Galería de mapas mentales Administración por objetivos
Este es un mapa mental que resume la gestión de objetivos. Cubre principalmente qué es una buena gestión de objetivos, cómo lograr el objetivo máximo del equipo, cómo establecer objetivos, cómo descomponer objetivos, cómo planificar y secuenciar objetivos, cómo cumplir objetivos, cómo. supervisar y gestionar, y cómo Incentivos e incentivos se resumen en estos aspectos.
Editado a las 2021-12-04 07:40:58,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Administración por objetivos
1. ¿Qué es una buena gestión por objetivos?
3 palabras clave
voluntad fuerte
Competencia
Trabajo en equipo
Efecto de gestión objetiva
Dirección: qué hacer (timón)
Progreso: Organizar el tiempo de forma razonable (reloj)
Contraste: Contrasta la brecha (espejo)
esperanza (ciruela)
Pensamiento: puntos débiles/dificultades en la gestión de objetivos
Estructura organizativa y responsabilidades poco claras
No alineado con los objetivos de la empresa.
Los objetivos no cuantifican los detalles de implementación
Inserción de emergencia por factores externos.
La coordinación dentro del equipo no está sincronizada.
Los miembros del equipo tienen objetivos inconsistentes.
No existe un sistema de recompensas y castigos y la motivación del equipo no es alta.
No existe supervisión de implementación
2. El mayor obstáculo para lograr los objetivos del equipo
pensamiento centrado
Cada departamento tiene una perspectiva diferente
Caso: el departamento de ingeniería de una empresa inmobiliaria (se centra en el progreso y la seguridad de la producción, ignorando la tasa de ventas), el departamento de ventas (centrándose en la tasa de ventas, la satisfacción del cliente e ignorando los costos) y el departamento de finanzas (centrándose en la precisión, la planificación , tarifas de manejo, regulaciones financieras e ignorar las necesidades comerciales)
Iluminación: diferentes posiciones tienen diferentes preocupaciones al pensar en el pensamiento básico, y los muros del departamento son demasiado altos
Cómo reducir el pensamiento local
tarjeta emocional
actividades grupales
Marca cultural
Mejorar la visión general y unificar el pensamiento.
tarjeta institucional
El trabajo en equipo se incorpora a los mecanismos de evaluación y promoción
Rotación laboral adecuada
Paquete de rendimiento del equipo
tarjeta de reino
Mejorar la conciencia y el ámbito (considerándolo desde un nivel superior desde la perspectiva del jefe)
3. Cómo fijar (formular) objetivos
Desarrollar cuatro elementos
cual es el objetivo
hasta que punto
cómo hacer
cuando completar la meta
Principio INTELIGENTE
Específico
Mensurable
Alcanzable
Importante
Fecha límite (basada en el tiempo)
Pasos para establecer objetivos
1. Objetivo general
2. Objetivos del principio SMART
3. Compruebe si los objetivos son coherentes con los del jefe.
4. Enumere los problemas y obstáculos
5. Autorización y habilidades necesarias para alcanzar los objetivos.
6. Socios de cooperación y recursos externos
7. Fecha y secuencia de finalización
Pensamiento: la mayoría de los objetivos que no se pueden cuantificar y son difíciles de evaluar no se pueden lograr.
4. Cómo descomponer las metas
Descomposición de objetivos
principio de descomposición
Según el principio de integración, división e integración: el objetivo general se descompone en varios niveles, departamentos e incluso personas específicas vertical, horizontal o temporalmente para formar un sistema de objetivos.
Consistente de arriba a abajo: los subobjetivos deben ser consistentes con la dirección general del objetivo.
Condiciones y factores: limitaciones y factores para cada subobjetivo (tales como: personas, finanzas, materiales)
Equilibre el contenido y el tiempo: haga arreglos razonables de acuerdo con las condiciones reales
Valor objetivo específico y tiempo de finalización: la expresión de submetas también debe tener un valor objetivo y tiempo de finalización específicos.
Ley de Parkinson
Caso: La abuela envía una carta
Iluminación: Si te dan un mes para hacer un trabajo, te llevará un mes completarlo; si te dan dos meses, te llevará dos meses completarlo; si te dan un trabajo, te llevará; usted el tiempo que sea necesario para completarlo.
Método de descomposición
Método de pelar la cebolla (grande->pequeña)
Grandes objetivos (30 días)
Objetivo (cada uno)
Pequeñas metas (diarias)
Objetivo inmediato (ahora)
método de lista de tareas pendientes
con un propósito claro
Bloqueo de responsabilidad
plan de ACCION
seguimiento del rendimiento
Evaluación de resultados
5. Cómo planificar y secuenciar objetivos
Tres puntos para la planificación
Determinar objetivos generales
Resolver las principales contradicciones (capacidades del personal, despliegue de personal)
Clasificación correcta (clasificación por importancia, prioridad, peso)
Caso
Tres historias ilustran la verdad.
