MindMap Gallery Promir enhancer
This detailed mind map for Promira tissue enhancer focuses on key elements such as children, Boisso enhancers, and project management procedures. Each part expands in more detail, helping us to deeply understand the product's functions, management, and usage processes. This graphical presentation greatly improves the readability and memorability of the information.
Edited at 2022-03-06 18:57:16This Edraw mind map displays the intricate structure of a corporate organization, detailing various departments such as HR, IT, and Project Management, along with their specific functions and interconnections. It's designed for business analysts and corporate managers to visualize the organizational layout and workflow.
This detailed mind map for Promira tissue enhancer focuses on key elements such as children, Boisso enhancers, and project management procedures. Each part expands in more detail, helping us to deeply understand the product's functions, management, and usage processes. This graphical presentation greatly improves the readability and memorability of the information.
This Edraw mind map displays the intricate structure of a corporate organization, detailing various departments such as HR, IT, and Project Management, along with their specific functions and interconnections. It's designed for business analysts and corporate managers to visualize the organizational layout and workflow.
This detailed mind map for Promira tissue enhancer focuses on key elements such as children, Boisso enhancers, and project management procedures. Each part expands in more detail, helping us to deeply understand the product's functions, management, and usage processes. This graphical presentation greatly improves the readability and memorability of the information.
Promir szervezetfejlesztés
Projektmennedzser program használata
megfelelő projektszimulációval
az új folyamatok / megoldások / megegyezések összerakása (valamit vezetői körben, valamit közösen érdemes csinálni)
egy dolgozó gyakorlati tanulási folyamatának megkezdésével
aki a szimulációs feladatot “megoldja”, és a közben megtanult és feltárt Asana funkciókat tudatosan feljegyzi
a munkatársak közötti tudás- és tapasztalat megosztás támogatásával:
amely során a kijelölt munkatárs megosztja a tapasztalatokat és lehetőségeket a többi munkatárssal
Erőforrás menedzsment
Változás menedzsment
Incidens kezelés
Javasolt üzlet- és szervezetfejlesztői eszközök: ● céltételezett vezetői műhelymunkák (mit vár a vezetőség a rendszertől, mit szeretne kimutatni, mit szeretne nyomon követni – vezetői információk összeszedése, a kérdések és a szimulációs “gyakorlat” összeállítása) ● szakértői anyagok elkészítése: a szimuláció felhúzása, a vezetői információk alapján, amelyet oda lehet majd adni a megfelelő kollégának kidolgozásra ● a kijelölt munkatárs egyéni támogatása: a szimulációs feladat megoldásában, ha kérdése vagy elakadása van (ez egyben egy projektmenedzsment segédlet is…) ● céltételezett műhelymunkák közösen a vezetőkkel és a kulcsmunkavállalókkal: az üzleti szimuláció eredményének megvitatása, gyakorlati kérdések és dilemmák megtárgyalása ● ha szükséges, Asana használattal összekötött projektmenedzsment tréning
HR
Munkaerő
Igényfelmérés
Keresés
Kiválasztás
Betanítás
Bérrendszer
Oktatás
Motivációs rendszer
Pénzügy
Költségek struktúra
Bevételi források
Kontrolling
Belső kommunikáció
helyzetkép feltárása
a kulcskollégák és a vezetőség közös értékelése alapján (melyek a fejlesztendő pontok, képességek, kinek mi okoz nehézséget, mire kellene kidolgozni közös megállapodást vagy egy egyszerű folyamatot)
egy új belső kommunikációs rendszer kidolgozása
az új folyamatok / megoldások / megegyezések összerakása (valamit vezetői körben, valamit közösen érdemes csinálni)
pilot bevezetés
