Galería de mapas mentales Conocimiento de los puestos necesarios y requisitos de competencia para los gerentes de producto.
Presenta brevemente algunos conocimientos básicos de los gerentes de productos: incluidas responsabilidades y requisitos de capacidad, clasificación de puestos, miembros y procesos del proyecto, informes de experiencia de productos, etc.
Editado a las 2023-11-17 20:45:16,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Conceptos básicos del gerente de producto
Conozca al gerente de producto
fondo
Todo el mundo es gerente de producto.
La barrera de entrada es relativamente baja.
Todo el mundo tiene quejas sobre productos, es decir, ideas.
deber principal
Analizar requisitos
Reunir requisitos
productos de diseño
desarrollo organizacional
Coordinar operaciones
Ejemplos de responsabilidades de sucursales
Empresa de outsourcing
Responder a las necesidades planteadas por los clientes de la Parte A
Producir planos y documentos que cumplan con los requisitos del cliente y confirmar con los clientes.
Realizar un seguimiento del progreso del desarrollo del proyecto y proporcionar comentarios periódicos a los clientes.
empresa emprendedora
Redacción de varios PPT y elaboración de informes de demostración de productos.
Acompaña al jefe a reunirse con inversores.
Comunicarse con el jefe y diseñar productos basados en las ideas del jefe.
Empresas tradicionales offline (departamento de marketing)
Recopilar las necesidades del personal del departamento de marketing y realizar análisis y evaluaciones preliminares.
Conectar las necesidades que pasan la evaluación con el gerente de producto del Departamento de Tecnologías de la Información
Según los comentarios del gerente de producto del departamento de tecnología de la información, se retroalimentan de una manera que el personal del departamento de marketing pueda entender.
empresa gigante
Recopile comentarios de los usuarios directamente del backend de operaciones o del personal de operaciones.
Comunicarse periódicamente con personas de otros departamentos funcionales dentro de la empresa para recopilar sus comentarios sobre el producto.
Diseñar productos y organizar a los desarrolladores para poner el desarrollo de productos en línea.
Completar otras tareas asignadas por los superiores.
requisitos de habilidad
Habilidades profesionales
análisis de negocios
Minería de demanda
análisis de la demanda
planificación de productos
diseño de producto
análisis de los datos
Calidad integral
Habilidades de comunicación
capacidad de aprendizaje
capacidad de refinación
Información del usuario
CI/EQ/AQ
tolerancia al estrés
prima
Comprensión de la industria
pensamiento empresarial
poder de mercado
liderazgo
gestión de proyectos
Clasificación de Trabajo
Rango
Asistente de producto
Asistente del gerente, el trabajo está más orientado a la ejecución. Generalmente solo necesita completar los personajes recibidos.
gerente de producto
Es más profundo de lo que puede hacer un asistente y necesita estar más estandarizado para participar en todo el proceso de diseño del producto.
Gerente sénior de producto
Están involucrados en más cosas que los gerentes de producto y son más capaces de completar diversas tareas de forma independiente. Necesitan asumir parte del trabajo de liderar a otros.
Directora de Producto
El responsable de un determinado producto o línea de negocio tiene mayor poder y mayor capacidad
Cliente
Gerente de producto final C
Para el público en general y los consumidores
Gerente de producto del lado B
Para empresas y emprendimientos
Formulario de producto
Terminal móvil
versión para PC
Lado web
Contenido del trabajo
Gerente de Producto Funcional
El diseño que se centra en la funcionalidad sólo necesita considerar cómo transformar un determinado requisito en una función alcanzable.
Gerente de Producto de Datos
Explotar oportunidades potenciales para productos a través de datos y diseñar mejores productos.
Gerente de Producto Comercial
Concéntrese en cómo ganar dinero, centrándose en cómo encontrar los puntos de ganancia en el producto.
gerente de producto estrategico
Centrarse en la estrategia empresarial, centrándose en cómo diseñar mejores soluciones para satisfacer las necesidades empresariales, como: crecimiento de usuarios.
Gerente de Producto de Hardware
Diseñar productos de hardware físico.
herramienta común
herramientas de creación de prototipos
AxureRP
cuchillo de tinta
Bosquejo
herramienta de mapas mentales
Xmente
Mente maestra
Proceso activado
herramienta de diagrama de flujo
Proceso activado
Visio
Edraw
Trabajo en equipo
TAPD
Documentos Tencent
zen-tao
Sala de oficina
Palabra
Sobresalir
PPT
Conoce a los miembros del proyecto
diseñador de interfaz de usuario
Personas que trabajan en el diseño general de la interacción persona-computadora y hermosas interfaces de software.
producción
estilo del producto
Combinación de colores del producto
Diseño del producto
Logotipo del producto
Diseñador de interacción
Estudiar la relación entre las necesidades del usuario y la interfaz, y diseñar y planificar funciones del producto y módulos de interacción de la interfaz.
Generalmente las empresas no cuentan o cuentan directamente con product managers a tiempo parcial.
Ingeniero I+D
Implementar la funcionalidad del producto a través del código.
