Concepto: Los productos principales tienen precios competitivos, pero muchos factores adicionales hacen que los precios aumenten, mientras que las empresas optan por ofrecer más servicios premium para que los clientes puedan beneficiarse de una variedad de servicios que pueden adaptar a sus necesidades preferidas. Al final, el precio pagado por el cliente fue más alto de lo que se pensaba originalmente, pero cumplió con sus expectativas psicológicas.

Empresas representativas: SAP, Ryanair, Amazon Web Services, Sega, Salesforce

Concepto: Se abandona la lógica de que los usuarios son responsables de los ingresos del negocio. En cambio, la principal fuente de ingresos proviene de terceros, que financian de forma cruzada cualquier producto gratuito o de bajo precio que atraiga a los usuarios. Un ejemplo muy común de este modelo es la financiación a través de publicidad, donde los clientes atraídos son valiosos para el anunciante que financia el producto. Este concepto promueve la idea de "separar los ingresos de los clientes".

Empresas representativas: Ryanair, Skype, Apple iPhone/AppStore, LinkedIn Twitter

Concepto: El reparto de ingresos es la práctica de una empresa que comparte ingresos con sus partes interesadas, como complementadores o incluso competidores. Por lo tanto, en este modelo de negocio, los activos ventajosos se combinan para crear un efecto simbiótico, donde las ganancias adicionales se comparten con socios involucrados en la creación de valor ampliado. Una parte puede capturar una parte de los ingresos de la otra, agregando así valor a su base de clientes.

Empresas representativas: Apple iPod/iTunes, Groupon, Apple iPhone/AppStore, Google, Amazon Kindle

Concepto: La atención se centra en ayudar a otros a vender productos con éxito y beneficiarse directamente de transacciones exitosas. Los afiliados suelen ganar dinero con algún tipo de compensación de pago por venta o pago por impresión. Por otro lado, la empresa puede obtener acceso a una base de clientes potenciales más diversa sin requerir esfuerzos activos adicionales de ventas o marketing.

Empresas representativas: Best Buy, Spotify, Dropbox, American Express, Pinterest

Concepto: La marca de ingredientes describe una selección específica de ingredientes, componentes y marcas de un proveedor específico que se incluirán en otro producto. Luego, el producto recibe la marca y se publicita junto con los productos ingredientes, trabajando juntos para agregar valor al cliente. Esto proyecta asociaciones y atributos de marca positivos en el producto y puede aumentar el atractivo del producto final.

Empresas representativas: Intel, Microsoft, Bosch

Concepto: Este modelo implica tomar el producto de un competidor, desarmarlo y utilizar esta información para producir un producto similar o compatible. Dado que no se requieren grandes inversiones en I+D, estos productos se pueden ofrecer a un precio más bajo que el producto original.

Empresas representativas: Bayer, Brilliance China Auto, Denner

Concepto: El Aikido es un arte marcial japonés en el que la fuerza del atacante se utiliza contra él o ella. Como modelo de negocio, el Aikido permite a las empresas ofrecer algo diametralmente opuesto a la imagen y la mentalidad de sus competidores. Esta nueva propuesta de valor atrae a clientes a quienes les gustan ideas o conceptos contrarios a la corriente principal.

Empresas representativas: Nintendo, Swatch

Concepto: El integrador controla la mayoría de los pasos del proceso de valor agregado. El control sobre todos los recursos y capacidades en términos de creación de valor recae en la empresa. Las ganancias de eficiencia, las economías de alcance y la menor dependencia de los proveedores conducen a menores costos y pueden aumentar la estabilidad de la creación de valor.

Empresas representativas: Zara, JCDecaux, Aravind Eye Care System, Netflix, Amazon Store

Concepto: Los productos simples y económicos desarrollados dentro y para los mercados emergentes también se comercializan en los países industrializados. El término "inversión" se refiere al proceso mediante el cual normalmente se desarrollan nuevos productos en los países industriales y luego se adaptan a las necesidades de los mercados emergentes.

Empresas representativas: General Electric, Nokia, Logitech, Renault, Hindustan Unilever

Concepto: Una subasta es cuando se vende un producto o servicio al mejor postor. El precio final se alcanza cuando se alcanza la hora de finalización específica de la subasta o cuando no se reciben ofertas más altas. Esto permite a la empresa vender al precio más alto aceptable para los clientes. Los clientes se benefician de la oportunidad de influir en los precios de los productos.

