Galería de mapas mentales Capítulo 8 Supervisión y Gestión
Supervisión y gestión del planificador del sistema de examen suave A través de una supervisión y gestión efectivas, los problemas existentes en el proceso de servicio se pueden descubrir y resolver de manera oportuna para garantizar que los servicios de TI puedan satisfacer de manera continua y estable las necesidades comerciales.
Editado a las 2024-10-29 09:14:19,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
Capítulo 8 Supervisión y Gestión
Gestión de la calidad del servicio TI.
Todo depende de tener una buena relación.
Seguridad (jugar a los abrazos)
Integridad: Relación completa (1-A/B)
Disponibilidad: tasa de control de derechos de acceso del lado de la oferta (1-A/B), tasa de satisfacción de los derechos de acceso del lado de la demanda (1-A/B)
Confidencialidad
Incidentes de fugas: 0 y 1
Estado de funcionamiento del mecanismo de confidencialidad (A/5): Ninguno y no implementado, Ninguno pero objetivo, Establecido pero no implementado, Establecido y bueno, 4 y empleados
Fiabilidad (Beso en la boca después de la práctica)
continuidad
Accidentes mayores: 0 y 1
Incidente: (1-A/B)
Relación de recuperación: (1-A/B)
Preparación empresarial crítica (A/5): No disponible y no implementado, No disponible pero objetivo, Establecido pero no implementado, Establecido y bueno, 4 y empleados
Integridad (A/B): Integridad
Efectividad (A/B): tasa de conexión, tasa de envío, tasa de resolución de la primera pregunta, tasa de resolución
Trazabilidad (A/5): Ninguna y no implementada, Ninguna excepto objetiva, Establecida pero no implementada, Establecida y buena, 4 y empleados
Estabilidad (1-A/B): Estabilidad del personal
Tangibilidad (el negocio es caro)
visibilidad
Estandarización de los entregables (Plantilla A/5): ninguno, algunos pero deficientes, algunos y implementados, todos pero parcialmente implementados, todos e implementados
Profesionalismo
Especialidad de herramientas (Partido A/5): Sin herramientas, algunas pero bajas, algunas usadas, todas usadas de forma incompleta, todas y coincidentes
Profesionalismo del proceso de servicio (A/5): No disponible y no implementado, no disponible pero objetivo, establecido pero no implementado, bien establecido y bueno, bien establecido y bueno
Profesionalismo del personal: =A/B*70% C/B*30% A: Calificación, C: Licenciatura
Cumplimiento
Cumplimiento del servicio (correspondiente A/5): no reconocido, reconocido pero no correspondiente, reconocido y correspondiente, reconocido y correspondiente y evaluado, reconocido y correspondido y bien evaluado
Capacidad de respuesta (Jihu)
Puntualidad (1-A/B): tasa de respuesta, tasa de resolución
interactividad
Mecanismo de comunicación interactiva (A/5): no disponible pero no implementado, no disponible pero objetivo, establecido pero no implementado, establecido pero bueno, 4 y empleados
(A/B): tasa de presentación de informes, tasa de manejo de quejas
Amabilidad (cerdos y gatos)
iniciativa
Monitoreo del servicio (A/5): No disponible y no implementado, no disponible pero objetivo, establecido pero no implementado, establecido y bueno, 4 y empleados
Análisis de tendencias de los servicios (A/5): no disponible y no implementado, no disponible pero objetivo, establecido pero no implementado, establecido y bueno, 4 y maduro
Introducción al contenido relacionado con el servicio (A/5): Ninguno y no implementado, Ninguno excepto objetivo, Establecido pero no implementado, Establecido y bueno, 4 y empleados
flexibilidad
Flexibilidad de respuesta a la demanda (A/5): no construido pero no sondeado, construido pero no sondeado, no construido pero ruidoso, construido y sondeado y parcialmente resuelto, construido y sondeado y totalmente resuelto
Cortesía
Estándares de lenguaje, comportamiento y actitud (A/5): Ninguno y no implementado, aún no objetivo, establecido pero no implementado, establecido pero bueno, 4 y empleados
Gestión de riesgos de servicios de TI.
plan de gestión de riesgos
Entrada: la gente común quiere comprar un anillo de oro puro.
Salida: Fangjiao Jade Stone Burning, debería Opera y
Identificar riesgos
Contenido: potencial, factores, consecuencias.
Entrada: SLA, plan, alcance, grupo de anillo
Salida: grabar, actualizar
Métodos: revisión literaria, recopilación de cartas (primero, alemán, entrevista, FODA), inspección de tablas, análisis, ilustración.
Análisis cualitativo de riesgos.
Contenido: Prioridad
Entrada: planes, registros, información de desempeño, alcance.
Resultados: Riesgos prioritarios, Lista reciente, Lista adicional, Monitoreo bajo, Tendencias
Análisis cuantitativo de riesgos
Contenido: Análisis cuantitativo de impacto, cuantificación.
Entrada: estructura de desglose del trabajo
Salida: posibilidad, posibilidad de realización, lista cuantitativa, tendencia.
plan de tratamiento de riesgo
Considere: el riesgo es importante, prioridad de costos, respuesta oportuna, realidad ambiental, aceptación o no, persona responsable clara
Entrada: planificar, registrar
Producción: . . . . . . .
método
Negativo: evitar, desviar, mitigar
Oportunidades: exploración, intercambio y fortaleza
al mismo tiempo
emergencia
Monitoreo de riesgos
Entrada: planes, registros, información de desempeño, cambios por lotes.
Resultado: acciones correctivas, cambios.
Métodos: evaluación de riesgos, revisión, tendencia negativa, evaluación del desempeño, reserva.
seguimiento de riesgos
Método: Revisión de riesgos, desviación, análisis de indicadores.
Lista de riesgos: los mayores riesgos, continuamente actualizados