1 Manager
Abteilungsleitung
Koordinieren Sie die Gesamtarbeit der Abteilung, führen Sie eine Echtzeitüberwachung und Nachverfolgung der Fortschrittsergebnisse durch, nachdem Sie die Arbeit der Untergebenen angemessen aufgeteilt haben, und bieten Sie Schulungen für Untergebene, Unterstützung und Lösung von Arbeitsschwierigkeiten, Arbeitsbewertung, -bewertung und -steigerung an Management verringern usw.
Talentgarantie
Planen Sie unter der Leitung des General Managers die gesamte Talentstrategie des Unternehmens in Verbindung mit dem strategischen Geschäftslayout, insbesondere der Talentebene und der Talententwicklungsrichtung.
Konzentrieren Sie sich auf das Andocken, Bewerten und Beschäftigungsgarantie des Beschäftigungsbedarfs verschiedener Abteilungen sowie auf die Rekrutierung, Schulung, Leistungsgespräche und den Umgang mit Veränderungen in den Führungsebenen und Schlüsseltalenten des Unternehmens.
Leistungsentgelt
Konzentrieren Sie sich auf unternehmensweite Top-Down-Leistungsförderung und Implementierungsmanagement
Unterstützen Sie Herrn Hu bei der zusammenfassenden Analyse der monatlichen und jährlichen Gehaltsberechnung des Unternehmens, bei Vorschlägen zur Gehaltsgestaltung usw.
Aufbau einer Unternehmenskultur
Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau der Arbeitgebermarke und der Unternehmenskultur, einschließlich Teambildung sowie Vorbereitung und Organisation großer Firmenveranstaltungen.
Verwaltung
Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau und die Implementierungsüberwachung verschiedener Systeme des Unternehmens
Konzentrieren Sie sich auf das Kostenmanagement verschiedener Ausgaben der Abteilung
Koordinieren und lösen Sie administrative Schwierigkeiten
Horizontale funktionale Dienste
Konzentrieren Sie sich auf die Unterstützung und Koordinierung der Bedürfnisse verschiedener Funktionsabteilungen im Personal- und Verwaltungsbereich
Unterstützen Sie das Informationsministerium bei der Überwachung der Implementierungsunterstützung relevanter Abteilungen bei der Entwicklung und Nutzung von ERP-Systemen.
Weitere von Herrn Ding und Herrn Hu zugewiesene Aufgaben
Personalteam 2 Personen
Geschäftsverwaltungslinie HRBP
Da Xiao Ma mit dem Geschäftsbereich bestens vertraut ist, kann sie für diesen Bereich verantwortlich sein.
Abteilung für Bekleidungsentwicklung
Abteilung für Finanzdokumente, Personalverwaltung
Betreuen Sie hauptsächlich das Kerngeschäft sowie alle Personalarbeiten im Bereich Bekleidungsdesign, großes Logistikmanagementzentrum und Inlandsverkauf
Anlegestelle für Geschäftsausstellungen
ProduktionslinieHRBP
1 neue Person hinzugefügt
Stoffentwicklung, Stoffgeschäftsabteilung
Ich betreue hauptsächlich die gesamte Personalarbeit vom Front-End der Produktentwicklung bis zur Back-End-Produktionsabteilung mit Schwerpunkt auf der Produktionslinie.
Verwaltungsteam 2 Personen
Verwaltungsspezialist Xiao Xie
Elektronische Verwaltung der Büroplattform
Es handelt sich um eine Verwaltungsaufgabe. Es wird empfohlen, dass Xiao Ma sie an Xiao Xie übergibt, damit die Arbeitsteilung klarer wird.
Die Gesichtserkennung der Zugangskontrolle wird erhöht oder verringert
Anlagevermögensverwaltung
Andocken von Firmenimmobilien, Leasingobjekten
Arbeitsplatz, Computerdrucker
Nicht produktionsbezogene Ausrüstung und Einrichtungen
Andocken der Infrastrukturwartung
Beschaffungsmanagement für Bürobedarf
öffentliche Angelegenheiten
Firmen-Flugticket und Hotel-Matching
Vorbereitung und Andocken von Besprechungs- und Empfangsangelegenheiten
Management der Büroumgebung
Vorbereitung und Vertriebsmanagement verschiedener Leistungen
Verwaltungsgebühr an der Rezeption
Vertrieb und Bestandsverwaltung von Bürologistikbedarf
Umgebungsmanagement für kleine Konferenzräume im Rezeptionsbereich
Kopie der Fumeng-Systemdatei
Logistikteam
Verwaltung des Fahrzeugversands
Beschaffung von Produktionsanlagen und Zubehör
2-Spieler-Kooperationsmodus
1. Entsprechend den unterschiedlichen Funktionen der Abteilung werden im HR-Geschäftspartnermodell präzise Dienstleistungen von engagiertem Personal bereitgestellt, was die traditionelle Situation durchbrechen kann, in der das Hauptmodul der Personalressourcen von einer Person verwaltet wird und die Arbeit fällig ist Ein zu großer Andockbereich oder eine konzentrierte Zeit, um die Anforderungen zu erfüllen, können die Effizienz der Personalarbeit effektiv verbessern. 2. Nachdem die Arbeitsteilung klar ist, wird es für jeden einfacher 3. Durch den Aufbau der internen Talentebene der Personalverwaltung können Manager Schulungen zur Kapazitätsverbesserung für interne Mitarbeiter durchführen. 4. Da die beiden HRBP-Spezialisten in der Lage sind, das gesamte Spektrum der grundlegenden Personalarbeit zu übernehmen, kann die andere Person die Arbeit sofort übernehmen, wenn eine Person vorübergehend abwesend ist. 5. Da die von ihnen ausgeführten Arbeitselemente dieselben sind; Gemessen an der Bewertung der Arbeitsergebnisse können zwei HPBRs auch eine wettbewerbsfähige Arbeitsatmosphäre schaffen, in der Sie sich gegenseitig verfolgen. 6. Dies kann die Zeiteffizienz der beiden HRBP-Spezialisten effektiver ausgleichen als die Arbeitsteilung entsprechend dem Personalmodul.
Dazu gehören Einstellungs-, Ein- und Austrittsverfahren, Personalakten, Änderungen im Arbeitsverhältnis, Anwesenheit, Gehaltsabrechnung, Erfassung von Leistungsdaten, gewöhnliche Vorstellungsgespräche, Schulung neuer Mitarbeiter, Anbindungsfinanzierung für den Sozialversicherungsfonds usw.
Wondershare EdrawMind
