Kontinuierliche Erfolge

Positive Atmosphäre, eine wachsende Umgebung

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen

Ein Vorbild ist der einzige Faktor, der andere betrifft

Mitarbeiter folgen dem Beispiel

Führungskräfte können andere nicht bitten, Dinge zu tun, die sie nicht erreichen können.

Finden Sie den wertvollsten Punkt potenzieller Führungskräfte und ermutigen Sie 100%

Die Konzentration auf Stärken kann ein positives Wachstum, das Vertrauen und den Erfolg potenzieller Führungskräfte fördern

Proaktiv und in der Lage, mit anderen zu arbeiten

Einheit und Zusammenarbeit, die bereit ist, zu gehorchen

Wunsch zu wachsen und persönliche Fähigkeiten zu verbessern

Durchhalten und beschließen, die Arbeit zu vervollständigen

Schnelle Wiederherstellung, schnelle Wiederherstellung bei Rückschlägen und Ausfällen

Loyalität, organisatorische Ziele über die persönlichen Ziele setzen

Denken Sie global und erkennen Sie die allgemeinen Bedürfnisse des Unternehmens

Integrität, vertrauenswürdige, stabile Persönlichkeit, konsequente Wörter und Taten

Vielen Dank, behalten Sie eine dankbare Einstellung zum Leben

Disziplin, die bereit ist, das zu tun, was der Führer erfordert, unabhängig von persönlichen Emotionen

Der Wunsch, sich auf potenzielle Führungskräfte zu konzentrieren

Erkennen Sie die Umgebung, die für die untergeordnete Entwicklung erforderlich ist

Geben Sie den Untergebenen die Möglichkeit, ihr Potenzial zu zeigen

Bieten Sie eine sichere Umgebung, damit sie Risiken eingehen können

Erfahren Sie erfahrene Mentoren

Bieten Sie Schulungsmöglichkeiten, einschließlich menschlicher und materieller Ressourcen

Mehr Energie widmet sich eher dem Team als dem externen Personal

Bedarfsbewertung

Bestehende Ressourcenbewertung

Bewertung der Kandidaten

Lassen Sie hochrangige Personen für die Rekrutierung verantwortlich sein

Mieten Sie Leute mit ausgezeichneter Leistung

Führer verpflichtet sich, ein vorbildliches zu sein

Verpflichtet, Talente um Sie herum zu entwickeln

Ehrlichkeit und aufrecht

Selbstdisziplin

Gut im Lernen

Zuverlässig und ernst

Durchhalten

Worte und Taten sind gleich

Guter Ruf

Starkes Gefühl der Berufsethik

Überzeugen andere, mit ihnen zu gehen

Die Qualität der Anhänger spiegelt die Qualität der Führungskräfte wider

Geben Sie Ihr Bestes, um Ihren Zielen näher zu kommen

Optimistische Gefühle haben

Sorge um andere aufrichtig

Andere verstehen

Aktiv mit anderen interagieren

Entdecken Sie Ihre eigenen Talente

Erfolgreicher Gebrauch, Versäumnis, aufzugeben

Aus Fehlern lernen

Erfolgreiche Menschen werden immer herausragende Ergebnisse erzielen

Es ist eine positive Einstellung

Gib den Menschen Kraft

Setzen Sie sich langfristige oder kurzfristige Ziele für sich selbst

Machen Sie einen Aktionsplan für sich selbst

Arbeiten Sie unermüdlich daran, Ihre Ziele zu erreichen

Fortfahren

Konzentrieren Sie sich wirklich darauf, miteinander zu sprechen

Wie andere ist der Beginn der Kommunikation

Konzentrieren Sie sich darauf, auf die andere Person zu reagieren

Außergewöhnlicher Wille und die Psychologie, Risiken einzugehen

Kontinuierlich Lösungen für Probleme vorschlagen

Glaube an andere

Andere ermutigen

Mit anderen teilen

Vertraue Vertrauen anderen anderen

Mach es selbst

Mit gutem Beispiel vorangehen

Erkennen Sie Fehler an und tragen Sie Konsequenzen

Stellen Sie die richtigen Fragen

Erklären Sie die erwarteten Ergebnisse

Identität als untergeordnete und Lernende akzeptieren

Respekt, aber nicht den Ausbilder verehren

Was Sie in der Praxis gelernt haben

Selbstdisziplin aufrechterhalten

Fortschritte zeigen

Niemals aufgeben

Emotionale Unterstützung

Skills -Training

Finanzierungsinvestition

Die Hauptanforderungen des Teams

Was ist erforderlich, um Ihr Ziel zu erreichen

Welche Bereiche haben das größte Entwicklungspotential?

Bereit, Ihre Energie zu widmen

Können Sie sich für das Team verpflichten?

