Geschäftsumfeld
Vertriebsgeschäftsumfeld
Business-Backend-System
Technologie-Geschäftsumfeld
Geschäftsschleife der Lieferkette
Kapital- und Finanzgeschäftsumfeld
Regierungsgeschäftsumfeld
Kernfunktionen
Ordnen Sie Geschäftskreise und legen Sie Unternehmensgrenzen fest
Unternehmensgrenzen
Geschäftsgrenzen
Marktgrenzen
Effizientes Layout und Inventar interner und externer Rollen
Einblick in die Leichtigkeit und das Gewicht des Geschäfts
Die Rezeption ist schwer
Schwerer Hintergrund
extrem schwer
Extrem leicht
Verstehen Sie die Stärken und Schwächen des Support-Geschäfts klar
Beispiel: WuXi AppTec
Verfolgen Sie den Verlauf der Geschäftsentwicklung
Beispiel: Anker Innovation
Stufe 1: Grenzüberschreitender E-Commerce, Beschaffungs- und Vertriebshandel im Ausland, „Amazons Powerbank Nr. 1“
Stufe 2: Grenzüberschreitender E-Commerce im Ausland, unabhängige Forschung und Entwicklung, Outsourcing und Kategorieerweiterung
Stufe drei: globales Layout, Omni-Channel-Vertrieb, Multi-Kategorie und Multi-Marken
Demonstrieren Sie die Verbindung zwischen vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten
Tool zum Zusammenbringen von Menschen: Organisieren Sie Büros und konfigurieren Sie Einheiten, um eine stabile Geschäftssymbiose zu bilden
Konfigurieren Sie den Prinzipal für die Rolle
Erreichen Sie die Zusammenarbeit mit verschiedenen Einheiten durch Transaktionsdesign
Design-Tools: Zeichnen Sie einen Panoramablick auf das Unternehmen und beherrschen Sie das gesamte Verbindungsdesign
Handelstools: Nutzen Sie das vordere und hintere Gehirn voll aus, um die erste und zweite Transaktion durchzuführen
Transaktionsstruktur-Panorama
Transaktionsentwurf
Handelsgeschäfte
Tools für den Geschäftsentwicklungszyklus: Design-Build-Verify, Spirale
Upgrade-Tools: Passen Sie Strukturelemente an oder übertragen Sie Umgebungselemente
Kriterien zur Beurteilung von Business Excellence
Fall
kleiner frecher Hund
analysieren
Xingsheng bevorzugt
analysieren
1.0: Store-Selbstlieferungsmodell
2.0: Online-Lagerliefermodell
3.0 Lieferstationsmodus
4.0 Vorverkauf plus Selbstabholmodus
„Zweites Update“-Trilogie
Werbeagentur
Kurzes Videounternehmen
Digitales Unternehmen mit neuer Technologie
Tesla
Autos und autonomes Fahren
Traffic- und Profit-Matching
Geschäftsumsetzung
Geschäftstätigkeit
Geschäftstätigkeit
Managementtätigkeiten
Handelsaktivität
Gewinnplanung
Klären Sie den Rahmen des Unternehmensgewinnmodells
Gewinnzone
Gewinnquelle
Gewinnobjekt
Gewinnpunkt
Gewinneinheit
Wie Gewinne eingezogen und ausgezahlt werden
Gewinnhebel
Gewinnberechnung
Profit-Tools
Gewinninstrumente in Zwei-Parteien-Handelsszenarien
Ressourcengewinn
Objektgewinn
Mehr Gewinn
Gewinn messen
Gewinne verteilen
Nutzen Sie den Gewinn
Gewinnberechnung
Gewinninstrumente in Mehrparteien-Handelsszenarien
Ressourcengewinn
Objektgewinn
Mehr Gewinn
Gewinn messen
Gewinne verteilen
Nutzen Sie den Gewinn
Gewinnberechnung
Diversifizierte Geschäftsformen
Einzelgeschäftsfall
Uniqlo
Eingelegter Taier-Fisch
Multi-Business-Portfoliogeschäft
Thema 1 Fall
schneller Arbeiter
Es gibt Bücher
Thema 2 Fragen 1 und 2
