Mindmap-Galerie Überlebensleitfaden für ManagerWie man ein Unternehmen mit 1 bis 300 Mitarbeitern führt, ein Leitfaden zur Führungskräfteentwicklung
Dieses Bild teilt und fasst hauptsächlich die Managementfähigkeiten und Führungsqualitäten zusammen, die Unternehmensmanager im professionellen Management besitzen sollten. Es ist hauptsächlich in vier Kategorien unterteilt: sich selbst führen, das Team führen, das große Team führen und die Organisation führen.
Bearbeitet um 2020-11-09 20:31:27Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Überlebensleitfaden für Manager
Führe dich selbst
Sie wissen, wie man in einer Organisation arbeitet und beherrschen die grundlegenden Fähigkeiten für die Arbeit in einem professionellen Umfeld, einschließlich Verantwortung, Zuverlässigkeit, Einsatz, Organisation, Kommunikation und Zusammenarbeit. Sie müssen sich auch an die Normen der Unternehmenskultur anpassen und Ihren Arbeitsstil entsprechend anpassen.
ein Team führen
Führungsqualitäten
Operationen
Effektive Führungskräfte achten darauf, die „Besprechungsabläufe“ ordnungsgemäß durchzuführen. Dadurch haben sie Art, Häufigkeit und Inhalt der wichtigsten Meetings im Griff. Zu den wichtigsten Meetings in der Phase „Leading Team“ gehören: 1:1, Teammeetings und Outdoor-Meetings
üben
Führungskräfte müssen wissen, wie sie Schlüsselpraktiken wie Leistungsbeurteilungen, Vergütungsfestlegung, Zielverwaltung, Freizeit, Rollenwechsel, Beförderungen, Einstellungen, Trennungen und Karriereentwicklung umsetzen. Der Ansatz für jede Praxis variiert von Unternehmen zu Unternehmen.
Leistung
Führungskräfte sollten eine Vision und Strategie für die Teamleistung haben. Unabhängig vom Ansatz müssen Führungskräfte die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen verstehen, ihn für Höchstleistungen coachen und mit Leistungsschwachen umgehen.
Struktur
Optimieren Sie die Struktur jedes Charakters. Führungskräfte können die Arbeit jeder Person und Rolle so strukturieren, dass sie proaktiv und strategisch ist, anstatt sie als selbstverständlich zu betrachten
Risiko
Es ist wichtig, über ein grundlegendes Verständnis der rechtlichen, finanziellen und Reputationsrisiken zu verfügen. Das Verständnis der Arbeitsgesetze, insbesondere der Diskriminierung und Belästigung, kann hilfreich sein. Die allgemeine Idee besteht darin, auf der Grundlage rechtlicher und anderer Aspekte fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wann Probleme an die Geschäftsleitung weitergeleitet werden sollten.
Führung
Vision und Strategie
Die Komplexität dieser Aufgabe kann aufgrund der Anzahl der Unterteams zunehmen. In diesem Fall gibt es möglicherweise einige Teamvisionen und -strategien, die zusammenarbeiten müssen.
Konsistenz
Stellen Sie die Teamausrichtung innerhalb größerer Teams sicher. Zu den Fähigkeiten gehört die Einbindung des Themas in Besprechungen auf Führungsebene
kommunizieren
Die Komplexität dieser Aufgabe steigt aufgrund der Führungsebene und der Anzahl wichtiger Entscheidungen und Änderungen. Führungskräfte sollten einen Weg finden, Feedback zur Wirksamkeit ihrer Kommunikation zu erhalten.
Vertrauen
Ähnliche Konzepte, aber neue Praktiken sind nötig, um Vertrauen und Zusammenhalt zu fördern. Zu den Fähigkeiten gehören mehr Zeit im Freien, harte Arbeit und Teambildung.
Rechenschaftspflicht
Die neue Fähigkeit besteht darin, die Verantwortung durch Manager zu stärken. Eine großartige Führungskraft stärkt jeden Manager, anstatt Druck und Autorität von oben auszuüben
Motivation
Wenn Ihr Team wächst, wird es von entscheidender Bedeutung, durch Reden, E-Mails und Memos einen breiten Einfluss auf die Kommunikation zu haben. Manche Führungskräfte können besser schreiben als persönlich kommunizieren, und umgekehrt – Führungskräfte sollten ihren eigenen Stil finden und ihre Fähigkeiten verbessern.
Zusammenarbeit
Ähnliche Konzepte, obwohl die Art und Anzahl der Beziehungen zunimmt. Führungskräfte sollten ständig die Gesundheit der Beziehungen zwischen Kollegen und internen Stakeholdern überprüfen, von einzelnen Mitwirkenden bis zu Managern und von Managern zu Managern.
Wissen, wie man eine Gruppe einzelner Mitwirkender leitet und verwaltet. Typischerweise beträgt die Teamgröße drei bis zehn Personen, kann jeweils ein bis zwei „Mitarbeiter“ verwalten und sowohl als Einzelmitarbeiter als auch als Manager arbeiten.
