1. Fortalecer la gestión de costos de los proyectos de ingeniería, preparar planes de control de costos de ingeniería, aumentar los ingresos y reducir los gastos, realizar análisis de costos con regularidad y adoptar medidas para reducir los gastos y aumentar las ganancias.
2. Preparar un plan de construcción científico y razonable.
El departamento de proyectos prepara oportunamente el plan de progreso de la construcción de la división del proyecto de instalación de acuerdo con el plan general de progreso del proyecto, utiliza plenamente la construcción cruzada, las operaciones de flujo y otros medios para organizar científicamente varios elementos de la construcción e implementarlos estrictamente para reducir retrasos en el trabajo y paradas. y otros fenómenos, y mejorar la productividad laboral.
3. Con la premisa de cumplir con el cronograma de construcción, el departamento de proyectos prepara científicamente planes de materiales mensuales y trimestrales para fortalecer la gestión de materiales en el sitio para garantizar que el plan de materiales sea preciso y organiza materiales de diferentes variedades y especificaciones para que se suministren en lotes. de acuerdo a las necesidades del campo de avance del proyecto.
Al comprar materiales y equipos, es necesario comparar precios y finalmente determinar que el proveedor debe suministrar los lotes de materiales directamente para reducir los enlaces de circulación intermedios y reducir el costo de adquisición de materiales.
El equipo para la entrada de materiales debe reducir el tiempo de apilamiento al aire libre, evitar pérdidas por desgaste natural y reducir los costos de almacenamiento. Durante la construcción, debemos recolectar cantidades limitadas de materiales y usarlos racionalmente para reducir la pérdida de material.
4. Utilice cemento a granel para ahorrar costos de embalaje.
5. Intentar completar la inspección de calidad en el lugar de origen de las materias primas o productos semiacabados para reducir la tasa de desperdicio de materiales.
Por ejemplo, al comprar granito, debes acudir a la mina para seleccionar el material base. Después del corte, se puede transportar al sitio de construcción solo después de pasar la inspección de disposición de los tableros en el lugar de producción.
6. El uso de tecnología de doble dopaje en el hormigón puede, por un lado, reducir costes y, por otro, también puede mejorar la trabajabilidad del hormigón (mortero) y mejorar la calidad del hormigón.
7. Fortalecer el despacho y la gestión laboral.
La mano de obra se asigna de acuerdo con las necesidades del progreso del proyecto, y se adopta un método de contratación de responsabilidad relativamente exhaustivo para el equipo de construcción. La distribución salarial está vinculada al proyecto terminado, abogando por una especialidad y múltiples habilidades, y reduciendo el trabajo intermitente y no. -empleo de producción.
8. La maquinaria y el equipo de construcción deben estar razonablemente equipados y se debe seleccionar maquinaria de construcción de alta eficiencia para mejorar la productividad y los niveles de construcción mecanizada.
9. Utilice tecnología y métodos de construcción avanzados y razonables para aprovechar al máximo el sitio de construcción, ampliar la superficie de trabajo de mezcla, mejorar la eficiencia del procesamiento de mezcla y reducir los costos del proyecto.
10. Fortalecer el control y la gestión de la calidad del producto del proceso, garantizar que los productos sean excelentes la primera vez, reducir el retrabajo y otros fenómenos, garantizar el progreso con la calidad y reducir los costos con la calidad.
11. Implementar concienzudamente diversos sistemas de calidad.
Durante el proceso de construcción, el departamento de proyectos debe garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de calidad de acuerdo con los requisitos del manual de calidad y los documentos de procedimiento de la empresa, controlar estrictamente varias inspecciones de calidad, fortalecer la supervisión e inspección de partes clave como baños y proyectos ocultos. Y eliminar los riesgos de calidad de raíz para evitar pérdidas de rectificación y retrabajo causadas por problemas de calidad.