Empresas representativas: Amazon Web Services, eBay, Lufthansa, Google

Concepto: Un actor estratificado es una empresa especializada que se limita a proporcionar un paso de valor agregado en una cadena de valor diferente. Este paso se ofrece comúnmente en una variedad de mercados e industrias independientes. La empresa se beneficia de economías de escala y, en general, es más productiva. Además, una experiencia especial establecida puede conducir a procesos de mayor calidad.

Empresas representativas: ARM, American Express, Foxconn, Payback, Tetra Pak

Concepto: Los productos son los mismos, la escala proviene de usuarios de alta frecuencia y de alto nivel, y las ganancias provienen de un pequeño número de clientes de alto valor. No sólo crea economías de escala, sino que también genera beneficios y también tiene un impacto positivo en la imagen de la empresa.

Empresas representativas: Aravind Eye Care System, Warby Parker

Concepto: El trueque es un método de intercambio en el que se entregan bienes a los clientes sin la necesidad de una transacción monetaria real. A cambio, proporcionan algo de valor a la organización patrocinadora. El intercambio no tiene por qué mostrar ninguna conexión directa y cada parte pone un énfasis diferente en el intercambio.

Empresas representativas: Procter & Gamble, Pepsi, Lufthansa

Concepto: Recopilar datos de interés de los usuarios (no sensibles y no privados) a través de métodos de cumplimiento, analizarlos de manera beneficiosa y proporcionarlos para uso interno o de terceros interesados, creando así nuevo valor y retribuyendo a los clientes.

Empresas representativas: Youtube, Mozilla, Verizon Communication, Airbnb

Concepto: Una parte del valor creado se transfiere al cliente a cambio de un precio más bajo por un servicio o producto. Esto se aplica particularmente a los pasos del proceso que agregan relativamente poco valor percibido a los clientes pero que incurren en altos costos. Los clientes se benefician de la eficiencia y el ahorro de tiempo mientras realizan sus propios esfuerzos. Esto también puede aumentar la eficiencia, ya que en algunos casos el cliente puede realizar pasos de valor añadido de una manera más rápida y orientada a objetivos que la empresa.

Empresas representativas: Car2Go, McFit, Amazon Web Services, CEWE Colore, Google

Concepto: En el concepto de cajero automático, el cliente paga por adelantado el producto vendido al cliente antes de que la empresa pueda pagar las tarifas asociadas. Esto da como resultado una mayor liquidez que puede utilizarse para pagar deudas o financiar inversiones en otras áreas.

Empresas representativas: Dell, Lufthansa, McFit, Groupon, American Express

Concepto: Los clientes están atrapados en el mundo de productos y servicios del proveedor. No es posible utilizar otro proveedor sin incurrir en importantes costes de cambio, lo que protege a la empresa de perder clientes. Este bloqueo surge de mecanismos técnicos o de una interdependencia sustancial de productos o servicios.

Empresas representativas: Amazon Web Services, Gillette, Lego, SAP, Nestlé Nespresso

Concepto: en lugar de abrir nuevas sucursales, elija un socio cuyas sucursales puedan beneficiarse de la integración de los productos de la empresa de una manera que imite la tienda más pequeña en otra tienda (una situación en la que todos ganan). Las tiendas de alojamiento se benefician de una mayor atracción de clientes y pueden generar ingresos continuos a partir de la tienda de alojamiento en forma de alquileres. Las empresas de hosting tienen acceso a recursos más baratos como espacio, ubicación o mano de obra.

Empresas representativas: Levi's, Nestlé Nespresso, Bosch, Tchibo, Deutsche Post

Concepto: En este modelo, se agregan a la oferta servicios o productos de industrias previamente excluidas, aprovechando así las habilidades y recursos críticos existentes. Especialmente en la industria minorista, las empresas pueden ofrecer fácilmente productos y servicios adicionales que no están relacionados con la industria primaria en la que se centraban anteriormente. Por lo tanto, se pueden generar ingresos adicionales con relativamente pocos cambios en la infraestructura y los activos existentes a medida que se satisfacen más necesidades potenciales de los clientes.

