Ein Gefühl der Sicherheit kommt von Position, nicht von Talent

Oft von Vorgesetzten ernannt

Die Menschen werden nicht bereit sein, Befehle über die Macht hinaus zu gehorchen

Es ist schwer, mit Freiwilligen, Arbeitern und jungen Menschen mit Freiwilligen zusammenzuarbeiten

Führen andere durch die Entwicklung zwischenmenschlicher Beziehungen

Der Hauptzweck ist die persönliche Entwicklung

Beziehungen sind der Eckpfeiler der Führungsentwicklung

Um dasselbe Ziel zu erreichen, arbeiten Sie zusammen

Ergebnisorientiert

Wahre Führungskräfte werden von Mitarbeitern anerkannt, die gut abschneiden

Sich allmählich in die Menge integrieren

Kernführer entwickeln

Das endgültige Maß an herausragenden Talenten

Kennen Sie Ihre Verantwortung

Verantwortung übernehmen

Bleib bei der Arbeit konsequent

Streben nach Excel

Machen Sie Vorschläge für die Organisationsreform

Pflege für Mitarbeiter und behandeln sie mit Aufrichtigkeit

Helfen Sie Kollegen in Ihrer Umgebung, weiter zu wachsen

Denken Sie aus der Perspektive anderer

Pflege um Mitarbeiter, seien Sie vorsichtig

Suchen Sie einfach "Win-Win" "

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Behandle Menschen, die nicht leicht zu verstehen sind

Ergreifen Sie die Initiative, um die Verantwortlichkeiten der Unternehmensentwicklung zu übernehmen

Unternehmensziele formulieren und festhalten

Beginnen Sie alleine, um die Ergebnisse effektiv zu machen

Bewerten Sie die Situation, vermitteln Sie die strategischen Ziele und Entwicklungsentleiter des Unternehmens

Zeit nutzen und mutig sein, sich zu ändern

Wagen Sie es, in kritischen Momenten Entscheidungen zu treffen

Geben Sie das Talenttraining zuerst ein

Konzentrieren Sie sich auf die Führung auf 20% der Mitarbeiter

Geben Sie den Kernführern die Möglichkeit, sich zu entwickeln

Sei ein Modell, dem andere folgen können

Sammeln Sie den Kern und ziehen Sie Gewinner mit konstanten Zielen an

Anhänger sind immer loyal und wagen es zu opfern

Das größte Vergnügen ist es, das Wachstum anderer zu beobachten

Jenseits des Unternehmens

Zeitplan gemäß Prioritätsreihenfolge

Kontaktieren Sie Kunden aktiv

Einen Arbeitsplan entwickeln

Bereiten Sie sich auf zukünftige Schwierigkeiten vor

Was ist meine Anforderung

Was belohnt mich am meisten

Was ist die vorteilhafteste Sache

Überprüfen Sie jeden Monat den 3R bei der Arbeit

Welche Jobs können autorisiert oder ersetzt werden

Welche Arbeit muss ich tun und wie lange dauert es?

Wenn die Antwort nein ist, wird die Veränderung schwierig sein

Nur wenn der Schmerz unerträglich ist, müssen Sie sich ändern

Lernen Sie genug Weisheit, um sich zu ändern

Akzeptierte genug Dinge, um sich zu ändern

Innovatoren (2%) sind Träumer

Der erste Adopter (10%) ist eine einzigartige Person

Die nachfolgenden Anwender (60%) waren die Mehrheit

Der jüngste Adopter (20%) bestand gerade den Trend und die passive Unterstützung.

Der linke (8%) widersetzt sich durchweg Veränderungen

Nicht jedem bekannt

Informationen verbreiten

Perspektiven vermitteln

Persönliche Veränderung

Unternehmensänderung

Die Verlegenheit im Wandel

Fusion

Innovation

Führungskräfte bauen Vertrauen mit Menschen auf

Bevor Sie andere bitten, sich zu ändern, beginnen Sie mit sich selbst

Ermutigen Sie Influencer, andere subtil zu beeinflussen

Präsentieren Sie die Vorteile von Veränderungen

Geben Sie den Mitarbeitern die Initiative zur Änderung

Solange Sie sich ändern, ist es nicht zu spät

Listen Sie die Fragen auf

Finden Sie das Problem, das Sie zuerst lösen müssen

Gibt es das Problem wirklich?

Ist das Problem dringend?