az új folyamatok, megegyezések „élesben” gyakorlása
változásmenedzsment
rendszeres értekezletek, hogy az új rendszer használata hogyan megy, min kell még csiszolni
Javasolt üzlet- és szervezetfejlesztői eszközök: ● céltételezett vezetői műhelymunkák (vezetői hipotézisek, megfigyelések és esetek, hogy hol és mi akad el legtöbbször a belső kommunikáció során - fejlesztendő területek specifikálása) ● céltételezett műhelymunkák közösen a vezetőkkel és a kulcsmunkavállalókkal (a munkavállalók szervezeti kommunikációs nehézségeinek, elakadásainak, bizonyos folyamatok vagy hüvelykujjszabályok hiányának feltárása, aminek kitalálásával és használatával egyszerűbbé válik az élet; a vezetői hipotézisek tesztelése) 3 kalmanedina@formacio.hu ● üzlet- és szervezetfejlesztői anyagok elkészítése (az új belső kommunikációs rendszer leírása, egyszerű és közérthető ábrázolása, sablonok használata, a mindenkori használhatóságot szem előtt tartva - nem a fióknak készül!) ● ha szükséges, kommunikációs és együttműködési tréning (kimondottan egyeztetési, kommunikációs és együttműködési képességek fejlesztésére)
Ügyfélszerzés
Értékesítési célok meghatározása
hány ügyfélnél, mekkora projektekkel szeretnénk megjelenni, hány új ügyfélhez szeretnénk elérni – ehhez milyen főbb tevékenységeket kell megtennünk, lehetőség szerint üzletáganként
Célcsoport meghatározása
ki az ideális ügyfél számunkra, milyen ügyfeleket szeretnénk elérni, eddig kik voltak az ügyfeleink, és milyen mintázatot találunk az eddigi ügyfelek működésében, milyen ürüggyel tudjuk őket újra megkeresni - ügyfél-empátia térkép
Igények felderítése
milyen kérdésekkel / módszerekkel „faggatjuk ki” az ügyfelet, hogy tiszta képünk legyen arról, hogy neki valójában mi kell
világos értékajánlat
hogyan támasszuk alá, hogy mi értünk az adott problémához / üzletághoz, hogyan fogalmazzuk meg az az ügyfél nyelvén, hogy mi milyen szükségletüket elégítjük ki, miben vagyunk egyedülállóak
egyre nagyobb projekteket megszerezni
hogyan építjük fel az értékesítési háromszöget vagy az ügyfélcsatornát ahhoz, hogy a bizalom kiépítésétől kezdve egyre nagyobb projekteket szerezzünk
ügyfélmenedzsment
meglévő ügyfél adatbázis karbantartása, az ügyfelekkel rendszeres (pl. fél éves) tárgyalások, az igények felderítésére, új projektek vagy együttműködések szerzésére
ügyfélszerzési folyamat és szerepek
mi az ideális ügyfélszerzési és ügyfélkapcsolattartási folyamat, ebben melyik munkatársnak hol van szerepe, kitől és mit vár a vezetőség, milyen eszközökkel segíti a megvalósulást és az eredmények kontrollját (pl. célok beépítése a teljesítményértékelési rendszerbe, rendszeres vezetői értekezletek, bizonyos kérdéseknél vezetői támogatás, stb.)
ügyfélszerzési helyzetek:
mi a kollégák elakadása, amiben segítséget várnának a vezetőségtől, hogy közelebb kerüljenek a projektekhez
Kulcs partnerek
Beszerzés
Eladás
Főbb tevékenységek
Ügyfélkapcsolatok
Ügyfélszegmensek
Javasolt üzlet- és szervezetfejlesztői eszközök: ● céltételezett vezetői műhelymunka (a vezetők értékesítési céljaira, tevékenységeire, elvárásokra a kollégák felé ezek teljesülése érdekében) ● céltételezett műhelymunkák közösen a vezetőkkel és a kulcsmunkavállalókkal (a fenti témakörök közös kidolgozására, illetve egy cselekvési terv összerakására) ● egyéni projektmenedzseri tanácsadás (értékesítési és menedzsment eszköztár fejlesztésére, egyéni elakadások feltárására és kezelésre - saját hibákból vagy erényekből tanulni) ● üzlet- és szervezetfejlesztői anyagok elkészítése (az új értékesítési rendszer leírása, ábrázolása, a mindenkori használhatóságot szem előtt tartva - nem a fióknak készül!) ● ha szükséges, értékesítési tréning (kimondottan értékesítői képességek fejlesztésére, hogy ne csak a rendszer legyen meg, amiben működik mindez, hanem hozzá a képességek is)