Empresas representativas: IKEA, CEWE Color, Starbucks, Lufthansa, Flyeralarm

Concepto: En lugar de centrarse en los éxitos de taquilla, los principales ingresos se generan a través de la "larga cola" de productos especializados. Individualmente, estos no requieren grandes volúmenes ni permiten grandes ganancias. Si estos productos están disponibles en una amplia variedad y en cantidades suficientes, las ganancias de las pequeñas ventas resultantes pueden sumar una cantidad significativa.

Empresas representativas: Spotify, Blockbuster, Google, YouTube, Apple iPod/iTune

Concepto: Un proveedor de servicios completos brinda una cobertura integral de productos y servicios en un área específica, integrada a través de un único punto de contacto. Proporcionar a los clientes una experiencia excepcional para mejorar la eficiencia y el rendimiento del cliente. Al convertirse en un proveedor de servicios completos, las empresas pueden evitar pérdidas de ingresos ampliando los servicios y agregándolos a sus ofertas. Además, el contacto estrecho con los clientes puede proporcionar información sobre sus hábitos y necesidades para mejorar los productos y servicios.

Empresas representativas: Amazon, Web Services, Microsoft, Cisco, Flyeralarm, Abbot Downing

Concepto: un producto, proyecto o startup completa es financiada por un grupo de inversores que quieren respaldar la idea básica, normalmente a través de Internet. Si se alcanza una masa crítica, la idea se hará realidad y los inversores recibirán beneficios especiales, normalmente proporcionales a la cantidad de capital que aportan.

Empresas representativas: Brainpool, Pebble Technology

Concepto: Los conocimientos tecnológicos existentes de la empresa y otros activos disponibles no sólo se utilizan para producir sus propios productos sino que también se ponen a disposición de otras empresas. Por lo tanto, los recursos inactivos se pueden utilizar para generar ingresos adicionales, no sólo aquellos que provienen directamente de la propuesta de valor central de la empresa.

Empresas representativas: BASF, Amazon Web Services

Concepto: La solución a una tarea o problema es adoptada por un grupo anónimo de personas, generalmente a través de Internet. Los contribuyentes reciben una pequeña recompensa o la oportunidad de ganar premios si su solución es seleccionada para producción o venta. La interacción y la inclusión del cliente pueden fomentar una relación positiva con la empresa, lo que resulta en mayores ventas e ingresos.

Empresas representativas: Procter & Gamble, Cisco, General Electric

Concepto: Personalizar productos mediante la producción en masa alguna vez parecía una tarea imposible. El enfoque modular de productos y sistemas de producción permite una personalización eficiente de los productos. Por lo tanto, en el contexto de la producción en masa se pueden satisfacer las necesidades individuales de los clientes a precios competitivos.

Empresas representativas: Levi's, Dell, Netflix, Spotify, Lego Factory

Concepto: Los clientes suelen pagar una tarifa fija mensual o anual para obtener acceso a un producto o servicio. Si bien los clientes se benefician principalmente de menores costos de uso y disponibilidad general del servicio, la empresa genera un flujo de ingresos más estable.

Empresas representativas: SBB, Dropbox, Microsoft

Concepto: Retener a los clientes y garantizar su lealtad proporcionando valor más allá del producto o servicio en sí (es decir, a través de programas basados ​​en incentivos). El objetivo es aumentar la fidelidad creando una conexión emocional o simplemente ofreciendo una oferta especial. Los clientes se vinculan voluntariamente a la empresa, protegiendo así sus ingresos futuros.

Empresas representativas: Marriott International, American Express, Walmart, Best Buy, Starbucks

Concepto: La creación de valor se centra en lo que es necesario para entregar la propuesta de valor central de un producto o servicio, generalmente lo más básica posible. Los ahorros de costos se comparten con los clientes, lo que a menudo resulta en una base de clientes con menor poder adquisitivo o disposición a comprar.

Empresas representativas: Swatch, McDonald's, H&M, Aldi, Nokia

Concepto: Una empresa vende una amplia gama de productos y accesorios disponibles en el mercado bajo un mismo canal/modelo. En general hay una amplia gama de productos pero precios bajos. Debido a la amplia gama ofrecida, se atraen más clientes y las economías de alcance proporcionan una ventaja a la empresa.

