Galería de mapas mentales Modelo de negocio de marca Modelo de organización Plan de planificación del modelo de negocio
Plan de planificación del modelo de negocio 2 Parte uno Descripción general del proyecto 1. Principales operaciones comerciales del supermercado 1. Venta minorista de frutas 2. Venta minorista de vegetales 3. Procesamiento de autoservicio de vegetales 2. Objetivos de desarrollo Los objetivos de desarrollo de este supermercado son los pequeños y medianos productores de vegetales y supermercados de frutas. Su finalidad es Llenar
Editado a las 2022-11-07 09:53:02,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Modelo de negocio de marca Modelo de organización Plan de planificación del modelo de negocio
modelo de negocio
Revisión del modelo de negocio
[Revisión del modelo de negocio]
"Fase uno"
dependencia del cliente
"el segundo término"
Ampliar escala e influencia
"Tercer número"
Tamaño de cadena
posición
Provincia
elementos emocionales
Integración de recursos ascendentes
Tarifa de franquicia de plataforma
Productos de agente
Marca del agente
Financiación a la Cadena de Suministro
Integrar los recursos de la cadena industrial
palabra clave de patrón
Diversificación del marketing
diversidad de formas
¿Marca o cadena?
modelo de capital
palanca
Amplificación de recursos
transferencia de riesgo
Modelo de reparto de beneficios
[Posicionamiento del modelo de negocio]
【desarrollar】:
planificación del escenario
Núcleo del patrón
modo 020
desconectado
en línea
virtual
Reservar
Consumo
compartir penetración
éxito del modelo
Camino de desarrollo
bar
tendero
vendedor ambulante
penetración
marca
[Posicionamiento de cadena industrial]:
recursos ascendentes
Mayorista de primer nivel
solución
1. Volumen de clientes
2. Precio del pedido
Discusión del problema
¿Es factible la dirección?
¿Cuáles son los riesgos?
Cómo evitar riesgos
conclusión del asunto
1. ¿Quiénes son los clientes del escenario?
Como requisito previo, ¿qué clientes tienen posibilidades de cooperar a largo plazo con nosotros?
¿Cuáles son los intereses del cliente?
¿Dónde están nuestros intereses?
2. Pensamientos y pensamientos del cliente
El precio del producto debe ser asequible.
3. Cómo implementar y servir el modelo.
Análisis de las necesidades del cliente.
Implementación del núcleo del equipo
pregunta
Hacer el rídiculo
en torno a la implementación continua
4. Cómo realizar un piloto
【Ventajas únicas】:
poder de pensamiento
Capacidad de expansión
Poder de marketing
Fuerza del producto
[Modelo de beneficio]:
1. Producto: beneficio del producto
2. Servicio: beneficio del servicio de valor añadido
【Posicionamiento estratégico】:
posición:
Corredor del Tiempo, un lugar de tus recuerdos
misión:
Satisfacción del cliente, satisfacción de los empleados, satisfacción de los accionistas.
Competencias básicas:
A través de una serie de marketing, aumentar el precio unitario y estabilizar a los clientes.
procesos críticos de negocio
[Procesos clave del modelo de negocio]:
marketing
Atender
Experiencia del cliente
valor
apreciación
valor central
dependencia de la forma
[Descomposición de nodos]:
marketing
etapa de marketing
Necesidades de marketing
Beneficio de la venta de productos
Préstamo de canales
Otros swaps de valor
Agente socio
1. complementariedad de la cooperación
2. reparto de beneficios
1. Beneficios a corto plazo
2. beneficios a largo plazo
3. Cómo generar confianza en la colaboración
1. posicionamiento claro
2. intereses complementarios
3. Condiciones claras de cooperación.
4. Gestión de riesgos y control de socios.
desparramar
círculo de clientes
anunciar
Creación de poder de marketing de marca
1. Acuerdo de diseño del tamaño esperado del mercado
Plan de expansión de marketing, número designado de áreas.
2. Invite a los clientes a anticipar el marketing de eventos.
Actividades
Estimación del efecto
Designar clientes clave
número de grandes clientes
3. Acuerdo esperado de ingresos de actividad
Cooperación para la promoción de productos.
Distribución de ganancias
Volumen de negocios garantizado
4. División de responsabilidades
5. Evitación de riesgos
6. Arreglo de diseño de costos
Establecer un grupo especial
Persona especial encargada de la cooperación.
División del trabajo entre el personal de la otra parte.
Representantes de la empresa
Plan de personal
Acuerdo de tarifas
modelo organizacional
grupo de trabajo
1: sistema de gestión
unificar pensamientos
mentalidad unificada
dirección unificada
Estilo de gestión liderado por el líder del equipo del proyecto.
