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Mindmap-Galerie Fähigkeiten zum öffentlichen Reden, von denen die meisten Menschen nichts wissen
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Fähigkeiten zum öffentlichen Reden, von denen die meisten Menschen nichts wissen
Die meisten Menschen wissen nichts über die Fähigkeiten und Methoden in den Büchern, die sie entsprechend ihrer tatsächlichen Situation auswählen und anwenden können.
Bearbeitet um 2024-11-03 21:09:31
- 호흡부전 마인드맵
호흡부전이란 외부 호흡 기능의 심각한 손상으로 인해 동맥의 산소분압(PaO2)이 정상 범위보다 낮거나 이산화탄소(PaCO2) 분압의 상승을 동반하는 병리학적 과정을 말한다.
- 엔지니어링 프로젝트
준비부터 완료까지 프로젝트의 다양한 단계와 주요 작업을 자세히 설명하는 현장 건설 및 비즈니스 문서입니다. 이는 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행 상황과 주요 링크를 더 잘 파악하여 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 도와줍니다.
- 생명을 소중히 여기다
지식 포인트를 정리 정리하고, 담배와 술을 멀리하기, 마약을 거부하기, 건강에 주의하기 등의 내용을 소개하여 지식 포인트를 익히고 기억력을 높일 수 있도록 도와줍니다. 도움이 필요한 학생은 저장할 수 있습니다.
Fähigkeiten zum öffentlichen Reden, von denen die meisten Menschen nichts wissen
- 호흡부전 마인드맵
호흡부전이란 외부 호흡 기능의 심각한 손상으로 인해 동맥의 산소분압(PaO2)이 정상 범위보다 낮거나 이산화탄소(PaCO2) 분압의 상승을 동반하는 병리학적 과정을 말한다.
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- 생명을 소중히 여기다
지식 포인트를 정리 정리하고, 담배와 술을 멀리하기, 마약을 거부하기, 건강에 주의하기 등의 내용을 소개하여 지식 포인트를 익히고 기억력을 높일 수 있도록 도와줍니다. 도움이 필요한 학생은 저장할 수 있습니다.
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- Gliederung
Fähigkeiten zum öffentlichen Reden, von denen die meisten Menschen nichts wissen
Die dritte Ganzhirn-Sprachübung
Stellen Sie sich vor – wie Sie anders sein können
Wer bin ich? Mein Hintergrund – zeigen Sie Ihre Stärken und machen Sie Werbung für sich
Was ist der Unterschied? Meine Erfahrung: Finden Sie Ihre Highlights heraus, üben Sie wiederholt und gewinnen Sie Selbstvertrauen
Wie kann man es sehen? Meine Ergebnisse (STAR Storytelling) bzw. meine Eigenschaften
Vorstellungsgespräche (Linkshirn-Stil, angewendet auf formelle Situationen)
Wer bin ich: Beispiele (Hintergrundqualifikationen)
Was ist der Unterschied: Argumentationsstärke (Stärken und Highlights)
So sehen Sie es: STAR erzählt Geschichten
S-Situation【Frage】
T-Aufgabe【Aufgabe】
A-Aktion 【Drehen】
R-Ergebnis 【Ändern】
Partyeinführung (Stil der rechten Gehirnhälfte für kreative Situationen)
wer ich bin
Die Bedeutung des Namens: verbunden mit berühmten Gedichtzeilen
Die Geschichte eines Namens: die Geschichte dahinter
Die Beziehung zwischen Namen und Berühmtheiten: Namen in Berühmtheiten dekonstruieren
Interessante Homophonie: tiefe Erinnerung
Was ist der Unterschied? Wie können wir ihn erkennen?
Was kannst du gut und was gefällt dir?
Welche Erfolge haben Sie in den letzten fünf Jahren erzielt?
Was sagen gute Freunde über dich?