Empresas representativas: Amazon Store, Best Buy, H&M, IKEA

Concepto: Este modelo se basa en la capacidad de transformar un producto o servicio existente en una variante digital, brindando ventajas sobre los productos físicos, como una distribución más fácil y rápida. Lo ideal es que la digitalización de un producto o servicio se logre sin aprovechar la propuesta de valor ofrecida a los clientes. En otras palabras: la eficiencia y la multiplicación que aporta la digitalización no reducen el valor percibido por el cliente.

Empresas representativas: CEWE Color, Google, Skype, Dropbox, Wikipedia

Concepto: En un modelo de negocio abierto, la cooperación con socios en el ecosistema se convierte en la fuente principal de creación de valor. Las empresas que persiguen modelos de negocio abiertos buscan activamente nuevas formas de trabajar con proveedores, clientes o complementadores para abrir y expandir sus negocios.

Empresa representante: Valve Corporation, Abril

Concepto: Ofrecer un producto o servicio asequible que satisfaga las necesidades de una base de clientes con menor poder adquisitivo. El producto genera una pequeña ganancia pero se beneficia de las mayores cifras de ventas que normalmente vienen con el tamaño de la base de clientes.

Empresas representativas: IKEA, Hindustan Unilever, H&M, McDonald's, HomeBuy

Concepto: La venta directa se refiere a un escenario en el que los productos de una empresa no se venden a través de canales intermediarios, sino que se obtienen directamente de fabricantes o proveedores de servicios. De esta manera, la empresa se salta los márgenes minoristas o cualquier costo adicional asociado con los intermediarios. Estos ahorros se pueden transferir a los clientes y crear una experiencia de ventas estandarizada. Además, este contacto cercano mejora las relaciones con los clientes.

Empresas representativas: Dollar Shave Club, Lego, Hilti, American Airlines, American Express

Concepto: En ingeniería de software, el código fuente de un producto de software no es propietario y cualquiera puede acceder a él libremente. Generalmente, esto se puede aplicar a cualquier detalle técnico de cualquier producto. Otros pueden contribuir al producto, pero también es de uso gratuito como usuario único. El dinero suele ganarse a través de servicios que complementan el producto, como consultoría y soporte.

Empresas representativas: Mozilla, IBM, Google, Pebble Technology, Apple iPhone/AppStore

Concepto: Los productos usados ​​se recolectan y venden en otras partes del mundo o se transforman en productos nuevos. El plan de ganancias se basa básicamente en un precio de compra bajo o nulo. Los costos de recursos de la empresa prácticamente se eliminan, mientras que se proporciona la eliminación de residuos de los proveedores o se reducen los costos asociados. Esto también aborda los ideales subyacentes de conciencia ambiental de los clientes.

Empresa representante: Freitag lab.ag

Concepto: Los productos o servicios tradicionales se entregan exclusivamente a través de canales en línea, eliminando los costos asociados con el funcionamiento de una infraestructura de sucursal física. Los clientes se benefician de una mayor disponibilidad y conveniencia, mientras que las empresas pueden integrar sus ventas y distribución con otros procesos internos.

Empresas representativas: Warby Parker, Dell, Best Buy, Amazon Store, eBay

Concepto: En este modelo, la empresa se centra en sus competencias centrales en la cadena de valor. Otras partes de la cadena de valor se subcontratan y coordinan activamente. Esto permite a las empresas reducir costos y beneficiarse de economías de escala con los proveedores. Además, centrarse en las competencias básicas puede mejorar el rendimiento.

Empresas representativas: Groupon, Procter & Gamble, Richelieu Foods, Nike

Concepto: Los mercados bilaterales facilitan las interacciones entre múltiples grupos de clientes interdependientes. A medida que más grupos, o más miembros individuales de cada grupo, utilizan la plataforma, el valor de la plataforma aumenta. Los partidos suelen proceder de diferentes grupos, como empresas e intereses privados.

Empresas representativas: American Express, Humble Bundle, Spotify, Facebook, Amazon Web Services

Concepto: El valor de un producto o servicio aumenta con la experiencia que brinda al cliente. Esto abre la puerta a una mayor demanda de los clientes y, en consecuencia, a mayores tarifas. Esto significa que la experiencia del cliente debe adaptarse en consecuencia, por ejemplo, ajustando promociones o renovaciones en la tienda.