12. Organizar la construcción de manera razonable.
Para los proyectos de instalación, en la etapa inicial del proyecto, el período de coordinación de la construcción es largo y requiere mucha mano de obra. En la etapa posterior, el volumen del proyecto está concentrado, el período de construcción es ajustado y la presión es alta. Se deben tomar medidas tempranas en el acuerdo de construcción para lograr la coordinación y el procesamiento al mismo tiempo. Las condiciones de instalación deben ajustarse para dispersar la carga de trabajo durante el período pico de construcción, reducir la presión sobre el trabajo de instalación en las últimas etapas del proyecto y lograr un equilibrio. construcción.
13. Durante el proceso de construcción, promover activamente nuevos métodos y medios de construcción, como nuevos procesos, nuevos materiales y nuevas máquinas y herramientas para mejorar la eficiencia de la construcción, reducir los costos del proyecto y centrarse en la innovación tecnológica y sugerencias de racionalización para garantizar la calidad y el progreso del proyecto. y objetivos de costes.
14. Preste atención a la finalización y entrega del proyecto para garantizar beneficios tempranos.
Una vez completado el proyecto, la información de liquidación del proyecto debe producirse lo antes posible para garantizar que se complete el trabajo, se liquiden el sitio y se liquiden las cuentas, de modo que los beneficios de la empresa puedan reflejarse de manera oportuna, garantizar la devolución normal de los fondos, acelerar la rotación de fondos y reducir los costos financieros.
15. Comprender plenamente el proceso de revisión de los planos, de modo que el plan de diseño pueda combinarse con la realidad, reducir el costo y facilitar la construcción.
16. Fortalecer la gestión general del sitio. Los materiales entrantes, productos terminados y productos semiacabados deben apilarse de acuerdo con el plan de diseño del sitio para que sean razonables y ordenados para reducir las pérdidas de transporte secundario.
17. Preste atención a todos los aspectos de la carga, descarga, transporte y gestión de materiales para reducir el consumo de materiales.
18. Organizar razonablemente los procedimientos de excavación de tierras.
Organice la excavación y el relleno del movimiento de tierras para ahorrar costos del proyecto. Bajo la premisa de garantizar la seguridad, reducir la nivelación del movimiento de tierras en la zanja de cimentación puede reducir la cantidad de movimiento de tierras, ahorrando así costos de mano de obra y costos de turno de maquinaria.
19. Hacer un buen trabajo en la medición de materiales, hacer un buen trabajo en la limpieza y reciclar racionalmente y reducir el consumo de materias primas.
20. Fortalecer la gestión de plantillas, hacer un buen trabajo en la eliminación y reparación de plantillas y aumentar el número de pérdidas de balón.
21. Agregue un agente de resistencia temprana al concreto para acortar el tiempo de encofrado y acelerar la rotación del encofrado.
22. Hacer un buen trabajo en la aceptación de los materiales que ingresan al sitio, verificar la calidad y cantidad y reducir las pérdidas de entrada.
23. Fortalecer la gestión, mantenimiento y reparación de equipos mecánicos y mejorar la utilización de la maquinaria.
24. Mejorar el nivel de gestión del plan y centrarse en la preparación del plan, el equilibrio integral y la ejecución de la inspección.
Fortalecer la gestión de producción y resolver rápidamente problemas prácticos durante el proceso de construcción para acelerar el progreso de la construcción.
25. Se requiere controlar los gastos con base en los ingresos presupuestados, realizar la contabilidad de costos y establecer costos objetivo.
26. Con base en el costo objetivo, realice cálculos de costos para determinar el rango de control del consumo de materiales para cada subproyecto y el rango de control de cada tipo de trabajo. Implementar el poder de veto de costos.
27. Siga estrictamente los prototipos para reducir el retrabajo y los costos.
28. Fortalecer la gestión de contratos y reducir los riesgos de los contratos.
29. Reducir los costos de adquisición de materiales.
30. Reducir los costos de materias primas.
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