Produktverkauf
Beeindrucken Sie Ihr Publikum mit Empathie für die rechte Gehirnhälfte
Die Anwendung von Lust- und Schmerzpunkten
Coole Punkte = Vorteile, die das Kundenerlebnis betonen
Schmerzpunkte = Probleme, Verkaufsangst und Furcht
Produktgeschichte – legendäres Erlebnis zieht das Publikum an und vermittelt den Markengeist
Inspirierende Geschichte – Chu Cheng
Markengeschichte – Patek Philippe
Emotionale Geschichte – Milchfruchteis
Produktgeschichte-Coca-Cola
technische Präsentation
Lassen Sie das Publikum es sofort verstehen, nachdem es es gehört hat
Befreien Sie sich vom Expertendenken und behandeln Sie technische Daten und abstraktes Fachvokabular mit einer Anfängerhaltung
Erkenne, dass ich es verstehe und dass ich es dir verständlich machen kann
Verwandeln Sie Fachvokabular in vertraute Szenen und machen Sie es einfach und anschaulich
Visuelle Ausdrücke anhand von Beispielen der linken Gehirnhälfte, Analogien zum Geschichtenerzählen der rechten Gehirnhälfte und spontanen Fragen
Analogie: Um das schwierige A zu erklären, verwenden Sie das allgemeine und vertraute B, um eine Analogie zu erstellen
Beispiel: Erzählen Sie eine Geschichte
Spontane Fragen: unterbrochen von spontanen Aktivitäten zur Verbesserung des Bewusstseins
Weniger ist mehr: Reduzieren Sie die Ansammlung von Inhalten und Ideen (ca. 20 Seiten 45-minütiges PPT)
Berichterstattungsarbeit (formellere, linkshirnorientierte Rede)
Menschen mit der linken Gehirnhälfte: Verlieren Sie sich nicht in Details, konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Punkte. Menschen mit der rechten Gehirnhälfte: Verlieren Sie sich nicht in Details, sondern konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Punkte.
Fallstricke melden und vermeiden
Kernpunkte des Berichts: Fassen Sie zunächst zusammen, heben Sie die Kernpunkte hervor und kommen Sie direkt auf den Punkt, und fassen Sie den Bericht dann anhand der Struktur zusammen.
Berichtsdetails: strenge und genaue Antworten
Die linke Gehirnhälfte verwendet Beispiele, um die Macht von Zahlen und Diagrammen zu demonstrieren.
Die rechte Gehirnhälfte nutzt Gewinn- und Risikoaversion, um sich einzufühlen
Treffen Sie die Schmerz- und Lustpunkte und lösen Sie Resonanz aus
Probleme melden: dabei Probleme mitbringen
Analysieren Sie die Vor- und Nachteile aus der Sicht des Chefs
Und stellen Sie zwei Lösungen bereit, um dem Chef die Entscheidungsfindung zu erleichtern
Den Umständen entsprechend handeln: Beobachten Sie das Feedback des Chefs und passen Sie den Berichtsrhythmus zeitnah an die Eigenschaften des Chefs an.
Erfahrungen teilen
Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihres Publikums
Erwachsene machen gerne mit
Erwachsene sind zielorientiert
Erwachsene haben eine kurze Aufmerksamkeitsspanne
Erwachsene brauchen Motivation
Schlüsselaspekte des Designs für die Offline-Freigabe
Zeit: Verteilt entsprechend der gesamten Länge und die Zeitpunkte werden gleichmäßig nach Standpunkten aufgeteilt
Inhalt: Starke Absicht, kontrollieren Sie den Inhalt auf 3–7 Punkte, die bekannt sein müssen
Weg:
Vier-Schritte-Methode (Erfahrung-Reflexion-Zusammenfassung-Übung)
Passen Sie alle 10 Minuten eine Austauschmethode an, um die Konzentration zu wecken
Erfahrung:
Teilen für Teiler
Inhalte teilen – Fragen stellen – Bilder – Videos – Humor
Publikumsaktivitäten
Spiele – Gruppenübungen – Rollenspiele – Fallbesprechungen
Emotionen des Publikums: das unvergesslichste Gefühl (humorvolles Geschichtenerzählen usw.)