Empresas representativas: IKEA, Rolls-Royce, Lamborghini, Freitag lab.ag, Dollar Shave Club

Concepto: Los servicios o productos se miden en función del uso real y los consumidores pagan en función del consumo real. Capaz de atraer clientes que quieran beneficiarse de una flexibilidad adicional, que puede tener un precio más alto.

Empresas representativas: Flyeralarm, Google, Car2Go, Amazon Web Services, Mobility Carsharing

Concepto: Estrategia en la que una empresa se centra en los niveles superiores de la pirámide social, lo que le permite diferenciar su producto o servicio de otros productos o servicios. Los altos estándares de calidad o los privilegios exclusivos atraen principalmente a este tipo de clientes. Las inversiones necesarias en estas diferenciaciones se cubren con los precios relativamente más altos que se pueden lograr, que generalmente generan mayores ganancias.

Empresas representativas: Lamborghini, Porsche, Rolls-Royce, Lufthansa, Marriott International

Concepto: Cobrar una tarifa fija única por un producto o servicio, independientemente del uso real o de las limitaciones de tiempo. Los usuarios se benefician de una estructura de costos simple, mientras que la empresa se beneficia de un flujo de ingresos constante.

Empresas representativas: Apple iPod/iTunes, Verizon Communications, McFit, SBB, Spotify

Concepto: El comprador paga cualquier cantidad deseada por un artículo determinado, a veces incluso cero. En algunos casos, se puede establecer un precio mínimo y/o se puede indicar un precio sugerido como guía para el comprador. A los clientes se les permite influir en los precios, mientras que los vendedores se benefician de una mayor atracción de clientes porque se satisface la disposición individual a pagar. Esto rara vez se aprovecha debido a la existencia de normas sociales y éticas, lo que lo hace adecuado para atraer nuevos clientes.

Empresas representativas: Flyeralarm, Google, Car2Go, Amazon Web Services, Mobility Carsharing

Concepto: En la fabricación por usuarios, el cliente es a la vez fabricante y consumidor. Por ejemplo, las plataformas en línea brindan a los clientes el soporte necesario para diseñar y vender productos, como software de diseño de productos, servicios de fabricación o tiendas en línea para vender productos. Por lo tanto, la empresa sólo apoya las causas de sus clientes y se beneficia de su creatividad. Los clientes no necesitan proporcionar la infraestructura necesaria para beneficiarse del potencial de hacer realidad sus ideas empresariales. Luego, los ingresos se generan como parte de las ventas reales.

Empresas representativas: Lego Factory, Apple iPhone/AppStore, Nike, YouTube, Amazon Kindle

Concepto: La propiedad fraccionada describe el intercambio de una clase de activo entre un grupo de propietarios. Normalmente, los activos requieren mucho capital pero sólo se necesitan ocasionalmente. Si bien los clientes se benefician de sus derechos como propietarios, no tienen que aportar todo el capital por sí solos.

Empresas representativas: Mobility Carsharing, HomeBuy

Concepto: un fabricante de marca blanca permite que otras empresas distribuyan sus productos bajo su marca para que parezcan fabricados por ellos mismos. A menudo, varios especialistas en marketing venden el mismo producto o servicio con diferentes marcas. De esta manera, diferentes grupos de clientes pueden estar satisfechos con el mismo producto.

Empresas representativas: CEWE Color, Google, Amazon Web Services, Richelieu Foods, Foxconn

Concepto: El franquiciador es propietario de la marca, los productos y la imagen corporativa, los cuales se licencian a franquiciados independientes quienes asumen los riesgos operativos locales. Los ingresos son una parte de los ingresos y pedidos del franquiciado. Los franquiciados se benefician del acceso a una marca reconocida, tecnología patentada y soporte.

Empresas representativas: Denner, Renault, Shell, Levi's, Panera Bread Bakery

Concepto: El precio de un producto no se basa en el valor físico, sino en el rendimiento o resultados valiosos que proporciona en forma de servicio. Los contratistas basados ​​en el desempeño suelen estar fuertemente integrados en el proceso de creación de valor del cliente. La experiencia especial y las economías de escala pueden reducir los costos de producción y mantenimiento de productos, que pueden trasladarse a los clientes. Una variante extrema de este modelo se presenta como un esquema operativo diferente en el que el producto sigue siendo propiedad de la empresa y es operado por ella.