1. Personal de limpieza muy trabajador
Iluminación: afilar tu espada evitará que cortes leña
2. Empleados perezosos
Iluminación: use menos pies y más cerebro
3. Personas que no pueden volver
Iluminación: Sólo si nunca olvidas tu intención original podrás lograr el éxito.
Clasificación de planes
Caso
Explosión de Tianjin 2015 VS incendio de Notre Dame
Ilustración: La importancia de priorizar planes importantes y de emergencia
Importante: seguridad personal y seguridad de reliquias culturales.
Emergencia: extinción de incendios
Los cuatro cuadrantes de la gestión del tiempo
Cómo juzgar si es importante: vea cuáles son las consecuencias
M1: Importante y urgente
gestión de crisis
Manejo de accidentes
Visita de importantes funcionarios
Quejas y comentarios importantes de los clientes
Necesidad urgente
M2: Importante pero no urgente
Planes a mediano y largo plazo
Aprende a mejorar
acompañar a los niños
Ejercicio
M3: No importante pero sí urgente
M4: No es importante ni urgente
Ordenar la mesa
regla 80/20
El 80% del rendimiento proviene del 20% de los clientes.
El 20% del trabajo aporta el 80% del rendimiento.
Caso
Las 5 acciones del dios de las acciones Buffett representan más del 80% del valor total de la empresa
Iluminación: el tiempo y la energía son limitados. Solo concentrándote en el 20% del trabajo clave podrás lograr un buen desempeño. No te rasques las cejas y la barba al mismo tiempo.
6. Cómo lograr objetivos
caso
La película "Frente a gigantes"
Iluminación: cómo los entrenadores establecen objetivos y qué hicieron bien
Elija a las personas adecuadas (comprenda su potencial)
Utilice el método correcto
Obtener compromiso (usar un estilo de compromiso con subordinados o hijos)
Reconocimiento y estimulación potencial.
Compañerismo, empatía, corrección.
Liderar de un punto a otro y motivar al equipo.
Utilice el compromiso para establecer objetivos
Analizar los objetivos con antelación y convencer a los subordinados de que los reconozcan.
conseguir compromiso
7. Cómo supervisar e inspeccionar objetivos.
4 puntos para hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos
Todo debe ser revisado (los empleados son vagos y solo completarán el trabajo que usted verifique)
Regresar al trabajo de manera oportuna (todos deben informar el progreso y los resultados del trabajo de manera oportuna)
Una persona es responsable: señale claramente su responsabilidad, y la responsabilidad solo se le da a una persona, no a dos o más (efecto de difusión de responsabilidad)
Gestión de gráficos: diagrama de Gantt (primero importante, combinado con el método de tiempo de cuatro cuadrantes) orden de seguimiento de objetivos
Cinco cosas a tener en cuenta
Planificación de objetivos: negociar, comprometerse, no presionar
Implementación de objetivos: seguimiento, orientación y corrección del proceso.
Evaluación de objetivos: cuantificación, refinamiento y concreción
Comentarios sobre el desempeño: lograr planes de mejora de acciones
Aplicación de resultados: recompensas y castigos claros, efectivo a tiempo
8. Cómo motivar y motivar metas
Teoría de los cinco niveles de las necesidades.
autorrealización
Necesidades de estima (estatus, respeto)
Necesidades sociales (sociales, amigos, amor)
Necesidades de seguridad (seguridad laboral)
Necesidades fisiológicas (comida, ropa, sexo)
Caso: Análisis de las necesidades de cuatro maestros y discípulos de Tang Monk y el Cielo Occidental para aprender escrituras budistas
Tang Seng (autotrascendencia), Sun Wukong (necesidades de respeto), Sha Seng (necesidades de seguridad), Zhu Bajie (necesidades fisiológicas)
Cómo motivar a los empleados
Analice los niveles de los empleados, comprenda las necesidades de los empleados y utilice diferentes métodos de motivación. Motivar a todos los empleados con un modelo fijo sólo desperdiciará talentos
12 formas de motivar (no monetarias)
Interés, responsabilidad, participación, promoción, metas, modelos a seguir, reconocimiento, cultura, visión, competencia, crecimiento (formación), sentimientos.
Inspirar a gente nueva
Preste atención y ponga grandes esperanzas en
Designar un facilitador entusiasta y responsable.
Utilice las fortalezas del director y déjelo producir resultados lo antes posible.
Presta atención a sus dificultades y ábrele un camino cuando sea necesario.
Atrévete a fijarte metas altas
Dale el crédito y asume la responsabilidad por él.
Motivando a los mayores
A menudo menciona su contribución (como algunos tesoros).
Pídale orientación y tutoría para los recién llegados (puntos de bonificación por tutoría y formación de un equipo)
Asignar puestos basados en talentos (adaptar sus intereses tanto como sea posible)
Busque su consejo para obtener más pruebas (consultor)
Persuasión en lugar de mando
úsalo
Motivación del equipo
Centrarse en el equipo
Orgulloso del equipo
Establecer objetivos y lograr consenso (no se puede utilizar la regla de la mayoría)
Nunca te lleves el crédito
Evite las críticas en las reuniones matutinas
Encuentra un oponente externo fuerte