Teilen Sie das Geschäft in drei Bereiche auf
Die Drei-Weltkreise sind in vier Domänen aufgeteilt
Leistungsdomäne
Transformationsbereich
Inkubationsdomäne
Bereich der Effizienzsteigerung
Ein ökologisches Multi-Service-Unternehmen, das von einem einzigen Unternehmen dominiert wird
Matching-Methode
Kombination aus Tool-basiertem Geschäft und Szenario-basiertem Geschäft
Matching von profitablem Geschäft und verkehrsbasiertem Geschäft
Zhongjun-Fall
Typ
natürliche Ökologie
Allmählich erweiterte Ökologie
Meituan
Plattformökologie
Ökologie der Wertschöpfungskette
Multi-Business-Simultan-Layout-Ökosystem
Station B
Community und Ökologie für die Erstellung von Inhalten
Benutzergemeinschaft und Ökologie
Allianzökologie für unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
Branchenbündnis Ökologie
Corning-Glas
Community-basierte Ökologie mit losen Bündnissen
Entdecken Sie neue Geschäfte
HP-Gehäuse
Möglichkeiten, neue Geschäfte zu machen
Selbsterstellt: interne Kultivierung und Inkubation
Fusionen und Übernahmen: Einbindung externer Ressourcen
Außendienstfall
Interne Basisressourcen und -fähigkeiten werden nach außen transformiert: Infrastrukturmonetarisierung
Upgrade des Geschäftsmodells
Zeit für ein Upgrade
Notwendige Voraussetzungen für ein Upgrade – Geschäftssinn
Methoden zur Entwicklung und Schulung von Geschäftssinn
Upgrade-Pfad
Selbstbeobachtung
Geschäftspositionierungsebene
Geschäftssystemschicht
Handelssystemschicht
Das resultierende Ergebnis nach Anpassungen
Überlegen Sie, ob die Größe des Hauptkörpers angepasst werden soll und ob die Transaktionsmethode und die Transaktionsstruktur sowie die Gewinn- und Verteilungsmethoden geändert werden sollen.
Die Anpassung von 1 bis 2 Faktoren kann zu einer teilweisen Optimierung des Geschäfts führen
Werden mehrere Faktoren gleichzeitig angepasst, kann dies zu einer strukturellen Aufwertung des Unternehmens führen.
Anpassungsmethode
Geschäftspositionierungsebene
Geschäftssystemschicht
Handelssystemschicht
Von außen suchen
4 Faktoren des Geschäftsumfelds
Business 3.0-Ära
neue Technologie
neues Denken
neuer Verbrauch
neue Politik
Pfropfmethode
Geschäftspositionierung Neue Technologie → Neue Geschäftspositionierung
Umsetzungsinhalte Neue Technologie/neues Denken → Neue Umsetzungsinhalte
Geschäftsformat neue Technologie/neues Denken → neues Geschäftsformat
Umsetzungsinhalt und Geschäftsformat Neue Technologie → Neuer Monetarisierungsinhalt und neues Geschäftsformat
Arbeitsteilung neue Technologie → neue Arbeitsteilung
Die ursprüngliche Rolle des Subjekts Neue Technologie und neues Denken → Neue Rolle des neuen Subjekts
Geschäftsstruktur Neue Technologie → Effiziente neue Geschäftsstruktur
Ursprüngliche Rolle/Fachebene Neue Technologie → Neue Rolle/Neue Fachebene
Transaktionsmethoden und Transaktionsstrukturen Neue Technologie → Neue Transaktionsmethoden
Verteilungs- und Gewinnmethoden Neue Technologie und neues Denken → Neue Verteilung und neues Gewinnmodell