Gibt es einen potenziellen Kandidaten für den Führer

Kann es sich im potenziellen Bereich entwickeln?

Sind Werte mit Teams kompatibel

Haben Sie Wachstumspotenzial gezeigt

Ob ein potenzieller Führer ein Engagement einnimmt

Verstehen Sie die Stärken und Schwächen der anderen Person

Fragen Sie nach Zielen und Motivation, um die Persönlichkeit zu verstehen

Beobachten Sie andere außerhalb der Arbeit

Lassen Sie die andere Partei ihre Richtung verstehen

Wunsch, Dinge zu tun, bei denen Sie Ihr größeres Potenzial erreichen müssen

Verantwortungsbewusstsein haben

Vollständige Demonstration der gesamten Mission

Untergebene helfen sich bei ihrer Arbeit und erklären, wie man jeden Schritt macht und warum

Untergebene führen Aufgaben aus, unterstützen und unterstützen bei der Korrektur von Fehlern

Ermutigen und lassen Sie Untergebene aktiv ihre Arbeit allein vervollständigen

Bitten Sie Untergebene, andere für die Arbeit zu unterrichten

Ressourcen bereitstellen und gleichzeitig Verantwortung geben

Geben Sie die volle Genehmigung an

Wahre Macht wird von Untergebenen gewonnen

Nehmen Sie sich Zeit, um die Arbeit potenzieller Führungskräfte zu überprüfen und ein ehrliches, konstruktives Feedback zu geben

Was wollen sie

Gibt es eine Möglichkeit, das zu bekommen, was Sie wollen

Wenn sie erfolgreich sind, werden sie belohnt

Brauchen Vorschläge

Keine Kritik

Zeit für das Wachstum verlassen

Organisieren und wenden Sie an, was Sie gelernt haben

Mit anderen aufwachsen

Entwickeln Sie einen Wachstumsplan und folgen Sie ihm für ein Jahr

Die Auswirkung des Verhaltens wird belohnt und das Verhalten wird zunehmen

Die Wirkung des Verhaltens wird bestraft und das Verhalten wird reduziert

Stellen Sie sich das Problem so schnell wie möglich vor

Nicht das Richtige für die richtige Person

Nur dagegen, was andere Änderungen vornehmen können

Geben Sie den Menschen ein positives Urteil

Nichts ist zu klein

Sarkasmus vermeiden

Vermeiden Sie es, Wörter wie "immer" und "nie" zu verwenden

Sagen Sie anderen, was Sie über das richtige oder falsche machen, was Sie denken

Bieten Sie eine Lösung für das Problem

Glauben, dass der Wert des Teams größer ist als der persönliche Wert

Die Mitglieder kümmern sich um einander

Führungskräfte zeigen Team Vision

Basiert auf den Stärken der Mitglieder

Talent kann maximiert werden

Backup -Kraft haben

Geben Sie den Ton für das Gesamtniveau des Teams fest

Es ist ein notwendiger Faktor für das Team

Verstehe den Fortschritt des Teams

Achten Sie auf die Teamentwicklung

Verstehen Sie die aktuelle Situation des Teams

Eine Engagement haben

Glaube, dass Karriere es wert ist

Beide Visionen verstehen

In der Lage sein, sich selbst zu ersetzen und Ihre Arbeit weiterhin gut zu machen

Zuverlässige Person, keine Macht missbrauchen

Vorsichtig sein und Entscheidungen treffen

Einen Geist der Hingabe haben

Denken Sie hart nach

Sehvermögen haben, gut beginnen und gut enden

Sagen Sie den Teammitgliedern, was sie erwarten

Bieten Sie den Spielern die Möglichkeit zur Durchführung

Lassen Sie das Team über ihre Fortschritte informieren

Anleitung und Genehmigung geben

Mäßige Belohnungen geben

Hervorragende Arbeit geleistet und werden von anderen geschätzt

Gefüge der Teilnahme

Persönliche Schwierigkeiten verstehen

Rechtzeitig vorhersehete Probleme

Optimistische Einstellung zu Problemen mit Problemen

Machen Sie Ihr Bestes und lösen Sie schnell Probleme

Lernen Sie aus dem Problem und verhindern Sie, dass das gleiche Problem erneut auftritt

Offen und ehrlich

Lassen Sie andere mehr an wichtigen Entscheidungen teilnehmen

Schützen Sie die Interessen jedes Mitglieds des Teams

Kümmert sich um das Gesamtteam

Vertrauenswürdig

Sorgfältige Einstellung

Die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen

Kann nicht gleich behandelt werden

Kontinuierlicher Sieg

Diejenigen, die auf die Richtung hinweisen müssen

Brauche einen Trainer

Brauche Anhänger

Kann autorisieren