Gruppierungsmethode: 2-4 Personen in Gruppen bei wenigen Personen, zwei in Gruppen bei vielen Personen,
Online teilen
Strukturierter Ausdruck, Gesamtpunktzahl
Die linke Gehirnhälfte gibt Beispiele, die rechte Gehirnhälfte erzählt Geschichten
Der Ton sollte etwas schneller sein
Wettbewerbsrede (formelle Rede der linken Gehirnhälfte)
Kernpunkte: Warum-Wie-Wie
Warum: Erklären Sie das Verständnis der Position
Was zu tun ist: Sprechen Sie über persönliche Stärken
Nennen Sie Beispiele, nennen Sie Zahlen
Geschichten erzählen
So geht's: Positionsplanung
Nennen Sie Beispiele, reden Sie keine leeren Worte
Argument des Standpunkts
Führungsrede
nicht predigende Rede
Erzählen Sie mehr Geschichten
Das Konzept der Führung: die Fähigkeit, andere dazu zu bewegen, mit Ihnen auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten
5 Verhaltensweisen der Führung
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran: Werte klären und Maßnahmen an gemeinsamen Werten ausrichten
Die Vision teilen: Wir freuen uns auf die Zukunft, beschreiben die Vision und inspirieren andere zur Zusammenarbeit
Stellen Sie den Status Quo in Frage: Experimentieren Sie, gehen Sie Risiken ein und lernen Sie durch Handeln
Alle stärken: Vertrauen aufbauen, Zusammenarbeit fördern und Mitarbeiter stärken
Inspirierend: Loben Sie Mitarbeiter für ihre herausragenden Leistungen und würdigen Sie die Beiträge anderer
sieben Waffen
Rechtzeitiges Erkennen (Empathie)
Werte schaffen (Empathie)
Etablieren Sie eine Mission (Empathie)
Von mir zu uns (Empathie)
Geschichtenerzählen (Empathie)
Beschreiben Sie die Vision (Assoziationskraft)
Wohin gehen wir?
Wie sieht unsere Zukunft aus?
Was ist unser Ziel?
Klären Sie Ihren Standpunkt (Verallgemeinerungskraft)
Die zweite Vortragspräsentation zum Thema „Gesamthirn“.
Sprachaura
Häufige Fehler in der Körpersprache
Falsche Haltung
Steifer Gesichtsausdruck
Schauen Sie nicht auf das Publikum
keine Gesten
richtige Körpersprache
Stehende Haltung: Stehen Sie aufrecht und aufrecht, die Hände natürlich hängend, dem Publikum zugewandt
Ausdruck: natürliches Lächeln
Augen: Schauen Sie geradeaus, M-förmige Kommunikation in 5 Richtungen, bleiben Sie an jedem Punkt 2 Sekunden lang
Geste
Ein-Handschuh-Herzgrube: Betonung wichtiger Punkte, alle 5–10 Sekunden eine Übung durchführen
Halten Sie den Ball mit beiden Händen im Abstand von 40 cm und betonen Sie die Autorität
Mit beiden Händen ins Herz graben: auf der einen und der anderen Seite, um unterschiedliche Ansichten auszudrücken
Nutzen Sie Gesten im täglichen Leben, um Vorstellungskraft und Körperkoordination zu trainieren
bewegen
Links-Mitte-rechts
Zweck: Von einem Standpunkt zum anderen wechseln, wichtige Punkte hervorheben
Bewegungsbereich: Langsam und rhythmisch, um das Gehör der Menschen zu gewährleisten
Stimme und Intonation – klangvoll und kraftvoll
Schwache Stimme-Dantian-Erzeugungsmethode
Übung 1: Atmen Sie ein, riechen Sie den Duft der Blumen, atmen Sie dann aus, stützen Sie Ihre Stimme mit dem Atem und üben Sie das Zischen
Übung 2: Hey! weiße Steinpagode
flacher Ton