OKRs-E
Definition
Ist eine bewährte, einfache und effiziente Möglichkeit, Ziele und Ergebnisse im gesamten Unternehmen umzusetzen, zu verwalten und zu kommunizieren
Führen Sie große Teams
Führungsqualitäten
arbeiten
Die Arten von Besprechungen wurden um verwaltete Besprechungen, verwaltete Offsite-Besprechungen und übersprungene 1:1-Ebenen erweitert. Teambesprechungen können zu mehr „Engagement“-Besprechungen werden
üben
Die größten Veränderungen hier sind: (1) die Führung von Managern bei der Implementierung von Praktiken und (2) die Schaffung von Prozessen, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung im gesamten Managementteam kalibriert ist (z. B. Vergütungskalibrierung). Unabhängig davon, ob Sie zwei oder zehn Manager haben, ist Konsistenz von entscheidender Bedeutung
Leistung
(1) Manager anleiten, die Leistung zu verwalten, und (2) einen gemeinsamen Satz von Erwartungen und Leistungen für das Team schaffen; dies kann bereits Teil der Ziele, der Strategie und der Vision sein, es können jedoch andere Prozesse erforderlich sein, wie z. B. ein einfacher Quartalsbericht.
Struktur
Ähnliches Konzept, aber jetzt Optimierung der Struktur und des Führungsumfangs des Teams, nicht nur der Rollen. Führungskräfte müssen mehrere Aspekte der Struktur des Follower-Teams berücksichtigen
Führung
kommunizieren
Die Komplexität dieser Aufgabe steigt aufgrund der Führungsebene und der Anzahl wichtiger Entscheidungen und Änderungen. Führungskräfte sollten einen Weg finden, Feedback zur Wirksamkeit ihrer Kommunikation zu erhalten.
Vision und Strategie
Die Komplexität dieser Aufgabe kann aufgrund der Anzahl der Unterteams zunehmen. In diesem Fall gibt es möglicherweise einige Teamvisionen und -strategien, die zusammenarbeiten müssen.
Vertrauen
Ähnliche Konzepte, aber neue Praktiken sind nötig, um Vertrauen und Zusammenhalt zu fördern. Zu den Fähigkeiten gehören mehr Zeit im Freien, Vollgas geben und Teambuilding
Rechenschaftspflicht
Die neue Fähigkeit besteht darin, die Verantwortung durch Manager zu stärken. Eine großartige Führungskraft stärkt jeden Manager, anstatt Druck und Autorität von oben auszuüben.
Motivation
Wenn Ihr Team wächst, wird es von entscheidender Bedeutung, durch Reden, E-Mails und Memos einen breiten Einfluss auf die Kommunikation zu haben. Manche Führungskräfte können besser schreiben als persönlich kommunizieren, und umgekehrt – Führungskräfte sollten ihren eigenen Stil finden und ihre Fähigkeiten verbessern
Zusammenarbeit
Ähnliche Konzepte, obwohl die Art und Anzahl der Beziehungen zunimmt. Führungskräfte sollten ständig die Gesundheit der Beziehungen zwischen Kollegen und internen Stakeholdern überprüfen, von einzelnen Mitwirkenden bis zu Managern und von Managern zu Managern.
Um ein großes Team erfolgreich zu leiten, muss man wissen, wie man eine Gruppe einzelner Mitarbeiter und Manager führt und verwaltet. Typischerweise beträgt die Teamgröße 10 bis 50 Personen, wobei jeweils 3 bis 10 „Personenthemen“ und „Organisationsthemen“ verwaltet werden und nur die Arbeit des Managers erledigt wird.
Führungsorganisation
Führungsqualitäten
Operationen
Ein großer Teil der Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, dafür zu sorgen, dass sich die richtigen Leute zur richtigen Zeit treffen und über die richtigen Dinge sprechen. Ohne eine gute operative Strategie in diesem Bereich wird die Führungskraft in der gesamten Rolle wahrscheinlich unterdurchschnittliche Leistungen erbringen. Weitere zu berücksichtigende Besprechungen sind Foren zu wichtigen Themen und Besprechungsrhythmen mit mehreren Managementgruppen. (z. B. direkte Berichtsgespräche mit allen Führungskräften)
Struktur
Die Komplexität organisatorischer Strukturen nimmt deutlich zu. Oft gibt es Kompromisse zwischen Veränderungen, organisatorischer Nachhaltigkeit und Menschen. Organisationsentwicklung und Change Management sind wichtige Grundkompetenzen.
üben
Oft gibt es in Organisationen Hunderte von Führungskräften, die kompliziertere Prozesse wie Budgetierung, Personalbesetzung und Nachfolgeplanung leiten. Die Komplexität des Kalibrierungsprozesses nimmt zu; die effektive Kalibrierung über mehrere Teams, Ebenen und Praktiken hinweg ist eine Kunst.
Führung
Die Führungskompetenzen von 50 bis 300 Personen sind recht ähnlich. Der große Unterschied besteht darin, dass Lücken in den Führungsqualitäten, ob gut oder schlecht, offensichtlicher sind, wenn sie dem Teammanagement schaden.
Sie müssen wissen, wie man mehrere Teams als Ganzes leitet und verwaltet. In der Regel beträgt die Teamgröße 50–300 Personen, die jeweils mehr als 10 „Personen- und Organisationsthemen“ bearbeiten und speziell für die Arbeit des Managers verantwortlich sind.