Nombre del grupo
XXXX
Lema de acción
XXXX
Objetivo de acción
Resolver objetivos por fases:
Código de conducta
1. Principios de acción: obediencia incondicional, cooperación activa, orientación a resultados y todo funcionará.
2. Espíritu de grupo: Responsabilidad sin límites, dedicación desinteresada
3. Actitud laboral: Atrévete a desafiar y asumir responsabilidades.
Organizadores
Jefe de equipo
Función:
Organizar, coordinar, gestionar, disponer, inspeccionar, supervisar, servir de enlace
escriba
Función:
Grabar, organizar, publicar, archivar
consultor
Función:
guía
supervisar
Función:
Sugerencias de proyectos, sugerencias de objetivos, requisitos de comisiones, supervisión, inspección y evaluación.
miembro
Función:
Hacer preguntas, participar en discusiones, implementar, supervisar, inspeccionar, evaluar
Lista permanente:
Li Fengzhou
XXXX
XXXX
miembro temporal
Manera de trabajar
Encargar el proyecto - aprobación del proyecto - determinar la persona responsable - organizar la discusión - implementar acciones - revisión y rendición de cuentas
Tres elementos de la promoción: evento, tiempo y persona responsable.
Medidas de gestión
Método de reunión: XXXXX
No participando: XXXXXX
No completado a tiempo: XXXXX
Evaluación democrática XXXXX, 60 flexiones para hombres y 20 para mujeres (se duplicará el número de preguntas repetidas)
Resolución de conflictos: votación colectiva y cumplimiento de resoluciones colectivas
Proceso de trabajo
1. Lista de personal de la reunión estadística (realizada por el secretario)
2. El líder del proyecto informa el progreso del trabajo.
3. Discusión del proyecto
4. resolución
5. implementar. . . .
6. colección de preguntas
Dos: avance del proyecto
1. "Combinando modelos de negocio"
1.1. [Tema del proyecto]: Diseño de la demanda del cliente.
1.1.1. "Soluciones terminales a nivel de demanda del consumidor"
1.1.1.1. Que traer
1.1.1.1.1. Punto de venta:
1.1.1.1.2. Lema publicitario:
1.1.1.1.3. Solución integral de marketing
1.1.1.1.3.1. folleto de promoción
1.1.1.1.3.2. cambio climático
1.1.1.1.3.3. Estrategia de mercadeo
1.1.1.1.3.4. . . . .
Solución integral de marketing
1.1.2. Responsable:
1.1.2.1. XXXX
1.1.3. Tiempo completo:
1.2. [Tema del proyecto]: Cómo aumentar la fidelidad del cliente
1.2.1. Conclusión de la discusión
1.2.1.1. servicio vip
1.2.1.1.1. Dividido en niveles 1, 2 y 3.
1.2.1.1.2. Actividades VIP periódicas
1.2.1.2. Incrementar el tema emocional de los productos y el marketing.
1.2.1.3. Incrementar la categoría y calidad de los servicios de valor agregado.
1.2.1.3.1. lavarse las manos, beber agua
1.2.1.3.2. servicio de damas
1.2.1.3.3. servicio regular
1.2.1.4. Agregar función de pago
1.2.1.4.1. Marca WeChat
1.2.1.4.2. Gestión de clientes
1.2.2. resultado del proyecto:
1.2.2.1. discusión retrasada
Estilo de gestión
1: sistema de gestión de objetivos
2: sistema de gestión de procesos
Establecer un mecanismo de supervisión
1. Razones y propósitos para establecer un mecanismo de supervisión
1. Reducir la burocracia y aumentar los niveles de responsabilidad.
2. Implementar diversos proyectos de mejora.
3. Resolver problemas regulatorios de implementación.
4. Establecer un mecanismo razonable de recompensas y castigos claros.
5. Resuelve el problema de que tus propios soldados no te ayuden a luchar en la guerra.
6. Que todos los niveles medios y populares establezcan también mecanismos de supervisión.
2. Jerarquía de responsabilidad
1. Comité Operativo
2. gerente general
3. Gerente (Subgerente)
4. director
5. jefe de equipo
6. personal
3. Nivel de responsabilidad relación solidaria (porcentaje)
1. vicepresidente
1.1. %
2. Gerente (Subgerente)
2.1. %
3. director
3.1. %
4. jefe de equipo
4.1. %
5. personal
5.1. %
4. Sistema regulatorio
1. Supervisión periódica de reuniones.
1. reunión de negocios mensual
1. Proponer indicadores clave y establecer líneas rojas
1.1. subtema
1.2. subtema
1.3. subtema
2. Inspección de las tareas de la reunión ordinaria de negocios del mes anterior.
2.1. Evaluación comparativa
2.2. recompensas y castigos
2. Reunión ordinaria mensual del subtema
2.1. Reunión mensual de ventas
2.1.1. Reunión Mensual de Ventas (Ventas)
2.1.1.1. Línea roja:
2.1.2. Reunión de integración de recursos de productos (proyecto de cooperación)
2.1.2.1. Línea roja:
2.1.3. otro
2.1.3.1. Línea roja:
2.2. reunión de mejora
2.2.1. Compruebe si los problemas importantes han mejorado o no
2.2.1.1. Línea roja:
2.2.2. Verificar los resultados del proyecto de implementación.
2.2.2.1. Línea roja:
3. reunion semanal
3.1. Rendimiento de ventas de la empresa
3.2. Número de nuevos clientes
3.2.1. Línea roja:
2. Convocatoria y ejecución de reuniones
1. Convocante de la reunión
2. tomador de notas de la reunión
3. Editor de penalizaciones
4. ejecutor ilegal
5. supervisor de reuniones
Tres: Sistema de Gestión de Resultados
modelo de negocio
1. Operación y gestión
1: Filosofía empresarial: separación de derechos de explotación y derechos de gestión
Franquicia
abierto
Zheng
Wu
Yuan
Lista
amarillo
qin
derechos de gestión
disposición
expandir
Venderá
Venta
producto
Producción
administrar
2: Método de gestión: establecer un sistema de reuniones y un modelo de negocio
Junta de accionistas
Comite de GESTION
Posicionamiento de los puestos y responsabilidades de los principales ejecutivos sénior
Reglas de gestión del sistema.
orientado a los resultados
responsabilidad
orientación gerencial
Orientación a tres principios (evento, tiempo, persona responsable)
Diseño estratégico
Nodo de implementación de estrategia
periodo de tiempo:
Dirección estratégica:
Metas a dos años:
Objetivos 2014:
la primera temporada:
Segundo cuarto:
el tercer trimestre:
Cuarto trimestre:
Nodo de equipo:
gerente de ventas
Criterios de destino del nodo
Cuarto X:
Cuarto X:
Nodo de tiempo de finalización de la tarea:
gerente de marketing
Criterios de destino del nodo
Cuarto X:
Cuarto X:
Nodo de tiempo de finalización de la tarea:
Gerente de Gestión de Cuentas
Criterios de destino del nodo
Cuarto X:
Cuarto X:
Nodo de tiempo de finalización de la tarea:
Responsable de compras upstream
Criterios de destino del nodo
Cuarto X:
Cuarto X:
Nodo de tiempo de finalización de la tarea:
Líder de gestión de equipos
Criterios de destino del nodo
Cuarto X:
Cuarto X:
Nodo de tiempo de finalización de la tarea:
Retrospectiva de resultados
sistema de mercadeo
Planificación estratégica del mercado.
Mercado objetivo
Clasificación de clientes
Métodos y recursos de comunicación para diferentes clientes.
La forma de promocionar
Nodos de métodos de marketing.
expectativa del mercado
Clientes potenciales
Incentivos
Resolviendo problemas existentes
factores tangibles
Exterior
Uniformes, cristalería, baños, mesas, contenedores, cajeros, imágenes exteriores.
comodidad
Amplio, luminoso y bonito.
[Detalles táctiles] Vinos de marcas de alta gama, jugos recién exprimidos con olor fresco, exquisitas copas de vino y cocteleras.
[Detalles destacados] Exquisitos candelabros, alfombras, motocicletas clásicas, tranvías y pianos antiguos;
Factores humanos
personal
[Experiencia] Servicio de bar: la forma de entretener a los invitados, brindar productos y servicios; una bienvenida sincera, un servicio rápido y eficaz, y exigir atención.
Un medio importante para atraer clientes habituales, lograr la satisfacción del cliente y crear reputación.
habilidades interpersonales
jefe, empleado, gerente
Los propios clientes, marketing.
personal
Personal amable y accesible,
Características emocionales del producto, procedimientos de servicio, relaciones con los clientes, filosofía de servicio,
Proporcionarles formación en diversos aspectos.
otro
Crea tus propios aspectos destacados
Producto, atmósfera, emoción.
marketing
marketing navideño
Marketing cotidiano
Día clave XX
Días de pub, fines de semana, etc.
comodidad
música
atmósfera
música
perfume
flores
Atender
Cargar
WIFI
cigarrillo
chal
lavarse las manos
flores
alimento
respeto
Tasa de retención de clientes
recordar
cámara
corredor
promesa
bendecir
"Recordando" esos años
firmar
Enviar fotos "descuento con fotos"
valor
recordar
recordar
marketing
Descuento con fotos
Recordando "en aquel entonces"
el primer año
La primera "vuelta": obtén 1 botella por cada 2 docenas en la primera fiesta.
La primera "devolución": obtén 2 para la segunda parte si gastas 2 docenas o más
Y así sucesivamente (el número más alto es una docena); la primera "ronda" es una docena o más y la segunda "ronda" es un mínimo de 5 piezas; la tercera "ronda" es un mínimo de 6 piezas;
el segundo año
El primer "recuerdo": obtén uno por cada docena en la primera fiesta.
El primer "recuerdo": obtén 2 por cada docena en la segunda fiesta.
Y así sucesivamente (se entregarán un máximo de 6 piezas); el primer "recuerde" se entregará si la docena está completa, el segundo "recuerde" se devolverá; se entregará un mínimo de 2 piezas del tercer "recuerde"; " - se entregarán un mínimo de 3 piezas,
Requerir
Debes mostrar una foto para obtener una bebida gratis.
Todos los que aparecen en la foto deben estar presentes.
El licor lo designa el comerciante.