Betonung: Betonung von Schlüsselwörtern, um Kraft oder tatsächliche Bedeutung zu zeigen
Intonation
Ansteigender Ton: Freude, Aufregung und Zweifel ausdrücken
Sinkender Ton: Ausrufe rufen nach Selbstvertrauen und Entschlossenheit
Flacher Ton: ernst, feierlich und kalt
Ton (Ausdruck von Emotionen)
Lichttyp: fröhliche Szene
Niedriger Typ: Sehnsuchtsszene
Hoher Typ: inspirierende Szenen
Beruhigend: Lyrische Szene
Zu schnell sprechen
Schnell – Stimmung schaffen, Aufmerksamkeit erregen, inspirieren
Mittlere Geschwindigkeit – entspannt, friedlich, gleichmäßig, selbstbewusst
Langsam – Langsam ist stärker
Zu viele überflüssige Wörter
Verwenden Sie tiefes Atmen, um den Rhythmus anzupassen
Üben Sie bewusst, überflüssige Wörter zu reduzieren
Überwinden Sie die Angst vor dem Sprechen
warum Angst
Menschlicher Instinkt – kann nicht vermieden, aber reduziert werden
Übermäßige Fokussierung auf Ergebnisse – je mehr Sie sich um die Ergebnisse sorgen, desto schlechter werden die Ergebnisse sein
Übermäßiger Fokus auf Selbstakzeptanz des unvollkommenen Selbst
Zwei Möglichkeiten, sich von der Angst zu verabschieden
Bereiten Sie sich im Voraus vor – eine gute Rede hängt vom Feinschliff ab
wörtlich schreiben
Übungen ohne Skript
Polieren und modifizieren
Mindmap
Halten Sie einmal einen Vortrag auf der Bühne und üben Sie zehnmal außerhalb der Bühne
Aufmerksamkeit ablenken
Konzentrieren Sie sich auf das Sprechen – gestalten Sie eine Eröffnung, in der Sie Fragen stellen, eine Geschichte erzählen oder ein Bild zeigen können
Konzentrieren Sie sich auf die Schauspielerei – indem Sie vorgeben, selbstbewusst zu sein, Gesten verwenden, das ernsthafte Publikum stärker betrachten und eine selbstbewusstere Körpersprache verwenden
Konzentrieren Sie sich auf das Üben – finden Sie Gelegenheiten zum Üben innerhalb von 72 Stunden, eine Schmerzphase innerhalb von 1–7 Tagen, eine Anpassungszeitspanne von 7–21 Tagen und eine korrekte Gewöhnungsphase von 21–90 Tagen
Überblick
Funktionelle Aufteilung der linken und rechten Gehirnhälfte
Linke Gehirnhälfte: Logik, Fakten, Details – rationales Gehirn
Rechte Gehirnhälfte: Bilder, Emotionen, Intuition-Wahrnehmungsgehirn
Unterteilung der Denkmuster der linken und rechten Gehirnhälfte
Denken der linken Gehirnhälfte: klare Ansichten, strenge Logik, klare Details
Denken der rechten Gehirnhälfte: lebendige Bilder, die Menschen mit Emotionen bewegen und die Atmosphäre bestimmen
Sprachdenken im gesamten Gehirn
Logische Analyse der linken Gehirnhälfte, emotionale Kommunikation der rechten Gehirnhälfte = rational und interessant
Unklare Inhalte werden auf anschauliche Weise ausgedrückt
Lebendige Inhalte werden durch die Logik der Augen unterstützt
Lernen Sie mit Vernunft, bewegen Sie sich mit Emotionen
Teil 1: Grundkenntnisse des sprachlichen Denkens im gesamten Gehirn
Zusammenfassung für die linke Gehirnhälfte: Lösung des Problems, dass das Publikum wichtige Inhalte nicht schnell verstehen kann
Methode 1: Schlüsselsyntax, fassen Sie den Standpunkt in einem Satz zusammen
Klären Sie zunächst den Zweck Ihrer Rede, ob sie informieren, überzeugen oder inspirieren soll.