Vertikale Arbeitsteilung in großen Organisationen (ursprüngliche Unternehmensstruktur/Organisationsstruktur) starke Nachfrage in kurzfristigen Szenarien → professionelle Konfiguration kleiner Organisationen (neue Unternehmensstruktur/Organisationsstruktur)
Wie man mit dramatischen Veränderungen im Geschäftsumfeld umgeht
Fall 9-6 Hotelsoftware
Fall 9-7 Roboter
Änderungen, die durch externe Anforderungen der Betreiber verursacht werden
China Business 1.0 zu Business 4.0
Chinas Business Development 1.0-Ära – Produktwirtschaft
Chinas Business Development 2.0-Ära – Erlebniswirtschaft
Chinas Business Development 3.0-Ära – Mobile Wirtschaft
Geschäftsmerkmale
Gewerbesanierung
mobiles soziales Netzwerk
Digitalisierung
Fall 10-1 Mobiles Bezahlen
Fall 10-2 Xiyin
Fall 10-3 Ningmeng-Bilder
Datenbestände realisieren
Fall 10-4Qualtrics, Aladdin
Produktservierung und Serviceintegration
Geschäftsformat
Content-E-Commerce-C2B-Format
Fall 10-5 Xiaohongshu
Lokales O2O-Geschäftsformat
Meituan, hast du Hunger?
Sorgfältig ausgewählte E-Commerce-C2M-Formate
Vertriebsformat basierend auf WeChat
Privates Domain-Betriebsformat basierend auf WeChat Moments
Sender und interessante E-Commerce-Formate
Vollständiger Link zum Verbrauch
Vier Geschäftsaktivitäten, die kontinuierlich stattfinden
Erreichen Sie Zielkunden
Interagieren Sie kontinuierlich mit Zielkunden
Fördern Sie die Umsatzkonvertierung
Bieten Sie einen qualitativ hochwertigen Kundenservice
5G läutet eine Ära der Managemententscheidungen in Sekundenschnelle ein
Chinas Business Development 4.0-Ära – Smart Economy
Intelligente Automatisierung
Verbesserung der Algorithmuseffizienz
Case 10-7Stitch Fix nutzt Datenwissenschaft, um Benutzern genaue Produktempfehlungen zu geben
Anwendungsszenarien
Produkte für ältere Menschen
Auto
Blockchain
DAO dezentrale autonome Organisation oder Allianz
Typ
Zeitstempel
intelligenter Vertrag
digitale Währung
Dezentrale Finanzen
Anwendungsszenarien
Das Blockchain-Smart-Contract-Geschäft einer Person
Die öffentliche Kette verändert die Produktionsbeziehungen: Kaufen Sie Münzen, um Filme anzusehen, und der Automat verteilt die Einnahmen automatisch
Anwendung der Token-Ökonomie in der Supply-Chain-Finanzierung
„Supply Chain Finance Blockchain“-Modell der grenzüberschreitenden E-Commerce-Wertschöpfungskette
Modell „Token System Community“.
Von einer Werbeagentur geleitet
Unternehmen der sozialen Anwendungskette dominieren
Metaverse und virtuelle digitale menschliche Technologie
Virtuelle KI-Ankeranwendung
Live-E-Commerce-Szene, virtueller digitaler Mensch „7×24 Stunden virtueller E-Commerce-Lieferanker“
Interaktiver digitaler Mensch mit großem Bildschirm
Digitale IP-Person vom Typ Idol
Metaversum sozial
Der beste Zeitpunkt, Ihr Design zu verbessern
Operator
operativer Betreiber
Ein erstklassiger Betreiber
Werden Sie Unternehmer
30 Fragensätze mit zugrunde liegenden Geschäftselementen
Bevor ich diese Tabelle verwende, möchte ich alle daran erinnern: Bitte beeilen Sie sich beim Lesen jeder Frage nicht, die „Erklärung“ in der dritten Spalte zu lesen, sondern überlegen Sie zunächst sorgfältig, ob sich hinter dieser Frage eine oder mehrere zugrunde liegende Managementebenen verbergen. Elemente.