Java: aplicación de servicio backend
C: biblioteca de clases subyacente/desarrollo de cliente/desarrollo de juegos
PHP: desarrollo web rápido
H5, JS, CSS3: interfaz
Python: aprendizaje automático, inteligencia artificial (rastreador)
diferencia conceptual
usuario
mostrador
Página de navegación del cliente
Entre bastidores
Una página para que el personal interno gestione el contenido de la portada.
Desarrollador de I+D
Interfaz
Implementación de página e interacción, principalmente responsable del desarrollo de la interfaz de usuario.
extremo posterior
Procesamiento de datos y relaciones lógicas.
Ingeniero de pruebas
Comprenda las funciones del producto y pruébelas para comprobar si hay errores en el software y si el software es estable. Escriba las especificaciones de prueba correspondientes y las personas utilizadas para las pruebas.
producción
Plan de prueba, datos de prueba, casos de prueba.
Ejecutar casos de prueba y enviar errores.
Resolver problemas, verificar
Pruebas beta
en línea
Prueba en línea
operaciones
La intervención manual en torno a los productos se denomina operaciones, incluidas nuevas adquisiciones, promoción de activación, retención, conversión, etc.
producción
Operación del usuario
Operación de contenido
Operación de eventos
Operación de nuevos medios
Operación del canal
Operaciones comerciales matutinas
proceso de proyecto de internet
puesta en marcha
Investigación de la industria
Investigar el estado de desarrollo y las tendencias de la industria para proporcionar una base para la dirección del desarrollo del producto.
Documento de requisitos comerciales de BRD
investigación de mercado
Con base en la investigación de la industria, realice una determinada investigación de mercado, incluido el tamaño del mercado, la información del usuario, etc., para confirmar la forma del producto y el negocio.
Documento de requisitos del mercado de MRD
Establecimiento del proyecto
planificación
Recopilación de requisitos
Recopile requisitos comerciales para productos a través de varios canales, incluidos productos, empresas, operaciones, servicio al cliente, negocios, etc. de la competencia.
Informe de análisis de productos competitivos, grupo de demanda.
análisis de la demanda
Confirme los requisitos comerciales recopilados en escenarios comerciales de productos y transfórmelos en requisitos de productos.
Lista de características del producto
Diseño de procesos
Seguimiento de los resultados del análisis de la demanda y determinación de los procesos comerciales del producto.
Diagrama de flujo del producto
diseño estructural
Determinar la estructura del producto basándose en el análisis de la demanda y el diseño del proceso.
Diagrama de estructura del producto, mapa mental.
implementar
Creación de prototipos
Diseñar la página prototipo del producto en función de la estructura del producto, el proceso y la lista de funciones.
Dibujo del prototipo del producto.
Salida de documentos
Redactar documentos de requisitos del producto basados en diagramas de prototipos.
Documento de requisitos del producto PRD
Revisión de requisitos
Trabajar con colegas de otros departamentos para revisar los requisitos del producto y finalizarlos.
Documento de requisitos del producto PRD
hacer un seguimiento
Control de progreso
Realizar un seguimiento del progreso de la investigación y el desarrollo de productos, el diseño, el desarrollo, las pruebas de la interfaz de usuario, etc., y coordinar y resolver los problemas encontrados durante el proceso de investigación y desarrollo.
Informe de progreso
Coordinación de recursos
Para los problemas encontrados durante el proceso de I + D, coordine rápidamente los recursos dentro y fuera del departamento para resolverlos, como aumentar la mano de obra, solicitar horas extras, etc.
Informe de progreso
en línea
Aceptación de prueba
Una vez que el ingeniero de pruebas completa la prueba, el producto participa en el proceso de aceptación. Si se aprueba la aceptación, se puede iniciar en línea.
Reporte de aceptación
Lanzamiento del producto
Publicar productos que hayan pasado la aceptación en los canales correspondientes.
publicar informe
Informe de experiencia del producto
Descripción del producto
ambiente de experiencia
modelo de experiencia
Sistema operativo
Introducción del producto
Introducción general
Datos de Qimai: www.qimai.cn
Maestro Zen: www.chandashi.com
Sitio web oficial del producto
buscador
Información de versión
version del producto
Análisis de mercado
Tamaño de mercado
iResearch: www.iresearch.cn
iiMedia.com: www.iimedia.cn
buscador
Análisis de usuarios
análisis de género
Distribución de edad
Popularidad regional
Preferencias de aplicación
Plataforma de visualización móvil: mi.talkingdata.com
buscador
experiencia del producto
Diagrama de estructura del producto: dibújelo según la situación real.
Perspectiva del diseño de la interfaz de usuario: combinación de colores, diseño de página
Perspectiva de la función del producto: diseño de interacción, funciones específicas (beneficios, desventajas)
Análisis de ganancias del producto: comprenda los métodos de ganancias comunes de los productos de Internet (tarifas de publicidad, venta de membresías, venta de productos, comisiones, servicios de valor agregado, etc.)
Resumen del informe