Fassen Sie dann den Standpunkt zusammen: Fassen Sie den Inhalt der Rede zusammen, vermitteln Sie Werte und begeistern Sie das Publikum
Die Verwendung von Zitaten berühmter Persönlichkeiten als Standpunkte macht ihre Philosophie effektiver
Methode 2: Schlüsselwortmethode, bei der Ideen mithilfe von Phrasen zusammengefasst werden
Innerhalb von 10 Wörtern
Die Idee eines Satzes in Phrasen verfeinern
Trainingsmethode
Linkshirnige Menschen: Verwenden Sie die wenigsten Worte, um einen Standpunkt auszudrücken
Rechtshirnige Menschen: Fassen Sie einen Textabschnitt in einem Satz zusammen
Strukturelle Fähigkeit der linken Gehirnhälfte: Um das Problem zu lösen, dass sich Zuhörer leicht ablenken lassen, ist es notwendig, abweichende Inhalte in logische und hierarchische Ausdrücke zu organisieren.
Der Inhalt der Rede sollte einen engen Bezug zum Thema haben
Der Inhalt der Rede muss eine klare Struktur haben und Schicht für Schicht fortschreiten.
Ist der logische Zusammenhang zwischen den Ergebnissen der Rede und dem Inhalt der Rede hergestellt?
Die drei Strukturrahmen der Rede
Gesamtbewertungsstruktur
Schritt 1: Fassen Sie die Redepunkte zusammen
Schritt 2: Organisieren Sie den Inhalt (normalerweise sind 3 Punkte in Ordnung)
Nach Zeit klassifiziert: Gegenwart, Vergangenheit, Zukunft
Klassifizierung nach Raum: Standort oder Abteilung
Klassifizierung nach Attributen: Funktion
Einstufung nach Grad: am wichtigsten, wichtig und unwichtig
Schritt 3: Eröffnung und Ende sowie Zusammenfassung und Zusammenfassung
Problemlösungsstruktur (Analysieren Sie die Bedürfnisse des Publikums und stellen Sie Fragen, die relevanter und effektiver sind)
Wer ist das Publikum und aus welchen Branchen kommt es?
Mit welchen Fragen werden sie zu meiner Rede kommen?
Welche Lösungen kann ich anbieten, um ihnen zu helfen?
warum, wie man welche Struktur macht
Über Dinge zu reden ist Sprachdenken der linken Gehirnhälfte
Warum können wir die Emotionen des Publikums durch sprachliches Denken der rechten Gehirnhälfte bewegen?
Redner, die geeignet sind, das Publikum zu überzeugen oder zu motivieren
Argumentation der linken Gehirnhälfte: Lösung der Fragen des Publikums zum Inhalt der Rede
Beispiel: Reden sind glaubwürdiger
Verwenden Sie Beispiele, die dem Publikum bekannt sind
Nutzen Sie Beispiele aus der Erfahrung des Redners
Nennen Sie passende Beispiele
Nummer
Die Kombination aus Zahlen und Beispielen (Jack Ma stellt den chinesischen Markt mit Zahlen dar)
Die digitale Transformation ist lebendiger (Luo Haoyus Xiaomi-Ping-Effekt)
Zitat
Zitieren berühmter Zitate zur Demonstration
Zitieren von Forschungsergebnissen maßgeblicher Institutionen
Assoziation der rechten Gehirnhälfte: Lösen Sie das Problem des Gähnens bei Ihrem Publikum
Metapher (Schwarzer Schwan)
Verwenden Sie eine Analogie, um Ähnlichkeiten zwischen zwei Dingen zu finden
Ontologie, Metaphern und Metaphern verwenden Bilder von Drittanbietern, um das Verständnis zu vertiefen
Zur Erklärung werden häufig Metaphern verwendet, wobei abstrakte Wörter durch bildliche Metaphern ersetzt werden
Analogie (Zeit = Geld)
A B-Methode: Prinzip A wird anhand von Beispielen von B erklärt, die A ähnlich sind.
Anwendung: Das Publikum überzeugen
Empathie der rechten Gehirnhälfte
Lösen Sie Probleme, die Ihr Publikum nicht beeindrucken
Redner müssen über die emotionale Intelligenz verfügen, um mit ihren eigenen Emotionen und denen anderer Menschen umzugehen
Sprecher können die Emotionen anderer sensibel spüren und die unterschiedlichen Emotionen anderer durch subtile Signale regulieren.