Ist die Frage korrekt

Erkennen Sie die wahre Natur des Problems

Stellen Sie die richtigen Fragen

Besprechen Sie mit den richtigen Leuten

Holen Sie sich eine solide Grundlage für Fakten

Am gesamten Prozess teilnehmen

Lösungen sammeln

Filtern Sie die besten Szenarien und sortieren Sie sie

Implementierung von Lösungen

Bewerten Sie die Lösung

Organisieren Sie die Ursache des Problems

Prinzipien und Richtlinien formulieren

Geben Sie den Mitarbeitern hohe Erwartungen

Positive Einstellung betrifft die Mitarbeiter

Die Menschen haben immer die Macht zu wählen

Eine andere Einstellung zu negativen Emotionen

Wenn Sie denken, dass Sie versagen, scheitern Sie

Ich denke, dass Sie nicht den Mut haben, ist schüchtern

Wenn Sie gewinnen möchten, werden Sie unterschätzt und Sie werden keine Chance gewinnen

Verantwortlich für Ihre Einstellung

Egal was Sie begegnen, Mentalität ist die wichtigste

Jeder möchte ein Gefühl des Wertes haben

Jeder muss motiviert sein und darauf reagieren

Die Menschen glauben immer zuerst an Führungskräfte und dann an Führungsqualitäten

Die meisten Menschen verstehen nicht, wie sie Erfolg haben sollen

Die menschliche Motivation wird geboren

Ernährt es andere oder benutzt sie?

Sind Sie mental darauf vorbereitet, sich anderen zu stellen?

Hören Sie auf Ihre innere Stimme?

Was sind seine Hauptvorteile

Ob die Arbeitsergebnisse anderer Personen Bedeutung beibringen sollen

Hat er seinen eigenen Wert gesehen?

Lassen Sie die Mitarbeiter ihre Stärken spielen und ihre Schwächen überwinden

Nehmen Sie in engem Kontakt mit ihm in Kontakt

Aufrechterhaltung der Würde anderer

Schaffen Sie Möglichkeiten für seinen Erfolg

Hören Sie genau zu, verstehen Sie durch Ihre Augen

Gehen Sie gut mit, kommunizieren Sie durch Ihr Herz

Unterlehren durch Beispiele und durch Maßnahmen zur Verbesserung

Gut nachdenken, durch Herausforderungen erweitern

Die Verdienstperson den Kredit zuschreiben

Unzufriedenheit rechtzeitig lindern

Gut darin, andere zu ermutigen

Beurteilen Sie andere nicht in der Öffentlichkeit

Hören Sie auf die Meinungen anderer

Erzählen Sie anderen von Fortschritt

Nicht teilweise

Menschen mit Vision sagen weniger und tun mehr

Menschen mit Sehvermögen gewinnen an Kraft aus ihrem inneren Glauben

Menschen mit Vision werden die Dornen durchbrechen und weiter vorwärts gehen

Die Glaubwürdigkeit der Vision hängt von der Alphabetisierung des Führers ab

Die Akzeptanz der Vision hängt vom Zeitpunkt ihres Aussehens ab

Der Wert einer Sicht hängt von Richtung und Stärke ab

Die Bewertung einer Vision hängt davon ab, wie hart Menschen arbeiten

Der Erfolg einer Vision hängt davon ab, wie gut die Führungskräfte und Mitarbeiter haben

Gut planen und gut vorbereiten

Verstehe die Arbeit aller Mitarbeiter

Vereinen andere und führen die Mitarbeiter geduldig an

Kümmern sich um zukünftige Ziele

Entwickeln Sie Ihr eigenes Potenzial

Kontinuierliche Nachfrage nach Mitarbeitern

Identifizieren Sie Faktoren, die die Verwirklichung des Sehens behindern

Führungskräfte müssen zuhören

Erstellen Sie eine geeignete Umgebung

Führungskräfte müssen führen

Öffnen Sie Ihre Augen für alle Möglichkeiten

Führungskräfte müssen behalten

Nur durch persönliche Erfahrung können Sie weiter gehen

Nur weise Menschen denken darüber nach, wie sie sich erobern können

Arbeiten Sie zuerst hart und beruhigen Sie sich dann entsorgt

Lassen Sie sich nicht durch Emotionen zurückhalten

80% der Zeit im Bereich des Fachwissens

15% Ihrer Zeit lernt Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung

5% der Zeit werden für schwache Verbindungen ausgegeben

Erstellen Sie eine geeignete Arbeitsumgebung

Verstehen Sie die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter

Mehr Verantwortung übernehmen

Vermeiden Sie sieben tödliche Sünden

Rekrutierung ist wichtig

Wissen Sie, welche Art von Talenten benötigt werden

Verstehen Sie die Anforderungen des Jobs

Verstehen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter

Mieten Sie herausragende junge Talente

Unbezwingbar im Testament, sehnsüchtig nach dem Sieg

Um das nächste Ziel zu verfolgen, seien Sie bereit, den Preis zu zahlen und Ihr Bestes zu geben

Verstehe die Ziele jedes Mitglieds

Teammission zeichnen

Definieren Sie die Rolle jedes Mitglieds

Teamidentität schaffen

Verwenden Sie "uns" und "unser" "

Mit jedem Mitglied kommunizieren

Mitarbeiter kultivieren

Tägliche Anleitung