Empresas representativas: General Electric, Amazon Web Services, Rolls-Royce, Xerox, BASF

Concepto: El uso de sensores permite proporcionar servicios adicionales a objetos físicos, o servicios independientes completamente nuevos. No son los sensores los que generan los principales ingresos, sino el valor de los datos generados por los sensores que cumplen con las normas y se aplican razonablemente. La posibilidad de información en tiempo real puede fortalecer aún más la propuesta de valor.

Empresas representativas: Google Nest, Procter&Gamble, Somfy, Streetline, Pansonic y Allianz Assist

Concepto: Se ofrece una versión básica del producto de forma gratuita con la esperanza de que eventualmente se convenza a los clientes de pagar por una versión premium. Este servicio gratuito puede atraer tantos clientes como sea posible a la empresa. El número de "clientes premium" que pagan suele ser menor, lo que genera ingresos y también proporciona financiación cruzada para servicios gratuitos.

Empresas representativas: SlideShare, Apple iPhone/AppStore, Amazon Web Services, Linkedln, Hotmail

Concepto: este patrón describe la estrategia de descentralización de una empresa, agregando así flexibilidad a los procesos de la empresa para centrarse más en el cliente. Para responder con rapidez y flexibilidad a las nuevas demandas de los clientes, cualquier parte de la cadena de valor, incluida la producción e incluso la investigación y el desarrollo, puede verse afectada.

Empresas representativas: Zara, Dell, Toyota

Concepto: Los productos básicos son baratos o se regalan. Por otro lado, los consumibles necesarios para utilizarlo u operarlo son caros y los márgenes altos. El precio inicial del producto reduce la barrera de compra del cliente, mientras que las ventas recurrentes posteriores se financian de forma cruzada. A menudo, estos productos están técnicamente unidos entre sí para mejorar aún más este efecto.

Empresas representativas: Standard Oil Company, Amazon Kindle, Gillette, Nintendo, Hewlett-Packard

Concepto: La imitación de procesos físicos tradicionales en un entorno virtual, por ejemplo, un espacio de trabajo virtual. Para que los clientes puedan interactuar con el proceso desde cualquier ubicación o dispositivo. A cambio, los clientes pagan por el acceso a servicios virtuales.

Empresas representativas: Mictosoft Teams, Amazon Web Services, DUFL, Dropbox, Bertelsmann-Udacty

Concepto: Disponibilidad garantizada de un producto o servicio para que prácticamente no haya tiempos de inactividad. Los clientes pueden utilizar el producto según sea necesario, minimizando el coste del tiempo de inactividad. La empresa aprovecha la experiencia y las economías de escala para reducir los costos operativos y lograr estos niveles de disponibilidad.

Empresas representativas: McFit, Hilti, Dropbox, Google, SAP

Concepto: Los consumidores no compran productos, los alquilan. Disminuye el capital necesario para adquirir el producto. La propia empresa se beneficia de mayores beneficios por producto porque se paga durante el plazo del arrendamiento. Ambas partes se benefician de una mayor eficiencia en la utilización del producto, porque no hay necesidad de utilizar menos tiempo, vincular capital o reducir cada producto.

Empresas representativas: Hilti, Dropbox, Car2Go, Spotify, Netflix

Concepto: Mediante el uso de sensores y la inclusión de estructuras informáticas, un objeto puede generar comandos por sí solo. Esto permite procesos totalmente automatizados, como el reabastecimiento, y aumenta la velocidad de interacción con los objetos. Los clientes están atrapados, lo que genera ingresos recurrentes.

Empresas representativas: Miele WMH 721 WFS EditionConn@ct, FELFEL, HP Instant Ink

Concepto: Se traslada el punto de venta de consumibles al punto de consumo. Esto crea un bloqueo más fuerte y conduce a una mayor retención de clientes. Cuando el punto de venta se aleja de los productos competidores, los consumidores se vuelven menos sensibles al precio.

Empresas representativas: Google Glasses, Amazon-Dash Corcept, Bird, Ubitricity, Amazon Alexa

Concepto: Las empresas permiten que los consumidores se conviertan ellos mismos en productores. Los clientes están integrados en la cadena de valor y pueden beneficiarse de los productos elaborados, mientras que los costos de producción y administrativos de la empresa son menores. A medida que los consumidores participan en la producción, aumenta el valor percibido del producto.

Empresas representativas: YouTube, Amazon Managed Elockchain, Instagram, Easy Smart Grid