Redner sollten die negativen Emotionen des Publikums beobachten und ihre Sprechweise ändern
Ausdrücke des Publikums
Reaktion des Publikums
Atmosphäre
Storytelling: Gestalten Sie Ihre Rede spannender und nutzen Sie Geschichten und Humor, um die Emotionen des Publikums zu wecken und es zu beeindrucken.
Beim Story-Design gibt es zwei Schlüsseltechniken
1. Schaffen Sie vernünftige Konflikte
2. Storytelling-Routine (Problem-Umdrehung-Aufwand-Änderung)
Schritt eins: Stellen Sie Fragen, um Resonanz aufzubauen (4F-Methode)
Misserfolge, Mängel, Frustrationen, erste Erfahrungen
Schritt 2: Turnaround
Beschreiben Sie den Wendepunkt
Achten Sie auf die Quelle von Wendepunkten
Schritt 3: Hart arbeiten
wie schwer
Aufwendige Details
Schritt 4: Ändern
Wie man einen Gegenangriff durchführt
Was ist die größte Veränderung?
Durch die 5-Sinne-Methode des Geschichtenerzählens fühlt sich die Geschichte wie ein Film an
Visuell: ein Gespräch zwischen zwei Personen nachahmen; das Aussehen einer Figur beschreiben
Hören: Verwenden Sie Lautmalerei, um die Geschichte interessanter zu gestalten
Berührung: physische und psychische Gefühle, die die Emotionen des Publikums beeinflussen
Geruch: Beschreiben Sie, was Sie riechen, damit das Publikum es persönlich erleben kann
Geschmack: Die Beschreibung dessen, was Sie schmecken, verstärkt das Gefühl des Eintauchens beim Publikum
Humor: Machen Sie Ihre Rede interessanter
Humorvolle Reden werden dem Publikum Freude bereiten
Gründe, warum Menschen lachen
Wird sich über unerwartete Dinge amüsieren
Wird aus Überlegenheit lachen
Lache, wenn deine Gefühle freigesetzt werden
Humor-Formel
Vorahnung eines Unfalls
ein Vorbote von Selbstironie
Emotionale Befreiung ahnend
Humor ist Spott und interpretiert die Welt aus einer spielerischen Perspektive
Machen Sie im täglichen Training mehr Talkshow-Übungen
Improvisation für die rechte Gehirnhälfte: Lösen Sie das Problem festsitzender Sprache
Improvisation erfordert, dass der Redner jederzeit in der Lage ist, ohne Skript zu sprechen
Trainingsmethode
Erfinde eine Geschichte aus drei zufälligen Wörtern
Lesen Sie die Fragen der Internetnutzer und versuchen Sie, sie selbst zu beantworten
Stegreifrede
Der erste Schritt: An die erste Idee glauben (ja, und...), sie zunächst akzeptieren und dann eine neue Handlung entwerfen
Schritt 2: Ideen schnell organisieren
Reagieren Sie schnell (Trainingsmethode – Name 5 Marken)
Bilden Sie Sätze schnell und erzählen Sie eine Geschichte in drei Wörtern
Üben Sie die Verwendung von Ligaturen zum Erzählen von Geschichten (P113-114) Charaktere, Orte, Zeiten und Ereignisse
Schritt drei: Strukturierter Ausdruck
Gesamtpunktzahl - Beispiel: Jack Ma Davos Forum
Gegenwart-Vergangenheit-Zukunft
Spontanes Auflegen stimuliert die Atmosphäre der Szene
Fesseln Sie das Publikum: Machen Sie sich über das Publikum lustig
Heiße Themen: aktuelle heiße Nachrichten und Schlüsselwörter
Interessant: Interessante Ereignisse, die vor Ort passiert sind
Spontane Rettung
Wörter vergessen: automatisch überspringen
Versprecher: Reden Sie weiter ohne Prinzipien, JA für prinzipiellen Versprecher UND selbstironische Korrektur
Frage: Antworten Sie privat, recherchieren Sie und sagen Sie, was denken Sie?
Timeout: schnell beenden
Das PPT hängt fest: Wenn Sie Fragen haben, warten Sie bitte einen Moment und halten Sie eine spontane Rede ohne Skript.